D現代企業加強財務戰略管理的優化策略探索

摘"要：核心競爭力是現代企業面對復雜外部環境時的有力武器，在經濟新常態背景下，企業做好財務戰略管理是培養核心競爭力的關鍵途徑。但在實際管理過程中，部分企業并未充分認識到財務戰略管理給企業帶來的競爭優勢，對企業的建設和發展非常不利。文章從多個維度展開研究，發現現代企業在財務戰略管理方面存在的問題，比如外部競爭環境的變動沖擊了企業內部管理基礎、內部機制運行不完善、財務戰略目標制定問題以及財務戰略實施控制問題。基于這些現實問題，文章分別予以相應的策略探討，旨在提高現代企業的綜合管理水平，在經濟新常態背景下實現更好的發展。

關鍵詞：財務戰略管理；現代企業；企業競爭力

中圖分類號：F275""""文獻標識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）10-0151-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.10.038

1"引言

在經濟全球化趨勢不斷加深的大環境下，國內各行各業間的競爭也愈加激烈，競爭模式已經由過去的資源競爭轉變為內部管理的軟實力競爭，這對現代企業的經營管理提出了新的挑戰。在新的改革思路下，財務戰略管理對增強企業內生動力發揮著至關重要的作用。企業要想獲得更大的市場份額，在成本控制下爭取利益最大化，就要重視財務管理的戰略價值，將財務管理職能延伸并擴充至企業戰略決策的高度，發揮財務數據信息的風險預警價值，使企業內部形成業財融合的管理氛圍，夯實財務戰略管理地位，為企業綜合管理能力的提升注入新的活力。鑒于此，文章對現代企業加強財務戰略管理改革的相關內容的探討，具有重要的現實意義。

2"相關含義簡述

2.1"財務戰略管理

財務戰略是企業整體發展戰略中不可或缺的重要組成部分，財務戰略須與企業整體經營戰略在目標上保持一致，以財務分析為基礎，為各種業務項目的投資活動提供有效指導。通過制定科學的財務管理流程和方法，使各項財務管理措施真正融入企業生產經營決策中，為企業在成本控制和風險防范等方面做出貢獻。財務戰略管理主要分為五個階段，分別為分析環境、擬定目標、制定戰略、實施戰略和評價效果。由此可見，財務戰略管理是一個系統性的管理閉環，是一項具有全局眼光的綜合性管理活動［1］。財務戰略的制定和實施見表1。

2.2"企業核心競爭力

核心競爭力這一概念最早出現于1990年，由美國學者普哈拉德和哈默提出，指組織中在集體學習和集體知識下對不同生產技術的整合與協調能力。隨著時代的改革變遷，核心競爭力的概念不斷加入更多個性化的理解，在企業管理方面，核心競爭力通常被認為是對企業內部資源的調配和使用能力，而實現資源合理調配的手段包括人才、技術、制度和環境等多個途徑。現階段，現代企業正不斷探索構建自身核心競爭力的方向，財務戰略管理被認為是目前的最佳路徑［2］。

3"現代企業做好財務戰略管理的意義

3.1"有利于防控財務風險

擴大市場規模是現代企業經營管理的重要方向，因此企業必然面臨各種各樣的經營風險，而最終化解風險時一般無法避免經濟代價。在財務戰略管理下，能夠幫助企業降低經營風險造成的不良影響，盡可能降低風險事件造成的資金賠償。比如，在企業的項目投資階段，基于財務分析報告和風險分析報告推進的項目將更加穩定和安全，避免了管理層決策的盲目性和主觀因素的影響，使企業不必因項目的意外終止或資金短缺造成經濟損失，有利于防控財務風險［3］。

3.2"有利于提高成本控制力

資金分配與使用的合理性是財務戰略管理的核心內容之一，是現代企業全過程成本管理的宏觀屏障。企業的生產經營活動涉及大量的成本消耗，日常管理費用、產品研發生產、營銷費用甚至物流運輸等，每個環節的成本控制都存在一定難度，若企業沒有提前規劃好財務戰略，很難把控資金和其他資源的高效周轉與流通。因此現代企業加強財務戰略管理后，能夠從頂層設計的角度為資金的分配與使用設計全局框架，進而確保企業的全過程成本控制力。

