企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及對(duì)策探究

摘"要：改革開放以來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸更新并完善，為現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供了更廣泛的空間。但與此同時(shí)，大量的中小型企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，雖然極大地盤活了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)總量，但也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來了競(jìng)爭(zhēng)難題。在這樣的背景下，現(xiàn)代化企業(yè)只有完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制，一方面樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制；另一方面強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析和控制方法，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效率，才能進(jìn)一步幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，并且全面提高企業(yè)的內(nèi)部控制水準(zhǔn)，使企業(yè)在加速競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)符合企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略格局，推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的持續(xù)化進(jìn)步。文章主要研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A"文章編號(hào)：1005-6432（2025）10-0147-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.10.037

1"引言

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來講，開展動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，有利于降低企業(yè)的資產(chǎn)會(huì)計(jì)審核確認(rèn)難度，并充分反映企業(yè)當(dāng)前一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為管理層的決策以及業(yè)務(wù)部門開展工作提供參考，提高企業(yè)的績(jī)效。但是當(dāng)前，部分企業(yè)為了在短時(shí)間內(nèi)迅速搶占市場(chǎng)份額，在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的時(shí)候并沒有設(shè)置健全的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)監(jiān)管力度也不足，缺乏完善的預(yù)算管理體系，不僅降低了企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率，也不利于各部門直接開展良性的溝通和合作，如果管理層的決策出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，容易使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。

因此，企業(yè)需要采取一系列措施來改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。通過建立健全的財(cái)務(wù)制度、加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度、建立完善的預(yù)算管理體系以及注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施，達(dá)到提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、提高企業(yè)的績(jī)效的目的。同時(shí)可以避免企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速搶占市場(chǎng)份額時(shí)出現(xiàn)各種問題，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)健和可持續(xù)。文章對(duì)相關(guān)方面進(jìn)行了闡述與研究。

2"企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

2.1"有利于降低企業(yè)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)審核確認(rèn)難度與效率

對(duì)于企業(yè)來講，現(xiàn)有資產(chǎn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益是判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)鍵。當(dāng)前部分企業(yè)大多利用經(jīng)濟(jì)性財(cái)務(wù)核算模式，對(duì)企業(yè)當(dāng)前擁有的資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的盤點(diǎn)，以便確定增值效益或減值結(jié)果。但是由于各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不同，業(yè)務(wù)內(nèi)容也錯(cuò)綜復(fù)雜，如果采取統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的回收資金進(jìn)行判斷，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)算失誤。

在這樣的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員制訂明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃，并成立相應(yīng)的在線審核系統(tǒng)，可以針對(duì)當(dāng)前企業(yè)擁有的資產(chǎn)存量進(jìn)行系統(tǒng)的盤點(diǎn)和審查，并根據(jù)不同的業(yè)務(wù)情況和投資項(xiàng)目開展資產(chǎn)抵價(jià)預(yù)測(cè)。整套操作流程簡(jiǎn)單清晰，可以充分降低資產(chǎn)的會(huì)計(jì)審核確認(rèn)難度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展預(yù)留充足的資產(chǎn)存量，用于臨時(shí)性投資或渡過短時(shí)危機(jī)［1］。

此外，對(duì)于企業(yè)來說，有效提高資產(chǎn)的會(huì)計(jì)審核確認(rèn)效率至關(guān)重要。在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算模式下，企業(yè)通常會(huì)采用經(jīng)濟(jì)性財(cái)務(wù)核算模式來評(píng)估資產(chǎn)的價(jià)值以及預(yù)測(cè)其可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于不同企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)規(guī)模各不相同，如果只是簡(jiǎn)單地采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)計(jì)算資產(chǎn)回收資金，可能會(huì)產(chǎn)生計(jì)算失誤，因此企業(yè)需要制訂更加精細(xì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃。通過成立在線審核系統(tǒng)，企業(yè)可以更加系統(tǒng)地對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和審查，并根據(jù)不同的業(yè)務(wù)情況和投資項(xiàng)目進(jìn)行資產(chǎn)抵價(jià)預(yù)測(cè)。這種方法不僅簡(jiǎn)單易行，而且可以更加準(zhǔn)確地確定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，有利于提高企業(yè)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)審核確認(rèn)效率。

2.2"有利于真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提高工作效率

企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)各業(yè)務(wù)成本和投資成本進(jìn)行測(cè)算和管理，可以充分反映當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)的收益問題和虧損關(guān)鍵點(diǎn)，有利于管理層動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策方向以及適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來講，無論是資產(chǎn)資金的管理還是各業(yè)務(wù)工作細(xì)則的管理，本身具有綜合性，管理結(jié)果既能系統(tǒng)和全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程，可以符合企業(yè)效益的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。例如，管理部門出具的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以動(dòng)態(tài)反映當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)金流量是否正常、銷售指標(biāo)是否平穩(wěn)，然后通過資金回收、投資和募集等方式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效布局。整個(gè)工作流程有效衡量了企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)價(jià)值，同時(shí)有利于改善企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提高企業(yè)績(jī)效［2］。

