企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的對策研究

摘"要：在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下，我國市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜。為了讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，需要在企業(yè)內(nèi)推動業(yè)務(wù)融合，對目前的財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，推動精細(xì)化財務(wù)管理制度的實施，提升企業(yè)財務(wù)管理的有效性，進(jìn)而有效維持企業(yè)的市場地位，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；業(yè)財融合；精細(xì)化；財務(wù)管理

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"11-0167-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.11.042

1"引言

目前企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境十分復(fù)雜，并且財務(wù)管理的職能也在不斷發(fā)生變化，朝著業(yè)財融合的大趨勢發(fā)展。企業(yè)必須結(jié)合自身情況對財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，提升財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，獲取更多的經(jīng)濟(jì)價值。

2"業(yè)財融合概述

2.1"含義

業(yè)財融合的實踐目標(biāo)是在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，將企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同開展工作的狀態(tài)，充分讓企業(yè)的財務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作以及企業(yè)管理在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動中融為一體，進(jìn)而充分發(fā)揮出財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)管理起到的推動作用，讓財務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)揮出最大的作用。并且，在業(yè)財融合的背景下，位于一線的業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門可以及時獲取準(zhǔn)確的信息，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向及時進(jìn)行調(diào)整，推動企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。并且，在業(yè)財融合理念的指導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)核算型會計也會朝著管理型會計的方向優(yōu)化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量得到顯著提升，在高水準(zhǔn)的財務(wù)管理下為企業(yè)決策者提供更加精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告，讓企業(yè)決策的有效性和準(zhǔn)確性得到提升[1]。

2.2"內(nèi)容

2.2.1"合理配置資源

企業(yè)由于自身體量較大，下屬子公司所屬地有著不同的文化、地域資源以及行業(yè)資訊，這就為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)業(yè)財融合應(yīng)當(dāng)對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境因素進(jìn)行綜合分析考慮，對企業(yè)資源進(jìn)行合理分配。并且，在資源配置的過程中，企業(yè)也可以結(jié)合客戶群體的具體需要和要求采用更合理、更優(yōu)秀的資源調(diào)配方法，使企業(yè)的資源利用最大化，進(jìn)而讓企業(yè)在合理的資源配置下獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2.2"全面預(yù)算管理

業(yè)財融合理念的實施也需要結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定相適配的預(yù)算管理制度和明確的預(yù)算目標(biāo)。這樣，在明確的總預(yù)算目標(biāo)的引導(dǎo)下，為了更好地實施全面預(yù)算管理，管理者可以將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解為年、月、周、日的小目標(biāo)，促進(jìn)對預(yù)算管理工作展開的監(jiān)督考核工作更加高效、有力。同時，為了收到更好的預(yù)算管理效果，充分調(diào)動員工的工作熱情，需要在企業(yè)內(nèi)建立個人考核體系，同時還可以強(qiáng)化員工的責(zé)任意識。

2.2.3"財務(wù)預(yù)警管理

財務(wù)預(yù)警也屬于業(yè)財融合的一部分，它主要是對企業(yè)的資金、預(yù)算、核算、審計等方面的管理建立更加健全的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)管體系，在預(yù)警機(jī)制的幫助下，企業(yè)的運(yùn)營問題可以被及時預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。并且，在財務(wù)預(yù)警管理制度的幫助下，企業(yè)還可以實現(xiàn)跨區(qū)域的遠(yuǎn)程監(jiān)督和管理職能，大大降低了企業(yè)的管理成本，起到開源節(jié)流的作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供幫助。

2.2.4"財務(wù)風(fēng)控管理

企業(yè)的財務(wù)部門可以在業(yè)財融合的幫助下實現(xiàn)對業(yè)務(wù)運(yùn)營的高質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險和漏洞，并將這些異常數(shù)據(jù)和信息傳遞到管控中心，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的解決措施，讓企業(yè)更好地規(guī)避經(jīng)營發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)提供重要保障[2]。

2.3"業(yè)財融合的意義

2.3.1"有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。只有獲得了更多的經(jīng)濟(jì)效益，才能讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。因此，推行業(yè)財融合可以讓企業(yè)的財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息進(jìn)行有效融合，盡可能避免企業(yè)由于財務(wù)信息不對稱而影響業(yè)務(wù)。業(yè)財融合還能及時有效地為企業(yè)決策者提供業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，讓企業(yè)做出更加正確的企業(yè)決策，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3.2"有利于企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理

