數字經濟背景下企業財務會計向管理會計轉型路徑研究

摘"要：當前，我國數字經濟飛速發展，互聯網、大數據、人工智能等信息技術被廣泛應用于各個行業領域。在這樣的時代背景下，企業會計工作也開始向數字化轉型，以滿足現代企業管理的需要。企業財務會計作為企業會計工作的重要組成部分，在數字經濟背景下應積極探索自身的轉型之路，推動其向管理會計轉型。財務會計作為傳統的核算型會計，主要是對企業資金活動進行核算和監督，幫助企業進行財務管理；管理會計是對企業財務活動進行規劃、決策、控制和評價的一種經濟管理活動，可以為企業管理者提供管理支持。文章主要從企業財務會計向管理會計轉型的重要性入手，分析轉型過程中存在的問題，并提出了相應的轉型路徑。

關鍵詞：數字經濟背景；企業財務會計；管理會計；信息化建設

中圖分類號：F275;F234.3""文獻標識碼：A""文章編號：1005-6432（2025）12-0135-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.12.033

1"引言

隨著我國社會經濟的不斷發展，企業經營規模不斷擴大，企業數量也在逐年增長。財務會計是企業管理中的重要組成部分，它是以貨幣為主要計量單位，對企業運營情況進行全面反映和監督的財務信息系統。管理會計是以數據為主要計量單位，對企業運營情況進行分析，并采取一系列措施為企業決策提供有效依據的會計信息系統。在數字經濟背景下，我國企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要加強對管理會計的應用。當前我國大部分企業在財務會計向管理會計轉型過程中面臨諸多問題，導致管理會計無法有效地發揮作用，因此文章就數字經濟背景下，企業財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決對策。

2"數字經濟背景下企業財務會計向管理會計轉型的重要性

2.1"數據驅動決策

企業財務會計中的數據信息是財務會計人員通過對企業經營管理活動的總結、歸納、整理和分析而獲得的，主要是通過對企業財務數據進行核算和監督而獲得。但是，在數字經濟時代下，數據信息的來源渠道非常廣泛，不僅包括傳統的企業財務會計信息，還包括如市場、消費者、供應商、競爭對手等外部數據信息。所以，在數字經濟時代下，企業財務會計向管理會計轉型可以更好地利用數據信息。以市場競爭為例，企業可以通過對消費者的需求進行分析，了解消費者對產品的需求情況，從而制定出更加符合消費者需求的產品和服務。另外，還可以通過對供應商的供應情況進行分析，了解供應商是否能夠按照企業要求提供相應的服務。通過管理會計在這些數據信息中進行分析和判斷，不僅能夠為企業提供決策依據和參考資料，還可以幫助企業制定更加符合市場需求的產品和服務[1]。

2.2"提升企業競爭力

在數字經濟時代下，企業的財務會計工作需要與管理會計相結合，財務會計人員要在開展日常工作的同時，利用互聯網和大數據技術對企業內部運營和成本進行管理，從而實現企業內部資源的優化配置。同時，企業的財務會計工作也需要對市場變化情況進行及時的了解與掌握。管理會計需要通過對市場發展狀況以及競爭對手的經營策略進行分析，從而制定出適合企業自身發展的策略和計劃。此外，管理會計在進行數據分析時要具備一定的前瞻性和預見性。企業要想在市場競爭中立于不敗之地，必須要注重對市場信息的研究與分析，而管理會計可以通過對信息的整理與分析來提高企業決策水平和能力，從而提升企業在市場中的競爭力。

2.3"強化風險管理

數字經濟時代下，企業財務會計向管理會計轉型不僅能夠提升企業的管理水平，還能夠增強企業的核心競爭力。在財務會計向管理會計轉型過程中，財務部門需要對當前的業務數據進行分析，找出其中存在的風險因素，制定風險防范措施。企業可以利用信息化技術對業務數據進行處理，實時監測和控制業務過程中的風險因素，并將風險控制在可承受范圍內。例如，在企業采購過程中，采購人員可以利用信息化技術對企業的市場行情進行監測，分析其中的潛在風險因素，然后根據這些風險因素制定相應的對策。此外，企業還可以利用信息化技術對內部控制制度進行完善[2]。企業可以根據業務流程和業務數據信息建立內部控制制度，通過對內部控制制度的不斷完善和優化，能夠更好地為管理會計工作提供支持。管理會計可以通過對內部控制制度的研究和分析，幫助企業及時發現風險并采取措施降低風險。

