以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)混改企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

黨的二十屆三中全會指出，要把深化國資國企改革納入進(jìn)一步全面深化改革戰(zhàn)略全局，要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，支持和引導(dǎo)各類企業(yè)提高資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平、履行社會責(zé)任，構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的微觀企業(yè)制度和不同所有制企業(yè)協(xié)同共生的高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)，加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)。

廣州酒家集團(tuán)股份有限公司作為完全競爭型國有企業(yè)，一直是深入推進(jìn)國資國企改革的前驅(qū)者和踐行者。其旗下子品牌陶陶居混改引入非公資本，探索推進(jìn)“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，通過公平的競爭達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，進(jìn)一步提高國有資本的運(yùn)營效率，全方位做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本。

廣州陶陶居公司2021年完成混改后，不斷探索踐行混改企業(yè)黨建工作新模式、新思路、新方法，圍繞公司經(jīng)營發(fā)展大局，創(chuàng)新工作載體，突出實踐特色，發(fā)揮黨組織和黨員作用，有力推動餐飲食品企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營發(fā)展的融合共進(jìn)。混改以來，企業(yè)營收、利潤和品牌價值實現(xiàn)了跨越式增長，全國擁有超40家門店，打造了眾多門庭若市的“廣府文化打卡點(diǎn)”，成為全國人民品味“廣府味道”的重要載體。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)推動黨的組織有形覆蓋、黨的工作有效覆蓋

加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作，根本是要把建立黨的組織、開展黨的工作作為必要前提，健全完善議事決策機(jī)制，確保黨組織意圖有效體現(xiàn)到公司治理之中。

堅持黨管大局，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程。混改后，為進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制和監(jiān)管體制，明確黨組織在企業(yè)治理中的法律地位，確保黨的組織架構(gòu)和黨建工作能夠正常開展，經(jīng)過雙方股東的充分討論，將黨建工作要求寫入公司章程，對黨組織隸屬關(guān)系、作用發(fā)揮載體平臺等做出詳細(xì)界定，公司黨支部指導(dǎo)所屬22家法人企業(yè)開展公司章程修訂工作，從子公司層面完成黨建入章。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，落實前置討論程序，不斷細(xì)化優(yōu)化決策清單，厘清黨支部委員會和董事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，實時修訂“三重一大”事項決策制度和“三會”議事規(guī)則，制訂形成20大類79個子項的黨組織前置研究清單，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)融入混改企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)。

堅持黨管干部，切實發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用。為全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步發(fā)揮混合所有制企業(yè)強(qiáng)大的制度優(yōu)勢與獨(dú)特的市場競爭優(yōu)勢，陶陶居公司在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)率先推行職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作，推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，實現(xiàn)黨組織書記、董事長由一人擔(dān)任，出資雙方組成的經(jīng)營班子成員均由公司董事會聘任，通過“三合同”進(jìn)行契約化管理，依據(jù)年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果確定薪酬，決定聘任或解聘，強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)。在機(jī)制上平衡了黨組織行政治理與企業(yè)市場化治理需求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

堅持全面從嚴(yán)治黨，推動混改企業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)提檔升級。通過優(yōu)化拓展國企股東在執(zhí)紀(jì)監(jiān)督方面的好經(jīng)驗好做法，導(dǎo)入成熟監(jiān)督機(jī)制，提升監(jiān)督效能，以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，輔以審計監(jiān)督、職能監(jiān)督、職工群眾監(jiān)督等方式方法，實現(xiàn)穿透式監(jiān)管和閉環(huán)式監(jiān)督，堅決防止國有資產(chǎn)流失。公司先后出臺管理制度21份，扎實做好內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)，持續(xù)開展警示教育、革命傳統(tǒng)教育，廉潔文化普及等活動70場次，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》160余份，持續(xù)筑牢黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律防線，助力混改企業(yè)規(guī)避廉潔風(fēng)險，實現(xiàn)健康發(fā)展。

堅持互融共進(jìn)推動黨業(yè)融合一貫到底、主責(zé)主業(yè)提質(zhì)增效

加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作，就要講組織、樹模范，把黨的組織優(yōu)勢融入混改企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，緊緊圍繞黨建帶動生產(chǎn)經(jīng)營這一根本任務(wù)，把戰(zhàn)斗堡壘筑牢在攻堅克難第一線。

凝聚共識促發(fā)展，堅定信心譜新篇。陶陶居公司堅持以黨的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，通過支委會“第一議題”制度“三會一課”制度等形式開展好思想政治教育，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、教育職工、推動工作，教育引導(dǎo)員工牢固樹立正確的價值觀念，弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，正確認(rèn)識和處理混改過程中遇到的各種困難和問題。陶陶居品牌在短短五年時間內(nèi)實現(xiàn)了店面數(shù)量和品牌價值的飛躍式增長，成為老字號品牌煥發(fā)新活力的典范。堅持企業(yè)與員工雙發(fā)展的共同目標(biāo)，通過導(dǎo)入共治共享的“主人翁精神”，培育員工與企業(yè)共進(jìn)退的責(zé)任意識、廉潔意識、榮辱意識并轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，同時創(chuàng)新宣傳形式和載體，豐富文化儀式活動，組織舉辦“陶然書香·閱讀人生”職工主題讀書活動，推動企業(yè)獲得2024年度荔灣區(qū)書香企業(yè)榮譽(yù)。

