以“兩服務、兩提升”賦能現代化產業體系建設

近年來，陜西有色金屬集團黨委在促進黨建與中心工作“雙融雙促”中，堅持大興調查研究之風，聚焦“材裝并進、高端綠色”主業總定位，深入開展“服務中心工作、提升發展質量，服務職工群眾、提升幸福指數”專項活動，緊扣“開展調查研究、制定工作方案、抓好項目落實、認真考評總結”四個關鍵環節，以“兩服務、兩提升”推動黨建工作與生產經營工作深度融合，賦能現代化產業體系建設，打造有色金屬高新材料新名片，把黨建優勢轉化為發展優勢，開啟了集團公司高質量轉型升級新局面。

強化“三個責任”筑牢組織體系

一是強化基層黨組織牽頭抓總。發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，強化黨組織書記第一責任，成立了由二級權屬企業黨委書記擔任組長、黨委委員任副組長、各黨群部門負責人為成員的專項工作領導小組，抓好頂層設計、層層壓實責任，下好黨建與業務“一盤棋”。

二是強化黨務部門統籌協調。注重發揮基層黨組織在推動業務工作中的政治優勢、思想優勢和組織優勢，與業務部門加強聯動，強化對黨建與業務工作深度融合的信息交流、調研督導、跟蹤問效，做到協調一致、同頻共振。

三是強化項目實施“一崗雙責”。實施單位是推進黨建與生產經營工作深度融合的責任主體，強化“一崗雙責”，找準黨建與生產經營工作的結合點和著力點，推動黨建工作與生產經營工作目標融合、過程融合、結果融合，踐行“融入生產抓黨建，抓好黨建促發展”的工作理念，將黨建優勢轉化為生產動力、將生產動力轉化為發展動能。

堅持“三個導向”把準實施路徑

一是堅持問題導向，找準切入點，靶向調研。聚焦年度目標任務、工作重點、責任清單等主責主線，認真梳理、剖析企業生產經營工作中的難點瓶頸問題進行“立項”，通過發放調查問卷、深入一線調研、召開專題座談會等方式，采取行業專家把脈會診、黨員技術骨干建言獻策等方法，查找存在問題的根本原因，研究解決問題的方法措施。二硫化鉬是鉬產業鏈的拳頭產品，針對原料含雜對二硫化鉬生產造成的影響，權屬企業——金鉬集團黨委通過座談、走訪、現場查看，開展二硫化鉬新工藝研究，探索水熱浸漬法脫硅和熔融浸漬法脫硅工藝，尋找氫氟酸的最佳替代品，對化學提純工藝改進優化，去除普通鉬精礦中的鐵、硅等雜質，每年產生經濟效益200余萬元。

二是堅持目標導向，找準著力點，精準施策。組建項目攻關組，建立以基層黨組織書記為組長，分管生產經營的黨委委員為副組長，黨組織有關部門和項目實施單位黨組織書記為組員，黨員干部、技術專責為主力的“雁陣模式”，切實發揮黨員在技術革新、改革發展、攻堅克難等方面的“頭雁效應”，激發“群雁活力”，細化目標定舉措，明確責任抓落實。權屬二級企業地礦集團七一三總隊秦鼎公司結合礦山實際，充分發揮黨建引領作用，通過開展黨員“傳幫帶”、組建攻關團隊，完成了“銑挖機采礦代替爆破采礦”的技術革新，實現了采礦效率提升50%、采礦成本降低52%，生產安全指數大幅提升。

三是堅持結果導向，找準落腳點，扎實推進。緊跟項目推進進度，定期上報工作進展情況月報，分析項目推進過程中的堵點、難點問題，思考黨建保障對策，推進項目順利實施，達到預期效果。強化科技創新、建設現代化產業體系，是貫徹新發展理念、實現高質量發展的落實承載。金鉬集團冶煉分公司黨委通過開展技術研討、專題會議、專家會診等方式，加快實施鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造項目。該項目采用國際先進的工藝技術，建成后焙燒煙氣處理量將提高13.9%，年處理鉬精礦實物量提高11.5%，節約天然氣200余萬立方米，減少廢酸處理量約60%，尾氣排放指標達到A級績效企業排放標準。

