堅持“四融”提升“四力”擦亮“中交鐵道”品牌

重慶軌道交通15號線二期項目作為中交集團和軌道交通事業部首批集約穿透式管理的試點項目，項目兩級管理機構始終以創新“集約穿透式”管理模式為基礎，以安全質量為根本、以成本管理為核心、以進度管理為關鍵，資源集約、業務穿透、理念融合，決策共商、工程共建、效益共享，統籌全線力量，有效整合資源，深化管理提升，實現“高水平履約、低成本競爭、高質量發展”目標，打造集團“集約穿透式”管理標桿?？偝邪吭诖ㄓ迨袌霾亮痢爸薪昏F道”品牌，為助力打造“科技領先、管理先進、品質卓越”的世界一流軌道交通綜合服務商做出積極貢獻。

在黨員示范崗創建過程中，創建團隊堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，結合項目特點和管理實踐，圍繞組織建設、生產管理、品牌建設、屬地共建四個方面，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，將黨建引領作用穿透到施工生產、項目管理第一線。

融入組織建設，提升管理支撐力

黨總支以組織建設為引擎，通過“三個聚焦”提升管理支撐，堅持將政治建設作為根本，以思想淬煉筑牢發展根基；以平臺建設為紐帶，打造黨建與業務深度融合的創新載體；以機制建設為抓手，推動管理效能穿透式提升。通過構建“思想引領—平臺支撐—機制保障”三維聯動模式，既夯實了黨組織戰斗堡壘作用，又實現了黨建工作與項目建設的同頻共振，使組織優勢持續轉化為推動項目高質量發展的強勁動能，為打造品質工程提供堅實的政治保障和組織支撐。

聚焦政治引領，筑牢思想根基。始終把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨總支會“第一議題”，以輪流領學、邀請授課等形式，拓展學習渠道，保障學習效果，持續擦亮黨員干部政治底色；扎實推進主題教育，將主題教育與貫徹落實上級決策部署、推動項目工作緊密結合起來，以務實的行動確保主題教育取得實效。

聚焦平臺搭建，強化融促意識。結合項目進展，聯合全線各參建單位，著力打造黨建與項目建設相互融合促進的“黨員講壇”，融合黨課、業務培訓、經驗分享等內容，以“黨建+業務”為項目發展賦能，激發黨員干事創業激情，使之成為全線黨員施展才華、發揮作用的大平臺。

聚焦總體推進，促進作用發揮。“集約穿透式”黨員示范崗創建工作的有效推進，極大促進了集約穿透式管理的落實落地成效。通過細化黨建主體責任清單、任務清單，黨建工作更加落地見效；組織班子成員穿透至生產一線，現場施工有序推進，總承包部在業主2023 年度綜合評比中榮獲第一。

融入生產大局，提升發展原動力

黨總支以“黨建鏈”貫通“生產鏈”，通過組織聯建打破管理壁壘，以臨時黨支部為樞紐實現黨建與施工同頻共振；依托競賽機制激發全員動能，將黨員先鋒作用轉化為項目攻堅突破的加速度；深化集約穿透管理模式，推動黨建優勢轉化為管理優勢、改革優勢。

創新黨建共建提進度。為加強參建單位合力，總承包部創新思路，與業主單位黨委聯合成立項目一線臨時黨支部，統籌黨建和項目建設兩項工作。在臨時黨支部的積極推動下，不僅豐富了日常黨員培訓教育形式，而且有效破解了影響項目施工的多項前期工程難題，所轄 4 個標段全部實現進場施工。

堅持達標爭先促生產。為加快施工生產，總承包部以創建黨員示范崗為契機，開展“三抓三比”勞動競賽，通過“黨建工作達目標、項目建設達指標”的“雙達標”競賽主線，壓實黨員責任、激發黨員戰斗力，黨員帶群眾在全線掀起施工大干熱潮，在業主季度考核中榮獲 3次“表揚信”、4 次“流動紅旗”表彰，獲評重慶高新區推動項目建設攻堅突出貢獻集體。

