閻焱：互聯(lián)網(wǎng)下半場 AI如何重塑中國企業(yè)競爭力

孫正義的“時光機理論”認(rèn)為，將發(fā)達國家的經(jīng)驗復(fù)制到發(fā)展中國家，往往能帶來豐厚的回報。這一理論的核心在于，在一個廣闊的市場中，引入成熟的商業(yè)模式和先進技術(shù)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，能夠迅速實現(xiàn)盈利。中國作為一個擁有14億人口的統(tǒng)一大市場，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了得天獨厚的發(fā)展土壤。市場規(guī)模越大，互聯(lián)網(wǎng)的擴展性就越能充分展現(xiàn)。過去20年，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速崛起：阿里巴巴借鑒亞馬遜，百度對標(biāo)谷歌，騰訊效仿WhatsApp。然而，這些成功更多依賴于商業(yè)模式的復(fù)制，而非原創(chuàng)性創(chuàng)新。

如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式逐漸飽和，全球進入了人工智能時代，創(chuàng)新成為關(guān)鍵驅(qū)動力。過去，中國企業(yè)更擅長從1到無限大的規(guī)模化盈利；而現(xiàn)在，焦點正轉(zhuǎn)向從0到1的突破性創(chuàng)新。在AI領(lǐng)域，中國人展現(xiàn)出獨特的天賦。盡管在集體協(xié)作和工匠精神上有所欠缺，但中國人擅長學(xué)習(xí)和模仿，能夠迅速將成本降至極低。以深圳華強北為例，這里的產(chǎn)品幾乎能以十分之一的價格復(fù)刻國際品牌，從外觀到功能都難以分辨。

當(dāng)前，全球宏觀形勢和技術(shù)進步的方向都在發(fā)生深刻變化。中國企業(yè)正將更多精力投入從0到1的創(chuàng)新中，這不僅是對外部環(huán)境的回應(yīng)，更是對未來競爭力的主動布局。