聚焦“四力”提升 加強企業基層黨建工作

堅持黨的領導，加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。國有企業黨委要準確把握新形勢新任務新要求，將基層黨組織建設作為推動企業發展的重要引擎，堅持以高質量黨建引領高質量發展，系統推進基層黨建工作。大慶油田昆侖集團有限公司（以下簡稱：公司）黨委組織部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在公司黨委的正確領導下，在機關各部室及成員單位的大力支持配合下，著力提升政治引領力、提升組織凝聚力、提升組織戰斗力、提升管理領導力，統籌抓好政治引領、干部提質、人才培養、培訓賦能、組織優化、薪酬分配、管理升級等各項工作，全面加強公司基層黨組織建設。

聚焦黨的領導，提升政治引領力，鑄牢對黨忠誠的思想根基

大慶油田昆侖集團有限公司始終把加強黨的政治建設擺在首位，公司黨委通過強化組織系統政治屬性，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，嚴格落實“第一議題”學習制度，筑牢黨員干部對黨忠誠的思想根基。

一是持續深化黨的理論武裝。以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，確保主題教育常態化長效化，通過“三會一課”、主題黨日等形式，堅持以上率下、以點帶面，教育引導黨員干部以黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推進工作。

二是扎實開展黨紀學習教育。緊扣學習《中國共產黨紀律處分條例》，督促黨員領導干部帶頭遵守，當先鋒做表率，形成上行下效、上率下行的良好局面，確保黨紀學習教育取得實效。2024年以來，共舉辦讀書班36期，黨組理論學習中心組集中學習39次，解讀培訓19次，警示教育50次，各級黨組織書記講授專題黨課192次，組織開展了“遵規矩守紀律 當標桿舉旗幟”黨紀學習教育知識競賽，并選派公司4名各層級黨員參加油田黨紀學習教育知識競賽。

三是把牢正確政治方向。每年組織召開公司年度所屬單位黨組織書記抓基層黨建工作述職評議會，交流經驗，務求各基層黨組織在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，全面從嚴推進黨組織建設，使全體黨員理想信念堅定，黨組織政治目標明確、始終如一，引導黨員干部聽黨話、跟黨走，始終堅持正確的政治方向。

聚焦基礎建設，提升組織凝聚力，進一步放大黨建工作效能

進入新時代，集團公司黨委樹立大抓基層的鮮明導向，致力提升集團整體黨建工作水平，不斷健全建強組織體系，提升組織凝聚力，推動公司黨的組織和黨的工作全覆蓋。

一是建強基層組織。針對各黨支部所管理的部門不同，個別部門因崗位性質組織生活缺席較多等問題，公司黨委堅持“哪里是一線，黨組織就建到哪里”，嚴格標準開展黨支部分類定級，積極參與油田“第四批示范黨支部”創建，利用黨支部書記參觀培訓、結對共建、活動共辦、黨課同聽、黨史齊學等載體，提供學習交流平臺，促進黨建業務雙提升。

二是發揮組織力。由公司黨委制定權責事項清單，確保黨組織對經營管理實施有效監督、激勵、控制和協調。把學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神作為黨委會第一議題，建立工作臺賬，定期研究落實情況，確保黨中央對國有企業的各項要求貫徹落實到公司經營發展當中。推行黨政領導干部“雙向進入、交叉任職”，構建不同管理主體齊抓共管、相輔相成的治理格局。

三是推進黨建考核體系高效運行。用任務清單明責，下發“定標、定崗、定人”全級次黨建責任書，切實推動各黨支部書記履行第一責任人職責、班子成員履行“一崗雙責”。構建定量評價、定性評價和創新進步加分相結合的黨建考評體系，將考核結果與任免、薪酬、獎懲等掛鉤，使黨建工作由“軟指標”變為“硬杠杠”。

聚焦紅色網格，提升組織戰斗力，彰顯黨建工作獨特優勢

公司黨委堅持領導與服務并重原則，踐行群眾路線，深學細悟篤行“浦江經驗”與“楓橋經驗”，搭建多維度創新平臺，構建“紅色網格”黨建工作模式，不斷彰顯組織優勢、提供組織保障。

