雙戰(zhàn)略發(fā)展機遇下陽江民營企業(yè)降本增效提升競爭力的研究

摘"要：文章基于桑克模式結(jié)合陽江民營企業(yè)在雙戰(zhàn)略發(fā)展機遇的背景下，通過引入桑克模式，指導陽江民營企業(yè)在雙戰(zhàn)略發(fā)展的新時期，借助戰(zhàn)略成本管理工具和方法有效實現(xiàn)良好財務業(yè)績的同時，促使非財務指標落實，為陽江民營企業(yè)降本增效，創(chuàng)造其適應復雜多變的外部環(huán)境，更好地享受新時期戰(zhàn)略帶來的發(fā)展機遇，有效提升競爭力，并最終實現(xiàn)陽江經(jīng)濟的快速崛起。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；桑克模式；降本增效

中圖分類號：F279.27"""文獻標識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）10-0075-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.10.019

1"引言

“粵港澳大灣區(qū)”建設和“一帶一路”倡議是國家的重要戰(zhàn)略，隨著從構(gòu)想走向?qū)嵤瑢ξ磥黻柦慕?jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

陽江地處廣東西南沿海，扼粵西要沖，是大灣區(qū)通向粵西、北部灣城市群的首座城市，處于環(huán)大灣區(qū)第一圈層，是環(huán)大灣區(qū)城市中少有的沿海城市之一。民營企業(yè)作為陽江經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，如民營五金制造企業(yè)及旅游業(yè)就是陽江的特色優(yōu)勢工業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)之一，而這些民營企業(yè)在“粵港澳大灣區(qū)”建設和“一帶一路”倡議的實施過程中，將會面臨各種機遇與挑戰(zhàn)。

為了讓陽江民營企業(yè)更好地抓住新時期雙戰(zhàn)略發(fā)展契機，更好地降本增效，提高企業(yè)競爭力，為陽江經(jīng)濟的騰飛更好的賦能，基于戰(zhàn)略成本管理的視角，以桑克模式為例，對陽江民營企業(yè)的降本增效路徑展開研究，借助桑克模式的戰(zhàn)略成本管理理念，對陽江民營企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理展開研究，探求陽江民營企業(yè)降本增效的具體路徑。

2"理論基礎

2.1"戰(zhàn)略成本管理基本理論

戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理方法對現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化所作出的一種適應性變革。

戰(zhàn)略成本管理理論最初于二十世紀八十年代由英國學者肯尼斯·西蒙茲提出，他認為戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與調(diào)整過程中相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合而成的一種經(jīng)營管理方法，旨在指導企業(yè)如何利用成本信息進行戰(zhàn)略選擇，以及如何在多戰(zhàn)略選擇下組織成本，其核心是成本優(yōu)勢，但并不是日常所指的低成本，而是持之以恒的競爭優(yōu)勢。

2.2"戰(zhàn)略成本管理的三種模式

經(jīng)過不斷的發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理形成了不同的管理理念和模式，而目前主要有克蘭菲爾德（Crabfuekd）模式、羅賓庫珀（Robin"Cooper）模式和桑克（Shank）模式。其中，桑克模式是1993年由美國的管理會計學者杰克·桑克（Jack"Shank）和戈文德瑞亞（Vijay"Govindarajan）等人在肯尼斯·西蒙茲（Kenneth"Simmonds）和邁克爾·波特（Michael"Porter）的研究基礎和研究成果的基礎上，出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，并提出了桑克模式。

2.3"桑克模式

桑克模式是基于戰(zhàn)略的層面，運用戰(zhàn)略成本管理的理論和方法，從價值鏈分析、成本動因分析、戰(zhàn)略定位分析三個方面，建立企業(yè)價值鏈和整個產(chǎn)品生命周期的成本優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心。

3"陽江民營企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的現(xiàn)狀和困境分析

通過對陽江民營企業(yè)包括五金刀剪、合金材料、食品加工、服裝制造、旅游文體等行業(yè)的民營企業(yè)的一線調(diào)研，發(fā)現(xiàn)陽江民營企業(yè)的成本管理存在管理層對成本管理理念有待更新、成本管理缺乏專門的決策部門及成本管理人才缺乏的現(xiàn)狀和困境，具體如下。

