增強企業競爭力 推動高質量發展

高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。習近平總書記指出，要深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。黨的十九大之后，廣大國企紛紛把“培育具有全球競爭力的世界一流企業”作為戰略目標，由此引發了對企業競爭力及其與高質量發展的關系之實踐與思考。筆者根據相關理論，結合企業實際，創新性地提出企業競爭力模型，為企業增強競爭力、推動高質量發展提供了較為新穎的系統解決方案。

增強企業競爭力是推動高質量發展的必然要求

企業競爭力是指在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力獲取外部資源并加以綜合利用，在為顧客創造價值的同時實現自身價值的綜合性能力。通常企業競爭力在產品層面表現為生產過程控制、營銷與服務、研發與革新等能力，在制度層面表現為組織結構、內控體系、運營管理等制度，在核心層面表現為戰略規劃、財務能力、企業文化、品牌形象等。產品層面是表層的競爭力，制度層面是支持平臺的競爭力，核心層面是最核心的競爭力。核心競爭力是企業競爭力的關鍵。美國經濟學家普拉哈拉德和哈默認為，核心競爭力應為企業提供進入不同市場的潛力，應對最終產品的顧客價值貢獻巨大，應是難以被競爭對手所模仿和復制的。由此可見，企業競爭力是其綜合實力的外在表現。

高質量發展是體現新發展理念的發展。企業要實現高質量發展，首先要增強競爭力，以確保在激烈的“紅海”競爭中立于不敗之地，進而把創新作為第一動力，因企制宜發展新質生產力，從而獲得開辟“藍海”的機會。企業只有具備相應的競爭力，才有在市場中協調各方的能力，才能使協調成為內生特點，確保產業鏈、供應鏈安全。企業應秉承人與自然和諧共生理念，搶抓“雙碳”機遇，在綠色發展中取得內涵式增長，不斷增強競爭力。面對百年未有之大變局，企業必經開放之路，要心系“國之大者”，加強業態競合。企業尤其是國企要統籌政治經濟社會“三大責任”，與股東、社會和員工共享發展成果，使共享成為根本目的發展。

美國學者克萊因在《世界權力的評價》中提出對國家權力進行綜合評估的公式（克萊因國力方程）：P=（C+E+M）×（S+W）。其中，C代表資源力，E代表經濟力，M代表軍事力，S代表戰略意圖，W代表國家意志。筆者借鑒克萊因國力方程提出企業競爭力模型： Ec = H×S=（F +P+I）×（C+B）。 其中，Ec代表企業競爭力（Enterprise competitiveness），H代表硬（Hard）實力，S代表軟（Soft）實力，F代表財務（Finance）能力，P代表生產（Production）能力（若為服務型企業，則為服務能力），I代表創新（Innovation）能力，C代表文化（Culture）凝聚力，B代表品牌（Brand）影響力。運用該模型對中建材玻璃新材料研究院集團有限公司（簡稱中研院集團）等3行業各2家企業的競爭力進行分析，驗證了企業競爭力模型的正確性。

增強企業硬實力是推動高質量發展的物質基礎

企業競爭力由硬實力和軟實力構成。按照傳統概念，企業硬實力為企業財力、設備、廠房、工藝技術、產能、產品質量、人力資源、銷售網絡等，并且業已形成規模效益和市場占有率。企業競爭力模型將企業硬實力歸納為財務能力、生產能力和創新能力，比傳統概念更為系統。財務能力反映企業綜合實力和價值，生產能力是高質量、低成本地生產符合市場需要的產品（含服務）的能力，創新能力是企業系統地完成與創新有關的各項活動的能力。

