黨建領航 改革賦能 做優做強小型特種船舶精品工程

近年來，中國船舶集團廣州船舶工業有限公司（以下簡稱廣州公司）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，緊緊圍繞“穩步推進改革重組、穩定推動生產經營”兩條主線，在服務大局中凝聚共識、在改革重組中奮楫爭先、在聚焦主業中實干擔當，做優做強小型特種船舶精品工程，快步融入粵港澳大灣區建設，助力打造“海上新廣東”實現新突破，經濟指標實現了跨越式增長、各項事業實現了跨越式發展，連續三年榮獲集團公司黨建工作責任制和經營業績考核“雙A”級，被評為全國愛心托育用人單位、2023年度廣東省鄉村振興幫扶工作優秀企業，開創了高質量黨建引領保障高質量發展新局面，開啟了改革重組創新發展新征程。

突出“主心骨”以思想引領改革頂層設計

習近平總書記強調：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’，是我國國有企業的獨特優勢。”強根鑄魂、穩舵奮楫。廣州公司黨委把黨的全面領導落實到改革全過程各方面，確保改革方向正確、步伐堅定，引領保障改革發展破浪前行。

凝心鑄魂提高政治站位。廣州公司黨委深刻感悟習近平總書記重要指示批示的真理力量和實踐偉力，堅持全面系統學、及時跟進學、深入思考學、聯系實際學，制定了《廣州公司黨委深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示工作實施細則》《廣州公司黨委會議“第一議題”制度實施辦法》。建立了“學習+專題研討”“調研+成果轉化”“聯學+專家輔導”“中心組成員+列席人員”的中心組學習機制，重點學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記關于全面深化改革的一系列新思想新觀點新論斷、習近平總書記視察廣東和對粵港澳大灣區建設做出的重要指示批示精神、習近平總書記對中國船舶集團做出的系列重要指示批示精神，推動廣大黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。深入學習領悟集團公司黨組關于廣州公司、六〇五院、中船遠舟、深圳海科等華南地區部分單位改革重組的決策部署，深刻認識改革重組的重要意義，切實把思想和行動統一到改革重組融合發展、全面發揮協調效益上來。2024年以來，鞏固拓展主題教育成果、持續深化黨紀學習教育和常態化長效化、落實“1235”黨的二十屆三中全會精神學習機制，一次次學習教育、一次次思想升華、一次次靈魂洗禮，讓黨員干部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力不斷增強，匯聚起了改革發展的強勁力量。

堅持求真務實深化調研。國有企業政治建設成效如何衡量？重在堅持學思用貫通、知信行合一。廣州公司領導班子深入貫徹落實集團公司黨組決策部署，堅持用好“深、實、細、準、效”五字訣，以“沉下去”與“走出去”并舉的方式，深入開展調查研究。多次到北京、上海、大連、重慶等地的兄弟單位，聚焦產業發展、組織機構改革、科技人才隊伍建設等重點領域進行調研，借鑒經驗做法，尋求合作共贏。同時，結合職責任務和對口聯系點，每人領題，深入基層、深入一線，對四家改革重組單位深入開展人財物狀況分析、人員思想動態分析、干部人員的配置意愿需求、業務結構和能力布局的“加”和“減”等基礎情況摸查。落實黨建聯系點制度，深入基層一線職工群眾所思所想所感，多次組織相關部門、單位聽取改革重組總體方案，深入研討提出改革重組方案優化意見，充分匯聚高質量發展的無窮智慧力量。通過走訪調研、研究討論、座談交流等形式了解實際情況，找準當前公司面對使命擔當的責任點、全面深化改革的切入點、開創工作新局面的著力點、職工期待解決的關切點，尋找破局良方。

