以“深細嚴實”推進作風建設

中國移動廣西有限公司來賓分公司（以下簡稱：來賓移動）深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，從深、細、嚴、實四個方面發力，以作風建設營造干事創業的良好氛圍，保障了公司高質量可持續發展，近年來，公司黨委榮獲“自治區先進基層黨組織”稱號，公司工會榮獲“全國模范職工之家”稱號。

下足思想教育“深”功夫，

推進作風建設“入腦入心”

來賓移動將“紅·領·帶”行動作為基層與黨組織溝通的“橋梁”，下足思想教育“深”功夫，推動作風建設“入腦入心”。

強理論，提認識。建立“紀法合規宣講團”，以“黨委以上率下示范講、黨支部書記及時帶頭講、黨建指導員深入網格講、黨員群眾自發講”，常態化組織黨員和網格人員開展習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神學習。

強黨性，筑防線。實施“守護”行動，組織黨員到來賓市工業園區黨風廉政教育基地、高新區廉政文化警示教育基地、興賓區人民法院等基地開展警示教育、零距離旁聽職務犯罪庭審，實現黨員和員工教育覆蓋率100%。

強教育，繃緊弦。創新廉潔教育形式，制作輸出快板說唱視頻《清廉信念在心間》，覆蓋570余人次，征集書畫、手工類作品37幅。在節日節點發布5期廉潔H5（音視頻、圖片音樂傳播方式）、2期《學思踐悟 以案示警》微課堂。多次精心組織青年參加“清廉國企”讀書分享活動。

下足機制建設“細”功夫，

推進作風建設“見行見效”

為提升工作作風，有效解決公司轉型發展中的重點難點問題，來賓移動以“五個機制”為抓手，推動各主責部門思想到位、行動到位、成效到位。

業務發展專班機制。針對當前的短板和重點難點工作，以目標結果為導向，公司黨委部署成立十二個攻堅工作專班，由分管領導掛帥，明確主責、協同部門和試點單位，按月推進重點工作。 召開專題會議，全面跟蹤工作推進情況，快速協調解決團隊組建、工作流程、支撐保障、配套激勵等一系列難點阻點問題。根據上級下達考核要求，結合本地實際，對分公司開展雙向考核。圍繞當下重點工作，開展“燎原行動” 等專項勞動競賽，加快推進成效。

協同工作會議機制。通過組織召開黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組會議、監督工作推動會議等，加強監督力量協同，督促主責部門抓重點、盯關鍵、堵漏洞，督促“一把手”和領導班子主動加強對分管領域的監督，提升主動發現問題和解決問題的能力。

基層聯系幫扶機制。對調研問題落實反饋等過程進行管控及通報，抓好掛點工作，強化調研幫扶成效。公司領導全年要深入聯系點單位調研不少于4次；各部門全年到聯系點網格現場調研不少于2次。

市縣交流機制。市公司總經理每季度通過云視訊或現場形式，與網格長至少召開一次溝通會，同時與各條線黨員骨干，每季度召開一次現場溝通會，研究部署重點難點問題；另外與分管線條每月開展一次現場溝通會，研究討論各項主要工作進展情況。

短板項目閉環管理機制。針對區公司通報的短板或排名靠后重點指標，實行短板指標、問題摘掛牌管理。圍繞業務重點工作，每月遴選不超過三項重點業務開展評比，對落后時間進度且完成率排名后30%的網格掛黃牌，排名后10%的網格掛紅牌。

下足監督整治“嚴”功夫，

推進作風建設“抓長抓?！?/p>

來賓移動構建“一把手和領導干部、主責部門、紀檢委員和監督員”三級聯動機制，通過監督檢查和構建閉環機制等舉措，堅持糾“四風”樹新風，推進作風建設“抓長抓常”。

“一把手”和領導干部責任。強化節假日監督提醒。利用公司經分會、領導小組會、協調小組會、專班匯報會、分管條線會等，推動“一把手”和領導干部帶頭把好廉潔關，落實正風肅紀主體責任。同時，結合項目采購突出問題專項整治工作，“一把手”和領導班子要根據監督的內容向員工進行宣講并作表態發言和承諾，自覺接受群眾監督。

主責部門責任。開展“不作為、慢作為、亂作為”問題整治行動。組織公司全體員工開展黨規黨紀及公司作風相關內容學習，并通報有關作風建設典型案例，組織基層黨支部通過“三會一課”、算清“廉潔七筆賬”等形式，學習作風建設典型案例。督促主責部門分別結合自身職責范圍，緊盯重點節日開展監督檢查工作。開展與合作方違規往來行為專項整治。認真梳理《合作方人員清單》，定期動態更新。組織自有人員開展《“五嚴禁”行為自查》，并簽訂《廉潔承諾書》。

紀檢委員、監督員責任。圍繞節日期間易發的接受合作方宴請、酒駕醉駕、賭博和違規操辦婚喪喜慶等問題，加強對一線人員的監督，對發現苗頭性、傾向性問題及時進行談話提醒，重要問題及時向公司黨委、紀委報告。推動監督人員聚焦網格和班組“四關鍵”（事項、環節、時間、人員）深入開展監督，運用問題清單對被監督人、網格長和班組長督促整改。

下足實踐轉化“實”功夫，

推進作風建設“走深走實”

來賓移動聚焦“高標黨建”工作要求，全面深化黨業融合，建立黨支部書記“揭榜掛帥領題+書記項目”黨建工作運行機制，推動“領題破題 合力攻堅”主題實踐活動落實落細。

找準“服務提質”問題。通過黨支部書記“領題”掛帥出征，凝聚士氣、筑牢堡壘，構建自上而下的立體化“同題共答”機制。人力資源部黨支部落地“推動干部年齡結構、梯隊建設持續優化”“書記項目”，通過“選、培、練、考”四措并舉，推動干部梯隊建設優化。紀委辦公室、工會聯合黨支部通過“書記項目”解題，提升兩員監督能力，賦能基層監督工作高質量發展。

疏通“價值運營”“痛點”。黨支部成員圍繞價值提升、數智轉型等項目攻堅，強化“一盤棋”意識，深入一線，通過“解剖一只麻雀”，激發全體黨員攻克“急難險重新”任務的內在動力。市場經營部黨支部由黨支部書記、骨干黨員做深區域攻堅，統籌推進“書記項目”和“崗區隊”建設，開展沿街商鋪場景融合攻堅，提升實戰能力，完成簽約業務。政企客戶部以“黨委委員+黨支部書記+優秀黨員/青年團員”作為攻堅成員，下沉一線，協同分公司客戶經理走訪市縣各級行業重點單位，加強行業信息化項目匯報交流。

攻克“網絡建維”難題。精準“扣題”，積極探索推行“黨建+”融合新模式，拓展“崗區隊”活動載體，帶領黨員在重點工程、重大項目、重要領域中亮身份、亮標準，推動破解發展難題。工程建設部/鄉村振興辦公室黨支部圍繞“夯實基礎，打造服務市場的精品網絡”的要求，強化黨建引領，以黨支部書記為第一責任人，通過市縣聯合攻堅克難，加快纖芯摸排，加速開站進度，組織參加“賦能建功”工程建設技能大比武并獲獎，全面推進5G精品網絡建設。網絡部黨支部緊扣“領題破題”項目，開展家寬終端“一碼到底”業務模式推廣。每月針對網格及個人庫房滯庫45天以上終端進行重點核查，并納入跟進督辦，提升終端的流轉率。

（責任編輯：田 野）