以“1234”工作法奏響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章

中國(guó)郵電器材哈爾濱有限公司黨總支深入貫徹落實(shí)黨的二十大和黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神和黨中央決策部署，切實(shí)扛牢政治責(zé)任，聚焦主責(zé)主業(yè)，把準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要求，以“1234”工作方法，圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“兩個(gè)陣地”，管好“三支隊(duì)伍”，落實(shí)“四下基層”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，黨建經(jīng)營(yíng)互融互促

黨的二十大報(bào)告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。公司黨總支圍繞以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展“一個(gè)目標(biāo)”，嚴(yán)格落實(shí)黨總支委員會(huì)“第一議題”制度，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話(huà)、重要文章和做出的重要指示批示，緊密結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題研討，細(xì)化落實(shí)舉措，實(shí)施閉環(huán)式管理。聚焦制度同步制定、組織同步覆蓋、人才同步培育，堅(jiān)持黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合頂層設(shè)計(jì)，突出黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理工作同步思考、一體謀劃，夯實(shí)工作部署、推進(jìn)、考核基礎(chǔ)。聚焦計(jì)劃同步編制、工作同步安排、保障同步到位，堅(jiān)持將黨建工作目標(biāo)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度目標(biāo)任務(wù)，階段性重點(diǎn)工作，推動(dòng)強(qiáng)黨建、拓市場(chǎng)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)管控等工作步調(diào)一致和相得益彰。聚焦工作同步落實(shí)、事項(xiàng)同步督導(dǎo)、檢查同步開(kāi)展，堅(jiān)持圍繞經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)，做實(shí)黨建工作有效載體。抓好黨建思想引領(lǐng)，賦能經(jīng)營(yíng)管理提升，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合、協(xié)同推進(jìn)。聚焦考核指標(biāo)同步制定、考核實(shí)施同步進(jìn)行、考核結(jié)果同步兌現(xiàn)，堅(jiān)持將黨建考核和經(jīng)營(yíng)管理考核結(jié)合進(jìn)行緊密融合，不斷健全完善考核評(píng)價(jià)體系。

抓好“兩個(gè)陣地”，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)

公司黨總支認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“五個(gè)持續(xù)”（持續(xù)加強(qiáng)理論武裝、持續(xù)推動(dòng)解決問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)、持續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)、持續(xù)抓好落實(shí)）的重要要求，突出學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題主線(xiàn)，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，在讀原著、學(xué)原文、悟原理的基礎(chǔ)上，不斷豐富學(xué)習(xí)形式。建立了“線(xiàn)上全時(shí)段+線(xiàn)下全覆蓋”的教育機(jī)制，線(xiàn)上依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、共產(chǎn)黨員網(wǎng)、微信群、“郵E學(xué)”等渠道，開(kāi)展學(xué)習(xí)材料電子文檔、有聲書(shū)等內(nèi)容推送，抓好黨員“指尖學(xué)習(xí)”；線(xiàn)下依托職工書(shū)屋打造“理論學(xué)習(xí)角”，更新宣傳陣地，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量。同時(shí)，結(jié)合“立足崗位做貢獻(xiàn)”“學(xué)習(xí)身邊榜樣”、志愿服務(wù)、廉潔文化活動(dòng)月等各類(lèi)載體，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際行動(dòng)。

管好“三支隊(duì)伍”，增強(qiáng)推動(dòng)發(fā)展力量

公司黨總支依托“三支隊(duì)伍”，構(gòu)建了以政治賦能為導(dǎo)向、以人才蓄能為核心、以青年動(dòng)能為支撐的“鐵三角”。

強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)。公司黨總支通過(guò)開(kāi)展“一強(qiáng)兩無(wú)三高”（一強(qiáng)：強(qiáng)組織力；兩無(wú)：黨支部黨員干部無(wú)違紀(jì)、職工群眾無(wú)違法違規(guī)；三高：高質(zhì)量、高效率、高效益）五星黨支部創(chuàng)建及整改提升工作，切實(shí)增強(qiáng)基層黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。各黨支部結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化調(diào)整本支部“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”工作方案，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，呈現(xiàn)出了“黨建引領(lǐng)、干勁十足”的生動(dòng)局面。