錨定目標研究戰略規劃。廣州公司黨委積極推動國有企業改革深化提升行動落地實施，圍繞“聚焦發展小型特種船舶業務，構建集研發設計、總裝建造、營銷服務于一體的發展體系，同時做優物業經營、生產性服務業等業務，努力建設國內領先并具有國際影響力的小型特種船舶專業公司”改革重組的目標定位，通過多次實地調研走訪、會議研討等方式，編制了《廣州公司改革重組總體方案》，探索轉型成為海洋經濟綜合服務體。進一步加強央地合作，結合地方經濟發展需要，形成了《關于建設云浮綠色船舶產業園論證報告》《關于湘陰虞公港臨港產業園船舶產業建設發展的建議》等，為公司改革重組以及研究“十五五”規劃奠定基礎。結合集團公司“十四五”規劃（中期調整版）對公司“十四五”規劃進行完善；以巡視整改為契機，編制了公司《科技轉型方案》《業務單位機構調整方案》，合理調配優化公司資源配置，逐項制定落實措施并抓好落實。積極加強與相關單位的溝通交流，在推進小船經營、生產性服務深入合作的基礎上，探索多領域合作的可能，2024年與廣東省港航集團有限公司、建研院檢測中心有限公司、中船重工遠舟（北京）科技有限公司、大連船舶工業有限公司、中國船舶集團七〇四所、七一二所、七一四所、綜合技術經濟研究院、江蘇科技大學9家單位簽訂戰略合作協議，為公司改革發展注入了強勁動力。

激活“原動力”以特色培育小型船舶品牌

黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。廣州公司黨委強基固本引領改革發展，基層黨組織抓黨建促發展的內生動力充分激發，創新攻堅黨旗所指、行動所向。

扎實開展黨建工作提質增效。廣州公司黨委扎實推進黨建工作，制定了《黨建工作三年揚帆行動計劃實施方案（2024—2026）》《黨建工作提質增效專項行動工作方案》《黨支部標準化手冊》《黨員先鋒隊（崗）活動作業指導意見》等，持續推進黨支部標準化、規范化建設。工作體系從黨的基本組織、基本隊伍、基本制度等維度集中發力，在打牢基礎、補齊短板上狠下功夫，一刻不停推進全面從嚴治黨。落實“四同步四對接”，根據公司改革發展和機構調整設置黨組織，及時做好基層黨組織成立、更名、調整、撤銷工作，推進基層黨組織“應換盡換”。加強黨建計劃管理，實行季度書記例會，完善學習交流機制，開展了落實“三會一課”制度、黨建工作與生產經營深度融合、半年黨建工作責任制、發展黨員工作等專項監督檢查，增強了基層黨組織抓黨建的意識和動力，真正使黨建工作抓在日常、嚴在經常，在常態化、制度化、規范化中見了成效，有效提高了廣州公司基層黨建工作水平，為改革重組提供了堅強保障。

“4+N”特色創建融入中心。一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟。廣州公司把改革發展的重大任務轉化為基層的具體工作，將黨建力量“嵌入”重點項目，圍繞創造價值、推動工作、解決問題、產生實效，聚焦生產經營的重點、管理提升的難點、職工關心的熱點，組織開展“項目黨建”“一支部一特色”等船舶黨建特色品牌創建活動，打造“4+N”類型的黨支部（學習型、服務型、創新型、效益型，自選特色類型），持續推動改革發展、科技轉型、業務拓展、成本工程、效率效益、管理提升、員工素養提升等中心工作，培育和形成了圍繞中心、服務大局的強大合力。無論是在開拓市場的第一線，還是在改革創新的主戰場，或是在熱火朝天的項目現場，黨組織和黨員的身影隨處可見，讓一面面鮮紅的黨旗在一線高高飄揚，黨建成果的豐碩與點滴皆在實處。2024年，船海產業“開七交六”，廣船物業質效提升，船舶配套轉換賽道，職教培養船舶工匠人才，幼教助力公司成為全國愛心托育用人單位，各項既定目標超額完成，實現了“一增一穩四提升”，開啟了“三合一”“四合一”“五合一”，乃至將來多合一的新征程，高質量發展的路子越走越寬。