在企業(yè)的經(jīng)營管理中推行業(yè)財融合，可以讓企業(yè)管理者對企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)變更以及資金流通等工作進(jìn)行全面掌控，提升企業(yè)管理的全面性和系統(tǒng)性。同時，在業(yè)財融合背景下，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息壁壘被打破，提高企業(yè)信息數(shù)據(jù)的流通性，推動兩個部門的高效合作與協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，讓這兩個部門能夠目標(biāo)一致地推動企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，讓企業(yè)的內(nèi)部管理水平得到顯著提升。

2.3.3"有利于實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制

在業(yè)財融合理念的指導(dǎo)下，企業(yè)財務(wù)人員可以對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面參與，保證財務(wù)人員可以及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中存在的各項風(fēng)險。并且，在企業(yè)內(nèi)部信息共享狀態(tài)下，各個部門之間不再像以往一樣有著較大的信息差，財務(wù)人員可以獲得更加全面的信息數(shù)據(jù)，然后對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，讓財務(wù)人員能夠及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常并立即采取解決措施，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的閉環(huán)控制，有利于財務(wù)風(fēng)險控制工作有效性的提升，強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。

2.3.4"有利于提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，財務(wù)人員由于自身的工作性質(zhì)和工作環(huán)境的特殊性，無法擁有與業(yè)務(wù)人員一樣廣闊的視野，對全局的把握能力較低，不利于財務(wù)管理的最終效果。所以，在業(yè)財融合理念的指導(dǎo)下，財務(wù)人員需要主動參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營流程當(dāng)中，增強(qiáng)財務(wù)人員對業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的認(rèn)知，同時還可以讓財務(wù)人員建立更加廣闊的管理視野和大局觀，讓財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)得到提升[3]。

2.4"企業(yè)實施業(yè)財融合的原則

2.4.1"因地制宜原則

企業(yè)文化主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中因自身獨特的發(fā)展經(jīng)歷和管理理念所形成的特殊文化理念，這也讓企業(yè)在企業(yè)文化的推動下形成具有自身特色的管理體制。所以，想要在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)業(yè)財融合的徹底落實，必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，然后再采用合適的手段推動該理念在企業(yè)內(nèi)的實踐與落實。并且，工作人員還需要實時結(jié)合企業(yè)的信息對業(yè)財融合的運(yùn)用方案進(jìn)行調(diào)整，讓業(yè)財融合的管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。

2.4.2"突出專業(yè)性、可行性與可靠性的原則

企業(yè)在實施業(yè)財融合管理期間，必須對實踐情況進(jìn)行調(diào)查再優(yōu)化改進(jìn)。例如，在設(shè)計業(yè)財融合實踐方案時，需要對業(yè)財融合理念、內(nèi)容如何融入到企業(yè)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行思考與設(shè)計，并且還需要主動提升財務(wù)和業(yè)務(wù)部門員工間的溝通效率，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計出高質(zhì)量的融合方案。還需要將實踐方案中影響因素納入到規(guī)劃當(dāng)中，對企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)人員開展業(yè)財融合理念的教培計劃，提升他們的專業(yè)理論和認(rèn)知水平，并結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出最合適、最優(yōu)秀的業(yè)財融合方案，提升該方案實施的可行性與可靠性。同時，還需要在業(yè)財融合發(fā)展期間做好周期性的工作總結(jié)和規(guī)劃，保證企業(yè)業(yè)財融合的專業(yè)性與可行性，進(jìn)而有效推動精細(xì)化財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)的全面普及[4]。

3"精細(xì)化財務(wù)管理概述

3.1"精細(xì)化財務(wù)管理的定義

精細(xì)化財務(wù)管理是指企業(yè)需要根據(jù)崗位和業(yè)務(wù)項目的要求制定出最合適的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，并在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)規(guī)范、系統(tǒng)的財務(wù)管理。同時，在該管理制度下，企業(yè)必須加強(qiáng)對基礎(chǔ)工作的管理力度，并將財務(wù)管理融入到生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)中，推動財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的高效合作，不斷擴(kuò)展財務(wù)管理的范圍，讓財務(wù)人員在新理念的支持下充分發(fā)揮自身的管理才能，最終讓企業(yè)的財務(wù)活動主動接受全方位監(jiān)督和管理[5]。

