陳昱樺：創(chuàng)業(yè)路上的四個(gè)關(guān)鍵思考

創(chuàng)業(yè)至今的幾年里，我有以下幾點(diǎn)深刻的感悟：

首先，創(chuàng)始人是企業(yè)的天花板。人們常說(shuō)，創(chuàng)始人最重要的工作是組織和戰(zhàn)略，但在我看來(lái)，組織就是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是組織。創(chuàng)始人不需要做太多決策，但必須做好關(guān)鍵決策。

其次，不要迷戀關(guān)系，而要聚焦核心渠道。尤其是在創(chuàng)業(yè)早期，渠道能幫助你跨越從0到1的門(mén)檻。你需要持續(xù)投入時(shí)間去做正確且有效的事情。

第三，企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是價(jià)值觀＞韌勁＞聰明。組建團(tuán)隊(duì)需要花費(fèi)大量時(shí)間，尤其在消費(fèi)行業(yè)，從供應(yīng)鏈到品牌、營(yíng)銷，每個(gè)板塊都需要人才，但我們?cè)谡衅笗r(shí)必須謹(jǐn)慎決策。

第四，融資要找大機(jī)構(gòu)。融資時(shí)，估值并非最重要的，重要的是對(duì)方能提供的幫助和背書(shū)。以紅杉為例，它能從前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的每個(gè)板塊提供全方位支持，這是非常難得的。

對(duì)我而言，創(chuàng)業(yè)就是“找到一條路，并把它走通”。前方一定有路，但如何找到它，是創(chuàng)業(yè)中最難的部分。而如何將這條路走下去，則是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最令人享受的部分。當(dāng)然，在尋找路徑的過(guò)程中，一定要把握好機(jī)會(huì)。

P58"""從“文化地標(biāo)”到“經(jīng)濟(jì)引擎”：古建筑產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代價(jià)值重構(gòu)

文/鄭英偉""浙江臨海古建筑工程有限公司

古建筑是歷史文化的載體，也是重要的經(jīng)濟(jì)資源。如今，古建筑產(chǎn)業(yè)鏈已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。我們將深入剖析古建筑產(chǎn)業(yè)鏈，分析古建筑工程公司在其中發(fā)揮的作用，并提出有關(guān)其管理模式和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新思路，旨在為產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)提供參考，助力其在全球化、多元化市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

古建筑產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式

古建筑產(chǎn)業(yè)鏈由規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、修復(fù)、保護(hù)及文化旅游開(kāi)發(fā)等多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，每一個(gè)環(huán)節(jié)都蘊(yùn)含著廣闊的市場(chǎng)需求。尤其是古建筑修復(fù)與保護(hù)階段，需要大量的專業(yè)技術(shù)支持和人力資源投入，直接關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展。古建筑工程公司通過(guò)整合這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并高效利用各方資源，可以為企業(yè)開(kāi)拓穩(wěn)定的收入來(lái)源，同時(shí)有力推動(dòng)相關(guān)行業(yè)的協(xié)同發(fā)展。修復(fù)與保護(hù)工作不僅極大地提升了古建筑本身的文化與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還有效帶動(dòng)了周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在古建筑產(chǎn)業(yè)鏈中，古建筑工程公司作為核心參與者，不僅需要參與項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施的責(zé)任，還承擔(dān)著市場(chǎng)推廣、資金運(yùn)作以及最終交付的重任。古建筑工程公司的盈利主要源自兩方面：一方面是通過(guò)積極參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工，獲取工程合同費(fèi)用；另一方面，則是讓修復(fù)后的古建筑參與文化旅游項(xiàng)目，從而獲取長(zhǎng)期而穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。憑借靈活的市場(chǎng)定位與多元化的業(yè)務(wù)布局策略，古建筑工程公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，形成穩(wěn)定的盈利模式。

產(chǎn)業(yè)鏈中，資源配置與經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，古建筑工程公司的資源配置策略直接關(guān)乎其經(jīng)濟(jì)效益的高低。在施工與修復(fù)環(huán)節(jié)，原材料采購(gòu)、人工成本管理以及先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)的投入，每一項(xiàng)都需要精心籌劃、合理安排。古建筑工程公司通過(guò)實(shí)施精準(zhǔn)的資源配置策略，能夠有效減少資源浪費(fèi)，進(jìn)而提升資金的使用效率。此外，古建筑工程公司還通過(guò)外包與合作的靈活模式，合理調(diào)動(dòng)并整合外部資源，這有助于進(jìn)一步提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。通過(guò)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行集約化管理，企業(yè)能夠充分提高資源利用率，進(jìn)而全面提升經(jīng)濟(jì)效益。

