建筑工程施工管理模式與創新分析

摘 要：為解決當前建筑工程施工管理中存在的項目變更、成本控制困難及質量風險等問題，本文以建筑施工管理模式創新為對象，簡要闡述了建筑工程管理模式創新的重要性。通過分析傳統施工管理模式在信息溝通、資源利用、技術應用等方面的不足，指出其對施工管理模式帶來的負面影響，并提出了一系列解決措施，包括實施信息化管理、引入BIM技術、應用集成項目交付等，旨在實現施工過程的優化與資源的高效利用，為建筑行業的管理創新提供理論支持和實踐參考。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；模式創新文章編號：2095-4085（2025）02-0153-03

0 引言

伴隨建筑工程規模的持續擴大，該行業領域面臨著日益復雜的挑戰，促使施工管理變得更加困難和重要。尤其是在復雜多變的市場環境和客戶需求下，傳統管理模式逐漸暴露出諸多不足，導致項目進度延誤或成本超支，甚至引發質量事故。一個高效且靈活的施工管理模式能優化資源配置，顯著提升項目執行效率與質量。為此，需積極吸納現代管理理念與技術，創新建筑施工管理模式，從而全面增強工程管理效能，促進建筑行業競爭力與可持續發展能力的提升。

1 建筑施工管理模式創新的重要性

1.1 有利于提高管理效率

施工管理模式創新直接關聯到管理效率的提升，尤其是在復雜的市場環境中，靈活且科學的管理模式顯得尤為重要。通過引入新興技術，如BIM（建筑信息模型）和云計算，可實現施工各環節的信息共享與協同，消除傳統施工管理中信息傳遞緩慢、溝通不暢的問題，并能夠實時監控項目進度、資源使用和人員安排，促使決策變得更加迅速與精準。同時，采用動態管理流程可提升施工團隊的協作能力，確保各部門在項目實施中保持一致性，減少因溝通不暢導致的資源浪費與時間延誤。在這種系統化的管理模式下，能夠提升整體項目的交付效率，縮短項目周期，加快施工進度。

1.2 有利于優化資源配置

在傳統管理模式中，往往沒有充分調動各類資源，造成資源閑置或重復投資，不僅增加了施工成本，還影響了項目經濟效益。而新型管理模式，比如精益管理，強調價值最大化和浪費最小化，對資源配置的科學性提出了更高的要求。通過實施監測和分析資源使用情況，能夠更準確地判斷資源的使用需求，以便于進行靈活調整，或是利用BIM技術，在資源初期詳細模擬資源，明確各階段所需的材料、設備及勞動力，不僅有效降低項目直接成本，還能最大程度地提高施工效率，確保項目在規定時間順利完成［1］。

1.3 有利于提高項目質量

項目質量是建筑施工管理的重點，而創新管理模式的引入，為提升項目質量提供了有效保障。通過精細化和標準化管理流程，可以實現對施工各階段的嚴格監控，確保每一個環節都符合設計要求與質量標準。比如，采用集成項目交付（IPD）模式，強調各參與方在項目初期共同協作，能夠從源頭上消除潛在的質量隱患。同時，智能建造及質量檢測技術的發展使得施工現場監管效率顯著提高，實時數據反饋可幫助施工團隊快速識別問題，采取相應的糾正措施，確保項目質量達到預期目標。通過系統化的質量管理體系，施工企業能夠更好地實施質量控制，統籌協調，形成全員參與的質量保證機制，從而提升項目整體質量水平。

2 現有施工管理模式的局限性分析

2.1 信息溝通不暢

在建筑工程項目施工中，通常會涉及多個團隊和專業，信息在各方之間的傳遞往往依賴于紙質文檔和口頭交流，容易造成信息傳遞的不及時與誤解。尤其是在大規模、復雜化的工程環境中，設計變更、施工進度和現場問題反饋都可能由于溝通不暢而導致重大錯誤或延誤。同時，部門之間的溝通缺乏有效的協同機制，往往使得決策反應遲緩，嚴重影響項目整體執行效率。在當前快速變化的市場環境中，一旦項目經理沒有獲得實時的現場數據，將難以迅速做出針對性的調整，隨著信息孤島效應的加劇，使得不同職能團隊之間的協作缺乏默契，進而影響工程進度和施工質量。因此，改進現有的信息溝通機制，提升信息技術利用水平，是提高建筑施工管理效率的重要途徑。

2.2 資源利用低效

現如今，許多建筑工程中的資源配置和使用多依賴經驗，缺乏科學的數據分析和合理規劃。如果發生資源利用不當的情況，不僅會導致材料、設備等的浪費，還可能由于不合理的時間安排而造成勞動資源的閑置。比如，施工現場時常出現材料到位不及時、設備未合理調配等問題，導致停工待料的情況頻繁發生。同時，項目進度的突發變更或施工條件的變化，往往未能得到及時響應，導致了資源的重復投入和浪費。針對這些問題，傳統管理模式因缺乏靈活性和適應性，嚴重影響了項目經濟效益。而引入新型管理模式，尤其在資源調配與動態管理上實現創新，能大幅提升資源利用效率，達成精細化管理目標。

2.3 技術應用滯后

在現代建筑施工中，技術應用不僅關系到施工效率，也是保證建筑工程質量與安全的關鍵。然而，現有施工管理模式在技術應用上普遍滯后，尤其是對新興信息技術和施工自動化設備的利用不足。許多施工企業仍停留在傳統施工模式中，依賴固定流程和人工操作，未能有效引入數字化工具，如BIM、物聯網等。具體表現為數據處理能力差、現場管理效率低、施工進度難以監控、安全隱患無法及時排查等。同時，技術缺乏還導致設計與施工之間的脫節，傳統設計模型往往無法適應現場的實際需求，造成返工和修改情況頻繁發生。盡管市場上涌現了多種新技術，但其在施工過程中的整合應用仍面臨諸多挑戰，不僅使企業在激烈的市場競爭中處于劣勢，也影響了整體建筑行業的可持續發展［2］。