一是深化紅色網格治理模式。充分發揮黨員在紅色網格治理中的引領作用，以基層黨建引領生產經營，推動黨支部工作向生產管理等工作延伸。積極打造“黨建+紅色網格”融合體系，形成了“以黨建為引領、黨組織為核心、黨員為先鋒”的應用效能，通過“支部建在網格上、黨員走在網格中”的目標要求，實現了區域定界、任務定人、管理定責、行為定標。通過現場培訓、座談交流、實地參觀、視頻指導等方式，加大紅色網格治理的宣傳力度、認知度和參與度。

二是注重挖掘工作亮點。以公司幾個成員單位為例，各自形成了顯著的工作亮點。開普公司紅旗黨支部按照“功能型”黨支部職責進行網格劃分，將從事生產、安全、經營部門的黨員劃分到“紅旗黨支部”，構建一網多融、多業務合一的紅色網格體系架構，形成了“六個過硬”與紅色網格“六大員”充分融合新局面；金屬公司陽光黨支部“四帶”工作法、“三抓”體系和“五進”公開等舉措，將紅色網格與福利員工充分融合，打造了“福利員工”專屬責任區；南垣股份公司黨委在用好“紅色平臺”及建立“紅色機制”上取得新成效，確保了安全生產與運行穩定；成都分公司用紅色網格賦能轉型升級，不斷拓展延伸新業務新領域，發揮川渝地區服務保障新效能。

三是聚集“網點”形成創新體系。截至目前，公司12家成員單位全方位突出紅色網格搭建實踐工作，共建立小網7個、細網13個、微網120個，形成生產區域全覆蓋、各級組織全納入、所有黨員全參戰、所有群眾全聯系的昆侖“網點”創新管理體系，共上報紅色網格相關案例10余篇，其中6篇典型材料刊發在油田黨建平臺主頁及“鐵人先鋒APP”，有效提升了核心競爭力。

聚焦“選育管用”，提升管理領導力，打造素質過硬的干部隊伍。

公司堅持黨管干部原則，貫徹執行黨中央、油田黨委關于干部選用的工作要求，全面加強公司領導班子建設，緊緊圍繞企業發展戰略選拔配備干部，著力打造實干擔當、堅強有力的領導集體。

一是高質量開展選人用人工作。為進一步規范選人用人工作，不斷拓寬招才引智渠道，以“全方位”“立體化”人才觀引進各類人才，在全國范圍內尋找優秀人才。同時，結合新形勢新任務新要求，組織開展了干部管理政策解讀交流培訓，通過對選人用人專項檢查中發現的突出問題與案例進行剖析，保障了選人用人工作的規范化和高質量。

二是嚴格干部日常管理、監督、考核工作。堅持把強化政治素質考察和政治把關貫穿于干部選拔任用全過程，抓監督制度的細化量化，強化考核制度的剛性約束。例如落實領導干部外出請銷假制度，公司三級特正職以上領導干部外出全部錄入油田公司領導人員請銷假系統；針對領導人員個人信息進行采集整理，組織三級副以上人員填寫個人信息采集（更新）表，確保個人信息及時準確更新；完成兩級班子及所屬子企業領導班子成員新一輪《聘委任協議》簽訂工作，并按照油田要求將公司及比照二級管理成員單位助理副總師及職能部門三級正、副職人員納入任期制和契約化管理，實現管理人員契約文本簽訂全覆蓋；將干部“定量考核”和“雙向考核”結果用于獎勤罰懶，樹立任用干部“先看考核結果”的導向。

三是積極開展年輕干部培養工作。結合公司干部隊伍接替需要，根據各層級年輕干部的特點和實際，研究完善多元化、差異化、針對性強的培養措施，促進復合型年輕干部培養工作水平的整體提升。重點加大“80后”“85后”干部選拔培養和任用力度，目前公司干部隊伍專業結構、年齡梯次更加科學合理。

（責任編輯：任肖云）