3.3"有利于實現整體戰略目標

從上文對財務戰略管理的含義可知，財務戰略與企業整體戰略是相輔相成的關系。財務戰略是以企業戰略為主的局部管理體系，而企業整體戰略離不開財務戰略管理的扶持。在這種關系下，現代企業加強財務戰略管理能夠直接促進企業整體戰略目標的實現。

4"現代企業做好財務戰略管理存在的問題

4.1"外部競爭環境愈加激烈

影響企業的外部競爭因素主要有以下三點。一是政策因素。國家政策和法律法規對某些行業產業的調控和偏向會直接影響到關聯企業的發展戰略，企業總體戰略的變化必然影響財務戰略。以較為典型的房地產行業為例，土地、稅收和金融政策的變動，將影響到行業本身和外部投資者對房地產發展前景的判斷。對房地產企業而言，若不及時調整財務戰略以應對風險，就可能面臨高資產負債率經營甚至引發流動性危機。比如2017年3月26日北京市住房和城鄉建設委員會出臺了《關于進一步加強商業、辦公類項目管理的公告》，對北京市商辦類項目的開發、銷售予以管制，大量商辦項目因此滯銷甚至擱淺。該政策至今仍生效中，開發商需結合政府陸續出臺的政策及規定，與有關部門探討項目改造、經營模式變更或政府回購等方案，以盤活項目沉淀資金。二是經濟因素。我國社會主義市場經濟已經由高速增長轉向高質量發展，對現代企業財務戰略制定的標準也越來越高。三是社會文化因素。地域文化、人口結構、出生率與死亡率等內容對企業的發展戰略也產生著較大影響。近年來我國人口出生率持續走低，以母嬰市場為主的產業板塊不再活躍，企業在投資時若不多加斟酌，就可能出現投資失利造成的經濟損失［4］。

4.2"內部運行機制不完善

內部運行機制問題是我國大多數企業目前面臨的普遍問題。首先，受到企業管理層理念的影響，若領導者對財務戰略管理的定位不清晰，對企業發展缺乏戰略規劃，沒有主動在人才引進或技術更新方面發揮引導作用，將導致企業的管理模式長期處于舒適圈，墨守成規。其次，企業創新力不足，在產品和服務方面同質化現象較多，同行間容易出現相互模仿的現象。由于內部機制沒有為創新發展打好基礎，嚴重影響了企業的外部競爭力。最后，有的企業追求市場擴張時盲目擴大投入，缺乏科學的財務分析，缺少對項目所在行業和經濟市場變動的考察，投資決策往往由領導者定奪，財務戰略并未參與其中，本末倒置，給企業整體利益造成損失。

4.3"財務戰略目標制定不清晰

財務戰略目標是在經過財務戰略計劃的對比與選擇后制定的科學決策，若財務戰略目標制定不清晰，將會影響企業整個年度甚至未來數年的發展計劃。部分企業財務戰略目標制定不清晰，主要體現在以下方面。一是財務戰略目標沒有依據變幻莫測的外部環境而做出機動調整。在大環境發生明顯變化時，企業未能與時俱進，缺少改革創新力，導致財務戰略目標嚴重缺乏時代性。二是財務戰略目標制定前期的信息來源具有很強不確定性。特別是對經濟市場的預測和競爭對手的考察，這兩方面的數據信息決定了財務戰略目標的可行性。三是財務戰略目標脫離實際，流于形式。只將財務戰略目標作為一種戰略思想，但沒有與年度的業務計劃、營銷策略、融資計劃或應收賬款回收計劃等聯系在一起，實用性不足。