古建筑產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

修復(fù)古建筑不僅是保護(hù)文化遺產(chǎn)的迫切需求，更是撬動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。在修復(fù)進(jìn)程中，需要大量的工人、專業(yè)技術(shù)人員以及材料供應(yīng)商參與其中，因而能創(chuàng)造大量就業(yè)崗位。當(dāng)古建筑修復(fù)結(jié)束后，便能吸引四面八方的游客，這將有力地促進(jìn)地方餐飲、住宿等相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了多元化的增收渠道。經(jīng)過(guò)修復(fù)的古建筑進(jìn)一步提升了自身的吸引力和影響力，為地方文化產(chǎn)業(yè)的繁榮注入了新活力。在古建筑的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值的過(guò)程中，全產(chǎn)業(yè)鏈的資金流動(dòng)與市場(chǎng)需求被有效激活，極大地增強(qiáng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的韌性。

隨著市場(chǎng)需求的持續(xù)變化，古建筑工程公司必須適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。例如，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的時(shí)期，消費(fèi)者對(duì)文化旅游的需求可能會(huì)有所減弱，此時(shí)，古建筑工程公司需依托深入的市場(chǎng)調(diào)研和精細(xì)的定價(jià)策略，積極尋找并挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與數(shù)據(jù)分析工具的廣泛應(yīng)用，使古建筑工程公司能夠更靈活地調(diào)整項(xiàng)目的推進(jìn)節(jié)奏和成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置。除此之外，古建筑工程公司還可以通過(guò)提升品牌影響力、積極拓展國(guó)際市場(chǎng)等策略，不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這些行之有效的市場(chǎng)適應(yīng)策略，將使古建筑工程公司在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持穩(wěn)健的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

在古建筑產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，涉及的項(xiàng)目通常周期較長(zhǎng)、資金投入巨大、技術(shù)要求嚴(yán)苛，這使得其經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。為此，古建筑工程公司需建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以便在面對(duì)各種不確定性時(shí)，能夠迅速采取有效應(yīng)對(duì)措施。例如，企業(yè)可以通過(guò)項(xiàng)目多元化、投資分散化等策略，有效避免單一項(xiàng)目失敗對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成沖擊。此外，古建筑工程公司還可以積極尋求與金融機(jī)構(gòu)的合作，拓寬融資渠道，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有力保障，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

古建筑產(chǎn)業(yè)鏈的管理模式與經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，古建筑工程公司亟須不斷創(chuàng)新其管理模式，以期提升運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的管理模式往往局限于單一的項(xiàng)目執(zhí)行，而現(xiàn)代化的管理模式則更加注重信息化、數(shù)字化的深度融合，強(qiáng)調(diào)提升項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性與透明度。通過(guò)積極引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，如建筑信息模型（BIM）、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)等，古建筑工程公司能夠準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)資源配置進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，進(jìn)而顯著提高生產(chǎn)力和工作效率。這一舉措不僅顯著提升了古建筑工程公司的經(jīng)濟(jì)效益，更極大地增強(qiáng)了其在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著至關(guān)重要的角色，企業(yè)需通過(guò)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略，進(jìn)而提升盈利能力。在資本運(yùn)營(yíng)層面，古建筑工程公司可以靈活運(yùn)用股權(quán)融資、債務(wù)融資等多種融資方式，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。再加上科學(xué)進(jìn)行資金調(diào)度和嚴(yán)格進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)能夠更加從容地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

國(guó)際化與多元化經(jīng)營(yíng)模式的經(jīng)濟(jì)效果。隨著全球化進(jìn)程不斷深入，古建筑工程公司迎來(lái)了前所未有的廣闊市場(chǎng)。通過(guò)采取國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，古建筑工程公司能夠?qū)⒆陨淼募夹g(shù)與經(jīng)驗(yàn)推向全球，從而獲取更多元化的項(xiàng)目合作機(jī)會(huì)。同時(shí)，古建筑工程公司還可依托多元化經(jīng)營(yíng)策略，涉足與古建筑緊密相關(guān)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等，以此實(shí)現(xiàn)收入來(lái)源的多樣化。國(guó)際化與多元化經(jīng)營(yíng)的雙重驅(qū)動(dòng)，能夠顯著提升古建筑工程公司的經(jīng)濟(jì)效益，還能極大增強(qiáng)其在國(guó)際市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

古建筑工程公司在古建筑產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著舉足輕重的角色，其通過(guò)精細(xì)化的資源配置、靈活的市場(chǎng)適應(yīng)策略以及創(chuàng)新的管理模式，確保自身能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，古建筑產(chǎn)業(yè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用不容小覷，尤其在促進(jìn)文化旅游繁榮和增加地方就業(yè)機(jī)會(huì)方面，其貢獻(xiàn)尤為突出。展望未來(lái)，古建筑工程公司應(yīng)在繼續(xù)鞏固和發(fā)揚(yáng)既有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，尋求更廣闊的發(fā)展空間和機(jī)遇。同時(shí)，應(yīng)積極推動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng)，涉足與古建筑相關(guān)的更多元化領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入的多樣化和可持續(xù)增長(zhǎng)。如此，古建筑工程公司不僅能在全球市場(chǎng)中立于不敗之地，還能為地方經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。