培育復(fù)合型人才 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。當(dāng)下，煙草企業(yè)正處于變革發(fā)展的關(guān)鍵時期，新形態(tài)的生產(chǎn)力正成為推動經(jīng)濟增長的關(guān)鍵動力。煙草企業(yè)要用發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的思維，針對改革發(fā)展的需求，探索高效復(fù)合型人才培養(yǎng)的新模式，激發(fā)人才內(nèi)在活力，打通人才晉升門路，走出一條從人才強、科技強到產(chǎn)業(yè)強、經(jīng)濟強、國家強的經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展之路。

縱向協(xié)同培育，

激發(fā)復(fù)合型人才內(nèi)驅(qū)動力

黨建鑄魂，堅定復(fù)合型人才隊伍的前進(jìn)航標(biāo)。煙草行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，其人才需具備過硬專業(yè)素養(yǎng)與堅定政治立場，黨建鑄魂能為人才發(fā)展提供強大精神動力。日常工作里，煙草企業(yè)應(yīng)開展形式多樣黨建活動，定期組織人才參加黨的理論知識學(xué)習(xí)講座，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，使人才領(lǐng)會黨和國家對煙草行業(yè)的發(fā)展要求，明晰自身責(zé)任。鼓勵人才參與紅色主題教育實踐活動，參觀革命紀(jì)念館、紅色教育基地，傳承紅色基因，堅定理想信念。營銷人才要堅定政治立場，以在進(jìn)行市場拓展時合法合規(guī)、誠信經(jīng)營，傳播健康煙草消費理念；生產(chǎn)技術(shù)人才要憑借更高的政治覺悟，專注提升生產(chǎn)工藝，降低煙草有害物質(zhì)，推動行業(yè)綠色發(fā)展。通過黨建引領(lǐng)，煙草企業(yè)確保人才隊伍發(fā)展與黨和國家政策導(dǎo)向一致，促使復(fù)合型人才成為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。

文化潤心，繪就復(fù)合型人才隊伍的發(fā)展愿景。煙草行業(yè)肩負(fù)獨特使命與價值，其復(fù)合型人才不僅要具備多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識，還得深入領(lǐng)會行業(yè)的社會責(zé)任和文化內(nèi)涵。企業(yè)文化是凝聚和推動人才發(fā)展的核心要素。企業(yè)要深度挖掘煙草文化底蘊，從傳統(tǒng)工藝傳承到現(xiàn)代科技革新，展現(xiàn)行業(yè)進(jìn)取精神。舉辦煙草歷史展覽、創(chuàng)新成果分享會等主題活動，營造濃厚文化氛圍，增強人才的行業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。在企業(yè)文化的激勵下，技術(shù)研發(fā)人才勇攀科技高峰，推動煙草生產(chǎn)工藝升級，打造綠色低害產(chǎn)品；營銷人才以更高站位傳播品牌文化，傳遞健康消費理念，提升品牌美譽度；管理人才則以文化為指引，優(yōu)化企業(yè)運營模式，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過文化潤心，復(fù)合型人才心懷“為行業(yè)和社會貢獻(xiàn)價值”的愿景，在各自崗位上努力，為行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展持續(xù)注入動力。

幫帶協(xié)同，疊加復(fù)合型人才隊伍的聚合效力。煙草市場業(yè)務(wù)流程繁復(fù)，囊括煙草栽培、卷煙生產(chǎn)、市場推廣、專賣管控等眾多緊密相扣的環(huán)節(jié)，對人才的復(fù)合性要求高，需具備全面的知識和豐富的實際操作經(jīng)驗。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極設(shè)立互助共享的協(xié)作空間，全力發(fā)揮“傳幫帶”的潛力，在新進(jìn)人員開始服務(wù)階段，選調(diào)業(yè)務(wù)骨干實施一對一教學(xué)，指導(dǎo)其快速習(xí)得基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識和操作能力；在煙葉種植技術(shù)實施流程階段，讓經(jīng)驗豐富的農(nóng)藝專家引領(lǐng)新進(jìn)技術(shù)人員深入農(nóng)田，傳授實用的園藝種植經(jīng)驗，推動年輕一代快速成才;在煙草加工流程，集結(jié)資深工匠與年輕技術(shù)人才形成攻堅小組，共同努力破解工藝瓶頸，培養(yǎng)創(chuàng)新精神與實踐能力。在市場推廣方面，實施跨區(qū)域交流互鑒行動，讓實戰(zhàn)成績卓著的老團隊向新成立的團隊傳授市場拓展及客戶服務(wù)經(jīng)驗，全方位提升市場營銷實力。依托協(xié)同合作，各層級各專業(yè)的人才緊密配合，形成知識交融、經(jīng)驗互鑒的學(xué)習(xí)氛圍，全面增強人才培養(yǎng)協(xié)同力，助力行業(yè)長久興旺發(fā)達(dá)。

