建工企業如何做好業財融合

通過將財務管理與業務管理深度融合，企業不僅能夠提高財務管理的效率和精確性，還能在戰略決策、資源配置和風險管控等方面發揮更大的作用。

在業財融合的背景下，建筑施工企業的財務管理正經歷深刻變革，逐步從傳統的核算型財務向價值創造型財務轉型，這不僅能夠提升財務管理效率，還能優化資源配置，強化戰略執行力，并促進財務數據的透明化與可視化，從而提升企業整體競爭力。

隨著建筑施工行業的快速發展和市場競爭的加劇，傳統的財務管理模式已經難以滿足企業日益復雜的經營需求。近年來，業財融合作為一種新興的管理理念，正在建筑施工企業中逐步推廣，通過將財務管理與業務管理深度融合，企業不僅能夠提高財務管理的效率和精確性，還能在戰略決策、資源配置和風險管控等方面發揮更大的作用。

如何在建筑施工企業中實現財務管理的轉型，推動業財融合的深入實施，成為企業在新時代背景下亟待解決的重要課題。

建筑施工企業財務管理的現狀分析

當前建筑施工企業財務管理模式存在一定弊端。在大多數企業中，財務管理主要圍繞會計核算、財務報表編制、資金收支管理和稅務合規展開，較少直接參與業務決策。此外，由于建筑施工項目周期長、資金流動性強、成本核算復雜，財務管理在施工企業中通常以項目為單位進行，采用“項目財務+公司財務”相結合的模式，即項目財務負責具體工程項目的成本核算和資金管理，而公司財務負責整體財務調度和決策。然而，這種模式往往側重于事后核算和監督，缺乏前瞻性的財務管理策略，導致財務管理在企業經營中的作用較為被動。

傳統財務管理面臨亟待解決的難題。首先，建筑項目涉及材料、人工、機械設備等多種成本要素，且市場價格波動、工程變更頻繁，導致預算與實際支出之間容易產生偏差，成本控制難度大。其次，建筑施工行業普遍存在墊資施工、賬期長等特點，資金鏈管理不當容易引發現金流斷裂，資金管理風險較高。此外，許多企業仍依賴手工核算或基礎財務軟件，導致數據共享困難，影響財務分析和決策的精準度。最后，財務管理往往局限于賬務處理，未能深入業務環節，導致財務對業務的支持作用有限，難以真正實現精細化管理。

財務管理與業務管理融合不到位。首先，由于財務部門主要依賴財務報表進行管理，而業務部門更關注項目進度和施工現場，二者使用的數據來源不同，導致信息割裂，影響企業的整體經營決策。其次，財務部門的核心目標是成本控制和資金管理，而業務部門的重點則是按時保質完成施工任務，這種目標上的差異往往導致財務與業務之間缺乏有效溝通。例如，在施工過程中，業務部門可能為了趕工期增加材料采購或人力投入，而財務部門則希望嚴格控制支出，這種矛盾使得財務管理在業務執行過程中難以發揮有效作用。此外，部分企業缺乏完善的業財協同機制，導致財務管理與業務流程未能形成閉環，財務數據不能及時反映業務實際情況，影響企業整體運營效率。

業財融合對建筑施工企業財務管理的影響

業財融合能夠提升財務的管理效率。在業財融合背景下，財務管理能夠與業務部門實時共享數據，通過信息化工具（ERP、BIM、大數據分析等）自動化處理財務數據，提高財務工作的準確性和效率。例如，通過建立統一的財務與業務數據平臺，財務人員可以實時監測項目進度、成本支出、資金流向，及時發現異常情況并調整管理策略。此外，智能化財務管理系統的應用，如智能報表生成、自動預算控制等，也能減少財務人員的重復勞動，提高整體管理效能。

業財融合能夠優化資源的配置，使財務管理更加深入業務環節，通過業財融合，財務部門可以依托業務數據，合理預測資金需求，優化預算編制，并科學安排資金流向，避免因資金調配不當影響施工進度。例如，財務部門可依據項目施工進度和合同付款節點，提前制定資金使用計劃，確保資金供給匹配業務需求。同時，通過實時監測設備與材料使用情況，企業可減少資源閑置，提高資產利用率。此外，精細化成本管理能夠幫助企業識別不必要的開支，提高資金使用效益，增強企業盈利能力。

