塑“鐵三角”文化 助“飛天逐夢”

“世上三件苦，撐船打鐵磨豆腐”。中航工業陜西宏遠航空鍛造有限責任公司（以下簡稱：宏遠公司）“打”的卻是世界上最貴的鐵、最好的鐵。目前所有在役、在研國產型號飛機、發動機，以及神舟號系列載人飛船都有航空工業宏遠公司的產品。宏遠公司在承接中國航空工業集團有限公司“航空報國、航空強國”等共性文化的基礎上，傳承三線文化基因，提煉出了“鍛造精品、錘煉人品、打鐵必須自身硬”的“鐵三角”特色文化，并以“引領中國鍛造，打造世界一流航空鍛件優秀供應商”為愿景目標，以“五維文化”作為實踐支撐，在全面建設新時代航空強國的道路上勇毅前行。

“三條主線”構成“鐵三角”文化精髓

三角形是最穩定的結構，象征著力量與穩定。“鍛造精品、錘煉人品、打鐵還需自身硬”三大精神內核凝聚形成了宏遠公司的“鐵三角”特色文化。“精品”“人品”“隊伍”這三條邊相輔相成，體現了鮮明的鍛造企業個性，表達了三位一體的穩定關系。

精品是可持續發展的基石。目前，中國制造企業面臨一場前所未有的挑戰。隨著全球經濟環境影響，如何贏得市場份額，走可持續發展道路，是宏遠公司所要面對與解決的重大課題。而將主打產品做強做精，是企業可持續發展的唯一出路。

人品是可持續發展的守護神。團隊的綜合素質是決定企業興衰成敗的關鍵因素之一。宏遠公司用一流的人品生產一流的產品、搞好一流的服務、開展對內對外合作，不斷提升“硬實力”，像守護神一樣一直保障著企業的健康正常運轉。

隊伍是“打鐵還需自身硬”的根本。要融入宏遠公司的高科技“鐵匠”團隊，就必須要求“鐵匠”自身的素質過硬和“打鐵”的技藝高超。一是思想要“硬”。要引導員工自覺把個人的追求同企業的生存、發展聯系起來，增強愛航空、愛宏遠的自豪感和歸屬感，從而產生強大的凝聚力和競爭力。二是作風要“硬”。黨員干部要堅持實事求是，自省、自覺、自勵，按照“干不干、公不公、凈不凈”的三條標準嚴格要求自己，履職盡責、挺膺擔當；通過抓干部促進干部抓，匯聚“正心、正氣、正規”的正能量，培育領導干部知實情、辦實事、求實效的管理作風。三是能力要“硬”。要做經營型領導干部，專家型管理人才，攻關型技術人才，技能型操作工人；領導干部要具有政治意識、大局意識、團結意識，具有戰略決策、經營管理、市場競爭、開拓創新和應對復雜局面“五種能力”；按照“德、能、勤、績、廉”五方面嚴格要求，各個崗位的員工要立足本職、崗位成才，不斷提升個人業務水平和操作技能。

“五維文化”撐牢“鐵三角”實踐基礎

宏遠公司倡導“五維文化”，即團隊文化、執行文化、明星文化、品牌文化、質量文化、和諧文化，既是對“鐵三角”特色文化身體力行的實踐基礎，又是其豐富與延伸。

團隊文化揚正氣。只有樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，才能保證員工的自身成長。宏遠公司把理論學習作為錘煉“人品”的首要任務，并將其作為企業文化建設核心內容的價值觀、責任感、大局意識等“軟文化”的決定性因素進一步加強。把宣傳工作關注的焦點放在弘揚正能量和塑強團隊上，創新思路、設計載體、搭建平臺，強化形勢任務教育，統一思想，提高認識，做實做細思想政治工作，凈化“雜音”，理順情緒。常抓不懈員工的培訓教育工作、思想政治工作要由政工部門、政工干部負責向黨政工團各級組織齊抓共管轉變，形成縱橫交錯的思想政治工作網絡，建立起在黨委統一領導下的“大宣教”格局。

執行文化樹作風。“言必行、行必果”是衡量一個人作風最基本的標準。一方面要認識到自覺執行是循序漸進宣傳教育下道德的驅使，是價值觀的導向；另一方面要認識到執行力也需要制度約束規范。在宏遠公司“鐵三角”文化的構建過程中，長期以來全員堅決的執行力是公司打造企業文化并形成文化自信的基礎。宏遠公司倡導依法治企，用科學的制度規范管理，各項工作流程都用可操作性強的制度來規范，保證制度建設與企業文化的滲透融合。

質量文化立道德。宏遠公司持續深入地在全體員工中加大“質量是航空人的生命”的宣傳教育，積極倡導“用人品制造產品”“產品就是人品”的質量道德觀。一是通過多種形式狠抓危機、問題、責任、質量、制度“五種意識”教育。堅持以質量為核心統籌開展各項工作，通過質量管理體系的有效運行，落實質量規章。二是深化質量培訓教育。引導廣大員工將質量意識提升到法律高度，培育員工良好的質量道德，強化用戶至上的觀念、誠實守信的準則和精益求精的作風。

明星文化促成才。宏遠公司通過開展“每月一星”“勞動模范”“黨員示范崗”“長家匠”等活動，營造比、學、趕、超的良好氛圍，傳遞“人人皆可成才，人人都是人才”的人才標準觀。一方面，采取“走出去、送進來”的方式，均衡選拔各類人才送外培訓，不斷選送優秀后備干部參加中航大學培訓和中航重機青年干部培訓班；另一方面，規范“師帶徒”管理，促進青年員工快速成才，讓青年人爭當宏遠公司的“明星”。

品牌文化拓藍海。宏遠公司不斷深化“品牌即價值”的理念。一方面，全面提升品牌意識，積極構建品牌管理體系，建立市場戰略引領的資源配置機制；另一方面，加強技術服務和售后服務的資源投入，打造“宏遠”品牌形象，在主抓航空產品品牌建設的同時，新成立的民品公司通過創新商業模式，開發具有自主知識產權的民用產品，加速做大非航產業，不斷拓展經濟新藍海。

和諧文化暖民心。近年來，宏遠公司堅持實施“民心工程”不動搖。一是實施金秋助學、定期為員工做體檢等常態工程。二是進一步完善信訪接待制度，關心離退休老干部、老員工的生活，落實有關政策。三是升級公司硬件設施，尤其是生活設施，竭力為員工營造穩定、親和的工作生活氛圍，激發員工對公司的熱愛和對工作的熱情，讓員工更有獲得感、幸福感、安全感。

宏遠公司60年的發展經歷了多次變革，唯一不變的有兩點：不忘航空報國初心，牢記航空強國使命。60年的發展成果更是一代代三線人不懈奮斗、筑夢航空的真實寫照。“三線”建設已經寫入歷史，“三線”精神亦永載史冊。“鍛造精品、錘煉人品、打鐵必須自身硬”的特色企業文化，不僅是宏遠公司的靈魂旗幟和個性氣質，也是核心競爭力。“引領中國鍛造，打造世界一流航空鍛件優秀供應商”的發展愿景，已經與“鐵三角”這個文化品牌一起，滲透到企業生產經營管理的各個環節、各個方面，并與企業管理相融共進。

踏上新征程，宏遠公司堅持把中國特色社會主義文化與企業文化建設有機融合，把黨組織作為滋養先進文化的有力支撐，把優秀傳統文化作為承載企業文化的價值底蘊，讓“鐵三角”文化持續綻放光芒，為公司高質量發展提供強大動力，以“鍛造夢”推動“航空夢”，實現“中國夢”。

（責任編輯：任肖云）