農業科研機構后勤管理中存在的問題與建議

［摘 要］在農業科研結構中，后勤管理是科研活動有效進行的關鍵支撐。鑒于后勤管理具有復雜性、碎片化和高度綜合性的特征，其實施過程中必須運用特定的管理技巧，并通過合理的內部資源配置來滿足科研活動的發展需求。本研究深入分析了國內外后勤管理的現狀，指出了現有管理模式的不足，并提出了未來發展的建議與對策。研究旨在為農業科研機構后勤管理的優化提供理論依據和實際操作指南，以便更高效地支持農業科研工作。

［關鍵詞］農業科研機構；后勤管理；問題；建議

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.05.045

［中圖分類號］F279.23 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2025）05-0144-05

0" " "引 言

隨著科技的不斷進步和社會的快速發展，農業科研機構在推動現代農業技術創新和提高農業生產效率方面發揮著越來越重要的作用。后勤管理作為科研機構正常運作的重要支撐，其效率和質量直接影響到科研活動的正常開展。當前，農業科研機構后勤管理存在資源配置不合理、管理制度不完善、人員素質不高等問題，已成為科研工作高效運行的瓶頸。因此，深入分析農業科研機構后勤管理中存在的問題，并提出切實可行的改進建議，對于提升科研機構的整體運作效率、促進科研成果的轉化具有重要的現實意義。

1" " "國內外現狀

1.1" "國外農業科研機構后勤管理現狀

在發達國家，農業科研機構的后勤管理往往展現較高的專業化與規范化水平。這些機構重視采用前沿的管理理念及技術手段，以實現資源的高效配置及合理利用。具有代表性的實踐包括：在設施設備管理方面，部署智能化監控與維護系統，確保設備運行的連續性與效率；在物資采購方面，構建了健全的供應鏈管理體系，保障物資供給的及時性與質量的可靠性；在人力資源管理方面，強調員工的培訓與發展，提升員工的專業素養和服務意識。

同時，國外農業科研機構高度重視與社會各界的合作與交流，通過引入社會資本和先進技術，促進后勤管理水平與效率的提升。例如，與企業合作開展科研項目，借助企業的資金和技術優勢，促進科研成果的轉化與應用；與社會組織協作開展公益活動，增強農業科研機構在社會上的影響力與認知度[1]。

1.2" "國內農業科研機構后勤管理現狀

近年來，隨著我國農業科研領域的迅速發展，相應的農業科研機構后勤管理也呈現顯著的進步趨勢。政府對農業科研的資金支持不斷增強，為后勤管理的持續優化提供了穩定的財政保障。眾多農業科研機構正積極探索與自身發展階段相適應的后勤管理模式，包括引入社會化服務、加強信息化建設等策略[2]。

然而，相較于發達國家，我國農業科研機構的后勤管理在多個維度上仍顯不足。在管理理念層面，部分機構仍表現出重視科研而忽視后勤管理的傾向，缺乏對后勤管理重要性的充分認識；在管理體制方面，一些機構的后勤管理體制尚不完善，存在職責界限模糊、協調機制不暢等現象；在管理水平上，部分后勤管理人員的專業素養有待提升，專業知識與技能的匱乏以及管理工具和方法的落后性，制約了管理效率的提高；在資源配置方面，存在資源分配不合理、浪費及低效利用的問題，這反映出資源管理能力的不足。

2" " "現有模式的不足之處

2.1" "管理理念滯后

在我國，部分農業科研機構的后勤管理團隊仍深受傳統管理理念的影響，這導致他們主要集中于物質資源的管理，而相對忽視了人力資源以及服務質量的管理。這種落后的管理觀念所帶來的負面后果不容忽視，它使后勤管理明顯缺乏主動性與創新性。在當前時代背景下，隨著科研人員需求日益多元化，并且這種趨勢持續加強，現行的管理理念已難以適應，不能滿足科研人員日益增長且多變的復合型需求。例如，在科研環境構建方面，可能無法充分滿足科研人員對于舒適性、便利性和個性化工作空間的需求；在服務供給方面，可能未能及時回應科研人員對高效后勤保障的期望。若長期維持此種狀態，必將對農業科研機構的整體發展產生制約效應[3]。

2.2" "管理體制不健全

在我國，眾多農業科研機構的后勤管理體系仍舊采用傳統的行政管理模式，未能融入市場化與專業化的操作機制。該模式特點是決策流程的中心化和僵硬化，缺少應有的靈活性和創新能力。以物資采購為例，可能遭遇程序復雜、效率不佳的問題，致使科研活動所需資源無法得到及時供應。同時，因缺失市場機制的調節，資源配置常不能根據科研實際需求進行精確調整，引發資源的閑置與浪費。例如，部分設備的采購或未充分考慮實際的使用頻率與效益，造成資源分配不當。另外，由于缺乏足夠的專業化，后勤管理在設施保養、服務提供等方面表現不盡如人意，未能滿足現代科研對高質量后勤保障的需求。舉例來說，日常的科研設施運維可能因缺乏專業知識和技術而出現保養不及時或不徹底的情況，阻礙科研工作的順利進