業財融合能夠加強企業戰略的執行。業財融合不僅僅是財務與業務的數據整合，更是戰略落地的重要支撐，能夠使財務管理與企業經營目標保持一致，推動戰略落地。例如，在企業制定市場拓展計劃或投資決策時，財務部門可以基于業務數據提供精準的財務分析和風險評估，確保決策的科學性和可行性。此外，財務人員可以通過數據分析預測市場趨勢，為企業調整經營策略提供依據。例如，若某類工程項目的成本收益比偏低，財務部門可建議業務部門調整項目選擇標準或優化施工流程，以提升整體盈利能力。

業財融合能夠促進財務數據的透明化與可視化。在業財融合模式下，通過建立財務與業務數據共享平臺，實現數據的實時更新和可視化展示，企業各級管理人員可以直觀了解項目成本、資金流動、利潤情況等關鍵信息。例如，借助BIM技術和大數據分析，企業可以實時監測各個施工項目的成本消耗情況，生成動態財務報表，使管理層能夠快速發現問題并作出調整。此外，透明的財務數據還能增強企業內控管理，減少財務風險，提高企業信用水平，為企業融資、合作創造更好的外部環境。

業財融合實踐中遇到的挑戰

在業財融合的實踐過程中，人員和企業文化的適應問題是一個重要挑戰。長期以來，建筑施工企業的財務人員和業務人員各司其職，財務部門主要關注會計核算、成本控制，而業務部門則專注于施工進度、工程質量等事務，二者之間缺乏深度協作。業財融合要求財務人員具備更強的業務理解能力，同時也要求業務人員具備一定的財務思維，這對企業的人員培養和文化變革提出了較高要求。然而，在實際操作中，部分員工對新模式持抵觸態度，難以適應財務管理的變革。

業財融合的實現依賴于信息技術的支撐，但許多建筑施工企業在數字化轉型過程中仍面臨諸多技術難題。首先，部分企業的信息化基礎較為薄弱，仍然依賴傳統的手工賬務處理或低效的財務軟件，導致財務數據與業務數據難以實現實時共享。其次，即使引入了ERP、BIM、大數據分析等現代化工具，企業在實際應用中也可能遇到系統集成難度大、數據標準不統一、操作復雜等問題，影響業財融合的落地。

管理模式和制度的不完善也是業財融合落地過程中的主要挑戰之一。傳統建筑施工企業的財務管理制度往往以事后核算為主，缺乏對業務過程的深度參與，而業財融合要求財務部門在預算、成本控制、風險管理等環節發揮更大作用，這就需要對現有的管理模式和制度進行調整。

構建完善的財務數據共享和考核機制

提高業務敏感度，營造文化氛圍。企業需要加強培訓，通過組織跨部門學習交流、舉辦業財融合專題培訓等方式，提高財務人員的業務敏感度，同時增強業務人員的財務意識。此外，企業還需營造業財協同的文化氛圍，使各部門認識到財務管理不僅僅是“記賬”，而是企業戰略和經營決策的重要支撐。

加大投入，提升信息化操作能力。企業應加大對信息化建設的投入，逐步搭建完整的財務與業務數據共享平臺，同時加強數據治理，確保數據的準確性和一致性。此外，在系統應用過程中，企業需提供相應的技術培訓，提升員工的信息化操作能力，確保信息技術能夠真正為業財融合賦能。

建立動態預算管理機制。企業需要建立動態預算管理機制，打破固定不變的財務指標，使財務預算能夠根據項目進度和市場環境實時調整，做到最優化。

優化審批流程，完善考核機制。企業還應優化財務審批流程，使財務管理更加靈活高效，避免因繁瑣的審批流程影響施工進度。構建完善的財務數據共享和考核機制，確保業務部門與財務部門的協同合作能夠持續推進，不斷優化管理模式和制度，真正實現業財融合，提高整體運營效率和競爭力。

在業財融合的背景下，建筑施工企業的財務管理正經歷深刻變革，逐步從傳統的核算型財務向價值創造型財務轉型，這不僅能夠提升財務管理效率，還能優化資源配置，強化戰略執行力，并促進財務數據的透明化與可視化，從而提升企業整體競爭力。總之，只有通過系統性的改革與優化，建筑施工企業才能真正實現業財融合，提升財務管理水平，助力企業高質量發展。

（作者單位系興泰建設集團有限公司）