動向19：建筑央企勇作減法嚴做加法

建筑行業正在經歷漫長寒冬。當前，建筑業產能嚴重過剩，內卷式競爭更趨慘烈，企業盈利空間下降，經營壓力、回款壓力上升，行業洗牌、優勝劣汰趨勢加速顯現。

《國資報告》記者查閱各大建筑央企2025年度工作會議報告發現，存量勇做減法、增量嚴做加法，成為其應對行業寒冬的關鍵舉措。

存量做減法上，各大建筑央企在清理低效無效資產、撤銷“五無”企業、壓縮費用開支、精簡人員編制等領域全面開展“瘦身健體”工作。

建筑央企將清理低效無效資產擺上重中之重的位置。中國建筑提出“加大存量資產清理盤活力度”。中國中鐵表示，對低效無效資產要加快出清，特別是存在巨大風險隱患的資產要千方百計依法合規加快處置。中交集團要求，加大非經營性資產、生產經營性資產中的沉沒資產和低效無效資產，“兩非”清理與“兩金”壓減，搶抓地方化債窗口期，加大溝通協調和催收力度，切實提高資產周轉效率，改善現金流。

建筑央企將加速撤銷“五無”企業和低效機構。中國化學工程表示，對無合同、無收入、無利潤、無正現金流和扭虧無望的“五無”企業要堅決“銷號”。中國中鐵要求，對無業績、無品牌、無資質、無能力，扭虧無望、只消耗資源不創造價值的三級公司果斷采取“關停并轉”措施，清理撤銷無業務、無貢獻、無法實現功能的經營機構。中國鐵建提出，推進三級公司“助強扶弱汰劣”，加快規模小、效益差、無法獨立存活的三級公司整合撤并。

建筑央企將加大降本力度。中國建筑提出，持續推進“厲行節約、勤儉辦企”。中國中鐵表示，要始終堅持過“緊日子”思維，堅決壓縮一切不必要的支出，“即便是合理的支出也要堅持量入為出、量力而行、勤儉節約”。中國能建要求，堅持長期過“緊日子”，從嚴從緊管控一般性管理費用和非生產性支出，并對各級虧損企業日常管理費用和固定開支的壓降指標提出了硬性要求。

建筑央企還將“瘦身”之劍指向機構和人員精簡。中國中鐵要求，調整優化各級總部編制定員標準，將管理資源向一線傾斜，健全與企業績效緊密關聯的市場化用工總量調控機制，多維度推動機構和人員精簡，堅決打破“鐵飯碗”“鐵交椅”。中國鐵建提出，加大冗員清理力度，“不養閑人、不虧能人、不用庸人、不留懶人”。中交集團表示，將加大力度壓降虧損企業人員編制、工資總額、管理費用，并對虧損企業年度適應性減員轉崗比例提出量化要求。

此外，部分建筑央企還將加力整治分供商。例如，中國中鐵表示，將加大“小散雜亂”劣質分包商和材料供應商專項清理力度，并提出了量化淘汰指標。

增量做加法上，建筑央企一方面“嚴控”傳統領域新增投資，另一方面“嚴選”戰新產業。

“嚴控”傳統領域新增投資方面，中國中鐵表示，要高度重視經營源頭質量，完善經營考核機制，提升標前算贏能力，堅持有所為有所不為，在項目選擇上要敢于取舍，機會不能錯過，但堅決不可錯選，承攬有效益、能落地的高質量訂單。中國鐵建提出，要進一步推動投資理念回歸創效本源，堅決遏制投資沖動、規模情結，堅決不把投資當作獲取工程項目的經營工具，嚴禁重資產、低效無效資產投資，“將有限的資金用在培育壯大戰新產業、未來產業上，用在推動傳統產業轉型升級上”。中國建筑要求，增強市場營銷的綜合性、均衡性和專業性，提升資源集成能力，獲取更多市場機會。

“嚴選”戰新產業方面，中交集團表示“新產業發展必須走技術相關道路，秉持長期主義”，將在漂浮式風電、海上鋪纜鋪管、清潔能源、水利水電、江河湖庫治理等重點領域集中資源力量深耕細作。中國化學工程將推動精細化工、新材料園區打造，一體推進一流精細化工企業建設。中國能建提出，一旦壓縮空氣儲能容量電價獲批和氫能產品打開銷售渠道，將會是該公司通過科技創新帶動形成的朝陽產業。中國安能要求把應急產業作為進一步拓展新賽道、挖掘新的增長點，并強調深度融入“AI+”人工智能。

“建筑企業是靠實力、靠能力而發展，而不是靠國家增長而增長，要主動開辟新賽道，開拓新業務，認真研究形勢、研究市場，真抓實干破解發展難題?！敝薪患瘓F的這一論斷，或許代表了所有建筑央企面向未來的真實心聲。