國企改革背景下國有企業數字化轉型策略研究

［摘 要］國企改革背景下，國有企業數字化轉型是推動經濟高質量發展的重要引擎。國有企業是我國經濟的中流砥柱，其經營狀況直接影響國民經濟的整體運行。通過數字化轉型，國有企業能夠激發內在活力、提高資源配置效率、促進產業轉型升級，為經濟高質量發展注入強勁動力?；诖耍疚闹饕撌隽藝衅髽I數字化轉型的特征，提出了在國企改革背景下國有企業數字化轉型應遵循的價值，并提出國有企業數字化轉型策略，旨在提升其核心競爭力和創新能力，為實現高質量發展奠定堅實的基礎。

［關鍵詞］國企改革；國有企業；數字化轉型；創新

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.05.042

［中圖分類號］F276.1 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2025）05-0135-04

0" " "引 言

隨著科技的飛速發展，尤其是云計算、人工智能等新一代信息技術的廣泛應用，數字化轉型成為推動國有企業高質量發展的關鍵路徑。然而，傳統國有企業存在管理模式陳舊、運營效率不高、創新能力不足等問題，難以適應快速變化的市場環境。在國企改革背景下，推動國有企業數字化轉型，不僅是提升企業競爭力的迫切需求，而且是實現我國經濟結構優化升級、構建新發展格局的必然要求。因此，探究國企改革背景下國有企業數字化轉型策略具有重要的現實意義。

1" " "國有企業數字化轉型的特征

國有企業數字化轉型以互聯網數字化信息技術為建設橋梁，是現階段國有經濟發展的重要影響因素。具體來說，國有企業的數字化轉型特征主要體現在以下三個方面。

1.1" "平臺化

平臺化作為數字化轉型的重要基礎，能夠推動國有企業運營模式的變革。國有企業通過構建集成化的數字平臺，可以實現資源的集中調度與優化配置。這些平臺不僅整合了生產、供應鏈、客戶關系管理等關鍵環節，而且通過云計算、大數據等技術手段，實現了數據的高效流通與共享。平臺化的運作模式打破了部門之間的壁壘，促進了信息的無縫對接，提升了企業內部的協同效率與響應速度[1]。此外，統一的平臺管理便于企業進行流程監控與風險控制，確保各項業務活動在統一框架下有序開展。

1.2" "數據化

數據化是國有企業數字化轉型的核心驅動力。隨著大數據技術的廣泛應用，國有企業開始重視數據的收集、整理與分析工作。通過構建完善的數據管理體系，國有企業能夠實時掌握市場動態、客戶需求及內部運營狀況，為科學決策提供有力支持。數據化的轉型使決策過程更加精準高效，有助于企業抓住市場機遇、規避潛在風險。此外，國有企業利用數據分析技術，可以不斷優化產品設計、改進生產工藝、提升服務質量，從而實現了產品與服務的差異化競爭。

1.3" "共享化

在數字化轉型過程中，國有企業需要積極推動資源的開放共享，促進知識、經驗與技術的快速傳播與應用。通過建立共享平臺與協作機制，國有企業打破了傳統的組織界限，鼓勵員工之間、部門之間乃至跨企業的合作與交流。共享化的轉型方式不僅降低了運營成本，提高了資源利用效率，而且激發了企業的創新活力。國有企業通過共享最佳實踐、案例研究及行業洞察，不斷提升適應能力，為長遠發展奠定堅實基礎[2]。

2" " "國企改革背景下國有企業數字化轉型原則

在國有企業改革的宏觀背景下，數字化轉型不僅是技術層面的革新，更是企業戰略調整與模式創新的重要契機。為了確保數字化轉型的實現，國有企業應遵循以下原則。

2.1" "價值導向原則

在這一原則下，國有企業數字化轉型需要緊密圍繞企業的核心價值與戰略目標進行規劃與實施。企業應明確數字化轉型的目標，促使每一項轉型舉措直接或間接地提升企業的經濟效益、市場競爭力或創新能力。同時，在追求價值創造的過程中，國有企業需要綜合考慮成本效益，確保轉型投資與預期回報相匹配。

2.2" "數據驅動原則

數據作為數字化轉型的核心要素，其有效應用是提升企業運營效率與決策質量的關鍵。國有企業應遵循數據驅動原則，將數據分析與挖掘貫穿于數字化轉型的全過程。通過建立健全的數據收集、處理、分析和應用機制，提升數據的準確性與及時性。通過深度挖掘數據價值，企業可以發現新的業務增長點、優化資源配置、提升服務質量，并基于數據反饋持續迭代優化轉型策略[3]。