拓展集約穿透提質效。將黨建主題與項目管理深度融合，發揮黨員示范崗作用，提升項目運營各流程、各環節管理成效，將黨建工作的思想優勢、組織優勢轉化為項目管理的改革優勢和管控優勢。項目黨總支組織編寫形成的《工程總承包項目集約穿透融合管理實踐》成果，榮獲第二屆工程建設行業項目管理特等獎。

融入品牌建設，提升發展內驅力

黨總支通過打造立體化傳播矩陣實現品牌形象躍升，以文化基因培育凝聚發展共識，借協同創新機制激發內生動力，培育出具有中交特色的項目文化，持續推動項目建設各項工作再上新臺階。

打造宣傳陣地，擦亮中交品牌。實行“黨建活動統一組織、項目宣傳統一發聲、品牌形象統一推廣”，創建“交建渝鐵”微信公眾號、視頻號，打造“報、臺、視、微”多維宣傳陣地，依托現場施工生產成果，講好品牌故事，極大提高了中交品牌的影響力、美譽度，實現了以現場保市場良好局面，助力公司順利中標市域鐵路永川線、軌道交通 7 號線兩項目共計 77.18 億元。

強化文化認同，拓展宣傳成效。提煉出“歸零、主動、尊重、團結、感恩、廉潔”項目文化內核，轉化為項目員工的共同價值取向。建立標段黨建宣傳人員輪訓機制、探索推行跨標段聯合采訪，集中精干力量對重大項目節點、集約穿透管理模式、一線標桿典型人物等進行深度報道，凝聚奮進力量。

開展互助研討，營造和諧新風。結合項目進度，在相互比學和相互借鑒中碰撞思想火花、檢驗工作成效，努力將學習和研討成果轉化為開展工作的新思路、解決問題的新方法，強化“抱團”意識，勠力同心推動項目建設各項工作再上新臺階。

融入屬地共建，提升發展保障力

秉承共建共贏理念，持續構建資源共享、優勢互補、形成合力、服務項目的企地共建機制，打造“四型”共建模式，充分挖掘利用屬地相關單位的優勢資源。

學習型共建。與共建單位開展聯合黨課、座談交流會、邀請外部專家授課等，加強政治理論學習；同建設單位及屬地相關單位共同到紅色基地參觀學習，感悟初心使命，增強奮斗動力。

業務型共建。聯合屬地消防救援站以及項目周邊社區開展消防應急演練活動，2023 年安全月由總承包部承辦的盾構隧道施工突水涌泥應急演練獲得了各方高度評價，項目黨建促安全工作取得了顯著成效。

宣傳型共建。充分整合各方宣傳平臺和媒體資源，打造媒體“朋友圈”，目前已在《人民日報》、中央廣播電視臺、中新網等平臺多次報道，實現了業主、總承包部、參建單位等管理理念和服務品牌的共同推廣。

民生型共建。積極響應鄉村振興相關要求，優先采購重慶當地農副產品供應項目食堂；組建藍馬甲志愿隊多次參與重慶市搶險救災和社會公益等工作，贏得了屬地群眾的信任支持與理解認可。

在黨員示范崗創建過程中，總承包部以“四融四力”為工作路徑，項目踐行集約穿透式管理成效顯著。通過推行“責任成本+利潤分成”內部經營模式，利潤目標穩步實現，預計總體利潤率 7.47%，目前已對各參建單位利潤分成 1.61 億元。

項目得到了屬地政府、建設單位、集團內部多次表揚表彰，榮獲“重慶市建筑施工揚塵控制示范工地”“重慶高新區推動項目建設攻堅突出貢獻獎”等多項殊榮；榮獲建設單位項目建設綜合考評多個第一名和多封表揚信；榮獲“中交集團先進基層黨組織”、集團“2023 年度五四紅旗團支部”、“2023年度中交集團項目管理系統首批上線工作先進集體”等稱號。項目正以“中交鐵道”專業化水準和獨有的管理模式，打造集團“集約穿透式”管理和項管系統應用雙標桿，在川渝地區擦亮了中交品牌。