3.1"企業(yè)管理者在成本管理方面缺乏全局戰(zhàn)略管理理念

根據(jù)對陽江民營企業(yè)進行一線走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在成本管理方面，企業(yè)管理層缺乏全局的戰(zhàn)略成本管理意識，企業(yè)的成本管理并未對整個企業(yè)乃至集團在成本管理方面有明確的概念及具體的流程產(chǎn)生影響，而是把主要精力用于關(guān)注企業(yè)商品制造過程中所產(chǎn)生的耗費，未能從戰(zhàn)略的高度，以全局的眼光對企業(yè)運營成本進行全控制。且調(diào)查發(fā)現(xiàn)，陽江民營企業(yè)以中小型企業(yè)為主，其中五金刀剪企業(yè)較多，且大部分是小型加工型企業(yè)，而自主研究開發(fā)企業(yè)所占比重相對較小。而在所調(diào)研的大部分企業(yè)當中，因企業(yè)規(guī)模小，家族型管理比較普遍，企業(yè)成本管理方式粗放簡單，只追求短期化的效益，對企業(yè)管理沒有系統(tǒng)性認知，尤其是成本管理認知和應用相對落后，財務管理方式、方法還是相對傳統(tǒng)簡單，大多數(shù)企業(yè)沒有對成本管理創(chuàng)新下功夫，這嚴重削弱了企業(yè)工作效率和競爭優(yōu)勢，已無法滿足新時期的發(fā)展要求。在“一帶一路”和粵港澳大灣區(qū)建設新時期開放性的環(huán)境，需要陽江民營企業(yè)管理者站在戰(zhàn)略的高度，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展并進行規(guī)劃，建立健全的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，只有這樣才能更有效地幫助陽江民營企業(yè)實現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)競爭力。

3.2"企業(yè)成本核算模式傳統(tǒng)單一

在一線調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，很多民營企業(yè)的成本管理模式傳統(tǒng)單一。成本管理相對傳統(tǒng)，在傳統(tǒng)的成本管理模式下，企業(yè)核算環(huán)節(jié)更多以生產(chǎn)的業(yè)務量、工人工作的工時為數(shù)據(jù)計算單一產(chǎn)品成本，且大量依靠人工完成成本核算，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，這種傳統(tǒng)的成本核算模式無法滿足新時代戰(zhàn)略發(fā)展需求。且核算方式考慮因素過于單一，精準度也相對較低。比如，仍然停留在以提高生產(chǎn)量的方式來降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本費用，假設以a表示固定成本總額，x表示業(yè)務量，則單位產(chǎn)品成本y=a/x。"因此，導致了企業(yè)總一味單純地提高產(chǎn)量來降低單一產(chǎn)品成本，從而從賬面上提高產(chǎn)品銷售利潤，但這種成本管理模式僅僅是簡單地核算單一產(chǎn)品的制造成本，對于激烈的競爭環(huán)境是不適應的。隨著陽江對接大灣區(qū)建設的深入及市場競爭的不斷加劇，這種單一的成本管理模式已無法滿足陽江民營企業(yè)的快速發(fā)展。隨著新戰(zhàn)略的實施，陽江民營企業(yè)需要建立起戰(zhàn)略成本管理新模式，把成本管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，從長遠視角來考慮成本管理和控制。

3.3"民營企業(yè)缺乏先進的成本管理人才

調(diào)查發(fā)現(xiàn)很大一部分陽江民營企業(yè)缺乏明確的部門和人員進行專門的成本管理工作。很多中小企業(yè)進行成本核算的人員中，高層次的財會人才較少，以致于在實際工作中很難以企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展為目標，站在戰(zhàn)略高度以戰(zhàn)略的眼光縱觀企業(yè)的發(fā)展進行系統(tǒng)化的成本管理，只能簡單地記錄生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本費用，且成本核算方法不夠精準，過于簡單。因此，缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理人才使得企業(yè)難以完成站在全局的視角進行事前的全面預算、事后的跟蹤反饋，以致于陽江民營企業(yè)很難實現(xiàn)新時期戰(zhàn)略成本管理的時代要求。

4"雙戰(zhàn)略發(fā)展機遇下陽江民營企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管理桑克模式的必要性