品牌宣傳擴大企業影響力。廣州公司黨委以習近平總書記“推動中國制造向中國創造轉變，中國速度向中國質量轉變，中國產品向中國品牌轉變”的重要指示為根本遵循，持續打造“5+2+N”的品牌傳播體系。加強黨的建設、重點工程產品、改革工作、物業和生產性服務業、精益管理及文化五條宣傳主題主線的報道，做精做優傳播內容，依托微信公眾號、視頻號兩類自有媒體平臺，借助多家主流權威媒體和新媒體，推出了一批有價值、有內容、有影響力的宣傳報道，引發了品牌共鳴，帶動了共同傳播，有力提升了廣州公司品牌形象。近年來，廣州公司充分利用六〇五院技術優勢，堅持推進核心產品技術創新，引領灣區綠色船舶升級，聯合在軍民兩線并進、產業結構調整上取得新突破，共同擦亮高速船、游覽船、消防船、電動船、無人船的特色品牌。大型碳纖維客船項目推動高端綠色材料的“國材替代”，“綠色珠江”工程成為我國內河航運綠色發展的優秀示范項目，綠色智能船型引領港澳地區小型特種船舶升級換代，“新明珠”系列精品客渡船助力粵港澳大灣區建設……廣州公司不斷提升品牌影響力，展現了央企的責任與擔當。

匯聚“新合力”以實干助推改革重組落地

2024年以來，廣州公司黨委堅決貫徹落實中國船舶集團關于華南地區部分單位改革重組的決策部署，發揮黨委的領導作用，把穩改革方向、管好改革大局，不等不靠、主動作為、創造性地開展工作，探索構建了“12334”融合機制，即圍繞“一條主線”（華南地區部分單位改革重組），堅持“兩手抓”（抓工作從思想入手、抓思想從工作出發），推動“三個聯合”（聯合學習、聯合例會、聯合辦公），發揮“三個優勢”（地域優勢、情感優勢、互補優勢），形成“四個融合”（思想融合、機制融合、人員融合、業務融合），全方位、系統化、深層次推進改革舉措落實落地。

思想融合凝聚改革共識。改革的重點在人心，改革的難點也在人心。為統一干部職工對改革的思想認識，廣州公司與改革重組涉及單位六〇五院、深圳海科黨委開展聯合學習，覆蓋不同層級、多個群體，堅持干部培訓統一策劃、統一組織實施，促進干部的交流溝通。2024年以來，聯合舉辦了讀書班暨黨委理論學習中心組學習11次、學習貫徹黨的二十屆三中全會精神集中輪訓班、黨支部書記培訓班、“青馬工程”培養、警示教育和紀律黨課等等。關注改革重組期間職工思想動態，政研成果《國企改革背景下職工思想政治工作研究——以廣州公司、六〇五院、中船遠舟、深圳海科為例》，獲“2024年度國有企業黨的建設十大優秀課題”。通過聯合學習、共同培訓、思想調研，密切了三家單位干部職工的交流溝通，及時掌握員工思想動態，六〇五院、深圳海科職工對與廣州公司融合發展的支持度大幅提升，為后續推進落實改革重組奠定了良好的思想基礎。

機制融合統一運行管理。創新聯合工作組的工作機制，建立9個聯合工作組統籌四家單位企業運營管理、黨建工作、人力資源、市場營銷、研發設計、總裝建造、配套服務、維護保障能力，形成聚焦“建設小型特種船舶專業公司”的聯合工作機制，促進同質化職能與業務的先行融合，以更靈活的方式加強管理運作和人員交流互動，為改革重組的深入推進奠定組織基礎。推動建立了聯合周例會、聯合月度例會、聯合專題會議等聯合會議機制；將基層干部全部調整為各自單位黨委管理，統一了中層干部和基層干部管理權限，統一了黨管干部、黨管人才制度機制，統一了中層干部、基層干部、非領導職務人員、員工招聘等干部人才管理制度，盡可能重組前統一管理模式和標準。以開展黨紀學習教育、學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為契機，堅持統一編制方案、統一開展學習、統一開展警示教育。結合深化改革的需要，重點加強對中層干部、新提拔干部和優秀年輕儲備干部的政治教育和紀律教育，為后續推進落實改革重組提供了良好的組織保障和紀律保障。

