數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究

國(guó)家“十四五”發(fā)展規(guī)劃提出，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等高新技術(shù)推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)數(shù)字中國(guó)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推進(jìn)數(shù)字技術(shù)和企業(yè)價(jià)值鏈有機(jī)結(jié)合、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)、流程、模式的戰(zhàn)略性變革，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，在賦能管理創(chuàng)新、深化業(yè)財(cái)融合、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率方面發(fā)揮著積極的作用。文章分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，指出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，提出了推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為目前迅速發(fā)展的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其最早是在1996年由唐·塔普斯科特提出的。隨著時(shí)代的進(jìn)步、信息技術(shù)的迭代創(chuàng)新，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其有效地提高了企業(yè)的生產(chǎn)力水平，促進(jìn)了資源的合理配置。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，加快了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)內(nèi)部重要的數(shù)據(jù)集散地，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的關(guān)鍵舉措。如何緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代潮流把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要的實(shí)踐意義。

一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型含義

數(shù)字化轉(zhuǎn)型即運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理理念、目標(biāo)對(duì)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，并基于數(shù)據(jù)分析結(jié)論對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理模式等進(jìn)行優(yōu)化變革，以持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，核心與本質(zhì)是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型依賴于信息化建設(shè)，信息化作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的采購(gòu)、加工生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、加工存儲(chǔ)、傳輸?shù)龋畔⒒暮诵呐c本質(zhì)是由信息系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)的開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、管理流程及模式進(jìn)行綜合性、戰(zhàn)略性變革。一方面通過(guò)數(shù)字化技術(shù)將財(cái)務(wù)管理理念、方法融入企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架中，并延伸至業(yè)務(wù)層面，推進(jìn)業(yè)務(wù)賦能，深化業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)業(yè)務(wù)層面高效敏捷地創(chuàng)造價(jià)值；另一方面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)層面數(shù)據(jù)的匯聚整合、提純加工、服務(wù)可視和價(jià)值變現(xiàn)，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

我國(guó)的企業(yè)管理以及會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)體系只有三四十年的發(fā)展歷程。基于經(jīng)濟(jì)騰飛而發(fā)展壯大的企業(yè)，其成功更多依賴的是政策支持、行業(yè)選擇、巨大的市場(chǎng)缺口等，而對(duì)內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理的依賴性較小，導(dǎo)致很多企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知程度、重視程度較低，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力不足。近五年來(lái)，在國(guó)家政策的大力推動(dòng)下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度加快，但整體數(shù)字化程度偏低。根據(jù)對(duì)部分?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型頭部企業(yè)的調(diào)研了解，其在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，首先考慮的是營(yíng)銷及供應(yīng)鏈，財(cái)務(wù)信息化是配合業(yè)務(wù)部門(mén)信息化建設(shè)附帶推進(jìn)的。企業(yè)因缺少對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)，只能按照業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的變動(dòng)情況被動(dòng)跟進(jìn)，進(jìn)行修補(bǔ)式信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繁雜、冗余、口徑不匹配等問(wèn)題突出，完全不能滿足管理需求，信息系統(tǒng)之外繼續(xù)依靠大量的人力、物力進(jìn)行手工數(shù)據(jù)處理。整體而言，我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚處于探索起步階段，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn)。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑分析

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段將財(cái)務(wù)管理理念、方法延伸至業(yè)務(wù)層面，通過(guò)業(yè)務(wù)賦能，推進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。

（一）“三位一體”財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)、流程、模式的戰(zhàn)略性變革。通過(guò)構(gòu)建以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)為引領(lǐng)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)為主體、共享財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)的新型財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，可以聚焦財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)的作用。一是共享財(cái)務(wù)是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)通過(guò)建設(shè)共享財(cái)務(wù)中心，專注于標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)核算，根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理全部核算業(yè)務(wù)，同時(shí)為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提供管理決策所需的數(shù)據(jù)支持。二是共享財(cái)務(wù)職能主要包括費(fèi)用報(bào)銷、采購(gòu)及付款核算、訂單及收款核算、總賬及報(bào)表核算等標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)集團(tuán)決策支持、資源配置、政策制定等，其職能主要包括預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、績(jī)效考核、運(yùn)營(yíng)分析等內(nèi)容。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)延伸至業(yè)務(wù)層面和經(jīng)營(yíng)層面，為業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)分析，深入推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，其職能主要包括預(yù)算編制與控制、成本費(fèi)用控制、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。三是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員及其負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理工作依靠數(shù)字化信息系統(tǒng)延伸到業(yè)務(wù)層面，業(yè)務(wù)層面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)依靠數(shù)字化信息系統(tǒng)傳遞到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)層面，打通一線業(yè)務(wù)層面與企業(yè)管理層之間的數(shù)據(jù)通道。管理層基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略、模式及業(yè)務(wù)管理模式等的調(diào)整，并由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)助業(yè)務(wù)層面貫徹執(zhí)行。

（二）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解及執(zhí)行落地的重要工具，是財(cái)務(wù)管理中較為核心的部分，主要分為三步：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核。財(cái)務(wù)管理其他方面的工作大部分可以直接或者間接地納入全面預(yù)算管理體系的框架之內(nèi)。