2.3" "創新引領原則

創新是驅動國有企業數字化轉型持續深入的重要動力。在數字化轉型過程中，國有企業應注重技術、管理與業務模式的全方位創新。在技術創新方面，國有企業應積極引入云計算、大數據、人工智能等前沿技術，推動傳統產業的智能化升級；在管理創新方面，企業應優化組織架構、完善治理體系、提升管理效率與靈活性；在業務模式創新方面，企業應積極探索新業態、新模式、新服務，滿足市場多元化需求。

3" " "國企改革背景下國有企業數字化轉型策略

3.1" "確立數字化轉型理念，制定明確的數字化轉型戰略

國企改革背景下，國有企業應當深刻認識到數字化轉型的重要性，將數字化轉型作為企業發展的核心戰略之一。在制定數字化轉型戰略時，國有企業需要采取系統性、前瞻性的思維方式，全面審視自身業務流程、管理模式及市場需求，確保戰略方向的正確性。

首先，國有企業應成立專門的數字化轉型領導小組或專項工作組，負責全面推動數字化轉型工作。該小組應涵蓋IT、OT、DT等多領域專家，確保制定的戰略具有較強的科學性和全面性。在制定具體的數字化轉型戰略時，國有企業需要進行全面的現狀評估，包括技術基礎、業務流程、數據管理能力、人才儲備及市場環境等，識別企業在數字化轉型中的優勢與不足。其次，國有企業應當基于現狀評估結果，結合行業發展趨勢和市場需求，明確轉型的目標，如提升運營效率、優化客戶體驗、增強創新能力等[4]。此外，應制定詳細的轉型策略，包括選擇適合的數字化技術、優化業務流程、重構組織架構等，確保策略既具有前瞻性又具備可操作性。最后，在實施計劃方面，國有企業應將數字化轉型戰略分解為若干個短期和長期目標，并為每個目標設定明確的時間節點和階段性成果。通過制訂詳細的項目計劃、資源配置方案和風險管理措施，確保轉型工作有序推進。同時，建立評估與反饋機制，定期評估轉型進度和成果，收集來自內外部的反饋意見，及時調整優化策略，確保數字化轉型目標的順利實現。

3.2" "結合數字化轉型需要，優化組織結構與業務流程

在國企改革背景下，國有企業要想有序順利推進數字化轉型，需要深刻認識到優化組織結構與業務流程的重要性。通過推行扁平化管理、流程再造、模式創新和跨部門協作等，打破傳統束縛，提升整體競爭力。

其一，推行扁平化管理結構，減少管理層級，縮短決策鏈條，提高決策效率和響應速度。國有企業可以通過簡化決策流程，減少信息傳遞的中間環節，快速適應市場變化，并靈活調整策略。此外，國有企業通過扁平化管理促進跨部門溝通與協作，促使各部門之間形成合力，共同推進數字化轉型的深入實施。其二，國有企業應全面梳理與評估現有業務流程，識別瓶頸環節和低效作業，通過流程再造實現業務流程的自動化和智能化。例如，引入工作流程管理系統，對業務流程進行數字化建模、監控和優化，促使每個業務環節的高效運轉。同時，結合人工智能、大數據等技術手段，實現業務流程的智能化決策與自動化處理，減少人工干預，提高業務處理的準確性[5]。其三，在優化業務流程的過程中，國有企業應注重模式創新。通過探索新的業務模式和服務方式，打破傳統經營模式的束縛，拓展新的市場空間和增長點。例如，國有企業可以利用互聯網平臺構建線上服務體系，提供遠程服務、在線支付、智能客服等功能，滿足客戶的多元化需求。同時，借助大數據分析客戶行為和市場趨勢，為產品研發和市場推廣提供精準指導。其四，國有企業應加強跨部門協作機制的建設。通過建立跨部門項目團隊或專項工作組等形式，促進不同部門之間的信息共享與資源整合。在數字化轉型過程中，不同部門面臨著不同的需求和挑戰，只有通過緊密的跨部門協作，才能確保轉型工作的順利推進。因此，國有企業應注重培養團隊協作精神和跨部門溝通能力，形成推進數字化轉型的良好氛圍。

3.3" "加大技術創新與研發投入，打造數據化資源平臺

在國有企業數字化轉型過程中，技術創新與研發投入是推動其持續發展的關鍵動力。為了有效應對市場變化和提升核心競爭力，國有企業需要從戰略高度出發，加大對云計算、大數據、人工智能等前沿技術的投入，并積極打造數據化資源平臺，不斷提升數字化水平和智能化能力[6]。