職能部門(mén)黨支部以黨員責(zé)任區(qū)、示范崗為抓手，支部委員帶頭認(rèn)領(lǐng)“責(zé)任田”，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，黨員干部帶頭將公司黨建管理任務(wù)層層分解到崗、責(zé)任壓實(shí)到人，形成了節(jié)點(diǎn)清晰、目標(biāo)明確的執(zhí)行落實(shí)機(jī)制，引導(dǎo)職能部門(mén)黨員知責(zé)于心、履責(zé)于行，推動(dòng)公司制度完善20項(xiàng)、內(nèi)控流程完成全面梳理，支部黨員在制度建設(shè)、流程梳理、人才培養(yǎng)、業(yè)財(cái)協(xié)同等方面不斷探索創(chuàng)新，管理和黨建融合落實(shí)到每項(xiàng)實(shí)際工作中，助推公司深化改革向縱深發(fā)展。

業(yè)務(wù)部門(mén)黨支部聚焦公司主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮支部主觀能動(dòng)性，深化“雙培養(yǎng)一輸送”機(jī)制，著力加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)人才梯隊(duì)建設(shè)。圍繞“外部招引+內(nèi)部盤(pán)活+崗位磨礪+文化凝聚”的基本思路，2024年度支部助力新員工培訓(xùn)12人次，每月通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)月度會(huì)議開(kāi)展企業(yè)文化宣貫，通過(guò)司歌合唱凝聚文化共識(shí)。聚焦業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)，助力業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)調(diào)整，組建了最年輕的產(chǎn)品中心，通過(guò)黨建帶團(tuán)建創(chuàng)立了公司第一支青年突擊隊(duì)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)取得了2024年前三季度獲得A+類(lèi)省包評(píng)級(jí)3次、優(yōu)秀省包獎(jiǎng)、2024年先鋒獎(jiǎng)、暑促戰(zhàn)役優(yōu)秀省包獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

吉林分公司黨支部將公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與黨的建設(shè)目標(biāo)有機(jī)融合，堅(jiān)持“黨建+業(yè)務(wù)”一體化部署，全面推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化組織工作開(kāi)展，強(qiáng)化堡壘作用發(fā)揮，支部書(shū)記擔(dān)任“作戰(zhàn)”指揮，修訂完善制度15項(xiàng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作取得開(kāi)門(mén)紅戰(zhàn)役達(dá)成賽道第一，全國(guó)4—6月“夏季攻勢(shì)”銷(xiāo)售競(jìng)賽中Toc側(cè)獲得小組冠軍、Tob側(cè)獲得小組亞軍。

強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。聚焦“育才”。健全人才自主培養(yǎng)機(jī)制，落實(shí)“活水計(jì)劃”，制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，為優(yōu)秀干部人才量身定制“一人一策”培養(yǎng)計(jì)劃，建立個(gè)人成長(zhǎng)檔案，助力干部人才成長(zhǎng)成才。聚焦“引才”。健全人才發(fā)掘機(jī)制，將5名表現(xiàn)良好的勞務(wù)三方員工轉(zhuǎn)為正式員工（本科學(xué)歷），結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，引進(jìn)應(yīng)屆碩士研究生，為公司干部人才隊(duì)伍建設(shè)提供蓄水池。聚焦“用才”。健全人才發(fā)展機(jī)制，完善以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系。將優(yōu)秀干部人才安排到關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目中接受鍛煉，讓他們?cè)趯?shí)踐中經(jīng)受考驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，逐步成為公司的中堅(jiān)力量。聚焦“留才”。健全人才激勵(lì)、保障機(jī)制，開(kāi)展多種形式的中長(zhǎng)期激勵(lì)。積極營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)同。