2.4"改善績效評估

從管理會計與財務會計的工作內容來看，二者在工作目標、工作流程、工作方法上存在較大差異，財務會計主要是對企業內部發生的經濟活動進行記錄與核算，而管理會計則是對企業內部發生的經濟活動進行預測與分析，并通過科學的方法為企業管理層提供決策依據。因此，財務會計和管理會計在工作內容、工作方法上存在較大差異，兩者之間可以相互補充、相互借鑒。

從本質上來講，管理會計是一種預測型財務活動，它不僅能夠幫助企業管理層進行決策，還能夠幫助企業制定科學的績效考核制度，促使企業員工進行自我管理。從管理會計與財務會計的不同角度來看，它們分別是財務活動和非財務活動的重要組成部分。因此，在數字經濟背景下，企業必須要加快轉型步伐，逐步實現管理會計向財務會計轉型[3]。

2.5"適應市場變化

企業管理會計與財務會計都是財務工作中的重要組成部分，在企業管理中發揮著重要的作用。在數字經濟時代下，企業要想實現可持續發展，必須要進行轉型升級。對于傳統企業而言，財務會計向管理會計轉型不僅能夠滿足市場發展需求，也是提高企業競爭力的必然要求。管理會計是對企業經營活動進行監督、控制和評價等工作的重要依據。通過建立完善的財務制度、創新財務核算方法、提高人員專業水平等方式促進財務會計向管理會計轉型，使其在數字經濟時代下充分發揮作用，提高企業經濟效益。

2.6"提升企業創新能力

管理會計在企業管理過程中的應用，能夠為企業創新能力的提升提供數據支持。管理會計可以對企業運營過程中產生的大量數據進行分析，并將其轉化為對企業有利的信息，進而幫助企業進行決策制定。因此，管理會計可以幫助企業提升自身的創新能力。如果企業想要實現數字化轉型，就必須要實現財務會計向管理會計的轉型。為了提升財務會計向管理會計轉型的效果，相關人員要注重對新理念、新技術的學習與掌握，不斷提升自身的專業素養，以便在數字經濟時代下能夠更好地促進財務會計向管理會計轉型[4]。

3"數字經濟背景下企業財務會計向管理會計轉型存在的問題

3.1"管理會計的觀念比較落后

由于我國大部分企業的管理者和員工還沒有真正地認識到管理會計的重要性，因此很多企業在進行財務會計向管理會計轉型時，都是在被動地進行，導致企業的發展受到了很大的限制。另外，目前我國大部分企業都沒有建立完善的管理會計體系，對管理會計的理論知識也不夠重視，導致管理會計在企業中發揮作用的空間十分有限。當前很多企業的管理者和員工對于管理會計并不了解，他們只知道自己企業需要管理會計，但是并沒有意識到應該如何應用管理會計，導致很多企業在進行財務會計向管理會計轉型時遇到了很多困難。

3.2"缺少專業的管理會計人才

數字經濟背景下，企業在進行財務會計向管理會計轉型過程中，不僅需要具備較高的專業技能，同時還需要具備較強的管理能力，只有這樣才能更好地促進企業管理水平的提升。然而我國大部分企業在進行財務會計向管理會計轉型過程中，普遍缺少專業的管理會計人才，導致企業難以有效地開展工作。由于當前我國大部分企業的財務人員大多是由傳統的財務會計人員轉變而來，這些人員雖然具備一定的專業知識，但是缺乏較強的綜合素質和綜合能力[5]。并且這些財務人員在轉型為管理會計過程中也存在著一定的問題，例如對于管理會計缺少正確認知、在轉型過程中存在一定的盲目性等。

