三峽梯調(diào)“四型人才”培養(yǎng)體系構(gòu)建及實(shí)踐

三峽水利樞紐梯級(jí)調(diào)度通信中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三峽梯調(diào)）隸屬于中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)下轄的中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司，承擔(dān)著調(diào)度技術(shù)支撐與電力生產(chǎn)調(diào)度控制的雙重核心任務(wù)。該中心負(fù)責(zé)調(diào)度管理烏東德、白鶴灘、溪洛渡、向家壩、三峽、葛洲壩6座巨型梯級(jí)水電站。這些水電站裝機(jī)容量約占2024年全國(guó)常規(guī)水電總裝機(jī)容量的16%，構(gòu)成了世界最大的清潔能源走廊。

近年來(lái)，三峽梯調(diào)堅(jiān)定“世界一流流域梯級(jí)調(diào)度中心”建設(shè)目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革要求，圍繞核心能力建設(shè)，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、人才強(qiáng)企，以“忠誠(chéng)、精益、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)價(jià)值觀塑造人才，通過(guò)實(shí)踐完善了特色人才培養(yǎng)體系，培育了一支兼具技術(shù)型、科研型、開(kāi)拓型和保障型特點(diǎn)的“四型人才”隊(duì)伍。

“四型人才”培養(yǎng)體系建設(shè)背景和內(nèi)涵

長(zhǎng)江流域是全球矚目的能源重地，巨型電站群的運(yùn)行管理一直面臨著前所未有的多重挑戰(zhàn)。在巨型電站群運(yùn)行管理規(guī)律沒(méi)有完全摸清、流域梯級(jí)電站水文預(yù)報(bào)和聯(lián)合調(diào)度技術(shù)仍需攻關(guān)、電力市場(chǎng)深入建設(shè)對(duì)傳統(tǒng)調(diào)度體制的影響不斷加深等復(fù)雜背景下，三峽梯調(diào)積極應(yīng)對(duì)多重挑戰(zhàn)，充分挖掘人力資源潛能，致力于將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

經(jīng)過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐探索與不斷積淀，三峽梯調(diào)構(gòu)建了獨(dú)具匠心的“四型人才”培養(yǎng)體系。該體系汲取了中國(guó)傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)的精髓，以“三梁四柱一基”為架構(gòu)，融合了精準(zhǔn)的人才分析、能力定位、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和文化融合等核心特色，全面覆蓋人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等管理全周期，為三峽梯調(diào)培育了一支集技術(shù)型、科研型、開(kāi)拓型和保障型特質(zhì)于一身的“四型人才”精英團(tuán)隊(duì)。

“四型人才”培養(yǎng)體系的主要內(nèi)涵是：以創(chuàng)建世界一流流域梯級(jí)調(diào)度中心為目標(biāo)；以人才體系支撐人才隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹?jiān)持因材施教作為構(gòu)建理念，為體系搭建堅(jiān)實(shí)的框架；聚焦專(zhuān)業(yè)精深、科技創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取、服務(wù)保障四種核心能力建設(shè)，為體系樹(shù)立起穩(wěn)固的支柱；建強(qiáng)人才培養(yǎng)配套措施，以拓寬發(fā)展平臺(tái)、暢通發(fā)展通道、強(qiáng)化考核激勵(lì)作為組織保障，為體系夯實(shí)可靠的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)體系持續(xù)開(kāi)展優(yōu)化評(píng)估與迭代完善，系統(tǒng)構(gòu)建起導(dǎo)向明確、舉措豐富、相互支持、協(xié)同發(fā)展的人才培養(yǎng)體系，為人才的成長(zhǎng)搭建了一個(gè)良好的舞臺(tái)。“四型人才”培養(yǎng)體系不僅為創(chuàng)建世界一流流域梯級(jí)調(diào)度中心提供堅(jiān)實(shí)的人才保障，而且為同類(lèi)國(guó)有企業(yè)在人才體系建設(shè)方面提供了全新的視角與可借鑒的實(shí)踐路徑。