3"企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

3.1"不健全的財(cái)務(wù)制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略管理目標(biāo)體系中的重要組成部分，但是當(dāng)前部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候并沒有制定明確且健全的財(cái)務(wù)制度，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，在資金管理的過程中，部分企業(yè)尤其是集團(tuán)企業(yè)并沒有在內(nèi)部建立相應(yīng)的資金集中管理中心以及在線監(jiān)督體系，資金的使用、調(diào)度、申請(qǐng)流程并不科學(xué)，不僅會(huì)出現(xiàn)資金流動(dòng)不暢的情況，甚至部分財(cái)務(wù)人員并沒有科學(xué)把握企業(yè)擁有的現(xiàn)金流量，一旦過度支出，不僅會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金缺口，甚至?xí)绊懞罄m(xù)的投資決策。

其次，部分企業(yè)的賒銷管理制度存在嚴(yán)重問題。例如缺乏業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制，在與客戶對(duì)接的時(shí)候，業(yè)務(wù)人員并沒有及時(shí)向財(cái)務(wù)部門上交客戶的資金情況和信譽(yù)情況等，缺乏對(duì)客戶的考察，包括信譽(yù)考察和業(yè)績(jī)考察等，合作之后才發(fā)現(xiàn)客戶長(zhǎng)期拖欠款項(xiàng)，而企業(yè)自身的催賬措施和政策也不夠完善，滋生了大量的壞賬和呆賬，不僅損失嚴(yán)重，而且企業(yè)的資金回收效率也不高，減少了企業(yè)內(nèi)部的資金存量。

最后，部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度不完善，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容和工作行為形成動(dòng)態(tài)的約束和監(jiān)督。例如，在開展業(yè)務(wù)往來時(shí)，企業(yè)各崗位職責(zé)的權(quán)責(zé)并不清晰，管理層一家獨(dú)大，決策時(shí)僅憑主觀臆斷下發(fā)工作指令，不僅容易出現(xiàn)決策失誤和投資失敗的問題，也降低了員工工作的積極性。例如部分企業(yè)在控制存貨的時(shí)候，由于付款制度和采購制度嚴(yán)重缺失，管理層一味加大存貨投資，不僅影響資金使用率，也會(huì)滋生存貨風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)企業(yè)的信譽(yù)危機(jī)。

3.2"管理思想意識(shí)匱乏

當(dāng)前，部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的時(shí)候，由于管理層缺乏理性的思想認(rèn)知，再加上管理能力不足，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作予以充分的重視，忽視了其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及內(nèi)部控制工作中的作用和地位。尤其針對(duì)一些中小型企業(yè)來講，企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)大多以家族式結(jié)構(gòu)為主，管理混亂，任人唯親，部分經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)掌握在一人手中，不僅容易出現(xiàn)一言堂的情況，導(dǎo)致投資決策失敗，也不利于留住人才，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)雜亂無章。

除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實(shí)施，需要配合相應(yīng)的審計(jì)工作流程。但是當(dāng)前，部分企業(yè)的管理層并沒有針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及業(yè)務(wù)形態(tài)配置專門的審計(jì)部門和審計(jì)崗位，審計(jì)工作大多由會(huì)計(jì)人員和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員兼任，他們雖然擁有良好的會(huì)計(jì)能力，但是卻無法針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)流程制訂明確的審計(jì)計(jì)劃，供管理者科學(xué)決策。這種思想認(rèn)知不健全的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也不利于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能的有效發(fā)揮。

3.3"管理人員素質(zhì)偏低

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作以及實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的重要主體，但是當(dāng)前部分企業(yè)沒有重視財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)和培訓(xùn)等相關(guān)工作。例如，一些規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)財(cái)務(wù)部門，日常經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息相對(duì)廣泛，但企業(yè)內(nèi)并沒有配置數(shù)量充足且分設(shè)不同崗位的財(cái)務(wù)人員，包括核算崗位、會(huì)計(jì)信息對(duì)接崗位以及風(fēng)險(xiǎn)防控崗位，財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)責(zé)界限不清晰，一旦發(fā)生問題，容易出現(xiàn)相互推諉和互相扯皮的情況。

除此之外，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還停留在單純的會(huì)計(jì)信息調(diào)取和存儲(chǔ)方面，缺乏現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，也沒有重視對(duì)專業(yè)人才的培訓(xùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性大打折扣。

