高速鐵路隧道施工材料成本控制對策分析

摘 要：高速鐵路隧道具有投資高、施工周期長、施工材料消耗量大等特點，因此，強化材料成本管控對于提升項目經濟效益至關重要。鑒于此，本文基于高效材料管控實踐，剖析了高速鐵路隧道施工材料成本控制面臨的挑戰，并從提高材料成本管控意識、采用材料成本目標管理模式、強化施工環節材料成本管控、加強材料采購管理、優化完善材料成本核算五大維度，提出了針對性的成本控制策略，旨在為高速鐵路隧道施工材料成本管理提供有益借鑒。

關鍵詞：高速鐵路；隧道；成本控制文章編號：2095-4085（2025）02-0202-03

0 引言

材料成本在高速鐵路隧道施工成本構成中占據顯著比重，其控制效率直接關乎施工成本的整體支出及項目的經濟效益。面對近年來國家宏觀經濟增速放緩與材料成本攀升的雙重挑戰，有效控制材料成本對于高速鐵路隧道施工而言顯得尤為重要。本文聚焦于高速鐵路隧道施工材料成本控制中現存的問題及應對策略，旨在為推動高速鐵路隧道施工項目的高質量發展提供有力支撐。

1 高速鐵路隧道施工材料成本控制前提

1.1 編制施工項目預算成本

在高速鐵路隧道施工前，項目管理團隊應根據隧道施工圖紙和施工計劃，對所需的所有材料進行詳細預估，包括土方、支護材料、鋼筋、水泥、混凝土、施工設備等。通過精確的預算，可為后期材料采購和使用提供明確參考依據。編制施工預算時，應根據設計圖紙和施工工藝，全面分析所需的材料種類和數量。在此基礎上，應進行市場調研，以確保材料成本預估合理，不會因市場波動造成預算外的支出。考慮到施工過程中可能發生的變化，需合理預留一定材料費用，以應對施工期間材料價格波動或其他不可預見的情況。通過精確編制預算，能確保施工過程中材料采購與使用控制在合理范圍內，避免盲目采購。

1.2 制定科學的材料采購計劃

材料采購計劃不僅要滿足施工需求，還應根據項目進度、材料供應周期以及市場價格波動等進行合理安排。良好的采購計劃能確保施工過程中材料供應及時，從而避免因材料短缺導致的施工停滯或材料積壓導致的資金占用［1］。在制定采購計劃時，一方面需分階段采購，根據隧道施工不同階段，合理規劃材料采購的時間和數量，以避免一次性大量采購導致庫存積壓或資金壓力；另一方面優選供應商，選擇信譽良好、供貨能力強、價格合理的供應商，可避免因供應商問題帶來的成本增加。

1.3 做好材料成本控制

應建立完善的材料管理制度，實時監控材料采購、使用、庫存等各個環節，以確保每一筆材料費用的合理支出。材料成本管理要求施工團隊嚴格控制材料使用量，并確保材料質量和使用效果。要對每批材料入庫進行詳細記錄，確保材料數量、規格、質量符合要求。并應制定嚴格的材料領用流程，以確保每一份材料都能按照工程進度和實際需求進行合理分配，從而避免不必要的浪費和過量領用。此外，還應建立材料庫存動態管理系統，實時監控材料庫存情況，以便及時調整采購計劃，避免因庫存過多或過少而影響施工進度。

1.4 進行材料索賠管理

在高速鐵路隧道施工中，材料采購和使用不僅受市場供應的影響，還可能受到施工方、供應商、運輸公司等多方面因素的影響。在某些情況下，材料損壞、損失、供應延遲等問題可能導致額外成本支出。這時進行材料索賠是保障項目方權益、控制材料成本的重要手段。一方面在簽訂合同條款時，應明確規定材料質量標準、交貨時間、違約責任等條款，以便為后期索賠提供法律依據［2］；另一方面應嚴格履行驗收制度，對供應商提供的材料進行嚴格驗收，一旦發現質量問題或不符合合同約定的情況，可以通過索賠方式要求供應商進行賠償。