4.4"財務戰略實施與控制不足

企業對財務戰略的實施是一個長期的過程，無論戰略目標多么科學、對內外部環境的分析多么透徹，但財務戰略的實施與控制不足時，前期的所有工作都將淪為紙上談兵。一方面，企業始終處于風險環境中，任何一個部門的工作沒有達到預期都會影響財務戰略計劃的執行進度，導致整個戰略被動延長甚至失敗，如果企業沒有對這些誤差和負面變化予以糾偏和控制，就會給企業帶來不同程度的損失。另一方面，財務戰略實施與控制不足主要是監督不到位，沒有經常檢查財務戰略實施進度，沒有根據執行進度與初始預期進行充分對比或是在對比后出現拖延解決或忽略問題的情況，沒有及時采取糾正行動，財務戰略實施過程中人浮于事的情況比較普遍。可見，在監督控制力度不足時，很難保障財務戰略計劃的有效施行。

4.5"財務戰略管理缺少信息化技術支持

現代企業的高質量發展離不開科學技術，不論是生產制造還是技術研發，都需要科學技術提高效率，在內部管理中亦是如此。財務戰略管理需要對各類數據信息進行快速的歸集，數據信息的處理是一項較為復雜的專業性工作，如果僅靠傳統財務管理模式下的人工作業，很難滿足現階段的戰略管理標準。因此，如何將科學技術與財務戰略管理緊密結合，是目前現代企業急需解決的問題。部分現代企業的財務管理處于會計電算化階段，沒有引進大數據和人工智能等先進技術，正在使用的管理系統無法實現對數據信息的自動化歸集和分析，數據質量不高，進而影響了財務決策的科學性，不利于財務戰略目標的有序推進。

5"現代企業做好財務戰略管理的優化策略

5.1"明確自身核心競爭力

企業無法決定外部環境的走向，只能通過增強核心競爭力的方式應對市場變化。一方面，企業在明確自身競爭力時應基于務實原則。以風投類企業為例，其核心競爭力集中于知識、人才、內部控制基礎。對金融市場的敏銳度和財務指標的分析結果將直接決定企業投資決策的科學性。以高科技企業為例，其核心競爭力在于技術研發和成果轉化能力，企業的技術創新是保障其穩健運營的絕對武器。所以，現代企業應充分判斷自身所屬行業的發展特點、國家政策的調整、經濟市場和社會文化等領域的變化情況，界定自身的真正競爭優勢，以此來應對外部市場的不穩定性。另一方面，始終以客戶需求為導向，在提供產品或服務時更好地滿足客戶真實訴求。企業應做好市場調研，要求一定數量的財務人員參與其中，和業務人員共同進行產品定位、競品分析和競爭對手分析等，共同商議并制定產品策略和競爭策略，逐漸形成符合時代和社會背景的企業戰略，立足于消費者需求，在此基礎上調整財務管理戰略，使財務戰略服務于企業綜合競爭力的培養。

5.2"加強企業內部控制建設

首先，企業管理層應發揮引領作用，將財務管理上升到企業戰略管理高度，譬如將財務人才的引進、財務信息化系統的革新等工作納入年度內部控制建設計劃中。對內部控制體系中的目標進行分解，分解成相對具體的工作任務和績效指標，將這些任務和指標分別派發給不同的部門和崗位，幫助員工進一步明確自身在財務戰略管理中應承擔的責任，在全體員工心中樹立正確的財務戰略管理理念，打好群眾基礎，突破舒適圈，促進管理模式的迭代。其次，企業要與客戶間打造利益共同體關系，在提供產品或服務時把握客戶心理，培養差異化競爭優勢，滿足客戶的真實需求，給予客戶讓渡價值，促進雙贏。最后，培養創新環境。企業需完善內部控制機制，將各個經營管理環節實現串聯，打破信息壁壘，通過健全內部控制制度來約束員工工作行為，給企業的創新發展打好內部控制基礎，使企業能推出更加新穎的產品和服務，從而在行業中脫穎而出［5］。

5.3"優化財務戰略目標

第一，管理角度。企業應從內部組織結構、對財務戰略管理人員的激勵政策、人員崗位勝任力等方面判斷財務管理的優劣勢，衡量目前的財務管理水平能否支撐財務戰略目標的實施。

第二，市場營銷角度。市場營銷策略很大程度上決定了客戶滿意度，與企業的營收能力息息相關。財務戰略目標制定階段，財務人員應參與進市場營銷策略的計劃中，比如客戶需求分析、原材料市場詢價比價、產品或服務的定價、市場調研和成本效益分析等。任何與企業資金開支相關的市場營銷內容都應有財務戰略管理人員參與，在保障市場營銷節奏的前提下，提高財務戰略管理目標的實用性與融合度。