3.2"企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理存在的問題

3.2.1"重視度不足

有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有意識到業(yè)財融合理念對企業(yè)管理起到的積極作用，也就沒有對業(yè)財融合的理念進(jìn)行更深入的認(rèn)識，導(dǎo)致財務(wù)人員沒能正確認(rèn)識業(yè)財融合的重要性。所以，目前有些企業(yè)的財務(wù)工作依舊保持傳統(tǒng)的狀態(tài)，花費大量的時間在基礎(chǔ)性的核算和校對方面，沒有對企業(yè)經(jīng)營活動的運(yùn)轉(zhuǎn)有著更深層次的認(rèn)知，限制了財務(wù)人員的管理視野和觀念。同時，由于業(yè)務(wù)部門對財務(wù)管理的介入秉持著負(fù)面的認(rèn)知，認(rèn)為財務(wù)部門的加入會導(dǎo)致業(yè)務(wù)經(jīng)營效率降低，影響最終的經(jīng)濟(jì)效益。但是，如果在業(yè)務(wù)開展中業(yè)務(wù)人員沒能將遇到的問題信息及時傳遞給財務(wù)人員，就會導(dǎo)致問題的進(jìn)一步惡化，也會限制精細(xì)化財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)的進(jìn)一步開展。

3.2.2"業(yè)財融合信息化建設(shè)不夠完善

徹底落實業(yè)財融合的關(guān)鍵在于企業(yè)財務(wù)人員能在企業(yè)內(nèi)借助先進(jìn)的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)開展業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的融合分析工作。但是，目前大部分企業(yè)使用的財務(wù)分析軟件版本比較落后，技術(shù)水平較低，涉及整個企業(yè)大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時，由于數(shù)據(jù)量過大、核算步驟過于復(fù)雜，該財務(wù)軟件就無法提供有效的服務(wù)，必須由財務(wù)人員親自動手處理，嚴(yán)重影響財務(wù)管理工作效率。此外，即使一些企業(yè)的財務(wù)軟件能夠支持?jǐn)?shù)據(jù)核算工作，又會因為其內(nèi)部的部門系統(tǒng)相互獨立，難以實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享，讓財務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析結(jié)果的精準(zhǔn)度和實時性不夠有力，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)財融合的實施效果不夠明顯[6]。

3.2.3"精細(xì)化程度低

目前，大部分企業(yè)都擁有比較完善的預(yù)算管理體系，但是，在這些企業(yè)實施預(yù)算編制工作時通常會直接使用預(yù)算總額度進(jìn)行工作，并沒有進(jìn)行月度匯總、周匯總和日匯總等精細(xì)化的預(yù)算工作。此外，在預(yù)算額度下發(fā)后，財務(wù)部門也沒有將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，精確地落實到個人，沒有制定全方位的預(yù)算目標(biāo)責(zé)任制度，使得預(yù)算管理工作比較籠統(tǒng)。這種直接按照預(yù)算總額度開展的預(yù)算管理工作會讓企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)管理過于寬松，可能會出現(xiàn)預(yù)算超支等情況，這對企業(yè)的資金會造成極大的浪費，更難以達(dá)成精細(xì)化預(yù)算管理的理想效果。

3.2.4"財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高

業(yè)財融合的實施需要財務(wù)人員擁有較高水平的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，這就需要企業(yè)內(nèi)的財務(wù)工作者不僅需要對各種財務(wù)管理專業(yè)知識有著比較充足的知識積累和實踐應(yīng)用能力，對財務(wù)軟件進(jìn)行高效應(yīng)用，還需要具備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性思維，并且還需要擁有財務(wù)與業(yè)務(wù)融合管理的意識和相應(yīng)的溝通能力，這樣才能讓業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)順利實施。目前，大部分企業(yè)的財務(wù)人員依舊保持著傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維，過于看重基礎(chǔ)性的核算和審計工作，并沒有形成主動了解現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程和環(huán)節(jié)的意識，這就導(dǎo)致他們無法及時有效地識別企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中的潛在風(fēng)險，限制了業(yè)財融合在精細(xì)化財務(wù)管理中的指導(dǎo)和發(fā)展，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理有效性的提升[7]。