書記引領(lǐng)強(qiáng)動能，黨員攻關(guān)破難題。陶陶居公司以書記項目、黨員攻關(guān)項目為抓手，聚力推動重點(diǎn)項目落地見效。混改以來，建檔入庫“書記項目”7個，黨員攻關(guān)項目40余個，涵蓋新渠道開拓、產(chǎn)業(yè)布局、新產(chǎn)品研發(fā)、職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)等重要項目任務(wù)。書記項目陶陶居餐飲5.0臻品天河城店和陳家祠店項目如期開業(yè)，新增貢獻(xiàn)業(yè)績近3000萬元，黨員攻關(guān)餐飲新菜式研發(fā)創(chuàng)新菜式點(diǎn)心65款，有力拉動了餐飲消費(fèi)，實現(xiàn)年營收近7億元，新賽道精釀啤酒項目高速起跑，強(qiáng)勢帶動餐飲門店消費(fèi)。“一降一升”專項行動開展以來，通過統(tǒng)采、聯(lián)動議價等措施，實現(xiàn)了采購、物流成本雙下降。

黨建圈鏈接朋友圈，紅聯(lián)共建促發(fā)展。黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子深入代工廠、經(jīng)銷商、各大賣場進(jìn)行市場調(diào)研，親自帶領(lǐng)團(tuán)隊優(yōu)化培育月餅經(jīng)銷商體系，培育新增超500萬大客戶十余個，陶陶居食品銷售年均開拓新渠道新客戶超50個。黨員骨干帶隊多方洽談開拓外貿(mào)業(yè)務(wù)，通過新零貿(mào)易打開歐美和東南亞市場，陶陶居出口貿(mào)易全年出貨額超1000萬元。公司黨支部緊緊依靠黨建這根“紐帶”，鏈接各方資源，推動“業(yè)務(wù)鏈”

共建單位向陶陶居公司食品產(chǎn)品采購總額同比增長超300%。

堅持黨建引領(lǐng)提高黨管人才工作水平，提升群團(tuán)工作質(zhì)量

加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作，就是要將堅持黨管人才與市場化選人用人有機(jī)結(jié)合起來，通過黨建帶群建和“雙培”活動，將青年黨員骨干培養(yǎng)成推動公司發(fā)展的中堅力量。

拓寬選人用人渠道，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和企業(yè)結(jié)構(gòu)，先后3次修訂和完善公司薪酬管理與績效考核辦法，引進(jìn)增量激勵機(jī)制，堅持增量業(yè)績決定增量薪酬策略，按照業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬分配原則，落實超業(yè)績目標(biāo)專項激勵機(jī)制，打造“跳躍”式增長、高起點(diǎn)、高剛性考核機(jī)制；加強(qiáng)量化考核，推行末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)帶來顯著的發(fā)展動力。目前，陶陶居公司中層以上干部平均年齡維持在40歲左右，80后中層以上干部占比超半數(shù)。干部隊伍年齡梯隊、專業(yè)結(jié)構(gòu)、人崗匹配度得到進(jìn)一步優(yōu)化。

開展競標(biāo)爭先行動，提升員工能力素質(zhì)。通過深入開展一系列崗位練兵、技能比武等活動，先后舉辦營銷、采購、服務(wù)等系列沙盤實戰(zhàn)式培訓(xùn)近百場，廣泛開展樓面服務(wù)明星、中廚、燒臘等技能競賽超30場，評選年度“最美員工”“星級員工”等榮譽(yù)，持續(xù)推動職工隊伍技術(shù)技能水平提質(zhì)升級。通過持續(xù)落實“三培一推”機(jī)制，注重在經(jīng)營管理人才、技術(shù)技能人才和一線表現(xiàn)突出的職工中發(fā)展黨員，黨員隊伍實現(xiàn)質(zhì)量與規(guī)模同步增長。

黨建帶工建團(tuán)建，堅定不移走群眾路線。公司堅持以人為本的基本立場，著力解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，堅持唱好春送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖企業(yè)工會“四季愛心歌”。每年為職工發(fā)放節(jié)日慰問品和慰問金逾3000份，職工健康講座和心理輔導(dǎo)覆蓋員工超640人次，舉辦文體活動超30場次，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，畫下企業(yè)改革發(fā)展最大“同心圓”。

踏上實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)新征程，廣州陶陶居公司上下將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和歷屆全會精神，以黨建引領(lǐng)，攜手共進(jìn)，守正創(chuàng)新，進(jìn)一步助推廣州老字號煥新發(fā)展，為廣州高質(zhì)量實現(xiàn)老城市新活力“四個出新出彩”貢獻(xiàn)力量。

（作者徐偉兵、孫曉莉、楊培偉分別為廣州酒家集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長，黨委副書記、董事，黨群工作部副部長；陸明森為廣州陶陶居公司黨支部書記、董事長）