強(qiáng)化團(tuán)員青年隊(duì)伍建設(shè)。按照《中國(guó)郵電器材集團(tuán)有限公司青年精神素養(yǎng)提升工程實(shí)施方案》的指引，公司團(tuán)支部持續(xù)深化中央企業(yè)青年精神素養(yǎng)提升工程。一是持續(xù)深化集中學(xué)習(xí)。把黨的二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立100周年大會(huì)上重要講話(huà)等內(nèi)容作為必學(xué)內(nèi)容。二是開(kāi)展學(xué)習(xí)宣講。團(tuán)支部書(shū)記帶頭開(kāi)展“學(xué)雷鋒精神，樹(shù)時(shí)代新風(fēng)”“節(jié)約糧食，從我做起”“解讀黨史學(xué)習(xí)教育工作條例”“學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神”等主題團(tuán)課。三是開(kāi)展形式豐富的主題團(tuán)日活動(dòng)。通過(guò)“共話(huà)廉潔，同沐清風(fēng)”主題團(tuán)日活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員和青年弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，把穩(wěn)青年“思想之舵”。通過(guò)開(kāi)展“青年為中國(guó)式現(xiàn)代化挺膺擔(dān)當(dāng)”五四主題團(tuán)日活動(dòng)，圍繞黨史學(xué)習(xí)教育、團(tuán)的基本知識(shí)教育等內(nèi)容，引導(dǎo)團(tuán)員和青年了解黨領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)青年運(yùn)動(dòng)百年歷史，以實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興為己任，努力成長(zhǎng)為有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗的新時(shí)代好青年。通過(guò)“講雷鋒故事、傳雷鋒箴言、唱雷鋒歌曲”主題團(tuán)日，引導(dǎo)團(tuán)員和青年立足崗位做奉獻(xiàn)。通過(guò)清明節(jié)紅色故事會(huì)、祭掃英烈、紅色觀影等系列主題活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員和青年傳承革命意志，賡續(xù)紅色血脈。通過(guò)組織主題讀書(shū)活動(dòng)，圍繞《習(xí)近平著作選讀》《習(xí)近平談治國(guó)理政》《論黨的青年工作》等著作，在全公司營(yíng)造青春向上的良好氛圍。通過(guò)開(kāi)展“節(jié)糧愛(ài)糧 青春守護(hù)”主題活動(dòng)，筑牢青年節(jié)約糧食思想基礎(chǔ)。通過(guò)開(kāi)展“勿忘國(guó)恥，緬懷先烈，珍愛(ài)和平”主題團(tuán)日，引導(dǎo)廣大團(tuán)員和青年學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)各族人民同日本侵略者展開(kāi)抗戰(zhàn)的歷史，緬懷先烈，珍愛(ài)和平，積極投身中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興接續(xù)奮斗。四是深入開(kāi)展“三個(gè)問(wèn)題”大討論。聚焦“暑促戰(zhàn)役”“6·18”“大干一百天、沖刺四季度”“11·11”等活動(dòng)，聚焦“同先輩比，我們身上少了什么”“同先輩比，我們身上多了什么”“同習(xí)近平總書(shū)記對(duì)新時(shí)代中國(guó)青年的期望和時(shí)代與企業(yè)發(fā)展要求比，我們需要充實(shí)什么”三個(gè)問(wèn)題深入展開(kāi)大討論，引導(dǎo)團(tuán)員和青年充分認(rèn)識(shí)到立足崗位能為企業(yè)增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力做些什么。

落實(shí)“四下基層”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

公司黨總支結(jié)合公司實(shí)際制定了《中國(guó)郵電器材哈爾濱有限公司領(lǐng)導(dǎo)接待日管理辦法（1.0版）》。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持“四下基層”，把調(diào)查研究作為解決具體問(wèn)題的有效方式，緊盯發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)研究、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，把問(wèn)題解決在一線(xiàn)、矛盾化解在一線(xiàn)、工作落實(shí)在一線(xiàn)。

針對(duì)公司內(nèi)控體系建設(shè)、內(nèi)控流程優(yōu)化更新、制度建設(shè)等方面問(wèn)題，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理，加強(qiáng)公司對(duì)外采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督管理，同時(shí)開(kāi)展公司內(nèi)控制度缺陷排查評(píng)估，對(duì)照公司現(xiàn)行制度，結(jié)合公司分級(jí)授權(quán)體系、“三重一大”權(quán)責(zé)清單，完成現(xiàn)有制度的全面梳理。在新品首銷(xiāo)期間領(lǐng)導(dǎo)班子沖在一線(xiàn)，積極關(guān)注了解銷(xiāo)售側(cè)需求，搶抓銷(xiāo)售機(jī)遇，合理布局產(chǎn)品，借力旗艦新品擴(kuò)大規(guī)模、夯實(shí)渠道，增加客戶(hù)黏性，持續(xù)推進(jìn)核心陣地建設(shè)，提升渠道承載能力，為銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成提供了有力支撐。

哈爾濱公司將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)羁填I(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，保持戰(zhàn)略定力、增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，以功成不必在我的精神境界、功成必定有我的歷史擔(dān)當(dāng)，干字當(dāng)頭、奮發(fā)有為，全力完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：通用技術(shù)郵電器材哈爾濱公司）