增強財務能力首先要牽住“一利五率”的“牛鼻子”，做有利潤的收入和有現金流的利潤；為滿足企業高質量發展需要，應拓展具有比較優勢的融資渠道。增強生產能力要嚴格ISO“三標一體化”體系運行，確保生產工藝、生產設備和生產管理安全高效；要順應第四次工業革命浪潮，根據企業實際加速推進智能制造。如蚌埠凱盛工程技術有限公司為解決玻璃工廠傳統管理中的排產效率不高、質量管理滯后、設備利用率偏低、能耗較高等問題，打造了玻璃工廠精益生產管理平臺，引入了系列數智化解決方案，涵蓋生產管理系統、設備全生命周期管理系統、能源管理系統、質量管理系統和安環管理系統等；凱盛數智信息技術 （上海）有限公司對玻璃工廠的智能制造技術研發取得了不菲成果。約瑟夫·熊彼特在《經濟發展理論》中首次提出了創新概念，創新指的是生產要素和生產條件的新組合，比如新能源汽車就是把電池、電機、電控等組合起來。為此，增強創新能力必須建立創新人才隊伍，健全以創新要素培植、實驗研究、成果商品化為主要環節的創新鏈；要聚焦主業，在相關多元領域尋找創新機遇，實施有目的、有質量、有效益的創新。如中研院集團緊盯解決“卡脖子”難題，用中國浮法玻璃技術研發量產8.5代顯示玻璃、世界最薄0.12毫米超薄觸控玻璃、高強蓋板玻璃等系列電子信息顯示玻璃，打破了國外壟斷；與凱盛科技股份聯合研發全產業鏈的30微米高強度柔性玻璃（UTG），滿足了折疊手機的需要；與蚌埠中光電科技有限公司聯合攻關，于2024年12月29日研制出世界首片8.6代OLED玻璃基板，即將滿足高清顯示對玻璃基板的重大需求。

硬實力是企業參與市場競爭的基礎，是企業高質量發展的支撐和保障。增強企業硬實力，戰略是導向，應與國家戰略和行業頭部企業精準對標，在把方向、定戰略、謀經營上下苦功夫，做有效的經營；創新是核心，應在世界科技前沿、經濟主戰場、國家重大需求、人民生命健康“四個面向”中找準坐標，在科研立項、研發攻關上下苦功夫，做智效的創新；管理是基礎，應聚焦“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”精準奪標，在治理體系和治理能力、管理機制和管理水平現代化建設上下苦功夫，做高效的管理。

增強企業軟實力是推動高質量發展的精神保障

企業軟實力和硬實力相輔相成，互為補充。某個企業如果只注重硬實力而忽視軟實力，則難以在市場競爭中保持不敗。按照傳統概念，企業軟實力亦即文化影響力，包括企業文化、品牌文化、公關意識和能力、決策和執行力、學習能力等。企業競爭力模型將企業軟實力歸納為文化凝聚力和品牌影響力。文化凝聚力是一種向上的道德規范和價值取向。企業要通過文化塑造和傳播，形成感召力和約束力，實現“內化于心”；品牌影響力是利用品牌開拓市場、占領市場并獲得利潤的能力，要突出ESG管理，提升品牌價值，實現“外化于行”。

習近平總書記指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。”“一個國家、一個民族不能沒有靈魂。”筆者認為，一個企業不能沒有靈魂，企業文化就是企業的靈魂。增強企業文化凝聚力，可以運用探索式和優化性的創新思維，利用已有經驗進行包括機制、模式在內的文化再創新，也可借用外來成果進行文化創新。《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》開列了黨內政治文化的正面和負面清單。國企作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，要將黨內政治文化與企業文化深度融合。譬如，中國建材集團在原有企業文化范疇的基礎上，順應“人民對美好生活的向往”新增“材料創造美好世界”的企業使命，中研院集團又結合主業踐行“玻璃創造美好世界”。品牌影響力是利用企業品牌開拓市場、占領市場并獲得利潤的能力。當今，品牌影響力已成為左右顧客選擇商品的重要因素。增強品牌影響力就是要在核心影響力和外延影響力上下功夫，不斷提高品牌知名度、認知度、美譽度、偏好度、占有率、滿意度和忠誠度，使影響力在更高層次上得以提升。

著名管理大師彼得·德魯克認為，管理的精髓是激發人的善意和潛能。企業軟實力是企業管理中較為抽象的概念，但可激發員工潛能，擴大市場潛力，提升企業競爭力，對企業高質量發展具有重要影響。增強企業軟實力，機制是活力。要按照生產關系適應生產力發展的思路，深化企業改革，完善管理機制，持續增添活力。企業家是關鍵。要弘揚企業家精神，胸懷祖國，放眼世界，矢志打造黨放心、股東滿意、員工幸福、社會尊重“四位一體”的頭部企業。

知者行之始，行者知之成。國有企業要以黨的創新理論為指導，學習貫徹《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》，增強企業競爭力，推動高質量發展，實現企業與時代同進步、員工與企業共成長。

（作者李志銘系中國企業改革與發展研究會高級研究員；陶立綱系中建材玻璃新材料研究院集團有限公司黨委書記、董事長）