3.3"財務管理制度不健全

企業的財務管理制度是管理會計體系建設中的重要組成部分，但是我國很多企業在進行財務管理制度建設時，往往存在制度建立不完善的問題。企業內部缺乏有效的內部控制機制，導致企業財務管理制度難以發揮其應有的作用。這不僅會給企業的財務管理帶來困擾，還可能對企業的整體運營產生影響。同時，如果企業財務管理制度不健全，還會使財務管理工作缺乏規范性，進而導致財務信息不準確、不及時，無法為企業的財務管理決策提供有效支持。或者企業財務管理制度的設立過于傳統，缺乏靈活性和創新性，無法適應現代企業的財務管理需求，更無法全面反映企業的價值創造和風險管理情況，這就會進一步加大企業的管理風險，甚至可能影響到企業的長期發展。

3.4"信息化建設不完善

目前我國大部分企業都在不斷加快企業信息化建設的步伐，但是仍然存在一些問題。一方面，雖然部分企業已經在信息化建設方面取得了一定的成效，但是仍然有許多企業沒有認識到信息化建設對于企業發展的重要性，導致企業信息化建設發展不均衡。另一方面，部分企業沒有正確地認識到管理會計與財務會計之間的區別，從而導致了信息化建設工作無法順利開展。此外，部分企業沒有結合自身的實際情況來選擇合適的信息系統軟件，導致管理會計工作無法順利進行。

3.5"風險防控意識不強

在數字經濟背景下，我國企業發展過程中面臨著諸多風險，這些風險主要包括外部市場環境變化帶來的風險、市場競爭帶來的風險、內部控制流程不規范帶來的風險以及財務信息失真帶來的風險等，這些風險對企業的發展造成了極大影響。部分企業雖然已經意識到了這些問題，并開始進行財務會計向管理會計轉型，但仍缺少風險防控意識，對一些風險因素沒有足夠重視，沒有制定相應的防范措施。此外，部分企業缺乏對財務數據安全性的重視，導致信息泄露給不法分子造成了巨大損失[6]。

3.6"財務會計人員考核制度不完善

對于財務會計人員而言，要想有效地向管理會計轉型，就需要加強對財務會計人員的考核力度，并制定出完善的考核制度。然而由于管理會計是一項專業性較強的工作，因此很多企業并沒有意識到對財務會計人員進行考核的重要性，也沒有制定出完善的考核制度。同時，一些企業雖然已經意識到財務會計人員考核在向管理會計轉型過程中的重要性，但由于缺乏相應的經驗和知識，不知道如何制定出完善的考核制度。這導致一些企業在轉型過程中出現了很多問題，如轉型進度緩慢、轉型效果不佳等。

4"數字經濟背景下企業財務會計向管理會計轉型路徑

4.1"提高對管理會計的認識

會計工作是企業管理工作的重要組成部分，在數字經濟時代，財務會計向管理會計轉型勢在必行。當前，我國企業的財務會計還存在著管理觀念落后、管理方法陳舊、信息技術運用不足等問題，導致其不能滿足數字經濟時代的需要。因此，企業應更新觀念，提高對管理會計的認識，加快實現財務會計向管理會計的轉型。加大對管理會計的宣傳力度，通過會議、培訓等形式宣傳和普及管理會計知識，并重視財務人員的繼續教育和培養，促進財務人員與業務部門之間的交流與合作；此外，企業還應加大對管理會計的投入力度，為其提供更多的培訓機會和發展平臺，為其轉型發展提供更多資源保障[7]。

4.2"提高企業對管理會計工具的利用率

在數字經濟背景下，企業財務會計向管理會計轉型，一方面需要企業管理者的積極支持，另一方面需要企業自身不斷探索新的發展思路。管理會計工具是對財務會計工具的延伸，管理會計可以有效提高財務會計工作的質量和效率，對企業進行精細化、標準化、數字化的財務管理具有重要作用。在數字經濟背景下，管理會計可以通過運用各種數字化工具為企業管理者提供決策支持，幫助企業實現精細化管理、標準化管理和數字化管理。因此，企業應積極轉變思想觀念，不斷提高對管理會計工具的利用率，利用各種數字化工具提升財務部門的工作效率。

4.3"重新定義財務會計的職責和定位

傳統的財務會計主要是對企業資金運作進行核算和監督，幫助企業進行財務管理。但是，隨著數字經濟時代的到來，企業財務會計的工作內容也在發生變化。數字經濟下的企業財務會計工作主要是通過大數據、人工智能等信息技術來實現，主要工作內容包括：進行數據采集和處理，對數據進行分析和應用；通過對市場情況、行業情況、政策情況等進行分析，為企業管理層提供決策依據；利用資金預算、成本核算、財務報表等手段幫助企業實現戰略目標。在數字經濟背景下，企業財務會計要實現自身的轉型發展，就必須重新定義財務會計的職責和定位[8]。