4"基于業(yè)財融合推動企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的有效措施

4.1"加深對業(yè)財融合的認(rèn)知與理解

隨著時代的發(fā)展，我國市場環(huán)境更加復(fù)雜多變，這為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。為了在市場占據(jù)有利地位，提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)需要充分發(fā)揮業(yè)財融合的管理實效，為企業(yè)的發(fā)展謀求更多的機(jī)遇。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須自己先對業(yè)財融合理念形成獨特的認(rèn)識和了解，這樣他們才能在結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀宣傳恰當(dāng)?shù)南嚓P(guān)理論和管理意識，讓業(yè)財融合更自然地與企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略融合在一起，讓企業(yè)的發(fā)展更加高效。同時，企業(yè)還需要結(jié)合自身的實際情況在業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動間建立有效的溝通機(jī)制，保證業(yè)財融合與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性，推動二者協(xié)同并進(jìn)。此外，企業(yè)財務(wù)人員也需要及時轉(zhuǎn)變自身的工作思維，主動了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和經(jīng)營特點，并結(jié)合企業(yè)實際和業(yè)財融合理念對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。同時還可以對先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行充分的運(yùn)用，在企業(yè)內(nèi)建立信息化財務(wù)管理制度，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動擁有更加精確、高效的財務(wù)數(shù)據(jù)支持[8]。

4.2"加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

業(yè)財融合的順利實施需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的信息化建設(shè)，這是保證業(yè)財融合實施效果的重要前提。首先，企業(yè)需要對當(dāng)下的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展需要進(jìn)行研究，然后判斷目前企業(yè)所使用的財務(wù)信息軟件能否滿足當(dāng)下的財務(wù)工作需要。目前，ERP作為主流的業(yè)財共享系統(tǒng)被企業(yè)所使用，該系統(tǒng)不僅可以高效地完成傳統(tǒng)的財務(wù)核算和報銷等工作，讓財務(wù)人員擺脫傳統(tǒng)繁雜的重復(fù)工作，讓財務(wù)人員在財務(wù)共享系統(tǒng)的支持下更好地實現(xiàn)自身的財務(wù)管理價值；還可以讓業(yè)財融合的落實、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營等工作有著更可靠的數(shù)據(jù)支持，在現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的支持下對企業(yè)數(shù)據(jù)開展高效整合分析，有效推動精細(xì)化財務(wù)管理的實施。其次，通過建立財務(wù)共享平臺對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣能夠有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本。并且，還可以在財務(wù)共享平臺上建立財務(wù)和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)接口，讓兩者的信息數(shù)據(jù)擁有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)信息的高效共通，讓財務(wù)信息更加透明，同時還可以強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的了解和掌控，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中化、規(guī)范化管理，最終讓企業(yè)決策更加準(zhǔn)確。

4.3"強(qiáng)化全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定企業(yè)的年度發(fā)展計劃，并以此為依據(jù)，通過貨幣計量預(yù)測企業(yè)的財務(wù)狀況和相關(guān)工作的開展情況，制定出更加科學(xué)、合理的工作計劃，最終實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。在制定全面預(yù)算管理計劃中，企業(yè)經(jīng)營管理人員必須在業(yè)務(wù)與財務(wù)部門有效溝通的基礎(chǔ)上，堅持計劃先行、業(yè)財合一、統(tǒng)籌平衡的原則開展預(yù)算管理，使全面預(yù)算實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的高強(qiáng)度全程管理。企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理組織主要包括領(lǐng)導(dǎo)層、預(yù)算管理組織、預(yù)算責(zé)任單位，領(lǐng)導(dǎo)層主要職責(zé)是對企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行總體規(guī)劃，讓企業(yè)的各部門充分意識到自身作為預(yù)算執(zhí)行主體的責(zé)任，最終實現(xiàn)各部門年度預(yù)算的合理規(guī)劃和調(diào)整，讓企業(yè)內(nèi)部各項預(yù)算事項更加合理。全面預(yù)算管理主要分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核這三步。第一步預(yù)算編制的工作是指在企業(yè)全體員工的參與和監(jiān)督下，財務(wù)部門基于上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況，在信息管理系統(tǒng)的幫助下總結(jié)出各部門的預(yù)算要求，再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，最終確定各部門的年度預(yù)算規(guī)劃。在第二步預(yù)算執(zhí)行的過程中，需要展開全面監(jiān)督，同時相關(guān)人員需要在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)的實時處理，并通過對預(yù)算執(zhí)行工作的科學(xué)分析，找出其中存在的問題并改正，讓企業(yè)資源得到合理使用。在第三步預(yù)算考核的過程中，需要制定合理的預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)，再對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，這樣也可以讓員工的績效考核更加精確。總之，在完善的全面預(yù)算管理制度的支持下，可以提升企業(yè)財務(wù)管理的有效性，推動企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的實現(xiàn)[9]。

