中國誠通：“五個著眼”推進工會工作高質量發展

中國誠通控投集團有限公司工會（以下簡稱集團工會）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大和中國工會十八大精神，在中國誠通集團黨委的堅強領導下，堅持以人民為中心的發展思想，加強職工思想引領，保障職工合法權益，用“五個堅持”著力構建聯系廣泛服務職工的工會工作體系，有力促進集團國有資本運營高質量發展和集團公司職工高品質生活，為中國誠通打造新時代國有資本運營公司作出應有貢獻。

著眼夯實思想根基加強職工隊伍思想政治引領

持續加強黨的理論武裝。集團工會始終把習近平新時代中國特色社會主義思想干部職工教育的重要內容，深刻學習領會習近平總書記關于工人階級和工會工作重要論述精神，廣泛開展黨的創新理論宣講活動，通過集中培訓、網絡答題、學習研討等形式，把理論成果貫穿落實到集團改革發展各方面、全過程。

不斷強化思想政治教育。堅持工會季度例會制度，健全并嚴格落實“第一議題”學習制度、集體學習制度，持續深化對總書記重要論述的學習研究闡釋，以理論上的清醒保證政治上的堅定。注重運用建黨百年、新中國成立70周年等重大歷史節點，多種途徑宣傳黨和國家取得的歷史性成就，以及中國誠通改革發展的歷程，編著《中國誠通30年》等文獻，引領職工踐行社會主義核心價值觀，激勵廣大職工愛崗敬業、為黨理財、運營報國，切實當好紅色管家。

突出典型引領作用。以中央企業道德模范等為榜樣，推動牢固樹立勞動最光榮、勞動最崇高的價值觀。建立先進典型和工匠勞模培養制度，修訂完善樹先評優、評選表彰制度體系，樹立正確的業績導向和工作導向，“比學趕超爭優秀，建功立業當表率”的良好局面全面形成。

著眼推動高質量發展持續凝聚干事創業的強大合力

推動職工素質能力提升。推動建立涵蓋基金投資、新能源技術研發、造紙自動化控制等多個專業核心人才庫，著力培養高素質、專業化、市場化的技能人才，有效促進產業鏈、創新鏈、人才鏈的創新融合。組織基層黨務干部、工會干部和業務干部進行培訓，持續打造適應集團改革發展要求的高素質人才隊伍。建設“書香誠通”數字圖書館，搭建“誠通e學”網絡平臺，組織開展全民閱讀活動，推動職工素質和技術水平不斷提高。

立足崗位開展勞動競賽。結合黨紀學習教育，舉辦“黨的二十屆三中全會精神，鞏固黨紀學習教育成效”為主題職工知識競賽活動。廣泛開展“金耳麥”、“有賢說”職工創新創效大講堂等具有資本運營特色的建功立業活動。基層企業工會廣泛組織“五小”評比、勞模創建群眾性創新創效活動和勞動競賽。誠通混改工會組織“設計點亮混改輝光”主題的PPT設計大賽。岳陽林紙以“安康杯”競賽為活動載體，在45萬噸項目部開展“安全優質拼進度”勞動競賽。力神電池、中國紙業等持續推動“五小”科技成果轉化68項，創造良好經濟效益。

搭建職工成長成才平臺。聚焦國有資本運營能力提升目標要求，按照職工專業、能力、特長、發展方向的不同，建立上掛跟班、下沉一線、輪崗交流等多場景培養模式，夯實員工理論基礎，熟練掌握業務技能，提升綜合能力水平。充分發揮勞動模范、骨干人才示范引領作用，鼓勵青年員工“挑大梁”“當主角”，讓青年員工在重要領域和重要崗位上深化認識，施展才華。

著眼維護職工合法權益加強民主管理制度

認真落實職代會制度。認真落實職代會制度。工會認真貫徹以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，落實職工知情權、參與權、表達權、監督權。組織職工代表審議集團年度工作報告。推動所屬企業職代會按照公司《職工代表大會實施辦法》要求，及時召開和按時換屆。組織職工代表合理化建議調研活動，廣泛聽取意見建議，形成生產經營、科技創新、生活福利等方面提案和工作建議，及時推動解決職工關切，促進企業和諧健康發展。