第三，財務狀況評價角度。財務狀況是反映企業競爭力的關鍵內容，可以幫助投資者和債權人對企業形成客觀判斷。企業建立專業的財務戰略評價指標體系，列明關鍵的財務比率，從償債能力、資產管理能力和成長能力等多個方面衡量企業財務管理的優勢與劣勢，從而提升財務戰略目標的客觀性與專業度。

5.4"提升財務戰略控制力

第一，健全財務戰略評價機制。如表2所示，現代企業可設計類似的財務戰略評價表，分為內部因素變化、外部因素變化、財務戰略實施滿意度三個方面，對財務戰略目標劃分不同類型，在特定周期內開展評價活動，檢查財務戰略目標的執行進度，并判斷當前進度與初始預期之間的差距，以此來衡量是否需要采取糾正行動或繼續原來行動。

第二，健全財務戰略控制機制。企業要為財務戰略的實施構建服務體系，組建能夠推動財務戰略實施的職能組織。由于財務戰略管理的涉及面廣且專業性強，企業應設置專門的管理部門，主要針對企業的重大理財問題和項目決策，成為企業戰略管理的“參謀員”，對財務戰略事項實現集中的統籌監督控制。現代企業的財務戰略管理部門一般分為財務戰略管理委員會、財務戰略管理職能部門、顧問咨詢機構等形式。若企業內部不具備建立管理部門的條件，可積極調動外部資源，與專業的企業管理咨詢機構聯系，得到高質量和綜合性的咨詢服務，以此來達到企業自身財務戰略控制的目的。

第三，建立財務風險預警系統。部分現代企業實施競爭戰略，給財務管理帶來較大風險。企業為了更好地規避和化解風險，就要建立財務風險預警系統，以此來反映財務戰略實施的穩定性和安全性。在財務風險預警系統下，應設立有關籌資能力、現金流狀況、營運資金和投資等的子系統，作為制定財務戰略預警指標和預警線的依據。在財務風險預警系統內，應設財務戰略數據庫，對企業的所有戰略信息進行匯總與存儲，方便風險分析階段隨時取用。

5.5"促進財務戰略與信息技術的融合

現代企業應充分認識到信息化建設在財務戰略管理中的重要性，主動參與財務系統的設計和開發過程，使系統的功能軟件具備較強的實用性，提高財務人員的辦公效率。企業應積極應用大數據、云計算和人工智能等技術，內嵌專業的數據分析模型，運用系統的強大算力幫助財務人員快速歸集并篩選可用信息，降低時間和人力成本，提高財務分析的質量和專業性。另外，信息化建設要注意對數據信息的完整性保護，避免數據庫出現數據遺漏或被篡改的不良現象，提高數據的真實性，避免財務決策出現失誤而導致企業出現經濟損失。總之，現代企業應加強科學技術與財務戰略管理的融合，體現企業改革的進步性。

6"結語

綜上所述，現代企業加強財務戰略管理已成為經濟新常態下的必然趨勢，對展現企業核心競爭力起著舉足輕重的作用。但受制于各種現實問題，部分企業并未充分認識到財務管理的戰略價值，財務管理仍處于傳統模式，沒有為企業的頂層設計和綜合戰略決策提供應有的幫助，給企業在高質量發展的轉型之路上造成阻礙。企業應開展行業分析和內部管理需求分析，明確自身核心競爭力，不斷加強企業內部控制體系建設，優化財務戰略目標，以目標為導向健全財務戰略管理的控制機制，保障企業的各項生產經營活動始終符合財務戰略計劃，形成管理合力，為企業在經濟新常態下實現高質量發展目標保駕護航。

參考文獻：

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［4］彭飛.現代企業財務戰略管理存在的問題及創新舉措［J］.現代商業，2022（33）：97-100.

［5］董小涵.現代企業財務風險防控中的戰略預算管理研究［J］.質量與市場，2020（3）：48-51，54.