4.4"推動企業文化管理的轉變

企業文化作為企業內部管理的重要組成部分，對于促進企業轉型發展具有積極作用。傳統的財務會計工作注重對財務數據的記錄和核算，而管理會計更加注重對業務數據的分析和挖掘，為企業經營決策提供參考，這就要求企業在推進財務會計向管理會計轉型過程中，必須要改變傳統的企業文化。一是要加強對傳統財務會計工作人員的培訓，使其更好地適應管理會計工作；二是要重視管理會計與傳統財務會計之間的關系，將兩者有機融合在一起，互相促進，實現融合發展。三是要強化企業內部控制意識，提高財會人員風險防范意識與能力，保證企業財務管理工作的安全性和穩定性。只有這樣才能確保企業財務會計向管理會計轉型順利開展。

4.5"培養和提高財務會計人員的能力

數字經濟背景下，企業財務會計的工作內容和模式發生了很大改變，不僅要對傳統的會計業務進行核算，還要對企業經營中的經濟業務進行預測和規劃，并且管理會計還需要參與到企業的內部管理中。因此，在向管理會計轉型過程中，企業必須對財務會計人員進行相應的培訓，以提高財務會計人員的專業能力。例如：針對管理會計人員，企業可以組織學習交流活動，為他們提供專業知識培訓；同時還要引導財務會計人員關注財務管理軟件和數字經濟發展動態，讓他們充分掌握計算機網絡知識、數據庫和數據分析技術等。在實際工作中，企業也可以對財務會計人員進行有針對性的培訓，使其掌握信息化技術、網絡安全技術等相關知識[9]。

4.6"建立管理會計思維和方法的培訓和學習機制

財務人員可以利用專業知識和經驗，從不同的角度對管理會計進行分析和解讀，形成對管理會計的全面認識。企業應建立管理會計的培訓機制，通過員工自主學習和企業內部培訓等多種方式，推動財務人員轉變傳統的財務會計思維，將管理會計思維融入到財務工作中，培養其對數字經濟發展趨勢的感知能力。同時，企業還應建立學習機制，加強對管理會計方法和工具的學習和研究，建立與企業發展相適應的管理會計培訓體系，培養具備專業知識和技能的復合型管理會計人才。例如：為了鼓勵財務人員不斷學習和進步，企業可以建立激勵機制，如設立獎金、晉升機會等，激發員工的學習熱情和積極性，使其不斷提高自身專業素質，從而提高財務人員在數字經濟背景下的信息處理能力和決策分析能力[10]。

4.7"完善企業信息化水平，實現財務數據共享

企業應加強對數字化建設的重視，在財務管理方面積極利用大數據、云計算等技術手段，加快建立符合自身發展需求的數據中心。企業還應積極引進先進的信息技術人才，為企業提供專業的信息化人才。同時，企業還應不斷完善信息化建設，構建科學合理的數據采集系統、財務管理系統等，為數字化轉型提供基礎。積極與其他企業實現數據共享，建立統一的信息共享平臺，實現各個部門之間的信息共享和實時交換。這樣不僅可以解決財務數據不對稱的問題，還可以降低企業內部各部門之間的溝通成本，提高工作效率。同時還能為管理者提供更為精準的數據分析和決策支持，促進企業實現管理會計轉型[11]。

5"結語

綜上所述，隨著數字經濟的發展，企業財務會計工作的轉型是必然趨勢。財務會計轉型可以驅動決策、提升企業競爭力、強化風險管理、改善績效評估，使企業能夠更好地適應市場變化。然而，目前有些企業在財務會計向管理會計轉型過程中還存在一些問題，比如管理會計的觀念落后、缺少專業的管理會計人才、財務管理制度不健全等。要想解決這些問題，需要從更新觀念、提高對管理會計的認識、提高企業對管理會計工具的利用率、重新定義財務會計的職責和定位、完善企業的信息化水平等方面著手，提高企業的信息化建設水平，推動企業財務會計轉型的順利進行，為企業的發展注入新的動力。

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