生活中的“香蕉原則”

在某公司紐約辦公室，雇員喬丹前往廚房拿免費水果——公司為雇員提供的健康福利。到廚房后，他又看到了熟悉的一幕：香蕉沒了，只有橙子。

美國數(shù)百家公司觀察到了類似的現(xiàn)象。我們已將其視為香蕉原則：人們總是會先拿香蕉，最后才會選橙子。

這并不是說香蕉比橙子更可口。它們之所以受到了不同的待遇，理由只有一個：哪個更容易剝。

讓我們通過另一種現(xiàn)象來分析這一問題。譬如摩擦能夠降低前進的速度，大多數(shù)火車會在軌道上涂抹油脂來減少摩擦。

一個世紀前，哲學家吉堯姆·費列羅提出，人類社會的運行奉行最省力法則：如果有多條道路可選，人們會選擇最好走的那條。哈佛大學的心理學家肖恩·安珂認為，人們在行事時會選擇在開始后能夠節(jié)省20秒時間的方式。我們?nèi)滩蛔兿憬兜臅r間與剝橙子的時間進行了對比，結(jié)果兩者之差剛好接近20秒。

我們合作過的一家咨詢公司使用香蕉原則來促進跨團隊合作。無縫互動之間存在著什么樣的摩擦力呢？其實就是門和腿的問題。是的，走到某人的辦公室，然后打開門，聽起來并不費勁，但一涉及人事，連這點小事都是一件了不得的事情。

為了克服這種摩擦力，這家咨詢公司設(shè)置了多個可供雇員隨意使用的無門空間。隨后，他們還進一步預訂了帶有輪子的椅子和桌子，以便輕松地調(diào)整桌椅的方位，無須用力地拖拽。

香蕉原則在小范圍內(nèi)同樣奏效。例如，網(wǎng)站建設(shè)公司Squarespace希望在雇員培訓期間減少一心二用的現(xiàn)象。他們深知，“無手機”政策并不適用于其視科技如命的雇員。因此，人力團隊從橙子而不是香蕉那邊取經(jīng)，在員工和其手機之間引入了摩擦。他們在每個會議室放置了一箱子小玩具，從風車到螺旋彈簧，以分散員工對手機的注意力。如今，雇員們在培訓期間都在擺弄玩具，而不是翻看手機。

我們看到，很多公司在敞開式工作環(huán)境中使用耳機，這便是橙子原則的典型應(yīng)用，其目的是阻止“敲肩膀”和“快速問答”，因為戴著耳機會為閑聊帶來些許不便。然而，與我們合作的一個團隊發(fā)現(xiàn)，即便是耳塞式耳機也難以完全阻止閑聊的發(fā)生，因為同事只需在對方眼前揮揮手。為了增強橙子效應(yīng)，團隊經(jīng)理給每個人分發(fā)了一個紅色大耳機，結(jié)果聊天現(xiàn)象便出現(xiàn)了大幅下降。

大家可以看到，香蕉原則的力量源于其簡單明了和潛移默化的特性，而橙子原則，則是增加行事的阻力。因此，下次當你嘗試說服某人或是自己試圖改變某種行為時，不妨思考一下如何改變摩擦力水平。

（源自“青年博覽”）

責編：馬京京