印度裔CEO在美國不再吃香？

" 《財富》500強企業(yè)中，超10%的掌舵者都是印度移民。這種現(xiàn)象在美國科技領(lǐng)域更常見，目前微軟、谷歌、IBM、Adobe等公司的首席執(zhí)行官（CEO）都是印度裔。美國《時代》周刊更是將印度的CEO“出口貿(mào)易”稱為一個比印度經(jīng)濟(jì)增長更宏大的故事。

" 然而，如今在美國，印度裔高管“被離職”的情況越來越多，社交媒體上也多了對印度裔高管的吐槽和爭論。

CEO“出口貿(mào)易”受阻？

" 印度裔為何能活躍在全球商業(yè)舞臺上？美國科技行業(yè)編輯安吉特·夏爾馬分析認(rèn)為，首先，印度理工學(xué)院和印度管理學(xué)院等印度高校每年向美國輸送大量STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)專業(yè)）人才，這些學(xué)生在斯坦福、麻省理工等頂尖學(xué)府深造后，擁有技術(shù)與管理雙重優(yōu)勢；其次，印度文化重視努力、毅力和韌性等品格，一些寒門精英的奮斗史就體現(xiàn)出這種精神；第三，印度的家庭價值觀對這些CEO的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有很大影響，“家庭”對印度人來說不僅僅是手機主屏幕上的照片，還為他們提供了構(gòu)建業(yè)務(wù)和員工獎勵體系的基本思路，有助于CEO建立強大的團(tuán)隊；第四，多元文化適應(yīng)能力令印度裔CEO擅長跨國企業(yè)的工作。此外，《時代》周刊還提到，印度社會的復(fù)雜環(huán)境讓印度裔CEO在成長過程中就接觸到從極貧到極富的不同階層，學(xué)會了跟不同教育水平的人打交道，這讓他們在工作中更具靈活性。

" 在美國紐約一家咨詢公司工作的艾達(dá)也向記者介紹了印度人在職場的優(yōu)勢：“身邊的印度同事都非常‘社牛’，我在樓梯間碰到不認(rèn)識的印度同事，他們都會很熱情地打招呼并自我介紹。印度同事還非常善于向上管理，勇于展示自己的工作成績和優(yōu)勢。相比之下，我們東亞人偏‘埋頭苦干’一些。這讓他們在升遷時更具優(yōu)勢。”艾達(dá)還說，印度同事還常常通過內(nèi)推的途徑，幫助同鄉(xiāng)、同學(xué)到公司一起工作。

" 然而，在2024年開始的美國企業(yè)界CEO“被解職”潮中，不乏印度裔。數(shù)據(jù)顯示，在羅素3000指數(shù)中的企業(yè)里，有191名CEO離職，其中74人是被解雇或被迫離開的。去年，星巴克前CEO納拉辛漢突然離職引發(fā)廣泛關(guān)注。據(jù)彭博社報道，在納拉辛漢離職前，星巴克已經(jīng)連續(xù)兩個季度出現(xiàn)銷售額下滑，股價下跌20%。在他擔(dān)任CEO期間，星巴克還與工會之間發(fā)生了多次沖突。除了星巴克之外，一些美國知名公司也對印度裔高管下手。雖然谷歌仍由印度裔CEO桑達(dá)爾·皮查伊掌舵，但是印度媒體已經(jīng)在為他的職位擔(dān)心了。

" 在“被解職”浪潮之外，也不乏主動選擇放棄美國高薪工作回到印度的企業(yè)家。印度裔企業(yè)家、建筑科技公司ArcAligned CEO安賈納在社交媒體發(fā)文稱：“自己并非失業(yè)，而是為了回鄉(xiāng)陪伴年邁的父母。這個決定為自己的生命增添了價值。”

“印度式管理”引發(fā)印美爭論

" 美國印度裔高管“失寵”并不局限在商業(yè)層面，美國社會近期不乏對“印度式”管理的吐槽和爭論。

" 一方面，印度裔高管掌舵的公司職場文化僵化引發(fā)強烈反彈。舊金山初創(chuàng)公司Greptile的84小時工作制、金融科技企業(yè)Better.com印度裔CEO維沙爾·加格的暴力裁員事件，都暴露出印度裔管理模式與美國主流價值觀的沖突。Greptile事件激化了關(guān)于印度裔高管推行的高強度工作模式的爭論。該公司CEO古普塔對“火箭發(fā)射式工作節(jié)奏”的辯護(hù)，引發(fā)10萬條負(fù)面評論。印度新德里電視臺報道稱，Better.com CEO加格曾因在電話會議中直接解雇約900名員工而飽受批評。

" 另一方面，美國社會對 “印度幫”抱團(tuán)現(xiàn)象的質(zhì)疑日益加劇，一名律師在X平臺上指控其妻子公司印度裔CEO的帖文引發(fā)廣泛討論。該文指責(zé)，這位印度裔CEO在接管公司后，不僅排擠公司創(chuàng)始人，以印度裔高管為核心重組領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，還以疫情為由，實施降薪并停止了所有晉升渠道。該CEO還以老員工為目標(biāo)，進(jìn)行了15%的裁員。這名律師認(rèn)為，相關(guān)工作被外包到印度，這破壞了公司的文化，本部裁員則增加了剩余員工的工作量。但這一切并沒有換來業(yè)績提升，反而導(dǎo)致客戶抱怨服務(wù)質(zhì)量下降。

