走實“五條路徑” 推動國企黨建工作責任制落地見效

當前，我國油田發展正處于數字化轉型、智能化發展的關鍵節點，如何在百年未有之大變局背景下抓好國企業黨建工作，如何推動和促進黨建和業務同頻共振，落實黨建工作責任制至關重要。本文通過對當前油田企業落實黨建工作責任制存在的問題進行分析，總結出五個對國有企業具有普遍意義，可有效解決問題、落實責任的路徑。

國有企業落實黨建工作責任制的“五個有待加強”

組織架構體系有待健全。部分黨組織缺少嚴格的組織架構體系，各部門之間工作聯系不夠緊密，相互橫向交流不夠暢通。由于各自部門分工不同，仍不同程度地存在著各管一攤、各自為戰的現象。

工作作風有待更“接地氣”。個別黨員干部未能正確理解黨建工作的意義，往往將黨建工作與生產經營活動割裂開來，導致創新黨建與業務融合的具體路徑和方法研究還不夠深入，具體工作流于表面，無法“接地氣”。

黨建業務“雙輪驅動”有待加強。部分黨組織未抓好領導干部這個“關鍵少數”，導致未能形成符合當下的考核體系，難以促成黨建和業務工作同謀劃、同部署，進而無法真正實現黨建和業務的聯動推進和良性互促。

典型引領力度有待加強。在先進典型的選樹問題上，個別支部存在“上面熱、下面冷，干部熱、群眾冷”的情況。另外，也存在著信息來源渠道不夠暢通，典型示范作用不夠凸顯的現象。

群團組織活力有待加強。個別黨員干部忽視黨建帶團建工作，或是黨建帶團建方面的考核項目較少，使得群團組織缺乏活力。

國有企業加強黨建責任制的實踐路徑

建立全系統參與制度。一是從制度體系貫通上著手，嚴格落實黨委領導班子“一崗雙責”，明確黨委班子、黨委書記、黨委班子成員、基層黨支部4級任務清單。二是強化過程管控，制定檢查考核細則，定期召開黨建領導小組會和工作例會。三是認真編制 “黨群工作指導手冊”，梳理重點業務，為基層提供統一標準統一標尺，增強黨群工作實效。

建立全過程轉變機制。堅持以服務為導向，系統抓，抓系統，持續推進“我為員工辦實事”活動。探索建立融入黨建工作抓業務，圍繞業務抓黨建的良性機制，增強業務指導針對性和實效性。

形成全周期管理深度融合。國有企業要堅持黨建業務“雙輪驅動”，主要領導切實擔負起第一責任人責任，分管領導履行好“一崗雙責”。一方面通過探索建立交叉評價機制，實行雙向考核評價，杜絕“兩張皮”現象。另一方面立足單位重點工作，提升黨務干部能力水平，將黨建工作與生產經營等核心業務深度融合，同時做好基層調研使黨建工作從“有形”向“有效”轉變。

推動典型引領人才成長。一是在數字化建設、科研項目攻關等關鍵階段，借助各種先鋒崗位評比、主題黨日、黨員積分管理等不同形式載體開展評先選優活動，發揮典型模范帶頭作用，引領干部員工攻堅克難。二是注重搭建人才成長平臺，進一步加大黨務干部選配力度，利用實訓基地開展崗位練兵等，以先進典型加強人才培養，營造比學趕超氛圍。

推進群團全鏈條協同建設。一是以黨的組織生活引領群團工作。認真落實“三會一課”，組織生活會，民主評議黨員等制度，加強黨員教育管理，強化工作統籌，常態化開展談心談話，完善黨建帶團建制度機制。二是依托領導人員民主聯系人制度征集員工意見。運用解決實際問題，完善困難幫扶機制，做好走訪慰問。三是抓好隊伍穩定。及時掌握員工動態，開展不穩定因素排查，及時為員工講政策、解矛盾。四是常態化群眾性活動。組織形式多樣、寓教于樂的群眾性活動，使群團組織成為員工的“娘家人”。

（責任編輯：任肖云）