2 高速鐵路隧道施工材料成本控制存在的問題

2.1 材料成本管控意識不強

許多施工單位在項目初期對材料成本管控重視程度不足，尤其在預算編制和材料采購階段，往往忽視了材料采購成本、使用效率和質量控制，導致材料浪費和無效投入。這種現象的根本原因在于項目管理人員和施工團隊對材料成本控制的重要性認識不足，往往過于關注工程進度和施工質量，忽視了材料成本的精細化管理。此外，部分項目單位未能將材料成本管控納入整體成本管理體系，缺乏明確的管控責任分配和考核機制。這種管理上的松散性導致了材料采購和使用上的無序狀態，進而引發了材料成本的攀升。

2.2 材料成本管控模式滯后

高速鐵路隧道施工項目材料成本管控滯后不僅影響了施工效率，也帶來了材料浪費和成本超支的風險。目前很多高速鐵路隧道施工項目仍然采用傳統的材料成本管控模式，缺乏對項目進度和材料使用的實時監控，無法及時發現問題并作出調整［3］。施工過程中，材料消耗往往與計劃不符，導致實際采購數量與需求量之間存在偏差。在實際施工中，隨著工程環境的變化和技術的更新，材料需求會發生波動，傳統模式難以進行有效預測和動態調整，增加了材料成本控制難度。

2.3 施工環節材料成本管控薄弱

在高速鐵路隧道施工環節，材料使用情況往往直接影響施工質量和項目成本。如果在施工過程中對材料使用和管理不加控制，可能會出現浪費、短缺等問題，甚至影響整個項目的進度和質量。施工環節材料成本管控薄弱，主要體現以下幾個方面。

（1）材料浪費嚴重。由于施工人員對材料使用不規范或不合理，導致材料浪費。

（2）材料消耗預測不準確。在施工前，對工程量和施工條件估算不準確，可能導致材料過度采購，特別是對于一些復雜隧道工程，傳統材料消耗預測模型無法及時反映實際需求，導致材料采購與實際消耗之間偏差過大［4］。

（3）施工現場管理不到位。施工現場往往存在材料亂堆亂放、過度積壓等現象，不僅加劇了施工現場的管理復雜性，也增加了材料損耗風險。

2.4 對材料采購管理重視不足

材料采購質量和數量直接決定了材料成本的控制效果。在許多項目中，材料采購計劃是根據初步的施工設計或者工程預算來制定，缺乏對實際施工過程中材料需求量的精確預測。隨著施工進度的推進，實際材料需求與采購計劃往往會存在較大偏差，從而導致材料采購不合理。在某些項目中，材料采購流程較為繁瑣，材料采購決策和執行效率低下，導致材料供應不足，進而增加了成本。

2.5 材料成本核算不完善

材料成本核算是材料成本管理的核心環節之一。目前，一些高速鐵路隧道施工項目依然存在材料成本核算不完善的情況，影響了材料成本控制效果。

（1）不同項目、部門和環節的材料成本核算標準可能存在差異，導致材料成本核算結果可比性較差，難以真實反映項目實際情況。

（2）一些項目在材料成本核算過程中，存在較多隱性操作和不透明的問題，導致管理者無法準確了解材料實際消耗情況，難以做出及時調整，從而影響了項目材料成本控制。

3 高速鐵路隧道施工材料成本控制對策

3.1 提高材料成本管控意識

高速鐵路隧道施工材料成本控制首先要提高相關人員材料成本管控意識。工程項目管理人員、施工人員、采購人員等均應定期接受關于成本管控、預算管理、材料使用等方面的培訓，以確保他們對材料成本有清晰的認識。只有所有參與人員均具備基本的成本管控知識，并且形成一致目標，才能有效推動材料成本控制工作的開展。成本控制不僅僅是財務部門的職責，而是全體項目參與人員的共同責任。在項目各個環節，應明確相關人員材料成本管控責任和權利，以確保每個環節的材料使用、采購、驗收等均得到有效控制。