行。綜上所述，此類管理體制導致后勤管理效率低下，資源浪費嚴重，難以滿足現代農業科研的發展需求，亟須深化改革與完善。

2.3" "管理人員素質不高

在我國，農業科研機構的后勤管理人員多數來源于崗位轉換，導致其在專業的管理知識和技能方面存在顯著不足。這些人員通常沒有接受過系統的管理學科教育與培訓，對現代的管理理論、方法及其流程缺少深入的理解與掌握，難以有效運用科學化管理工具開展日常工作。同時，由于缺乏實際有效且高效的培訓計劃和激勵策略，后勤管理人員在工作的積極性和主動性方面常常表現不佳。在日常工作中，具體表現為缺乏主動思考和改進的動力，習慣按部就班地執行任務，對新的管理模式和技術的接納度較低。例如，在處理資源分配、流程優化等問題時，可能無法提出具有創新性的解決方案。此外，其服務意識和創新能力較弱。后勤工作的核心是為科研活動提供強有力的支持和保障，但部分后勤管理人員缺乏主動服務的意識，未能充分理解科研人員的需求，從而影響整體工作效率和質量。在創新能力方面，由于缺乏激勵和引導，他們較少嘗試采用新思維、新方法來提升服務和管理水平，難以適應日益變化的工作需求。例如，在信息化管理的發展趨勢下，可能無法有效地利用信息技術提高后勤管理的效率和精準度[4]。

2.4" "資源配置不合理

在資源配置方面，農業科研機構的后勤管理確實存在資源浪費和低效利用的現象。例如，在設施設備管理方面，一些農業科研機構存在設備閑置、維護不及時等突出問題。具體表現為部分高精尖設備購入后，由于缺乏與之匹配的專業人才或相應的研究項目，導致設備長期處于閑置狀態，不僅占用了大量的空間資源，其本身的價值也無法得到有效發揮。同時，對于一些正在使用中的設備，維護工作往往被忽視，缺乏定期的保養和檢修，從而加速了設備的老化和損壞，縮短了設備的使用壽命，這無疑是對資源的一種極大浪費。

另外，在物資采購方面，一些農業科研機構存在采購流程不規范、采購成本過高等問題。例如，采購過程中缺乏嚴格的審核機制，導致一些不必要的物資被大量采購，造成了庫存積壓和資金的浪費。而在采購成本方面，由于缺乏有效的市場調研和談判技巧，往往無法獲得最優惠的價格，增加了科研機構的運營成本。此外，在物資的分配和使用環節也存在著不合理的情況，如物資分配不均衡，部分部門物資充裕而其他部門物資匱乏，以及物資使用效率低等，這些都嚴重影響了資源的合理配置和有效利用。

農業科研機構的后勤管理在資源配置方面存在的這些問題，不僅影響了科研機構的正常運轉和科研工作的開展，也在一定程度上制約了農業科研的創新和發展。因此，必須采取有效措施，加強資源配置的管理和監督，提高資源的利用效率，以促進農業科研機構的可持續發展。

2.5" "信息化建設滯后

隨著信息技術的快速進步，信息化建設已被廣泛認為是提升后勤管理水平的重要策略。然而，我國許多農業科研機構在信息化建設方面仍存在明顯的滯后性，特別是在缺乏一個具有高度統一性的信息化管理平臺以及數據共享機制方面。這種滯后不僅限制了后勤管理效率的提升，還導致管理人員無法及時準確地獲取全面的后勤信息。具體來說，缺乏有效的信息化管理平臺可能導致物資采購和分配過程中的不規范操作和不合理分配，進而影響科研活動的順利進行。同時，由于缺少數據共享機制，不同部門間的信息交流受阻，設備維護和管理工作無法實現實時監控和有效執行，這不僅增加了設備故障的可能性，還可能對科研項目的進度造成不利影響。此外，信息化建設的不足也嚴重阻礙了農業科研機構在資源優化配置和科學決策方面的能力，從而降低了這些機構在日益激烈的市場競爭中保持競爭力和創新能力的可能性。

因此，對于農業科研機構而言，為了提高后勤管理的效率，建立和優化統一的信息化管理平臺及數據共享機制是迫切需要解決的問題。由此，不僅能夠促進科研資源的合理分配和有效利用，還能夠提高科研機構對市場變化的響應速度，從而維持其競爭優勢。

3" " "今后發展的建議與對策

3.1" "更新管理理念

在農業科研機構中，后勤管理必須以人本和服務優先的現代管理理念為核心。將為科研人員的服務作為后勤管理的首要職責是至關重要的。同時，加強對后勤管理的關注，并將其全面集成到機構的戰略規劃中，確保后勤職能與科研活動有效融合。建立專門的科研人員服務機構能夠深化對科研人員需求的理解并實現快速響應，這種做法顯著提升了服務質量。