4"企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的原因

4.1"財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的行政性質(zhì)不明確

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的自由度相對(duì)較高，但依然有部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策行為要受上層管理部門的主導(dǎo)，無論是企業(yè)的開辦、企業(yè)的選址、生產(chǎn)加工項(xiàng)目的決定，還是產(chǎn)品銷售的渠道以及經(jīng)營(yíng)成果的需求，大多需要咨詢上層管理部門的意見。這種行政類相對(duì)較強(qiáng)的管理模式，決定了企業(yè)在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的時(shí)候，必須聽從甚至服從上層部門的安排。例如，根據(jù)指導(dǎo)意見制定財(cái)務(wù)決策報(bào)告和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，但如果上層管理部門對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀考察工作不到位，出具的任務(wù)規(guī)劃書不科學(xué)，將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策，同時(shí)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的發(fā)揮設(shè)置了阻礙［3］。

4.2"市場(chǎng)主導(dǎo)的關(guān)鍵作用未及時(shí)發(fā)揮

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下，企業(yè)要想獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，就必須遵循市場(chǎng)規(guī)律，按照市場(chǎng)需求以及客戶需要生產(chǎn)制作出能夠經(jīng)受市場(chǎng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品。但是當(dāng)前，部分企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的時(shí)候，并沒有積極與各部門開展合作，未了解當(dāng)前企業(yè)的投資方向以及業(yè)務(wù)開展情況，僅針對(duì)業(yè)務(wù)部門上交的財(cái)務(wù)申請(qǐng)表或工作績(jī)效進(jìn)行全面的審計(jì)與合作，忽視了市場(chǎng)主體的決定性作用。例如部分企業(yè)雖然能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)值任務(wù)，但是卻由于市場(chǎng)調(diào)研不充分導(dǎo)致產(chǎn)品過度積壓，引發(fā)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題，增加了企業(yè)的負(fù)債率。再比如企業(yè)在開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，需要采購大規(guī)模的原材料，但是財(cái)務(wù)部門并沒有針對(duì)采購人員提交的采購申請(qǐng)表或計(jì)劃表進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，包括調(diào)查原材料短期內(nèi)是否會(huì)受市場(chǎng)波動(dòng)影響而出現(xiàn)價(jià)格上漲或下調(diào)的問題、調(diào)研采購申請(qǐng)表中的合作廠家是否存在信譽(yù)情況和質(zhì)量問題等。這些準(zhǔn)備工作不充分，便盲目核準(zhǔn)采購申請(qǐng)表，不僅沒有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的重要意義，而且后續(xù)一旦發(fā)生支出超過預(yù)算的情況，采購部門和財(cái)務(wù)部門之間就可能出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，降低了企業(yè)的發(fā)展效益。

4.3"財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與內(nèi)部控制協(xié)調(diào)不足

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)內(nèi)部控制工作體系的重要組成部分，只有兩者協(xié)調(diào)配合，才能充分提高企業(yè)的發(fā)展效益。但是當(dāng)前，部分企業(yè)無論是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂還是投資決策的安排，大多由管理者主觀臆斷，財(cái)務(wù)人員基本無權(quán)參與。這種配合度不足的企業(yè)崗位設(shè)置模式嚴(yán)重影響了企業(yè)投資決策的效益，同時(shí)不利于留住高級(jí)財(cái)會(huì)人才。而且一些企業(yè)為了擁有更強(qiáng)的自主權(quán)，在接受外界監(jiān)督的時(shí)候也不夠配合，甚至在上交的財(cái)務(wù)報(bào)表中故意篡改數(shù)據(jù)。這些違規(guī)行為也間接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的運(yùn)行，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入相對(duì)嚴(yán)重的信譽(yù)危機(jī)，降低社會(huì)效益，需要重新開展企業(yè)內(nèi)部控制管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。

5"企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略分析

5.1"樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，強(qiáng)化人才培訓(xùn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，除了要積極擴(kuò)張規(guī)模、引進(jìn)高端技術(shù)、增加生產(chǎn)線之外，還應(yīng)該基于內(nèi)部控制的角度制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，但前提是企業(yè)的管理層以及各部門員工能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性。因此，在實(shí)踐中需要企業(yè)上下積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為核心的工作規(guī)劃。例如領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)企業(yè)內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人、事、物進(jìn)行科學(xué)的要素管理，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的工作行為，促進(jìn)決策活動(dòng)的公平性和有序性，提高資金資源的利用效率。而各業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該積極配合財(cái)務(wù)部門開展監(jiān)督工作，例如定期上交工作計(jì)劃、項(xiàng)目對(duì)接結(jié)果以及合作方的基礎(chǔ)信息等，供財(cái)務(wù)人員的參考和決策［4］。