首先，國有企業應設立專門的研發部門，專注于跟蹤并研究最新的數字化技術動態。通過與科研機構、高校及行業伙伴的深度合作，引進和吸收國內外先進技術，形成持續的技術創新能力。同時，建立長效的技術創新激勵機制，鼓勵員工參與技術研發和創新實踐，激發企業內部創新活力。其次，國有企業應重點投入于云計算平臺的構建與優化。通過云計算，實現計算資源、存儲資源和網絡資源的高效利用與動態分配，降低IT基礎設施的維護成本，提高資源的靈活性和可擴展性。此外，國有企業應當利用云計算的彈性伸縮能力，快速響應業務需求的變化，提升相關系統的穩定性。再次，國有企業應構建完善的大數據處理與分析體系，實現對海量數據的快速采集、存儲、處理與分析。通過建立統一的數據標準和數據治理規范，實現數據的一致性和準確性。通過大數據分析，深入挖掘數據背后的商業價值，為企業的決策支持、市場營銷、產品研發等提供有力支撐。在人工智能領域，國有企業應積極探索并應用自然語言處理、機器學習、計算機視覺等關鍵技術。通過引入智能客服系統、智能監控系統等應用，提升客戶服務的自動化水平和響應速度。最后，在打造數據化資源平臺方面，國有企業應注重平臺的開放性和可擴展性。通過構建統一的數據共享平臺，實現跨部門、跨系統的數據整合與共享，并引入數據倉庫、數據挖掘等工具，實現數據的高效管理。

3.4" "注重數字化人才培養，打造高水平的數字化人才隊伍

在國有企業數字化轉型的征途中，人才是最寶貴的資源，是推動這一進程的核心動力。因此，國有企業需要將數字化人才的培養與引進置于戰略高度，通過制定合理的人才發展戰略、拓寬招聘渠道、完善培訓體系、重視職業發展規劃等，打造一支高水平的數字化人才隊伍，為數字化轉型提供堅實的人才保障。

其一，國有企業應制定全面且具有前瞻性的數字化人才發展戰略。這一戰略應明確數字化人才的需求預測、招聘計劃、培養路徑及激勵機制等關鍵環節，通過深入了解行業動態和未來趨勢，保障所制定的人才戰略能夠引領企業數字化轉型的方向。其二，在人才招聘環節，國有企業應拓寬招聘渠道，積極參與高校招聘會、行業交流會等活動，吸引具有數字化背景和專業技能的優秀人才。同時，通過校企合作、實習實訓等方式，提前鎖定并培養潛力人才。在選拔過程中，國有企業不僅要看重應聘者的專業技能，更要關注其創新能力、團隊協作能力等綜合素質。其三，在內部人才培養方面，國有企業應建立完善的培訓體系，針對不同崗位和層級的員工，設計差異化的培訓課程和方案。同時，通過線上線下的混合式學習方式，讓員工掌握最新的數字化技術。例如，國有企業可以定期邀請行業專家進行專題講座，組織員工參加數字化轉型研討會等，并鼓勵員工參與實際項目操作，通過實踐提升數字化技能。其四，國有企業應重視員工的職業發展規劃，為數字化人才提供清晰的晉升路徑和廣闊的發展空間，讓他們看到在企業內部的成長機會和潛力。通過建立合理的薪酬激勵機制和績效評價體系，激發員工的積極性和創造力，確保他們在數字化轉型的過程中能夠持續貢獻自己的力量。

4" " "結束語

綜上所述，國有企業數字化轉型是推動經濟高質量發展的重要途徑。在國企改革背景下，國有企業應遵循價值導向、數據驅動和創新引領等原則，制定明確的數字化轉型戰略，通過優化組織結構與業務流程、加大技術創新與研發投入、注重數字化人才培養等，盡快實現數字化轉型，提升整體的經濟競爭力。

主要參考文獻

［1］任倩. 國有企業財務數字化轉型過程中的問題及對策探析 ［J］. 行政事業資產與財務，2023（23）：93-95.

［2］郭麗云. 國有企業數字化轉型中遠程報賬流程的優化策略研究［J］. 現代商業研究，2023（10）：101-103.

［3］梁飛. 國有企業數字化轉型面臨三大挑戰［J］. 中國國情國力，2023（12）：31-33.

［4］吳安妮. 國有企業財務數字化轉型策略探析［J］. 商訊，2023（23）：53-56.

［5］宮艷. 國有企業財務管理數字化轉型問題分析及改進措施研究［J］. 財會學習，2023（33）：22-24.

［6］王靜. 國有企業財務會計數字化轉型的創新探索［J］. 商業2.0，2023（30）：89-91.