一是預(yù)算編制。預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的開(kāi)端和基礎(chǔ)，通常由各項(xiàng)業(yè)務(wù)的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)制定，需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解到各部門(mén)，以及結(jié)合各部門(mén)的當(dāng)前情況、歷史運(yùn)營(yíng)情況和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等統(tǒng)籌分析編制。數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)基于業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)配置的預(yù)算管理模塊，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等從業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中識(shí)別、挖掘、提取、匯總數(shù)據(jù)，各業(yè)務(wù)責(zé)任部門(mén)僅需完成職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)操作，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及預(yù)算編制所需數(shù)據(jù)經(jīng)由配置完備的信息系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)提取。在這一過(guò)程中，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)進(jìn)行操作指導(dǎo)、數(shù)據(jù)分析及審核。這樣，一方面可以提升工作效率，另一方面可以規(guī)避人為參與可能帶來(lái)的操作或主觀錯(cuò)誤，提高工作質(zhì)量。

二是預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算落地的重要步驟，按照既定節(jié)奏推進(jìn)預(yù)算落地，并保持對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督、控制，及時(shí)修正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，保障預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的責(zé)任部門(mén)在完成職責(zé)范圍內(nèi)工作的同時(shí)，業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)就會(huì)傳輸至信息系統(tǒng)，經(jīng)由系統(tǒng)的后臺(tái)計(jì)算，可通過(guò)圖表形式直觀呈現(xiàn)出執(zhí)行效果、偏差情況。責(zé)任部門(mén)及預(yù)算管理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正偏差，減少可能造成的損失，保障預(yù)算的順利完成。此外，通過(guò)數(shù)據(jù)建模，可通過(guò)預(yù)先輸入模擬的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，模擬業(yè)務(wù)行為，通過(guò)模擬結(jié)果，評(píng)價(jià)該模擬動(dòng)作可能對(duì)企業(yè)績(jī)效、預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生的影響，進(jìn)而調(diào)整業(yè)務(wù)行為。企業(yè)依靠信息技術(shù)、數(shù)據(jù)建模，實(shí)現(xiàn)管理前置，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。

三是預(yù)算考核。預(yù)算考核是企業(yè)對(duì)責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行的考核和評(píng)價(jià)，是通過(guò)預(yù)算管理體系對(duì)責(zé)任部門(mén)實(shí)行的一種有效的激勵(lì)和約束措施，貫穿于整個(gè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中和預(yù)算執(zhí)行完成后，是一種動(dòng)態(tài)考核，更是一種綜合考核。預(yù)算考核的目的是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，信息系統(tǒng)可以及時(shí)地提取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣，既能滿足對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的考核，又能滿足對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果的考慮；既可以對(duì)某個(gè)指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)考核，也可以對(duì)多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，增強(qiáng)了預(yù)算考核的靈活性、時(shí)效性。另外，預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)由信息系統(tǒng)直接讀取、展示，降低了相關(guān)責(zé)任部門(mén)修改、粉飾數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)，提高了預(yù)算考核的嚴(yán)肅性。

（三）實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算管理

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，必須隨時(shí)關(guān)注外部市場(chǎng)、行業(yè)環(huán)境，及時(shí)對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略。企業(yè)全面預(yù)算通常在年初以年度為單位編制，且具有一定的剛性，不能隨時(shí)調(diào)整，通常被用來(lái)作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行資源分配及年度績(jī)效考核的依據(jù)。全面預(yù)算因無(wú)法及時(shí)反映市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)于管理層進(jìn)行月度管理調(diào)度的指導(dǎo)意義有限，因此需要推行月度滾動(dòng)預(yù)算管理，彌補(bǔ)全面預(yù)算的不足。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以3個(gè)月、6個(gè)月、9個(gè)月甚至12個(gè)月為周期進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算管理。月度滾動(dòng)預(yù)算的整體編制思路及方法基本與全面預(yù)算的編制邏輯一致，區(qū)別在于月度滾動(dòng)預(yù)算要求的時(shí)效性較強(qiáng)，各業(yè)務(wù)單元應(yīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成本部門(mén)的預(yù)算編制工作。另外滾動(dòng)預(yù)算通常僅作為業(yè)務(wù)開(kāi)展、業(yè)務(wù)管理的依據(jù)，不被用來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核。對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要在整體規(guī)劃、配置各業(yè)務(wù)單元信息系統(tǒng)時(shí)，將開(kāi)展?jié)L動(dòng)預(yù)算管理所需要的數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)關(guān)系、數(shù)據(jù)計(jì)算邏輯等嵌入業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中，并為業(yè)務(wù)單元預(yù)留相應(yīng)的數(shù)據(jù)接口，便于進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入。數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，信息系統(tǒng)每月底根據(jù)各業(yè)務(wù)單元輸入的預(yù)算數(shù)據(jù)，按照預(yù)設(shè)的數(shù)據(jù)模型，按需生成滾動(dòng)預(yù)算數(shù)據(jù)報(bào)表，作為企業(yè)管理層管理決策、業(yè)務(wù)調(diào)整的決策依據(jù)。同時(shí)信息系統(tǒng)可以抓取當(dāng)月業(yè)務(wù)的實(shí)際數(shù)據(jù)，與上月生成的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，將相關(guān)差異展現(xiàn)給業(yè)務(wù)人員及管理人員，用以分析業(yè)務(wù)執(zhí)行偏差。