發揮“兩個作用”破解生產難題

一是發揮黨支部戰斗堡壘作用。以黨建“第一責任”引領和保障企業發展“第一要務”，圍繞攻關工作，通過“三會一課”、主題黨日、談心談話等黨建載體，開展領導干部講黨課、黨員技術骨干講業務、普通黨員獻良策等活動，提高黨員的思想政治素質、工作能力、技術水平；結合項目推進實際，與同類型單位的黨組織廣泛開展聯建聯創，以黨建為紐帶，加強溝通協調、進行技術交流和經驗分享，凝聚各方合力，共同提高技術水平、破解技術難題、提升工作質量，實現黨建工作與生產經營工作的共促進、共發展。

在權屬二級企業寶鈦集團鍛造廠智能化工廠項目建設中，鍛造廠黨支部積極組織工匠、技術人員對現有生產工藝流程進行分析，提出解決措施，實現了鈦及鈦合金生產過程全要素的科學化統計與分析，使生產過程數字化、可視化。權屬二級企業黃金集團四方金礦通過開展下沉式黨建，緊盯質量、安全等技術指標，實現了無底柱分段崩落法向填充采礦法的成功過渡，尾砂綜合回收利用率提升45%左右，解決了地表塌陷隱患，提高了安全環保指數。

二是發揮黨員先鋒模范作用。發揮黨員在各自崗位上的旗幟與標桿作用，根據項目攻關的關鍵環節和重點、難點任務，劃分黨員責任區、設立黨員先鋒崗、成立黨員突擊隊，切實把項目目標責任、措施要求落到實處，把黨員先鋒模范作用轉化為推動工作的生產力。金鉬集團黨委將汝陽公司“露天礦剝離移民搬遷項目”作為“兩服務兩提升”項目，在項目實施中成立了移民搬遷黨員先鋒崗，充分地發揮黨員黨性原則強、團隊協作強的先鋒模范作用。成立政企協調組，發揮協調機制，圓滿完成了采場核心范圍內51戶群眾的搬遷工作開展，破解了嚴重影響汝陽公司當期生產的重大難題。

達到“三個融合”提高工作質效

一是目標融合。準確把握黨建工作與生產經營工作“一體兩面”的深刻內涵，將黨建工作目標同生產經營目標一起謀劃、一起落實，形成目標一致、同向同行、同頻共振的協同效應。

二是過程融合。將黨建工作業務流程內嵌到生產經營的全過程，以創崗建區、立項攻關、品牌創建為抓手，在生產經營主戰場上發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，實現組織共建、資源共享、工作聯抓的工作格局。

三是結果融合。通過黨建與生產經營深度融合，一方面激發了生產活力，提高了生產效能，推動了工作落實。另一方面豐富了黨建內容，強化了黨建作用，提高了黨建質量，達到了以黨建促生產、以生產促發展、以發展強黨建的效果。漢中鋅業黨委積極引導生產車間加強精益管理和成本指標管控，通過開展“降本增效、提升效益”專項活動，依托強化設備運行管控、避峰填谷和盤活挖潛等有效措施，累計節約資金 102.73萬元。“四支隊伍”是建鏈、延鏈、強鏈的重要人才支撐。寶鈦集團黨委把專項活動的著力點放在加強“四支隊伍”建設上，通過遴選工程師團隊，實施隊伍建設、科研開發、破題解難、創新創效、安全運行、技術技能傳承等舉措，加快建成了1300余支“科學家+工程師”產業發展團隊、“工程師+創客室”現場技術團隊、“安全員+崗位工”現場安全團隊、“師傅+徒弟”技能工匠團隊，為國之重器項目建設、建立現代產業體系、實現“質效量”倍增目標，提供堅強有力的人力資源隊伍支撐。

（作者單位：陜西有色黨委組織部）