房屋建筑工程施工管理存在的問題及策略

摘 要：近年來，全國(guó)各地的“豆腐渣”工程屢見不鮮，其根源主要在于施工管理不到位。比如，采購(gòu)人員在施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)謀取私利，“以次充好”，而施工單位在施工過程中“偷工減料”，致使建造出的建筑項(xiàng)目質(zhì)量無法滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建筑的使用壽命大幅縮短，還有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。因此，必須要重視房屋建筑工程的施工管理。基于此，本文首先闡述了房屋建筑施工管理的重要內(nèi)容，接著剖析了當(dāng)前施工管理存在的問題，最后提出了針對(duì)性的管理策略，旨在為建筑行業(yè)同仁提供有價(jià)值的參考與啟示。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；工程施工管理；問題；策略文章編號(hào)：2095-4085（2025）02-0156-03

0 引言

在新時(shí)代背景下，城市化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)為建筑行業(yè)的迅速擴(kuò)張創(chuàng)造了便利條件，城市中涌現(xiàn)出了大量的房屋建筑項(xiàng)目。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)促使城市居民人均收入大幅提升，人們對(duì)生活品質(zhì)的追求也隨之邁向新高度。一方面，房屋建筑的安全性與基本功能成為不可或缺的硬性要求；另一方面，現(xiàn)代化設(shè)計(jì)與外觀造型亦成為民眾關(guān)注的焦點(diǎn)，這無疑對(duì)房屋建筑工程的施工管理工作提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增加了管理的復(fù)雜性與難度［1］。此外，房屋建筑施工涉及的材料種類、所需設(shè)備及施工工藝繁多且復(fù)雜，加之工程施工標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，這就要求管理人員必須具備較高的專業(yè)技能與全面的綜合素質(zhì)。唯有深入分析與總結(jié)過往的管理經(jīng)驗(yàn)，方能確保施工管理工作的效率與質(zhì)量，從而有力保障房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。

1 房屋建筑施工管理的重要內(nèi)容

1.1 房屋建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)

監(jiān)督是房屋建筑施工管理的核心環(huán)節(jié)，行政管理部門務(wù)必遵循國(guó)家法定程序，對(duì)房屋建筑的整體質(zhì)量及各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，從而確保房屋建筑質(zhì)量符合合同約定，切實(shí)維護(hù)其穩(wěn)定性與安全性。步入新時(shí)期，房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督已轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒袌?chǎng)部門與社會(huì)力量共同參與的綜合監(jiān)督模式，施工管理體系與流程已初步建立健全，為房屋建筑施工管理工作的有序、高效推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2 房屋建筑施工管理的工作質(zhì)量控制

強(qiáng)化房屋建筑施工管理，是延長(zhǎng)建筑使用壽命、確保居民安全的關(guān)鍵所在，對(duì)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。在房屋建筑施工管理中，深化施工技術(shù)管理能夠有效提升施工質(zhì)量，確保建筑工程的安全性。管理人員應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的管理手段與設(shè)備，確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作的全面性與及時(shí)性，將施工進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制于合理區(qū)間，從而有效減少施工中的質(zhì)量與安全隱患，為房屋建筑帶來更為顯著的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益［2］。

2 當(dāng)前房屋建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 協(xié)調(diào)性不足

房屋建筑工程施工管理是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的工作，其施工流程繁瑣多樣，各部分所采用的工藝技術(shù)各具特色，且常伴隨著交叉施工的復(fù)雜情況。為確保現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行，管理人員需從宏觀視角出發(fā)，精心協(xié)調(diào)房屋建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。若各單位間的關(guān)系處理不當(dāng)，施工環(huán)節(jié)間的銜接缺乏有效協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場(chǎng)勢(shì)必陷入混亂，不僅可能引發(fā)利益紛爭(zhēng)，還會(huì)嚴(yán)重阻礙施工的正常進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降、效率減緩，甚至引發(fā)返工現(xiàn)象［3］。當(dāng)前，協(xié)調(diào)性欠缺已成為房屋建筑施工管理中一個(gè)普遍且亟待解決的問題，亟需引起高度重視。