此外，在戰略計劃中明確后勤管理的具體目標與責任，制定詳盡的執行策略和評估機制，可以保障后勤管理流程的順暢實施，并與科研活動相互支持、共同優化。借鑒這些經驗，后勤管理人員能更準確地界定自己的角色和使命，不斷更新管理思維，從而更好地滿足新時代下農業科研發展的要求。

3.2" "完善管理體制

在農業科研機構中，構建并持續完善以市場為導向的專業化后勤管理體系是至關重要的。引入競爭機制可有效激發參與主體的積極性與創新能力，從而提高后勤管理的效率和效能；同時，合理的激勵機制能夠顯著提升工作人員的主動性，為后勤管理效率和服務質量的提升奠定穩固基礎。

此外，加強對后勤管理部門的績效考核是確保高效運作的關鍵。通過設計一套科學合理且具體的考核指標體系，不僅能夠明確后勤管理部門的目標與方向，還能推動其持續優化管理實踐，從而提升服務質量。

在實際操作中，可以通過開放競爭來選取多個后勤服務供應商，并通過綜合評估確定最佳服務提供者。激勵機制方面，可以設置績效獎金、榮譽稱號等，以激發員工的工作動力。科學有效的考核指標體系應包括服務滿意度、工作效率和成本控制等多個維度，通過綜合這些指標來全面評估后勤部門的表現，例如，利用服務對象反饋來量化服務質量的高低[5]。

3.3" "加強人員培訓

農業科研機構應著力強化后勤管理人員的培訓與教育，全面深化其專業素養和服務意識。具體措施包括開展內容豐富且針對性強的培訓課程，以及組織多樣化的技能競賽，為后勤人員構建一個高效學習和深度交流的平臺。同時，要建立有效的激勵體系，鼓勵管理人員持續學習和創新，從而不斷提升個人綜合素養。例如，可以設立獎勵基金，對表現優異的后勤人員進行物質獎勵；或提供晉升機會和參與關鍵項目的優先權等，以激發他們的學習興趣和創新精神。這些策略不僅可以增強后勤人員的專業能力，還能營造積極的學習氛圍和工作環境，為科研機構的穩定運行和持續發展提供堅實保障[6]。

3.4" "優化資源配置

農業科研機構應強化對資源的系統管理和高效利用，以實現資源的優化配置，從而顯著提升資源利用效率。在設施設備管理方面，通過構建共享平臺，可以促進設施設備在不同科研項目或團隊之間的廣泛共享和共用。這一做法不僅能避免重復購置、降低設施設備的閑置率，還能充分發揮設施設備的潛在價值，為科研活動提供堅實的硬件支撐。在物資采購領域，實施集中采購制度具有顯著意義。集中采購能夠整合需求，形成規模效應，從而有效降低采購成本。同時，集中采購還能夠優化采購流程，提高采購效率，確保科研活動所需物資的及時供應[7]。

3.5" "加強信息化建設

在數字化時代背景下，農業科研機構應重視并推動信息化建設。通過構建統一信息化管理平臺及完善數據共享機制，實現后勤管理的信息化與智能化。信息化管理平臺能實時精準獲取后勤管理信息，提升管理效率與質量。同時，為科研人員提供便捷高效服務，如快速查詢資源狀態、在線提交后勤服務申請等，節省時間與精力。信息化管理平臺還能實時跟蹤與反饋后勤服務，及時發現并改進問題，提升服務水平與質量，為農業科研工作提供有力保障。

3.6" "加強與社會各界的合作與交流

在現代農業科研進程中，強化農業科研機構與社會各界的合作與交流，引入社會資本與先進技術，已成為提升后勤管理效能的關鍵策略。

農業科研機構可與企業合作實施科研項目，有效利用企業的資金和技術優勢，促進科研成果的轉化和應用。同時，與社會組織協作開展公益活動，可以提升機構的社會影響力與公眾認知度；與高等學府建立緊密合作，通過科研資源共享與人才培育，推動兩者在農業科研領域的協同發展；與政府部門加強溝通與協作，獲取政策支持和項目資金，為農業科研機構的持續發展創造良好的外部環境；與國際著名的農業科研機構進行合作和交流，學習并引入國際領先的科研思維和技術手段，增強在全球農業研究領域的競爭實力。

通過多樣化的合作與交流，農業科研機構能更有效地整合資源，實現優勢互補，推動農業科研事業的蓬勃發展[8]。

4" " "結束語

農業科研機構的后勤管理是農業科研工作順利開展的重要保障。針對當前農業科研機構后勤管理中存在的問題，我們應采取有效措施加以解決，不斷提高后勤管理的水平和效率，為農業科研事業的發展做出更大的貢獻。

主要參考文獻

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