4.1"雙戰(zhàn)略發(fā)展機遇下陽江民營企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

在對接粵港澳大灣區(qū)和“一帶一路”倡議的新時期，陽江民營企業(yè)未來的發(fā)展面臨著前所未有的新機遇與新挑戰(zhàn)。然而機遇與挑戰(zhàn)并存，隨著新戰(zhàn)略的實施，新的經(jīng)濟發(fā)展機遇下，必然改變陽江民營企業(yè)傳統(tǒng)的投資、融資、決策、風險、成本預算等管理環(huán)境和機制，這些機制的改變必然會加劇陽江民營企業(yè)面臨的競爭，企業(yè)外部的競爭環(huán)境變得越來越殘酷，降本增效提高競爭力對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要，而要想降本增效則需要企業(yè)時刻關(guān)注外部環(huán)境，特別是競爭對手的相關(guān)信息。現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境發(fā)生的這些巨大變化，民營企業(yè)需要重新思考企業(yè)降本增效提高競爭力的內(nèi)涵、思考企業(yè)如何構(gòu)建新型商業(yè)模式以取得合理盈利及如何建立企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢等核心問題，所有這些都意味著陽江民營企業(yè)戰(zhàn)略管理，尤其是戰(zhàn)略成本管理必須變革創(chuàng)新，從而有目的地制定自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)降本增效，并提高自己的競爭能力，塑造自己的核心競爭力，以適應現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化的需要，即企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度重新審視成本管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的深刻影響。

因此，陽江民營企業(yè)要想在開放性的競爭環(huán)境尋求更好的發(fā)展，確保競爭優(yōu)勢，需要陽江民營企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展進行規(guī)劃并建立健全的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，只有這樣才能更有效幫助陽江民營企業(yè)實現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)競爭力。

4.2"基于桑克模式的陽江民營企業(yè)在成本節(jié)約方面的必要性

全面實現(xiàn)小康社會、建設富美陽江的目標，離不開民營企業(yè)的支持。而"“粵港澳大灣區(qū)”“一帶一路”倡議的實施，又對陽江民營企業(yè)產(chǎn)生重要影響，這些影響是傳統(tǒng)管理模式無法解決的，而戰(zhàn)略成本管理的桑克模式恰能很好地解決這些問題，桑克模式戰(zhàn)略思想的運用，可以有效幫助陽江民營企業(yè)降低成本，完善價值鏈資源配給。

同時，桑克模式的建立可以幫助陽江民營企業(yè)運用SWOT方法分析，提出適合陽江民營企業(yè)在新時期的價值鏈整合優(yōu)化、戰(zhàn)略定位選擇優(yōu)化及成本動因的兼并重組改善等方案，實現(xiàn)降本增效，提高競爭力，幫助陽江民營企業(yè)更好地抓住新時期的發(fā)展契機，實現(xiàn)陽江經(jīng)濟的快速崛起和轉(zhuǎn)型。

因此，在這種背景下，更加迫切需要陽江民營企業(yè)運用戰(zhàn)略性管理理念，運用新的戰(zhàn)略成本管理思維和模式——桑克模式，通過價值鏈和成本動因分析，識別構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營的所有價值活動，包括基本活動和輔助活動，分析哪些作業(yè)活動可以增加企業(yè)價值，哪些作業(yè)活動在減損企業(yè)價值，從而調(diào)整動因，優(yōu)化價值鏈，提高企業(yè)管理成效，幫助陽江民營企業(yè)建立價值鏈和整個產(chǎn)品生命周期的成本優(yōu)勢，而桑克模式中的企業(yè)戰(zhàn)略定位恰恰又是能幫助陽江民營企業(yè)尋找市場中與競爭對手抗衡的有力武器。因而，基于桑克模式，可以幫助陽江民營企業(yè)站在更高的發(fā)展視角，俯瞰企業(yè)拓展方向，找到新的成本節(jié)約趨勢，實現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)競爭力，從而更好地抓住新時期戰(zhàn)略帶來的重大發(fā)展契機，快速推動陽江民營產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)陽江經(jīng)濟的快速崛起。

