國有企業文化建設必須杜絕“四化”

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央堅持把文化建設擺在治國理政的突出位置，推動文化建設在正本清源、守正創新中取得歷史性成就，社會主義文化強國建設邁出了堅實步伐。作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，國有企業必須嚴格遵循習近平總書記關于力戒形式主義、官僚主義的重要指示批示，審慎把握好兩個根本問題。一是國有企業開展文化建設工作的初心是什么？二是文化建設這一工作載體應當在企業生產經營改革過程中發揮什么作用？結合這兩個根本問題和工作實踐，在企業文化建設工作中必須杜絕“四化”。

必須杜絕“娛樂化”

企業文化的基本功能是導向功能，即規定企業行為的價值取向、明確企業生產經營行為目標、確立企業規章制度和行為方式，確保企業員工同心同向。企業文化建設的目的是“統一思想、團結隊伍、凝聚人心、推動發展”，工作內容與公司生產經營改革、員工工作生活等因素緊密相關。因此，在開展企業文化建設工作過程中，第一個需要規避的“雷區”就是“娛樂化”傾向。

比如，舉辦一項企業文化歌曲創作展示活動，絕不能定位于普通的群眾性文藝活動，應當以“三個明確”賦予活動文化建設意義，確保活動取得實效。一是明確活動主題。活動主題必須與本企業戰略發展目標、年度經營目標、企業價值觀等要素有機結合，確保活動方向明確，內容兼具思想性、引導性及啟發性，使參賽作品充分體現企業使命、愿景和價值觀，彰顯企業品格與作風。二是明確把關程序。組織方必須對參賽作品的歌詞、旋律等進行嚴格審核把關，在意識形態、保密等方面著重對申報作品進行嚴格把關。三是明確評判導向。企業文化歌曲展評，重要的是參賽作品的引領性和示范性，而非僅從歌曲制作水準、演唱水平等角度進行評判。這種導向確保了文化建設工作“不背離初心，不跑調變樣”。企業文化工作如果不注重政治性、思想性和紀律性，就會向“娛樂化”、“庸俗化”的方向偏移，重則導致輿情、意識形態等嚴重問題。當然，杜絕企業文化工作“娛樂化”不能因噎廢食，若一味突出“主旋律”、忽略了活動形式的創新以及活動內容可能給參與者帶來的獲得感，活動將失去廣泛的群眾基礎，造成曲高和寡的局面。

必須杜絕“形式化”

“形式化”也可以稱為“空心化”。當前，國有企業出于做好做優宣傳工作的整體考慮，舉辦了大量宣傳展示類活動。這些工作往往投入較多成本，不可避免地出現了追求形式化的問題。比如，在展陳場所大量使用“聲光電”等高科技手段，突顯宣傳場所的高科技感。但不容忽視的是，企業文化工作的原則就是“內核比形式重要”。如果宣傳展示類活動的內容本身不夠豐富飽滿、缺乏吸引力，過度包裝只會引起受眾反感，導致企業陷入形式主義、得不償失。

企業文化管理者在構思一項文化活動時，率先考慮是否有足夠的內容去支撐該文化項目的推進，能否在宣傳、教育、傳播等方面達到預期效果。要堅決反對在沒有做好充分準備的情況下，啟動一些僅注重形式而忽略內容的展示展陳類工作。可以從以下三個標準對照評價：一是展示內容是否具有典型性、教育性及傳播性；二是展示內容是否包含具有歷史價值以及標志性意義的企業文化展品，是否對展品進行了通俗化、科普化詮釋說明；三是展示展陳活動是否有科學合理地參觀講解方案及人員隊伍。對照以上三條標準，如果尚不具備條件而盲目啟動一項投入大、周期長的展示項目，就可能給企業帶來損失。再比如，隨著移動互聯網的發展，一股視頻制作熱潮席卷各文化領域。許多企業不管大會小會，都會制作各類形象片、宣傳片、業績片。這些視頻產品普遍存在“框架千篇一律、素材東拼西湊、制作粗制濫造”等問題，同時視頻項目往往價格昂貴，且需要投入大量時間和精力去推動完成。類似這種“只追求形式，不注重品質”的企業文化工作，嚴重背離了企業文化建設工作的初心。

必須杜絕“邊緣化”

開展文化建設要緊扣國企發展重點難點問題，多想企業之所需、職工之所盼、團隊之所為，堅持與黨中央各項決策部署、習近平總書記重要指示批示、上級重要工作要求進行鏈接。否則，企業文化建設就容易成為“無源之水、無根之木”，就會偏離主責主業，進而導致工作資源無法得到保障、工作內容無法得到關注與支持。企業文化建設如果無法納入公司各項生產經營中心工作中去謀劃、去開展，僅僅將文化建設工作等同于一般性宣傳工作、定位為“敲敲邊鼓”，那么工作就注定不會有大的起色。

開展企業文化工作，必須具備靈敏的“嗅覺”，應當積極主動聯合各職能管理部門、各基層生產科研單位去設計活動，結合各部門的業務職能去設計文化建設活動載體，讓企業文化真正賦能各業務職能板塊。此外，企業文化工作必須主動對接重大項目、重大工程，從項目和工程的啟動階段就將文化建設嵌入其中，開展好“源頭設計”，讓文化建設成為項目和工程的重要組成部分，讓文化的力量真正成為助力員工干事創業的動力源。

隨著項目的深入推進，企業文化工作要不斷挖掘項目推進過程中涌現出來的先進集體、人物事跡，并注意提煉出契合團隊表現的文化精神。這些“文化產品”能發揮出巨大的精神推動力，提升團隊士氣、營造良好氛圍，持續激發團隊成員的主動性、創造性和積極性。如此，文化建設就有了良性發展的趨勢，就會越做越實、越做越有效。

必須杜絕“碎片化”

每一個職能板塊每一個管理團隊的時間、精力、經費等常規工作資源，以及政策支持、領導信任、群眾基礎等特定資源，都是寶貴和稀缺的。企業文化建設必須以習近平文化思想為根本遵循，用系統化、體系化思維開展頂層設計，以實干求實績、以有為求支持。企業文化建設需要一個循序漸進的過程，并非一朝一夕就能開花結果。因此，必須在做好頂層設計的基礎上，確保文化建設工作具有延續性和迭代性，通過“日拱一卒、功不唐捐”的努力，扎扎實實筑牢工作基礎、完善工作機制、豐富工作載體、總結工作經驗、展示工作成果。

克服“碎片化”的有效方法就是建立健全企業文化制度機制，以“固化于制”不斷夯實文化建設根基，筑牢文化工作體系。比如，在選樹典型方面，應當系統總結出歷次選樹工作的必備環節、申報條件、評比規則及激勵辦法，從而編制發布一套行之有效的管理辦法，讓典型選樹工作有制度可依、有流程可依。

總之，企業文化建設要堅持一切從實際出發，只有杜絕娛樂化、形式化、邊緣化、碎片化等問題，厘清“目的”與“路徑”同向、“理念”與“內容”契合、“形式”與“效果”匹配等關系，才能真正為推動國有企業高質量發展貢獻力量。

（作者單位：中國海洋石油集團有限公司）