“四型人才”培養(yǎng)體系構(gòu)建與實(shí)踐

貫徹三個(gè)理念，確立人才培養(yǎng)原則，為體系架梁

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。三峽梯調(diào)人才工作始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)定黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定把“政治過(guò)硬”作為人才選育的第一標(biāo)準(zhǔn)。在上級(jí)黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，三峽梯調(diào)黨委定期研究人力資源配置需求，持續(xù)優(yōu)化人才戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建以“問(wèn)天·樂(lè)水·善能”為理念的企業(yè)文化，確保了人才工作有方向、有標(biāo)準(zhǔn)、有抓手。

堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹Ｊ冀K堅(jiān)持選賢任能、用當(dāng)其時(shí)，知人善任、人盡其才。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt”人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，打破“論資排輩”弊端，選優(yōu)配強(qiáng)基層干部，大力使用能力強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)的年輕干部擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘、社會(huì)招聘、校園招聘等方式不斷將公司及行業(yè)范圍內(nèi)人才聚集到三峽梯調(diào)干事創(chuàng)業(yè)的征程中。

堅(jiān)持因材施教。尊重并發(fā)揮員工特長(zhǎng)，把“因材施教”作為育人的第一原則。建立新進(jìn)員工“思想+業(yè)務(wù)”雙導(dǎo)師全周期培養(yǎng)體系，保障其思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力雙提升。暢通技術(shù)技能、管理及科研等專(zhuān)業(yè)間交流，給員工提供選擇與個(gè)人能力和愛(ài)好相匹配的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

聚焦四種核心能力，指明人才培養(yǎng)方向，為體系立柱

聚焦專(zhuān)業(yè)精深能力，提高“四型人才”技術(shù)技能水平。通過(guò)“技術(shù)+技能”雙培養(yǎng)、全員共建創(chuàng)新工作室等舉措，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)與生產(chǎn)要求融合，提高員工技術(shù)技能水平。深入推進(jìn)基層班組升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，積極參與標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建，切實(shí)發(fā)揮基層班組戰(zhàn)斗堡壘作用。建立“梯調(diào)工匠”選拔及管理體系，鼓勵(lì)員工立足崗位不斷提高技術(shù)技能水平。

聚焦科技創(chuàng)新能力，提高“四型人才”科研水平。對(duì)標(biāo)行業(yè)頂尖標(biāo)準(zhǔn)，申報(bào)成立智慧長(zhǎng)江與水電科學(xué)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、水電能源氣象聯(lián)合創(chuàng)新中心等多個(gè)高層次科研平臺(tái)，為員工提供先進(jìn)的科研設(shè)施和豐富的科研資源，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新熱情和科研動(dòng)力。積極拓寬外部智力資源引入渠道，廣泛吸引中國(guó)工程院院士、杰出青年科學(xué)家等行業(yè)頂級(jí)專(zhuān)家參與科研項(xiàng)目攻關(guān)。通過(guò)加強(qiáng)與高校及科研院所合作、邀請(qǐng)外部研究人員訪(fǎng)學(xué)研修、選派員工擔(dān)任校企聯(lián)合培養(yǎng)工程碩博士企業(yè)導(dǎo)師等雙向交流舉措，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合。

聚焦開(kāi)拓進(jìn)取能力，提升“四型人才”競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。結(jié)合“氣象流、水流、電流、現(xiàn)金流”的價(jià)值創(chuàng)造路徑，通過(guò)加強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度技術(shù)攻關(guān)，不斷提高員工調(diào)度科學(xué)性、前瞻性水平。面對(duì)光伏、風(fēng)電等新能源發(fā)電裝機(jī)規(guī)模的迅速擴(kuò)張以及新型電力系統(tǒng)建設(shè)的加速推進(jìn)，“以水定電”的傳統(tǒng)調(diào)度模式逐步被“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的模式所替代，三峽梯調(diào)積極擁抱變革，專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)水風(fēng)光一體化調(diào)度、抽水蓄能等相關(guān)研究，實(shí)現(xiàn)水、風(fēng)、光、儲(chǔ)等多種清潔能源的協(xié)同開(kāi)發(fā)與高效利用，培養(yǎng)員工緊盯增量求突破的意識(shí)，鍛煉員工敢為人先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