因此，在此背景下，以桑克模式為例研究陽江民營企業(yè)在新時期降本增效、提高競爭力的有效路徑有著一定必要性。

5"桑克模式下的陽江民營企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的分析與優(yōu)化建議

陽江民營企業(yè)降本增效的優(yōu)化建議可以從三個維度展開，即戰(zhàn)略層面優(yōu)化、改善企業(yè)成本動因以及價值鏈優(yōu)化。

5.1"陽江民營企業(yè)戰(zhàn)略定位的SWOT"分析及建議

5.1.1"陽江民營企業(yè)戰(zhàn)略定位的SWOT"分析

桑克模式下，陽江民營企業(yè)首先要確定自己的戰(zhàn)略類型，即進行戰(zhàn)略定位，從而明確在“一帶一路”倡議和粵港澳大灣區(qū)建設的政策背景下的戰(zhàn)略定位及陽江民營企業(yè)在現(xiàn)階段的市場經(jīng)營競爭中應選擇的競爭武器，這是實施戰(zhàn)略成本管理的基礎。而戰(zhàn)略定位分析需要陽江民營企業(yè)根據(jù)其所處的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境及競爭對手分析結(jié)果，制定適合陽江民營企業(yè)在“一帶一路”倡議和粵港澳大灣區(qū)建設的政策背景下的成本管理戰(zhàn)略，從而降低企業(yè)成本，獲得競爭優(yōu)勢。陽江民營企業(yè)的SWOT分析見圖1。

圖1"陽江民營企業(yè)的SWOT分析

5.1.2"戰(zhàn)略定位建議

戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度對成本進行全局性把控，聯(lián)系企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，制定不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造成本優(yōu)勢，具有長期性、全局性、應變性、外延性、信息多樣性，因此，陽江民營企業(yè)要想建立戰(zhàn)略成本管理，首先要讓管理層具有戰(zhàn)略管理的思想，招聘專業(yè)的人員，確定戰(zhàn)略定位，建立戰(zhàn)略成本管理的桑克模式，才能更好地適應粵港澳大灣區(qū)新時期的建設和發(fā)展。

由上文對陽江民營企業(yè)戰(zhàn)略定位的分析，結(jié)合陽江民營企業(yè)的實際情況，在SWOT分析的四種戰(zhàn)略類型：增長型戰(zhàn)略（SO）、多元化戰(zhàn)略（ST）、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO）及防御性戰(zhàn)略（WT）中，可以得出陽江民營企業(yè)大部分介乎多元化戰(zhàn)略（ST）和扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO）之間。按以上分析，陽江民營企業(yè)可結(jié)合自身的經(jīng)營狀況，細化各企業(yè)的具體因素，展開SWOT分析，最終從成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略三大競爭戰(zhàn)略中選擇適合自己的戰(zhàn)略定位。

5.2"戰(zhàn)略成本動因分析及建議

戰(zhàn)略成本動因是站在戰(zhàn)略的高度，對驅(qū)動成本產(chǎn)生的背后因素展開分析，下面從結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因展開分析。

5.2.1"結(jié)構(gòu)性成本動因分析

結(jié)構(gòu)性成本動因是指能影響或者決定企業(yè)基本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，該成本動因涉及范圍較廣，如企業(yè)規(guī)模、技術(shù)研發(fā)、地理位置等，對企業(yè)產(chǎn)品和質(zhì)量起到重要的決定性作用。

在企業(yè)規(guī)模方面，陽江民營企業(yè)規(guī)模大小不一，有少數(shù)以企業(yè)集團的方式存在，這些企業(yè)應注意集團的整合效應，這也是影響結(jié)構(gòu)性成本動因的一個方面。因此，在雙戰(zhàn)略背景下，陽江民營企業(yè)應將生產(chǎn)規(guī)模控制在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟所帶來的低成本優(yōu)勢范圍內(nèi)，即避免規(guī)模不經(jīng)濟的情況發(fā)生。

在技術(shù)研發(fā)方面，自主創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，陽江民營企業(yè)只有少部分企業(yè)有自主創(chuàng)新的能力，大部分企業(yè)在這方面的投入較少，在調(diào)研的陽江民營五金企業(yè)里企業(yè)以低端加工為主，在新的雙戰(zhàn)略時期，陽江民營企業(yè)需加大研發(fā)投入，引進人才，提升人才密度，加大自我創(chuàng)造和研發(fā)力度，彌補自身的不足，快速地提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)的騰飛提供技術(shù)支撐。