橫向聯(lián)動培育，

暢通復(fù)合型人才發(fā)展渠道

在知識上聯(lián)動統(tǒng)籌，實現(xiàn)從“專才”到“通才”的成長。在煙草企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級、融入新發(fā)展格局的當(dāng)下，推動人才從“專才”向“通才”轉(zhuǎn)變刻不容緩。企業(yè)需整合內(nèi)外資源，構(gòu)建全方位知識培育體系。對外，與農(nóng)業(yè)院校、科研機構(gòu)合作開展煙葉種植技術(shù)交流培訓(xùn)，讓各部門人才了解煙葉種植知識，把控原料供應(yīng)；與工業(yè)前沿科技企業(yè)合作，引入先進(jìn)理念和技術(shù)，提升生產(chǎn)智能化、高效化水平，拓寬人才視野。對內(nèi)，搭建知識共享平臺，打破部門壁壘。定期組織跨部門知識交流活動，專賣管理人才分享法規(guī)執(zhí)法經(jīng)驗，助力營銷合法拓展市場；營銷人才反饋市場動態(tài)，為生產(chǎn)研發(fā)指引方向。同時，鼓勵人才參與行業(yè)內(nèi)外學(xué)術(shù)研討會、論壇，掌握本職業(yè)務(wù)，又熟悉行業(yè)全鏈條知識，成長為 “通才”。

在機制上聯(lián)動統(tǒng)籌，實現(xiàn)從“單崗”到“多崗”的鍛煉。煙草企業(yè)業(yè)務(wù)廣泛且各環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)緊密，打破人才“路徑依賴”、構(gòu)建靈活人才培養(yǎng)機制刻不容緩。企業(yè)可通過制定人才輪崗制度，依據(jù)員工專業(yè)背景、職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展?jié)摿?，安排其到不同崗位鍛煉。如讓煙葉種植專業(yè)新員工，依次在卷煙生產(chǎn)、市場營銷、專賣管理崗位輪崗。在生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，市場營銷部門掌握市場技巧，專賣管理崗位熟悉法規(guī)，全面提升業(yè)務(wù)能力。建立項目驅(qū)動的人才協(xié)作機制。針對重大項目組建跨部門團隊，成員在合作中共享信息、共同攻克難題，實現(xiàn)知識技能融合，激發(fā)創(chuàng)新潛能，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力。通過輪崗制度與協(xié)作機制的聯(lián)動，煙草企業(yè)人才能夠拓寬視野、積累經(jīng)驗、提升綜合能力。

在激勵上聯(lián)動統(tǒng)籌，實現(xiàn)“人人出彩”發(fā)展有賽道。在煙草企業(yè)追求創(chuàng)新發(fā)展的過程中，激勵機制是助力人才成長、構(gòu)建廣闊發(fā)展空間的關(guān)鍵所在。企業(yè)可搭建契合“復(fù)合型”特質(zhì)的多元化激勵體系。完善職業(yè)晉升雙通道，在傳統(tǒng)管理晉升外，開辟專業(yè)技術(shù)晉升路徑。引入“賽馬機制”，以項目成果和業(yè)務(wù)指標(biāo)為考核依據(jù)，科學(xué)評估人才貢獻(xiàn)。設(shè)立創(chuàng)新專項獎勵基金，對在產(chǎn)品、營銷、管理等方面有突出創(chuàng)新成果的團隊或個人給予重獎。打造人才交流與展示平臺，定期舉辦技術(shù)成果分享會、營銷案例大賽等活動，為企業(yè)打造一支適應(yīng)行業(yè)發(fā)展、競爭力強的復(fù)合型人才隊伍。