3.2 采用材料成本目標管理模式

在高速鐵路隧道施工中，材料成本管理目標需明確，并要通過有效的管理措施進行具體落實。材料成本目標管理就是通過設定明確的成本目標，制定相應的措施和方法，以確保目標最終實現。在施工項目的初期，必須根據工程設計要求、施工計劃及施工技術方案，精確計算出所需的材料種類和數量，并做好相關費用的匯集和分配（見圖1）。成本目標要具有科學性、可操作性和實際性，應在滿足實際需求的條件下，合理限制材料使用量。材料成本目標管理是一個動態過程，施工過程中材料實際使用情況會因施工工藝、環境因素等有所變化。因此，材料成本目標應分階段進行管理，并根據實際情況及時進行調整。

3.3 強化施工環節材料成本管控

施工環節是材料成本控制的關鍵環節，任何疏忽都可能導致材料浪費和成本上升。因此，加強施工環節的材料成本管控是實現整體成本控制目標的重要內容。施工單位在進入每個施工階段之前，應根據實際需求、施工進度和工程量，提前預測所需的材料數量，并要避免因預測失誤或管理不當，導致材料購買過多或不足。施工現場是材料使用的核心區域，應加強現場材料管理，確保材料按需領用、合理儲存。材料堆放和使用應該規范化，以避免因不合理堆放或管理不當導致材料損耗。現場施工人員應嚴格遵守材料領用制度，做到按需、按量使用。此外，施工單位還應不斷提升施工技術和工藝水平，可通過采用新的施工方法、先進的機械設備、優化工藝流程等，降低材料消耗和浪費。

3.4 加強材料采購管理

有效的材料采購管理不僅能確保材料按照預定時間、地點采購到位，還能通過價格談判等手段實現成本節約。

（1）優化供應鏈管理。在高速鐵路隧道施工中材料供應鏈非常重要，施工單位應選擇信譽好、交貨及時、價格合理的供應商，以避免因供應商問題導致材料短缺或價格波動。通過與供應商建立長期的合作關系，可確保材料穩定供應，同時獲得價格優勢。

（2）采用采購集中管理模式。為了提高采購效率和降低成本，項目團隊可以采用采購集中管理模式，不僅能提高議價能力，降低采購成本，還能減少中間環節的管理成本，提高采購的透明度和規范性。此外，為了防止不必要的采購和材料浪費，施工單位應制定嚴格的采購審批流程，以確保所有采購行為均經過審批和預算審查。

3.5 優化完善材料成本核算

材料成本核算是材料成本控制的重要基礎，通過建立科學、完善的材料成本核算制度，可以為管理層提供準確的成本數據，為材料成本控制提供有力支持。高速鐵路隧道施工項目應建立完整的材料成本核算流程（見圖2），從而為成本核算工作的順利開展提供依據。在施工過程中，應定期對材料成本進行分析，及時發現成本偏差，找出原因并采取相應的糾正措施。通過成本分析報告，管理層可以及時掌握項目成本控制情況，避免由于信息滯后導致成本控制不理想。為了提高材料成本核算的準確性和時效性，可以將成本核算質量與項目人員績效掛鉤。通過對核算人員進行績效考核，鼓勵其創新工作方式方法，提升工作效率和成本控制水平。

4 結語

綜上所述，高速鐵路隧道施工材料成本的控制是一個系統工程，涉及到從設計、采購到施工等各個環節。若要實現有效的材料成本控制，必須通過多方協作，在提高材料成本管控意識的基礎上，制定明確的材料成本管控目標、優化采購管理、加強施工環節管控、完善材料成本核算，從而有效降低材料成本，提高項目經濟效益和社會效益。

參考文獻：

［1］鄧兵兵.高速鐵路隧道施工材料成本高效控制研究［J］.運輸經理世界，2024（25）：147-149.

［2］秦知香.隧道施工成本影響因素及管理措施研究［J］.運輸經理世界，2024（12）：59-61.

［3］曾紅，李一寧，馬躍龍.鐵路隧道混凝土材料價差調整對成本影響研究［J］.鐵路采購與物流，2023，18（8）：23-25.

［4］姜彪.長大山嶺隧道施工成本分析與控制——以天山勝利隧道為例［J］.工程技術研究，2023，8（6）：111-114.