2.2 管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊

管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，直接關(guān)乎房屋建筑施工管理的成效。若管理人員專業(yè)知識(shí)匱乏，且缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將難以有效識(shí)別并排除施工中的質(zhì)量與安全隱患，進(jìn)而阻礙現(xiàn)場(chǎng)施工的順暢推進(jìn)。專業(yè)分包是房屋建筑建設(shè)中的常見模式，卻常因工作內(nèi)容與任務(wù)分配不明，導(dǎo)致分包單位職責(zé)界限模糊，施工效率受損。此外，部分施工單位同時(shí)承攬多項(xiàng)工程，而管理人員配置不足，單一管理人員需面對(duì)繁重的工作任務(wù)，難以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)管，導(dǎo)致管理漏洞頻現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理效果大打折扣。更有管理人員質(zhì)量管控意識(shí)淡薄，工作態(tài)度敷衍，責(zé)任感缺失，既無法運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決施工難題，也未能有效協(xié)調(diào)與分配各施工環(huán)節(jié)，致使房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平極為低下。

2.3 施工質(zhì)量管理不到位

建筑質(zhì)量問題歷來備受社會(huì)各界矚目，為切實(shí)提升房屋建筑品質(zhì)，強(qiáng)化施工監(jiān)督與管理勢(shì)在必行，需通過精細(xì)化施工管理來確保房屋建筑的建造質(zhì)量和安全。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，房屋建筑施工中所采用的工藝技術(shù)持續(xù)更新迭代，現(xiàn)代建筑對(duì)房屋功能提出了更為嚴(yán)苛的要求。因此，重視并應(yīng)用新型技術(shù)工藝顯得尤為重要。然而，部分管理人員的施工管理理念與方法相對(duì)僵化，未能通過學(xué)習(xí)及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)新型工藝技術(shù)、材料設(shè)備的優(yōu)勢(shì)知之甚少，直接導(dǎo)致了房屋建筑施工質(zhì)量管理中存在明顯漏洞，嚴(yán)重制約了房屋建筑施工管理的整體成效。

2.4 工程施工標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

房屋建筑施工內(nèi)容繁多，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工工藝和技術(shù)要點(diǎn)尤為復(fù)雜，這無疑加大了施工管理的難度。為確保施工順利進(jìn)行，部分項(xiàng)目會(huì)引入專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)參與建設(shè)。然而，外聘團(tuán)隊(duì)與原施工團(tuán)隊(duì)在施工標(biāo)準(zhǔn)、要求和評(píng)價(jià)方式上的差異，給管理人員帶來了巨大挑戰(zhàn)。盲目外包可能導(dǎo)致外來團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性與經(jīng)驗(yàn)不足，影響工程順利完成。施工標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一進(jìn)一步提升了房屋建筑工程的建設(shè)與管理難度。在選擇施工單位時(shí)，若未能嚴(yán)格審查其組織設(shè)計(jì)、專業(yè)能力、施工經(jīng)驗(yàn)，并缺乏統(tǒng)一的施工規(guī)范，以及多個(gè)參差不齊的施工單位同時(shí)作業(yè)，極易造成一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤便波及整體，進(jìn)而對(duì)房屋建筑的質(zhì)量、進(jìn)度構(gòu)成威脅，從而削弱了施工管理的有效性［4］。

3 房屋建筑工程施工管理的策略

3.1 完善施工單位項(xiàng)目管理體系

（1）房屋建筑施工管理通常是由專業(yè)的第三方監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。為確保施工管理成效，選擇施工單位與監(jiān)理單位時(shí)需審慎行事，要確保其具備卓越的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。還應(yīng)完善施工單位的項(xiàng)目管理體系，整合建筑工程各項(xiàng)資料，科學(xué)調(diào)配各項(xiàng)資源，并清晰界定各部門的施工任務(wù)與職責(zé)，以保障施工進(jìn)程的順暢。