扎實推進廠務公開。集團工會加強監督指導，扎實推動廠務公開管理工作。深化廠務公開制度實施辦法，完善企業辦公流程和辦事制度，指導企業結合實際情況廣開多種民主渠道，探索多種民主形式，分層次、有步驟地落實廠務公開。推動民主管理向三級企業和車間班組延伸，利用工作會、務虛會、全委會、集團OA信息平臺等多種形式拓展廠務公開形式，最大程度保障廣大職工知情權、參與權、表達權、監督權。

全面開展互助保障。堅持從職工最操心、最關心、最迫切的實際問題入手，切實為職工做好事、辦實事、解難事，全面推廣職工互助保障工作。開展職工綜合互助保障，筑牢職工抵御風險屏障，有效擴大職工參保受益面。所屬各級工會組織積極開展不同層次、不同形式的職工互助保障活動，所屬企業區參保職工累計2萬余人次，及時為3000余名職工辦理參保理賠，實施大病幫扶等各類幫扶200余人次。

著眼發展以人民為中心理念架起直通心底的橋梁紐帶

精準實施幫扶慰問。各級工會始終把關心關愛員工放在重要位置，加強對員工思想上引導、工作上愛護、生活上關心。完善對困難職工“基層摸底排查、工會主動發現、職工自主申報”建檔立卡機制，不斷加大困難職工摸排力度和深度。不斷提升困難職工動態管理質量，第一時間為困難職工救急、救難、送溫暖，真正當好職工群眾“娘家人”。

常態開展普惠服務。各基層企業堅持以關心職工生活，切實解決職工實際困難為著力點，真心實意為職工排憂解難，給職工更多的獲得感。各級工會積極推進“陣地”建設和“建家”工作，建立職工圖書角、健身房、哺乳室等場所，努力打造凝心、暖心、貼心、盡心的服務職工平臺。所屬各級工會持續助力定點幫扶縣鄉村振興，大力開展消費幫扶賦能行動。

貼心打造品牌服務。打造“春送慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”的“四送”品牌，累計慰問員工360余人次。堅持打造“工”字系列職工文化特色品牌活動，組織120名職工赴懷柔參加第二屆職工植樹活動，舉辦“全民健身·改革同行”職工線上健步走主題活動，參加人數近2.1萬人。連續6年組織職工代表調研活動，其中今年共收集140余名集團職工代表合理化建議357條。

著眼規范化制度化建設健全組織體系提升服務功能

加強工會組織建設。按照“哪里有職工，哪里就有工會組織”的要求，持續健全和加強基層工會組織建設，推動誠通數科等新組建單位選舉產生第一屆工會委員會，協調推動誠通商服、誠通產融成立工會籌備小組，指導誠通混改工會與集團在京直屬工會建立經費撥繳關系，推動中國紙業、誠通國貿等企業工會完成換屆。結合國有資本運營公司的新使命新任務新定位，組織工會工作業務和資本運營相融合的工會干部培訓，以“職工之家”創建為引領，推動所屬企業職工之家質量建設，岳陽林紙獲評2024年“全國模范職工之家”稱號。

推進基層文化陣地建設。按照“注重實效、強化服務”的基本原則，真正打造成為聯系職工、服務群眾的主陣地。注重集團文體協會正規化建設，堅持在“建、管、用”上用心用力，強化服務功能和生命力建設。不斷完善誠通大廈新辦公大樓服務設施，設立職工書屋、改善職工伙食，推動建設職工超市，加強職工健身房、咖啡吧等設施服務功能，讓廣大職工的獲得感、幸福感持續增強。

規范工會財務管理。堅持“統籌兼顧、保證重點、量入為出、收支平衡”的原則，健全完善工會經費管理體系，嚴格執行《集團工會經費管理辦法》《文體協會經費管理辦法》，科學合理將工會經費為員工用好、用足，確保工會經費管理合法合規。組織開展在京企業工會經費收繳自檢與清理，不斷規范工會經費、會費收繳以及工會賬戶的管理工作。發揮各級工會經費審查委員會作用，組織審查工會經費收繳與使用情況，進一步強化和完善內部監督機制。

（作者單位：中國誠通控投集團有限公司）