" 許多X用戶也指控其他印度裔高管采取了類似舉措：“我曾在IBM工作，他們會派員工去印度培訓(xùn)繼任者。”“我所在的公司發(fā)生了同樣的事情。印度裔CEO上任后，美國和歐洲的中層管理人員都被清洗了。印度分公司的規(guī)模擴(kuò)大了5倍。所有留下來的有才華的員工都在抓狂，試圖向新團(tuán)隊解釋一切是如何運作的……”有網(wǎng)民稱，印度裔CEO的“殺手锏”是裁掉美國員工換成印度外包。“很多公司10多年前存在的工作崗位如今都設(shè)在孟買，這種趨勢還在加速。”還有人稱，在自己家鄉(xiāng)，一名印度裔老板購買了加油站后解雇了10-15名員工，并用自己的家人取而代之。

" 關(guān)于該帖文的討論中，很多美國人認(rèn)為，印度裔CEO只關(guān)心自己的短期業(yè)績，不顧企業(yè)長期發(fā)展和職工生活工作平衡。

" 印度媒體也廣泛關(guān)注到這一話題。《印度時報》稱，印度的工作文化包括努力和對成功的渴求，這正是美國公司缺乏的，這也是為何股東青睞印度裔CEO。在強調(diào)“績優(yōu)主義變革”的特朗普政府內(nèi)，也有多名印度裔人士擔(dān)任要職。這說明美國正在經(jīng)歷一次職場文化的變革。

" 《印度斯坦時報》則引述一條帖文稱，關(guān)于印度裔CEO的討論存在種族主義偏見。印度《經(jīng)濟(jì)時報》認(rèn)為，這一討論的背后，是越來越多美國人擔(dān)憂自己的工作被移民取代。

高層次人才競爭的局面更加激烈

" 談及印度裔高管被解職、印美關(guān)于印度裔CEO的爭論是否會影響印美經(jīng)濟(jì)關(guān)系，清華大學(xué)國家戰(zhàn)略研究院研究員錢峰表示，印度是美國科技行業(yè)的重要人才來源，高管信任危機可能削弱印度裔在美國職場的競爭力。他認(rèn)為，這會對印美經(jīng)濟(jì)關(guān)系一直以來的較好氛圍帶來影響。但相比目前影響兩國經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)稅問題，這些高管的動向和相關(guān)爭論不會對印美經(jīng)濟(jì)關(guān)系產(chǎn)生實質(zhì)性影響。錢峰解釋說：“因為他們雖是印度裔，但更是美國人。尤其對于那些二代乃至三代的印度后裔，除了膚色、姓氏之外，與印度關(guān)系不大。真正決定印美經(jīng)濟(jì)關(guān)系的還是兩國之間的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)互補性以及共同的經(jīng)濟(jì)利益。”

" 在美國掀起對印度裔CEO的吐槽時，其他亞裔CEO悄然登上舞臺。3月12日，英特爾董事會宣布任命出生于馬來西亞的陳立武為新任CEO，這一消息在科技界掀起漣漪，并推動英特爾股價盤后大漲超10%。有分析人士認(rèn)為，陳立武的履新折射出硅谷權(quán)力格局的微妙變化。美國四大半導(dǎo)體巨頭英偉達(dá)、AMD、博通和英特爾全部由華裔執(zhí)掌。

" 輿論認(rèn)為，英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛（中國臺灣）、AMD CEO蘇姿豐（中國臺灣）、博通CEO陳福陽（馬來西亞）、英特爾CEO陳立武（馬來西亞）雖背景各異，但均兼具東方教育根基與西方創(chuàng)新視野，比美國本土高管更具備跨文化領(lǐng)導(dǎo)力。與半導(dǎo)體領(lǐng)域形成鮮明對比的是，谷歌、微軟、IBM等互聯(lián)網(wǎng)與軟件巨頭仍由印度裔高管主導(dǎo)。

" 通信專家項立剛告訴記者，現(xiàn)在美國芯片領(lǐng)域的確出現(xiàn)了幾位其他亞裔CEO，他們未必是取代了印度裔，但其他亞裔的崛起在一定程度上會給印度裔高管形成競爭壓力。

" 錢峰認(rèn)為，其他亞裔CEO在科技領(lǐng)域的崛起，讓高層次人才競爭的局面更加激烈。未來，在美印度裔人才還會面臨更多的競爭，尤其在全球和美國經(jīng)濟(jì)總體下行的壓力之下，企業(yè)更加注重當(dāng)前實際利益，或許會傾向選擇經(jīng)營風(fēng)格務(wù)實、擅長精耕細(xì)作的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者，而不是以往那些擅長商業(yè)模式創(chuàng)新和跨文化溝通的領(lǐng)導(dǎo)者。但他也表示，從更長遠(yuǎn)角度看，如果美國持續(xù)限制中國STEM人才簽證，將會導(dǎo)致在美華裔人才規(guī)模進(jìn)一步下降，而最能填補缺口的還是基數(shù)龐大的印度裔人才。

（摘自《環(huán)球時報》李萌、卓然）□