（四）基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大痛點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)模塊基于各自的業(yè)務(wù)需求配置自有的數(shù)據(jù)平臺(tái)信息系統(tǒng)，而不同的信息系統(tǒng)之間存在明顯的“數(shù)據(jù)割裂”問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)打破數(shù)據(jù)孤島成為轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，也成為構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系、釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的核心舉措。數(shù)據(jù)中臺(tái)可以通過(guò)整合不同業(yè)務(wù)模塊現(xiàn)有分散的多系統(tǒng)數(shù)據(jù)，提純加工為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)而通過(guò)共享形式復(fù)用數(shù)據(jù)，快速構(gòu)建敏捷的數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

要走出一條符合企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，注定是漫長(zhǎng)而艱辛的，這不僅僅是財(cái)務(wù)體系的變革，還要與企業(yè)整體數(shù)字化戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型進(jìn)度相契合，與信息技術(shù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作，具備靈活的動(dòng)態(tài)調(diào)整能力。

（一）改變認(rèn)知

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、管理流程及模式的綜合性、戰(zhàn)略性變革，對(duì)企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)層面、職能層面的工作方式、工作路徑都具有較大的影響，屬于企業(yè)的“一把手”工程，是一項(xiàng)需要企業(yè)一把手牽頭、以財(cái)務(wù)層面為主體、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)層面配合推進(jìn)的系統(tǒng)化工程。一方面，企業(yè)通過(guò)引入專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者進(jìn)行授課講座，系統(tǒng)全面地介紹相關(guān)知識(shí)，讓企業(yè)相關(guān)人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性及迫切性。另一方面，通過(guò)組織企業(yè)相關(guān)人員前往轉(zhuǎn)型先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深其對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的直觀感受。最后，要加大內(nèi)部宣傳力度，建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型文化建設(shè)。通過(guò)上述措施，改變企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)知，營(yíng)造轉(zhuǎn)型氛圍，以減少轉(zhuǎn)型阻力。

（二）戰(zhàn)略協(xié)同

作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)需要系統(tǒng)評(píng)估轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，制定發(fā)展戰(zhàn)略并穩(wěn)步推進(jìn)。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一部分，并依托于業(yè)務(wù)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過(guò)系統(tǒng)梳理、合理布局業(yè)務(wù)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架，將財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入企業(yè)整體轉(zhuǎn)型的框架之下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)二者協(xié)同發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)條件、組織架構(gòu)、人員素質(zhì)、資金投入等，基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件、結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌企業(yè)整體轉(zhuǎn)型框架。

（三）信息化建設(shè)

基于信息化的數(shù)字化平臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)通過(guò)完善信息化系統(tǒng)及提升信息化應(yīng)用水平，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。基于業(yè)務(wù)優(yōu)化及信息化建設(shè)搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)，打通不同應(yīng)用系統(tǒng)間的“數(shù)據(jù)孤島”，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系、釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。首先，保障信息化建設(shè)的資金需求，滿足信息化設(shè)備購(gòu)置及應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)所需資金。其次，加大對(duì)信息化人才的招聘、培養(yǎng)力度，完善人才管理制度及人才激勵(lì)機(jī)制，增加對(duì)信息化人才的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)。最后，加強(qiáng)信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)，站在企業(yè)整體戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展布局及企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃、布局企業(yè)信息系統(tǒng)，搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)打通財(cái)務(wù)邊界，減少不同模塊間的數(shù)據(jù)割裂問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)生態(tài)全面數(shù)字化，完成在價(jià)值鏈上的“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)服務(wù)化、服務(wù)業(yè)務(wù)化”閉環(huán)管理。

（四）財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，組織架構(gòu)的變革將對(duì)人員的工作內(nèi)容、工作能力、成長(zhǎng)路徑等提出新要求。第一，企業(yè)需要將不同模塊人員的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)納入到新型組織架構(gòu)中，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的人員勝任力框架，培養(yǎng)人員對(duì)適應(yīng)崗位所需的新知識(shí)與新技能；第二，建立與崗位適配的激勵(lì)考核機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立自我學(xué)習(xí)與自我提升的意識(shí)，加快實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)轉(zhuǎn)型；最后，建立健全輪崗機(jī)制，鼓勵(lì)信息技術(shù)人員與財(cái)務(wù)人員、不同模塊間的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行輪崗，提升各崗位人員的綜合素質(zhì)及能力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人力基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有廣闊的應(yīng)用前景及潛力，能顯著提升財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)一步挖掘財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，是推進(jìn)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心模塊之一。為加快財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，企業(yè)管理層需改變對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等不同模塊的戰(zhàn)略協(xié)同，提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力。