思政助力人才培養激發旅投活力

四川旅投旅游創新開發有限責任公司作為四川省旅投集團下屬綜合型景區和新型文旅項目投資開發運營平臺，以黨的領導為根本原則，發揮思政工作引領作用，把人才作為第一資源，聚焦“凝共識、重布局、強機制、選賢能、聚英才”，加強干部人才培養，為企業高質量發展提供人才支撐，不斷增強企業的核心競爭力和發展活力。

凝共識，提供高質量發展的人才支撐。一是加強價值引領。堅持正確政治方向，深入職工群體調查研究，全面了解和尊重職工的個性發展與合理訴求，使思政工作有感情、有溫度，將思政工作做到吸引人才、培養人才、輸送人才的各個環節。二是強化教育引導。探索“思政課堂”新模式，制度化落實各級領導干部“上講臺”“進課堂”；充分發揮先進典型示范引領作用，講好“職工故事”，用身邊人的先進事跡感染職工、激勵職工，加強職工對企業的認同感和歸屬感。三是增強組織凝聚力。建立有效的組織機制和溝通渠道，增強職工之間的交流合作，提高團隊工作效率，形成積極向上的工作氛圍，激發職工工作熱情和創新精神。

重布局，涵養高質量發展的人才沃土。一是加強黨的領導。持續鞏固落實“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”“一肩挑”，嚴格落實企業黨委前置研究討論、研究決定事項“兩張清單”，優化獨立法人企業黨支部集體把關清單。二是塑造選才理念。牢固樹立“人才是第一資源”理念和開放的人才觀，成立公司人才工作領導小組，堅持以實干論英雄、憑實績用干部，堅持以事擇人、人崗相適，堅持事業為上、有為者有位。三是梳理人才需求。圍繞“文旅融合、改革創新、項目建設、數字經濟”四方面，以解決公司人才結構性矛盾為核心，厘清人才現狀、梳理人才缺口，科學合理制訂公司人才工作目標計劃。

強機制，筑牢高質量發展的人才根基。一是用好激勵約束機制。將思政工作成效納入績效考核體系，用好黨內表彰表揚、業績考核兌現、業務評先評優等多種手段，嚴格兌現經營業績目標考核、任期制契約化管理等約束措施，對表現優秀、成績突出的干部及時提拔，對不適宜擔任現職的干部果斷調整。二是建立市場化薪酬機制。建立業績和薪酬雙對標體系，制定科學、合理的考核指標和權重分配方案，合理確定職工的薪酬以及績效獎金等激勵標準。三是優化分配機制。建立創先爭優、末位淘汰的責任倒追機制，進一步優化內部收入分配結構。

選賢能，鍛造高質量發展的人才隊伍。一是培優“塔尖”。優先建好子公司“一把手”工程，本部選派可堪培養重用的優秀年輕干部到子公司擔任重要職務；對子公司中有專業特長、素質全面、潛力較大的優秀年輕干部破格重用。二是建強“塔身”。通過掛職鍛煉、輪崗等方式，補齊綜合型干部的經營從業經歷。通過內部挖潛和外部招聘等方式分級完善優秀年輕后備干部人才庫體系。三是筑牢“塔基”。樹立“能力在一線鍛煉、實績在一線考察、干部在一線選拔”的鮮明導向，通過“統籌使用+跨單位調配”增加人才多崗鍛煉，把優秀干部放在急難險重的“火線”上展示才能。

聚英才，強化高質量發展的人才建設。一是考培結合。建立日常考核、分類考核、近距離考核等體系，全方位、多角度、立體式考核干部，綜合運用好生產經營、紀檢、審計等數據，形成全方位干部人才數據庫。二是引培結合。探索實施“柔性引才”“摘標”“賽馬”等專項計劃，有策略地引進一批高端人才。深化與相關院校在實訓基地、產教研融合等方面的交流合作，提前選定優秀人才，引進和源頭跟蹤式培養相結合。

（作者單位：四川旅投旅游創新開發有限責任公司）

責任編輯 顏學靜 肖俊鵬