與此同時(shí)，人才作為企業(yè)開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的主體，要求企業(yè)的管理層以及人力資源管理部門積極引進(jìn)并培育高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，除了具備基本的財(cái)務(wù)素質(zhì)、會(huì)計(jì)能力、信息化處理能力之外，也要擁有良好的協(xié)調(diào)溝通能力、市場(chǎng)前瞻意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)防控觀念等，能夠就業(yè)務(wù)對(duì)接過程中各類財(cái)經(jīng)信息進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和匯總，從中提取出有價(jià)值的內(nèi)容，制作成科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)層決策，甚至親自參與到?jīng)Q策計(jì)劃當(dāng)中，使投資項(xiàng)目具有更強(qiáng)的可行性。實(shí)踐中要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分挖掘有潛力的人才進(jìn)行崗位輪換，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員充分發(fā)揮能動(dòng)性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，拒絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)、咨詢等方式，為企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員提供對(duì)外進(jìn)修甚至出國(guó)訪學(xué)的機(jī)會(huì)，使他們學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家大型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作流程，匯總經(jīng)驗(yàn)，提高個(gè)人的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

5.2"構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善制度建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中只有探索適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式，并且配置多元的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠突出財(cái)務(wù)管理工作的超前性和科學(xué)性。因此，首先，在實(shí)踐中要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的國(guó)家政策和制度，并設(shè)置配套的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使企業(yè)日常的財(cái)務(wù)紀(jì)律監(jiān)督工作、財(cái)務(wù)計(jì)劃編制工作以及經(jīng)營(yíng)核算管理工作能夠科學(xué)落實(shí)到位。例如在財(cái)務(wù)編制工作執(zhí)行之前，要求紀(jì)律監(jiān)督部門有效核實(shí)財(cái)務(wù)編制報(bào)表中的數(shù)據(jù)，甚至深入到市場(chǎng)中做好前沿調(diào)研工作，使編制操作更嚴(yán)謹(jǐn)［5］。

其次，在制度建設(shè)中需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步制定符合企業(yè)發(fā)展的多元的財(cái)務(wù)制度體系，包括資金管理制度、賒銷管理制度以及內(nèi)部控制制度等。其中資金管理制度要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)當(dāng)前擁有的資金存量對(duì)資金的申請(qǐng)、調(diào)用和分配等流程進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督，防止實(shí)際資金支出大于項(xiàng)目預(yù)算，提升資金的利用效率。在賒銷管理制度中需要對(duì)合作客戶的信譽(yù)情況和資金存量等進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查，規(guī)定期限內(nèi)要求對(duì)方履行合同繳納回籠資金。如果拒不支付，需要采取相應(yīng)的行業(yè)制度或法律措施，確保企業(yè)資金回籠工作的有序性，杜絕呆賬爛賬的出現(xiàn)。內(nèi)部控制制度則需要配合人力資源管理制度、信息披露制度等協(xié)同推進(jìn)，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效能奠定基礎(chǔ)。

5.3"強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析和控制，創(chuàng)新管理方法

企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的時(shí)候，只有做好財(cái)務(wù)分析工作，才能規(guī)避業(yè)務(wù)流程和投資項(xiàng)目運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

首先，財(cái)務(wù)人員要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)分析和管理的方法，首先應(yīng)該落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全多樣的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。例如在資金籌劃環(huán)節(jié)中，需要財(cái)務(wù)人員及時(shí)將資金申請(qǐng)計(jì)劃和投資計(jì)劃上交給相關(guān)的主管部門或金融機(jī)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的資本和融資結(jié)構(gòu)，杜絕投資計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。

其次，財(cái)務(wù)人員需要細(xì)化財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作，及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)資金的分配、回收、占用和籌集情況，結(jié)合政府或相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的外部監(jiān)督結(jié)果，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和審計(jì)，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的情況。尤其隨著信息時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)，積極引進(jìn)高端的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)和相應(yīng)的電算化軟件，使財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠24小時(shí)全天候在線上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，提高監(jiān)督的有效性，為落實(shí)企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化的建設(shè)工作提供保障。

再次，財(cái)務(wù)人員需要積極參與企業(yè)決策，為企業(yè)決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)人員需要全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和建議。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行敏銳的洞察，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供市場(chǎng)分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

最后，財(cái)務(wù)人員還需要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)整體協(xié)同發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，財(cái)務(wù)人員需要與各部門建立更加緊密的合作關(guān)系，共同推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。通過與其他部門的協(xié)作，可以更好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和信息的共享，提高企業(yè)的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

6"結(jié)語

新時(shí)代背景下，企業(yè)開展動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，不僅能夠加速企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，也有利于提高企業(yè)效益，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在實(shí)踐中，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)一步樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，落實(shí)好財(cái)務(wù)分析和控制等相關(guān)工作。并且在大數(shù)據(jù)技術(shù)的引導(dǎo)下，引進(jìn)高端的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理平臺(tái)，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和軟件，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，為各業(yè)務(wù)部門開展系統(tǒng)的工作提供參考依據(jù)，提高企業(yè)管理層投資決策的效率。

參考文獻(xiàn)：

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