4.4"構(gòu)建專業(yè)化的財務(wù)人才隊伍

企業(yè)要想借助業(yè)財融合推動精細(xì)化財務(wù)管理制度的建設(shè)，就必須加強(qiáng)人才培育，構(gòu)建具備財務(wù)知識、業(yè)務(wù)知識的復(fù)合型高素質(zhì)財務(wù)人才隊伍。并且，財務(wù)人員需要在做好財務(wù)管理工作的同時，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行更深入的了解，將財務(wù)管理的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。所以，財務(wù)部門可以采用崗位輪換制度，讓財務(wù)人員掌握不同崗位的技能，再讓其進(jìn)行一線工作，把握業(yè)務(wù)活動的實質(zhì)。同時還需要讓財務(wù)人員在不同的業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行輪崗，加深對業(yè)務(wù)活動的了解和認(rèn)識，推動業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展。此外，企業(yè)還可以讓財務(wù)人員到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，或者傾聽專家講座，增強(qiáng)財務(wù)人員的溝通能力、綜合管理能力以及分析問題和解決問題的能力。財務(wù)人員還需要及時轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的工作思維，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理專業(yè)知識和技能，不斷強(qiáng)化自身的綜合實力，自覺將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效融合，讓財務(wù)人員能夠及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動中的潛在風(fēng)險，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營活動提供保障[10]。

4.5"優(yōu)化考核機(jī)制

傳統(tǒng)的企業(yè)考核目標(biāo)一般都是根據(jù)業(yè)務(wù)部門制定的，受到專業(yè)的限制，考核指標(biāo)比較單一且范圍狹窄，沒能達(dá)到理想的考核效果。所以，要想實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理，就必須在企業(yè)內(nèi)建立科學(xué)、合理、全面的績效考核體系，并對企業(yè)全體員工開展績效考核，形成人人都接受工作管理的良好氛圍。并且，在制定考核指標(biāo)時，必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，基于多個維度制定更加全面的考核指標(biāo)，比如生產(chǎn)部門的考核指標(biāo)需要結(jié)合產(chǎn)出產(chǎn)量、工程能耗、管理費率等方面，保證績效考核的合理性與精確性。并且，在完善的績效考核評價體系下，全體員工能夠明白每個部門和崗位的具體職責(zé)，并根據(jù)定性定量的評價指標(biāo)有效提升員工工作的主觀能動性，有效推進(jìn)精細(xì)化的財務(wù)管理制度落實[11]。

5"結(jié)論

綜上所述，財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的推動作用。在業(yè)財融合理念下，將財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行融合，可以讓財務(wù)人員及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動中潛在的風(fēng)險，并為企業(yè)決策者提供更加準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，增加企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。所以，企業(yè)基于業(yè)財融合理念推動精細(xì)化財務(wù)管理的實施，可以在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建高素質(zhì)復(fù)合型的財務(wù)人才，同時還可以完善各項財務(wù)管理和績效考核制度，提升企業(yè)內(nèi)部管理的水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳應(yīng)紅.企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理[J].大眾投資指南，2023（22）：71-73.

[2]黃超陽.論實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理[J].大眾投資指南，2023（22）：125-127.

[3]孫小娜.論實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理[J].老字號品牌營銷，2023（9）：46-48.

[4]董梅.企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理[J].質(zhì)量與市場，2023（8）：40-42.

[5]文佳欣.淺論企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理[J].質(zhì)量與市場，2023（6）：4-6.

[6]劉發(fā)彩.論國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的措施[J].中國市場，2023（4）：157-159.

[7]李旭靜.論企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理[J].老字號品牌營銷，2022（18）：128-130.

[8]蔣兆鳳.論實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2022（8）：95-97.

[9]倪劍仁.淺論企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理[J].質(zhì)量與市場，2022（15）：133-135.

[10]陳特麗.企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的思考[J].質(zhì)量與市場，2022（13）：1-3.

[11]崔士利.試析制造業(yè)企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理[J].商訊，2021（36）：38-40.