（2）依據(jù)房屋建筑工程的具體要求與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，構(gòu)建PDCA循環(huán)管理體系。施工前，組織全面的培訓(xùn)教育活動(dòng)，涵蓋施工規(guī)范、技術(shù)要點(diǎn)、崗位職責(zé)及安全施工等內(nèi)容，旨在提升全體施工人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格核查施工人員操作程序的規(guī)范性，并依據(jù)質(zhì)量管理手冊(cè)逐一檢驗(yàn)房屋建筑的各項(xiàng)分項(xiàng)工程質(zhì)量。在確保質(zhì)量驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一施工階段。

（3）還需健全獎(jiǎng)懲機(jī)制與檢查考核機(jī)制，以激發(fā)全體施工人員與管理人員的責(zé)任意識(shí)，促使其積極投身于施工管理工作，主動(dòng)排查質(zhì)量隱患。

在精細(xì)化施工管理體系的支撐下，可確保房屋建筑工程得以順利推進(jìn)，圓滿完成施工建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效率的雙重保障。

3.2 做好工程計(jì)量把控

（1）正確認(rèn)識(shí)工程計(jì)量對(duì)房屋建筑工程施工管理的作用和價(jià)值。房屋建筑的工程量計(jì)算是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，是以物理計(jì)量單位表示房屋建筑各個(gè)分項(xiàng)工程及結(jié)構(gòu)構(gòu)件的數(shù)量，以確保工程計(jì)量的準(zhǔn)確性和完整性。這一環(huán)節(jié)是控制房屋建筑工程成本造價(jià)的基石，并可為后期施工管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（2）建立合同管理、工程計(jì)算和結(jié)算的臺(tái)賬，并需在正式施工前再次核驗(yàn)房屋建筑各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，這是保障房屋建筑工程計(jì)量結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確的關(guān)鍵。

（3）從事工程計(jì)算的專業(yè)人員，在進(jìn)行工程量計(jì)算時(shí)，應(yīng)細(xì)致分析設(shè)計(jì)圖紙，深入理解設(shè)計(jì)人員的構(gòu)思與意圖，并對(duì)房屋建筑各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)工程量，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)算。一旦發(fā)現(xiàn)工程量存在問題，需深入施工現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)狀況，并詳細(xì)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)信息。隨后，需聯(lián)合相關(guān)部門共同開展分析與復(fù)核工作，以確保工程計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確無誤［5］。

（4）完成工程量復(fù)核后，緊接著需著手制定工程量計(jì)價(jià)報(bào)表，并嚴(yán)格遵循房屋建筑的合同約定，推動(dòng)施工質(zhì)量評(píng)估工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)搜集與整理房屋建筑工程施工過程中的各類信息與數(shù)據(jù)，對(duì)于不符合施工規(guī)范的材料及機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決不予申報(bào)。針對(duì)合同范圍以及設(shè)計(jì)圖紙之外的任何變更，需迅速上報(bào)至上級(jí)部門審批，以確保施工變更的合理性與合規(guī)性。然后，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，并妥善保存相關(guān)證據(jù)資料，以便為后續(xù)的工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)提供堅(jiān)實(shí)的信息支撐。

（5）每月工程計(jì)量工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)整合相關(guān)數(shù)據(jù)并更新至工程計(jì)算與結(jié)算臺(tái)賬中，并確保賬目清晰、條理分明。對(duì)于特殊或重要的數(shù)據(jù)，需特別標(biāo)注，以便快速識(shí)別。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程計(jì)算有誤或遺漏，應(yīng)在次月的計(jì)量審核中立即進(jìn)行修正。此舉不僅能有效支持后期的信息查詢與調(diào)取，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑施工成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與管理。

3.3 提高施工管理人員執(zhí)行力

（1）選擇施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審核施工人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。尤其是特種作業(yè)人員，必須要經(jīng)受專業(yè)的技能培訓(xùn)，并具備從業(yè)資格證書，要持證上崗；管理人員需具備較高的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)，擁有出色的現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)能力、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的執(zhí)行力，并掌握先進(jìn)的管理方法。