聚焦服務(wù)保障能力，提升“四型人才”綜合素養(yǎng)。圍繞溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理、推動(dòng)變革和合規(guī)管理等職能，構(gòu)建管理層與基層的無(wú)縫對(duì)接通道，促進(jìn)生產(chǎn)流程、制度體系、經(jīng)營(yíng)管理、組織體系等規(guī)范運(yùn)作。圍繞生產(chǎn)管理實(shí)際，結(jié)合發(fā)展難題、改革難點(diǎn)，針對(duì)性培養(yǎng)鍛煉員工經(jīng)營(yíng)管理綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”作風(fēng)建設(shè)，讓其敢擔(dān)事、善謀事、會(huì)干事、能成事，切實(shí)提升其作風(fēng)能力。

健全組織保障，奠定人才培養(yǎng)基礎(chǔ)，為體系夯基

拓寬發(fā)展平臺(tái)，增加干事創(chuàng)業(yè)的活力。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類(lèi)資源，精準(zhǔn)對(duì)接人才成長(zhǎng)需求，做好“四型人才”成長(zhǎng)平臺(tái)保障。選派青年骨干到國(guó)家部委掛職鍛煉、赴集團(tuán)公司相關(guān)板塊輪崗學(xué)習(xí)，推薦優(yōu)秀年輕骨干參與集團(tuán)公司“中青班”等培養(yǎng)計(jì)劃，選派優(yōu)秀創(chuàng)新人才攻讀在職工程博士，為員工提供全方位發(fā)展機(jī)會(huì)。積極推薦優(yōu)秀人才到國(guó)際大壩委員會(huì)、中國(guó)水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)等組織擔(dān)任重要職位，促進(jìn)員工及時(shí)了解和思考行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，培養(yǎng)員工具有國(guó)際視野的戰(zhàn)略思維。

暢通發(fā)展通道，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的合力。用好用活各類(lèi)政策，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位體系，做好“四型人才”發(fā)展通道保障。針對(duì)人才斷檔或崗位不足等矛盾，通過(guò)設(shè)置助理崗位、開(kāi)展崗位代理、輪崗鍛煉等，充實(shí)優(yōu)秀后備人才梯隊(duì)。打破電力生產(chǎn)單位“管理+生產(chǎn)”的崗位設(shè)置傳統(tǒng)，按照公司崗位管理辦法，設(shè)立專(zhuān)職科研序列和專(zhuān)業(yè)序列崗位，為人才提供職業(yè)發(fā)展新通道。

強(qiáng)化考核激勵(lì)，增添干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。構(gòu)建高效人才考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，做好“四型人才”激勵(lì)保障。建立科學(xué)公開(kāi)的績(jī)效考核制度，扎實(shí)推進(jìn)全員績(jī)效考核，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”的作用，將考核結(jié)果與崗位調(diào)整及薪酬分配“硬掛鉤”。優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，不斷提高專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)在工資總額中的占比，加大薪酬分配向提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等工作的傾斜力度，逐步拉開(kāi)同層級(jí)員工薪酬收入差距。

持續(xù)評(píng)估迭代，做好體系改進(jìn)提升

堅(jiān)持通過(guò)多元化的評(píng)估手段，全方位、多維度衡量人才的成長(zhǎng)狀況與培養(yǎng)效果，確保體系的持續(xù)迭代與完善。一是動(dòng)態(tài)研判。對(duì)標(biāo)世界一流流域調(diào)度中心建設(shè)要求，定期研判三峽梯調(diào)人力資源配置情況，精準(zhǔn)掌握人才家底，為人才政策制定提供依據(jù)。二是多維評(píng)估。組織員工對(duì)培養(yǎng)體系滿(mǎn)意度、員工培養(yǎng)成效、考核激勵(lì)效果等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)，了解培養(yǎng)體系在選拔、培育、考核激勵(lì)等方面的執(zhí)行情況。三是改進(jìn)優(yōu)化。持續(xù)跟蹤、分析人才培養(yǎng)體系運(yùn)行情況，及時(shí)補(bǔ)短板、校方向，做到“企業(yè)改革發(fā)展需要什么人才，就培養(yǎng)什么人才”，提高三峽梯調(diào)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和人才吸引力。

