以“四個手”為基礎打造“TMCT聚變融合”式管理體系

中國核動力研究設計院第四研究所，以黨建工作和中心工作為基體，從思想政治保障、管理機制保障、企業文化保障、人才隊伍保障四個方面構建“TMCT（思想Thought，管理Management，文化Culture，人才Talent）聚變融合”式管理體系，為推動黨建工作與中心工作的深度融合提供“高溫高壓”聚變條件，進而釋放內生動力，實現目標同向、任務統一、效果互促的深度融合，對新時代下推進國企科研院所黨建工作與科研生產中心工作深度融合具有實踐價值和指導意義。

以理論學習、提升素質為先手

黨建工作是國有企業開展中心工作的思想指導，對于國企科研院所而言，思想建設工作是其不可分割的重要部分，在“聚變融合”式管理體系中，思想政治保障是驅動融合的核心動力源泉。要重視人的能動作用，充分運用信仰、理想、精神等的正面影響力，把思想管好、把人塑造好，牢固樹立科技創新理念和興核強國思想，為科研生產中心工作的完成提供堅強的思想保障、政治保障和隊伍保障。

一是提高政治站位。要統一思想認識，保障意識形態正向發展。充分發揮基層黨支部“把方向、管大局、保落實”作用和戰斗堡壘作用，強化理論武裝，學習并運用好蘊含其中的世界觀、方法論，尤其強化重大問題集體研討，在學習研討中統一思想、在交流碰撞中凝聚共識。

二是牢記歷史使命。要推動科技創新，增強政治自覺和行動自覺。通過黨支部“三會一課”、主題黨日活動、群團活動等宣講單位和個人的歷史使命，增強集體榮譽感和個人責任感，推動廣大科技工作者勇擔科技強國的歷史使命，并踐行落實到日常實際行動中。

三是樹立融合理念。要促進企業發展，提振干事創業精神士氣。強化整體協同，打破傳統行政壁壘，目標導向、結果導向，在合作中實現共贏。通過常態化開展談心談話、針對性進行交流研討、選樹單位典型團隊及先進人物、講好身邊人和身邊事等，多措并舉點燃大家心中干事創業的“火焰”。

以完善機制、優化管理為抓手

國企科研院所黨建工作與科研生產中心工作的深度融合需要以管理為抓手、以制度為規范、以機制為保障，構建黨建工作與中心工作相統一的目標機制、決策機制、組織機制。要堅持以制度建設為“聚變融合”式管理體系提供剛性約束，堅持發揮黨建引領保障作用，切實將科研生產中心工作、院所改革發展中遇到的重點及難點問題作為黨建工作的重點來抓，明確細化黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式。

一是完善機制體制。健全考核制度，加大黨建中心融合度。打開思路、打破常規，“學習、引進、消化”外部先進的理念、方式、方法、工具、技術等，結合實際改進利用。強化單位基層研究室和基層黨支部建設，逐步提高基層治理能力和水平，打通“最后一公里”的堵點、卡點。進一步強化考核導向，將年度重點任務、深化改革、管理提升、群眾滿意度等作為重要維度，加強考核的區分度，細化顆粒度，并及時表彰先進、批評落后。

二是明確崗位職責。優化管理流程，實施項目管控一體化。結合單位實際，立足崗位本身，明確、細化每一個崗位職責，并將崗位的履職能力、難度、情況與薪酬待遇掛鉤。在管理中持續“做減法”，牢固樹立降本提質增效的鮮明導向，優化、簡化管理流程，不斷提升單位整體的管理質量和效果。

三是聚焦院所改革。深入學習研討，推動企業發展高質量。開展“改革大研討”，將改革的目的、思路、舉措和預期成效等講清楚、講透徹，并廣泛征求黨員干部職工意見，畫好最大“同心圓”，上下同心、勠力攻堅，打硬仗、啃硬骨頭，一起將改革推向深入。

以傳承文化、人文關懷為幫手

文化是一個企業持續發展、基業長青的動力，也是“聚變融合”式管理體系中的軟實力保障。企業文化建設事關企業的長遠與根本，是國企科研院所在新時代新形勢新挑戰下必須抓好的重點工作。要將紅色文化、創新文化、黨建文化等深植于科研院所發展中，持續弘揚“兩彈一星”精神和“四個一切”核工業精神，傳承老一輩科研生產工作者開拓鉆研、精益求精的工作精神，以文化融合為載體，引導廣大職工增進思想認同、價值認同、情感認同，激發重組聚變效應，促進黨建工作與中心工作的深度融合。

一是促進個人和國家融合。傳承紅色基因，擔當強核強國使命。核工業是國家的重要基石，自創建就與國家命運息息相關。將員工入職培訓和各種宣講、培訓、講座、研討等作為載體，將核工業與生俱來的紅色基因潛移默化地注入廣大的核工業人中，實現國家發展和個人成長的“同頻共振”。

二是促進新舊及內外融合。加大交流力度，推動科技創新發展。做好傳統產業與新質生產力間的融合，做好單位內部與行業外部的融合。充分利用各種平臺、各種機會強化合作交流，擴大“朋友圈”，廣泛利用外部基礎、技術、積累等推動提高單位的科技創新能力和水平。

三是促進部分與整體融合。加強人文關懷，聚集團隊向心力量。充分發揮基層黨組織、工會小組、團支部等的作用，強化關心關懷，尤其針對特殊情況、不同群體等，要分級分類對待，凝聚發展的強大合力。

以管好人才、夯實項目為推手

“聚變融合”式管理體系持續釋放能量的核心在于人才，創新發展的根本也是人才，科研院所黨建工作與科研生產中心工作深度融合同樣包括人才融合。千秋基業，人才為本。國企科研院所應深化改革、完善政策，最大限度激發廣大人才的報國情懷、奮斗精神、創造活力，肩負起歷史賦予的重任，努力加快建設人才強國。要高度重視人才隊伍建設，圍繞單位發展戰略，通過實施改革調整優化及一系列措施，加強單位人才隊伍建設，著力培養一批青年英才和能工巧匠。

一是堅持黨管人才。要加強頂層策劃，統領人才隊伍建設。發揮好黨組織在人才工作中的統領作用，利用黨委會、中心組學習、黨支部委員會會議等集體研究人才工作，指導制定人才隊伍建設的五年規劃及年度計劃。

二是強化需求牽引。成立創新團隊，實施創新驅動發展。以國家需求、工程應用等為導向，成立各類創新平臺、中心、團隊、小組等，明確目標、制定計劃、定期研討、打卡推進，并強化考核與激勵。

三是夯實項目一線搭。搭建展示平臺，助力青年人才成長。通過國家、集團、院、所等各層級的基金課題項目等，為青年人提供成長機會和平臺，結合實際配備指導專家、科研團隊等，保障助力人才成長。同時，要注重科研技能管理等各類人才的挖掘、培養、打造和使用，實現各類人才的百花齊放。

（作者單位：中國核動力研究設計院第四研究所）