（2）加強(qiáng)人員培訓(xùn)。施工隊(duì)伍的培訓(xùn)內(nèi)容包括施工流程、技術(shù)要點(diǎn)、安全施工規(guī)范等；管理人員的培訓(xùn)要點(diǎn)則是質(zhì)量隱患與安全隱患的排查、施工風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)、施工組織管理等。此舉旨在雙管齊下：一方面，提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員與管理人員的專業(yè)水平，確保施工進(jìn)程的順暢無阻；另一方面，增強(qiáng)施工與管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量與安全意識(shí)，有效預(yù)防施工安全事故，全力守護(hù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命安全。

（3）引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才。通過優(yōu)化薪資待遇結(jié)構(gòu)、拓寬職業(yè)晉升通道等舉措，吸引更多具備高度專業(yè)性的外部管理人才加入，為房屋建筑施工管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮活力，從而全面提升施工管理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行能力。

3.4 創(chuàng)新施工工藝技術(shù)

在現(xiàn)代房屋建筑領(lǐng)域，眾多新型工藝技術(shù)的靈活應(yīng)用，顯著提升了施工效率與質(zhì)量，有力推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。房屋建筑施工管理需緊跟時(shí)代步伐，管理人員應(yīng)深入分析施工要求與標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注新工藝技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，并通過引入新型材料、設(shè)備、技術(shù)工藝來增強(qiáng)房屋建筑的建設(shè)效果。部分管理人員認(rèn)為，現(xiàn)有施工設(shè)備與技術(shù)憑借豐富的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)已能滿足建設(shè)需求，而引進(jìn)新的施工設(shè)備和技術(shù)，不僅需要耗費(fèi)資金購(gòu)置，還需要耗費(fèi)大量的時(shí)間成本學(xué)習(xí)如何操作新型設(shè)備和應(yīng)用新型工藝技術(shù)。此觀念略顯片面且滯后，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)工藝技術(shù)存在局限，不符合時(shí)代趨勢(shì)，且可能潛藏風(fēng)險(xiǎn)，若不積極創(chuàng)新求變，所建房屋將缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)逐漸被市場(chǎng)邊緣化，乃至被淘汰。因此，應(yīng)積極研究創(chuàng)新施工工藝技術(shù)，緊跟時(shí)代步伐，以確保所引進(jìn)的工藝技術(shù)貼合房屋建筑工程需求，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的房屋建設(shè)。

3.5 嚴(yán)格控制工程成本

成本管理作為房屋建筑工程施工管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，其效果直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在房屋建筑工程成本管理中，應(yīng)將實(shí)際施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以避免超預(yù)算導(dǎo)致的利潤(rùn)空間縮減。鑒于材料成本占房屋建筑總成本的60%及以上，成本管理應(yīng)首先從材料成本著手，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)了解材料價(jià)格及其變動(dòng)趨勢(shì)，精準(zhǔn)把握采購(gòu)時(shí)機(jī)。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，需嚴(yán)格審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)與經(jīng)營(yíng)狀況，可通過多方比較，甄選性價(jià)比高、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而確保材料按需供應(yīng)，既保障工程質(zhì)量又節(jié)省材料成本［6］。

此外，還應(yīng)利用信息技術(shù)構(gòu)建房屋建筑施工成本信息化管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)追蹤施工材料消耗與成本支出情況，將計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行綜合比對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)較大差異，需立即深入分析原因，調(diào)整策略，從而確保房屋建筑施工成本得到合理有效的控制。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑行業(yè)在迅速發(fā)展過程中暴露出了諸多問題，這些問題不僅關(guān)乎房屋建筑的質(zhì)量安全，更對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定構(gòu)成潛在威脅，故而強(qiáng)化房屋建筑工程施工管理勢(shì)在必行。通過健全施工單位項(xiàng)目管理體系、精準(zhǔn)把控工程計(jì)量、提升施工管理人員的執(zhí)行力、創(chuàng)新施工工藝、嚴(yán)格成本控制等舉措，可確保房屋建筑工程在成本、進(jìn)度及質(zhì)量上的管理成效，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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