人員融合推進雙向交流。廣州公司與六〇五院、深圳海科在干部人才隊伍建設上，加大交流力度、加強實戰鍛煉、加快人才培養。2024年4月以來，廣州公司職能部門和船海部不再對外招聘，缺編的14個崗位全部面向六〇五院、深圳海科公開招聘和交流，目前六〇五院、深圳海科已有8人到廣州公司任職。同時，六〇五院部分職能管理人員充實到設計部門工作，人員得到有效精簡，占比已由28%降至18%。推進三家單位5名干部交流任職，廣州公司業務部門/單位二級機構14個基層管理人員崗位面向六〇五院開展內部競聘，六〇五院有2人競聘成功走上新崗位。結合廣州公司、六〇五院在同一大院的地理優勢，雙方按照“互相商議、加強協助、各自決策、共同提高”的原則，推動雙方職能部門合署辦公，有效發揮了工作統籌協調、提高工作效率的作用。

業務融合奠定產業鏈基礎。六〇五院、中船遠舟所屬英輝造船能夠很好地充實小型特種船舶業務發展基礎，提高相關業務的應變性、能動性、自主性和創新性，促進產品在智能化、無人化和綠色化方面取得突破，培育形成具有廣州公司特色的小型特種船舶的高端船型和產品。廣州公司聯合六〇五院、中船遠舟所屬英輝造船力量，聚焦船海核心業務，發揮三方優勢，聚合窗口平臺資源、船舶設計資源和建造能力，加快提升粵港澳大灣區市場開拓能力。及時調整了廣州公司和六〇五院領導班子分工，發揮班子成員的專業特長和團隊合力，統籌廣州公司小船經營總包和六〇五院技術設計資源，成立臨時黨支部團結一致攻克香港VPU項目難點，加快打造“中船精品小船”軍民品產品線，目前手持船舶訂單總額超20億元，交船期已排至2028年，為后續小船全產業鏈構建奠定了良好的基礎。同時，廣州公司具有多年深耕物業經營業務的經驗，深圳海科主要業務為物業經營和特色貿易，逐步推動同類業務橫向融合，提升了規模效益和資源效率。

大愛“暖人心”以改革托舉職工“幸福感”

習近平總書記指出，黨的一切工作都是為老百姓利益著想，讓老百姓幸福就是黨的事業。努力讓人民群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。幸福千萬條，發展第一條。廣州公司黨委不忘初心、牢記使命，在改革發展的新征程中托舉起了職工群眾穩穩的幸福感。

職工群眾得到更多改革實惠。廣州公司積極踐行以人民為中心的發展思想，用心、用情、用力解決好基層難題和職工急難愁盼問題，讓職工群眾切實感受到改革帶來的紅利，職工幸福感再上新臺階。推動“我為群眾辦實事”常態化、長效化，建立重點項目清單推進解決職工群眾關心關注的熱點、難點。六年來，廣州公司投入146萬元安排職工療休養；幫扶困難會員330人次、幫扶金額20余萬元；公司全體職工參加廣東省職工醫療互助保障計劃，為全體員工購買補充醫療保險，辦理理賠772人次，理賠金額約30萬元。持續優化辦公環境、改善職工工作條件，為員工購買補充醫療保險、優化員工體檢項目、開展女職工心理健康講座；關心關愛離休干部和退休老同志的身心健康，及時提供必要的服務，體現組織的溫暖。最大限度破解事業和家庭的兩難，建立與公司周邊學校定期溝通交流機制，為職工子女入學提供服務，緩解員工子女就讀難題；做優公司屬下幼兒園托管服務，升級優化校園配套設施，以軍工海洋文化為特色打造“精品園”“品牌園”，將幼兒園建設成為廣東省首批示范性托育機構，公司獲評為船舶行業首家全國愛心托育用人單位，以實實在在的投入關心關愛員工，員工的幸福感獲得感安全感得到了有效提升。