“四型人才”培養(yǎng)實(shí)效

一是人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，培養(yǎng)成效突出。干部隊(duì)伍年輕化，部門(mén)及分部負(fù)責(zé)人“80后”干部占比近80%，員工碩博學(xué)位占比超50%、高級(jí)職稱(chēng)及以上人員超30%。人才自主培養(yǎng)質(zhì)量高，近五年累計(jì)向公司內(nèi)外輸送優(yōu)秀成熟人才75人、約占總?cè)藬?shù)的20%，做到了人員成才周期短、流動(dòng)快、人才結(jié)構(gòu)穩(wěn)。拔尖人才層出不窮，多名員工獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄昂笔趧?dòng)模范”等榮譽(yù)，在省部級(jí)、行業(yè)級(jí)、兩級(jí)公司職業(yè)技能競(jìng)賽中多次取得優(yōu)異成績(jī)，技能人才隊(duì)伍逐年翻番。

二是管理效能顯著提升。在“四型人才”培養(yǎng)體系支撐下，世界一流流域梯級(jí)調(diào)度中心的指標(biāo)體系逐步健全、各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)逐年上升。三峽梯調(diào)先后獲評(píng)三峽集團(tuán)先進(jìn)基層黨委、先進(jìn)集體，國(guó)調(diào)中心國(guó)調(diào)直調(diào)系統(tǒng)先進(jìn)廠(chǎng)站等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；基層班組先后獲評(píng)湖北省示范性職工（勞模、工匠）創(chuàng)新工作室、電力行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)50余項(xiàng)。科研成就顯著，“長(zhǎng)江上游巨型電站群水電調(diào)度運(yùn)行決策支持關(guān)鍵技術(shù)”獲長(zhǎng)江科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)、多項(xiàng)成果獲湖北省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，近五年共獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、行業(yè)學(xué)會(huì)級(jí)等科技獎(jiǎng)勵(lì)100余項(xiàng)。

三是助力世界最大清潔能源走廊綜合效益充分發(fā)揮。面對(duì)改革發(fā)展各項(xiàng)挑戰(zhàn)，三峽梯調(diào)人才隊(duì)伍儲(chǔ)備充分、專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，充分支撐世界最大清潔能源走廊發(fā)揮出良好的綜合效益。能源保供、防洪調(diào)度和社會(huì)效益發(fā)揮顯著可靠有力。近兩年累計(jì)開(kāi)展電力保供60余次，高峰出力超過(guò)7000萬(wàn)千瓦，最大日調(diào)峰量達(dá)3177萬(wàn)千瓦，有力保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。科學(xué)運(yùn)用梯級(jí)水庫(kù)成功應(yīng)對(duì)3次編號(hào)洪水，全力守護(hù)長(zhǎng)江安瀾。同時(shí)，有力抬升下游通航水深，為長(zhǎng)江沿線(xiàn)生活生產(chǎn)用水提供有力保障，使長(zhǎng)江航道成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金水道”。

后續(xù)，三峽梯調(diào)將繼續(xù)秉持“人才是第一資源”的理念，深化人才培養(yǎng)體系建設(shè)、評(píng)估與改進(jìn)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、創(chuàng)建一流與人才隊(duì)伍建設(shè)融合，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新與實(shí)踐，打造世界一流流域梯級(jí)調(diào)度人才高地，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家“雙碳”目標(biāo)和全球能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)卓越力量。

（作者孟銳系三峽梯調(diào)綜合部人力資源主任師，李暉系三峽梯調(diào)黨委書(shū)記、副主任，謝紅波系三峽梯調(diào)綜合部人力資源主辦，廖萌系三峽梯調(diào)綜合部文秘主任師）