在地理位置方面，陽江是粵港澳大灣區(qū)西向延伸的第一座城市，是位于粵港澳大灣區(qū)和北部灣城市群兩個交匯處的黃金地段，這里有很好的區(qū)位優(yōu)勢，為陽江民營企業(yè)在粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略推進中起到重要的作用，且這些區(qū)位優(yōu)勢是陽江民營企業(yè)降低結(jié)構(gòu)性成本動因的一個有利條件。陽江民營企業(yè)應利用區(qū)位優(yōu)勢拓展用戶市場。

5.2.2"執(zhí)行性成本動因分析

執(zhí)行性成本動因是指企業(yè)在生產(chǎn)或者操作的過程中所產(chǎn)生的影響原因，在一定程度上決定了企業(yè)的執(zhí)行力。陽江民營企業(yè)可以鼓勵全員參與到成本管理之中，建立全員參與成本節(jié)約的企業(yè)文化，建立先進的人才機制，優(yōu)化員工隊伍，讓員工積極學習有關(guān)戰(zhàn)略成本管理的方法，以主人翁的精神參與企業(yè)成本的減低和改善。全面質(zhì)量管理上，陽江民營企業(yè)應想辦法提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)用最少的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢。價值鏈活動聯(lián)系方面，要想在新戰(zhàn)略時期降低成本，陽江民營企業(yè)要努力維持好與上游供應商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時做好與下游消費者的關(guān)系管理。

5.3"價值鏈分析及建議

價值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈（縱向）和競爭對手價值鏈（橫向）三個角度展開分析。陽江民營企業(yè)要在對接粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略中，更好地實現(xiàn)降本增效，進而提高競爭力，價值鏈的分析尤其重要，通過實時記錄和反映價值鏈上各作業(yè)中心的成本費用發(fā)生情況，進行戰(zhàn)略成本管理，盡可能地減少甚至消除內(nèi)價值鏈各個階段的非增值業(yè)務。

5.3.1"內(nèi)部價值鏈分析

在民營企業(yè)內(nèi)部價值鏈上實現(xiàn)基本活動和輔助活動的雙向動態(tài)記錄，精準記錄各價值鏈上每個作業(yè)中心的成本及費用發(fā)生情況，清晰地呈現(xiàn)出陽江民營企業(yè)各項成本費用構(gòu)成及作業(yè)活動的資源消耗情況，以便更清楚地反映民營企業(yè)獲得利潤的情況。這樣民營企業(yè)就可以更加清晰地實現(xiàn)成本費用、資源消耗全方位的動態(tài)監(jiān)控及利潤的有效反映。因此，在此基礎上，民營企業(yè)的決策者就能更好地掌握整個企業(yè)的運營狀態(tài)，并能更好地實現(xiàn)價值鏈的各項政策的優(yōu)化。

5.3.2"縱向價值鏈分析

縱向價值鏈分析包括供應商與客戶價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析。隨著雙戰(zhàn)略的實施，陽江民營企業(yè)的競爭環(huán)境會越來越開放，陽江民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨的競爭會加大。陽江民營企業(yè)應在優(yōu)化內(nèi)部價值鏈成本管理的同時，將視野轉(zhuǎn)向上游的供應商和下游的客戶，加強對外部成本的管控，從而在縱向價值鏈上尋求更高價值的提升。

6"結(jié)語

戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理上升至戰(zhàn)略管理高級階段所形成的一項分支，要求企業(yè)針對所處的內(nèi)外部環(huán)境進行審視，從而獲取長久的競爭優(yōu)勢。陽江民營企業(yè)為了更好地對接粵港澳大灣區(qū)建設，抓住發(fā)展機遇，基于桑克模式進行戰(zhàn)略成本管理，通過桑克模式從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略成本動因及價值鏈三個方面進行分析，結(jié)合陽江民營企業(yè)的實際，給予對應的戰(zhàn)略成本管理模式的優(yōu)化建議。

其中，戰(zhàn)略定位分析主要是通過SWOT分析，幫助民營企業(yè)確定戰(zhàn)略目標，從而選擇競爭戰(zhàn)略；戰(zhàn)略成本動因分析主要是站在戰(zhàn)略的高度，從結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因，確定企業(yè)戰(zhàn)略性控制，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；價值鏈分析，主要圍繞內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈結(jié)合實際展開分析，從而構(gòu)建對接粵港澳大灣區(qū)陽江民營企業(yè)降本增效的具體戰(zhàn)略成本管理模式，實現(xiàn)陽江民營企業(yè)的降本增效，提高企業(yè)的競爭力。

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