拓寬發展空間助推事業幸福。改革重組促使業務領域更為廣泛，職工群眾有機會接觸到了更多的業務和技能，為個人提供了更廣闊的發展平臺和機遇。廣州公司黨委積極為干部職工營造“想干事、能干事、干成事、不出事”的改革氛圍，建立了管理、經營和專業技術三個職業發展通道，結合機構優化組織開展員工多通道轉化聘任，打通員工職業多通道發展堵點，暢通人才成長和職務晉升通道。通過競爭性選拔，拓寬了選人用人視野，發掘了一批優秀年輕干部培養苗子。2024年，廣州公司發布競爭性選拔崗位共63個，164人次參與競聘，共47人通過競聘上崗。其中，中層干部3人，競聘上崗率50%；基層干部44人，競聘上崗率91.89%。中層干部中80后干部同比提升9.37%；基層干部平均年齡同比下降3歲，90后干部同比提升16.45%。干部隊伍的年齡、專業和經歷結構得到了優化，形成了良好的干部梯隊。公司設立了多項獎勵措施和榮譽表彰制度，開展了先進集體和個人評選、“踐‘三贏’ 創價值 建新功”勞動競賽活動等，增強了干部職工的積極性和創造力。公司黨委堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，建立了《業務招待、公務用車、紀念品管理負面清單》《財務報銷負面清單》等，開展了廉潔過節提醒、推送違反中央八項規定精神典型案例，發布了廉潔文化專刊《清風廉語》，推動了“紀檢監督、審計監督、職能監督、黨支部日常監督”等各類監督協同發力、形成合力。

推進文化融合增添改革活力。廣州公司黨委圍繞“建設國內領先并具有國際影響力的小型特種船舶專業公司”的發展愿景，推進改革發展與個人發展的融合，引導員工以共同的價值觀創造新的命運共同體。圍繞慶祝新中國成立75 周年、公司建廠70 周年，開展了“銳意進取謀發展，風華七十譜新篇”的第二屆企業文化節暨慶祝建廠70周年“六個一”活動，重新梳理公司文化體系，組織“90 后聽 90 后講故事”船·承主題訪談，制作紀念冊《船·跡》，圍繞公司高質量發展開展廉潔文化、學雷鋒等一系列活動，與兄弟單位牽手合作共贏，舉辦“風華七十載、奮楫新征程”文藝匯演。組織開展了迎新春聯歡活動、“筑夢新時代·巾幗綻芳華”插花比賽、趣味運動會比賽、六一親子觀影活動以及《我就是風》觀影活動，開展職工乒乓球、羽毛球比賽等活動。與六〇五院、深圳海科、英輝船廠聯合舉辦“青馬工程”培訓班，深化“青馬工程”和青年精神素養提升工程。組織團員青年參加集團公司第三屆短視頻大賽，拍攝的《冠軍之路》獲第三名。通過系列文化活動，引領職工培育陽光心態，增進職工之間的交流，增強團隊凝聚力，提振干事創業精氣神。

改革沒有完成時，只有進行時。廣州公司將在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實集團公司黨組部署，聚焦小型特種船舶這一現代化船舶科技應用的重要領域，搭建全新管控模式，縱向貫通船海產業鏈條、橫向整合內部發展資源，朝著國內領先并具有國際影響力的小型特種船舶專業公司目標向新求變、向新求質、向新求強，把小型特種船舶精品工程“金字招牌”舉得更高、擦得更亮。

（執筆人：區廣權、方綺雯、唐聞、丁麗華）