深度融合培育，

提升復(fù)合型人才綜合實力

產(chǎn)學(xué)研融合，強化復(fù)合型人才隊伍的專業(yè)根基。煙草企業(yè)復(fù)合型人才要應(yīng)對種植、生產(chǎn)、營銷等多環(huán)節(jié)挑戰(zhàn)，需具備跨領(lǐng)域知識與創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)積極與高校、科研機構(gòu)合作。在煙葉種植方面，聯(lián)合農(nóng)業(yè)院校開展項目，針對土壤改良、病蟲害防控等難題協(xié)同攻關(guān)。農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)人才在高校專家指導(dǎo)下，運用先進(jìn)技術(shù)研究，探索優(yōu)質(zhì)種植模式，保障原料品質(zhì)。在卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)，與工業(yè)科研機構(gòu)合作研發(fā)新工藝和減害降焦技術(shù)。企業(yè)技術(shù)研發(fā)人才借助科研機構(gòu)的設(shè)備和成果開展實驗，掌握新技術(shù)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維與科研能力，推動生產(chǎn)智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。通過產(chǎn)學(xué)研深度融合，打造專業(yè)素養(yǎng)高、創(chuàng)新能力強的專業(yè)隊伍。

業(yè)務(wù)融合，拓寬復(fù)合型人才隊伍的職業(yè)視野。煙草企業(yè)業(yè)務(wù)涵蓋多個緊密關(guān)聯(lián)的板塊，推動業(yè)務(wù)融合是打破人才崗位局限的關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部，要打破部門壁壘開展跨部門項目合作。比如新品卷煙研發(fā)時，生產(chǎn)、營銷、研發(fā)部門共同參與，生產(chǎn)人員提供生產(chǎn)建議，營銷人員明確產(chǎn)品定位，研發(fā)人員進(jìn)行配方設(shè)計，讓人才接觸到不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，熟悉產(chǎn)品全流程，拓寬職業(yè)視野，培養(yǎng)系統(tǒng)思維。在企業(yè)外部，要加強與上下游企業(yè)合作交流。與煙葉供應(yīng)商探討種植技術(shù)創(chuàng)新，讓人才了解原料供應(yīng)源頭；與零售終端合作營銷，幫助人才把握市場動態(tài)和消費者需求變化。通過業(yè)務(wù)融合，讓復(fù)合型人才站在行業(yè)全局思考，突破思維定式，持續(xù)吸收新知識，提升綜合素質(zhì)。

技術(shù)融合，提升復(fù)合型人才隊伍的創(chuàng)新能力。技術(shù)融合是創(chuàng)新的重要手段。企業(yè)要主動促進(jìn)煙草業(yè)與前沿科技相結(jié)合，在煙草栽培階段，依托于物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)平臺，不間斷搜集土壤、氣象以及病蟲害相關(guān)數(shù)據(jù)，助力種植決策的科學(xué)依據(jù)構(gòu)建，推動農(nóng)業(yè)技術(shù)人員探索智能化種植途徑，增加產(chǎn)出、增強品質(zhì)。在煙草加工過程，采用智能手段優(yōu)化生產(chǎn)流程，落實設(shè)備智能管理及性能檢驗，技術(shù)及制造同仁共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，采用高效生產(chǎn)流程，增強制造效率與商品品質(zhì)水平。設(shè)立技術(shù)溝通與發(fā)明創(chuàng)新的互動空間，實施技術(shù)講座、創(chuàng)新比賽等事宜，倡導(dǎo)員工在多個部門及不同行業(yè)間進(jìn)行創(chuàng)新聯(lián)合，增強創(chuàng)新實力，助力煙草產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步與高質(zhì)量增長。

（責(zé)任編輯：冉智淵）