3 建筑工程施工管理模式的創新策略

3.1 實施信息化管理

在建筑工程施工管理中，信息化管理起著至關重要的作用，能夠有效提升項目運作的透明度和效率。可通過創建一體化管理平臺，集成項目設計、施工、預算、資源和進度管理等多個模塊，讓各個參與者在統一的環境中協作，能夠減少信息孤島現象，確保所有關鍵參與者（業主、設計方、承包商及供應商等）能及時獲取與項目相關的信息。同時，利用數據分析功能，可實時監測項目進展、預測潛在風險并自動生成相應報告，從而為項目決策者提供可靠數據。

工程共享應用軟件的使用是不可或缺的，如Procore和BICMS等，這類軟件通過大數據、云計算技術，為各參與方提供一個在線協作和信息共享的環境，可在該平臺上編輯、上傳和下載項目文檔，如設計圖紙、施工計劃和變更記錄等，能確保信息的實時更新與準確。同時，也提供了強大的溝通和協作工具，如討論區、即時信息和視頻會議功能，可促使各方能夠在項目執行過程中保持良好的溝通與反饋，極大促進了團隊合作與配合，提高了整體工作效率。

對于結構設計，采用有限元分析軟件，通過將復雜的建筑構件分解成簡單的有限元模型，管理者可以充分利用這些軟件對結構的應力、變形和動態響應進行精確的模擬與分析。在施工階段，有限元分析能夠幫助施工團隊識別出可能存在的結構安全隱患，便于提前采取措施進行調整，以避免高昂的返工成本和安全事故［3］。

這一系列信息化管理策略，可有效解決傳統施工管理中存在的信息溝通不暢的問題，能夠在項目各階段形成有效的反應機制，將現代科技與建筑施工流程深度融合，對于工程質量、施工進度及成本控制有著深遠意義。

3.2 運用BIM建模技術

在建筑施工管理過程中，BIM（建筑信息模型）技術的應用，有助于提升設計、施工和運維各階段的質量和效果，其在工程設計早期通過進行虛擬模擬，可為各種方案的評估和優化提供直觀依據。

在施工階段，可利用BIM模型進行三維可視化分析，提前識別設計中可能存在的空間沖突和構件重疊。比如，管道與電纜的交叉、結構支撐與設備的干涉等，以便于在實際施工前及時調整設計方案，減少因漏檢或視覺誤差而導致的現場問題，不僅降低了返工成本和時間消耗，更能優化現場資源配置，確保施工按照既定進度順利進行。在運維階段，通過將BIM模型與施工設備進行關聯，可實現對建筑中各種設備的實時跟蹤與管理。比如，利用BIM平臺，可獲取設備的運行狀態、維護歷史和替換指南等信息，當需要進行設備更換或維修時，BIM模型可以提供準確的技術數據和空間信息，以減少停機時間。

BIM技術的運用還能促進設計與施工團隊之間的溝通協調，借助BIM模型，設計和施工人員能夠在同一平臺上進行實時協作與交流，以可視化方式對設計方案進行對比和討論，有助于雙方充分理解項目目標、技術要求和實施細節，從而減少潛在的誤解和矛盾。并且，通過BIM模型的管理，所有參與方可方便地獲取最新的設計信息，能確保項目各方面保持一致性。這種高效的溝通方式，加速了決策過程，也提升項目整體執行的順暢性，有助于實現高質量的施工。

在當今社會，環境保護已成為建筑行業必須重視的關鍵議題。BIM技術憑借信息集成優勢，可助力項目團隊滿足環保要求。比如，模擬建筑物的能源消耗、碳排放及自然資源使用，對材料選取和建筑設計進行優化；或是分析不同設計方案的環境影響，為決策提供依據，選擇可持續性方案。

3.3 應用集成項目交付模式

集成項目支付（IPD）是一種創新的施工管理模式，旨在提升建筑項目管理效率和施工質量。其強調項目各參與方（業主、設計方、施工方、監理方等）在項目早期階段的緊密合作，鼓勵各利益相關者共同制定目標并規劃項目，通過將各方的資源、風險和收益緊密結合，實現共享責任和協同推進。例如，美國建筑協會（ATA）采用的《集成項目交付倡議》在該領域中積極推廣IPD模式，通過實踐證明這一模式能夠有效減少項目周期、降低成本，并提升項目質量與安全性。針對實際項目場景，將BIM技術與IPD相結合，可進一步實現信息的共享和透明化，提升各方的協同效率［4］。

IPD的成功依賴于各參與方在建筑施工管理中的協同工作，而BIM的三維可視化特性則使得項目團隊能夠在模型中清晰地展示設計意圖。在合作之初，各參與方可通過BIM模型進行建模與碰撞檢測，提前識別潛在沖突，共同進行方案優化，可顯著減少施工階段可能出現的返工情況，提高問題解決的效率。同時，BIM模型的實時更新使得所有參與方均能獲取最新信息，從而確保決策的一致性與及時性。通過IPD與BIM的融合，不僅增強了項目管理的智能化和信息化程度，也促進了各個團隊間的信任與合作，從而提升項目的整體效能。

另外，建筑項目在環境保護、工期管理和成本控制方面也能實現多重效益。例如，IPD的在線協同工作模式，使得項目管理更為靈活和高效，能夠快速響應市場環境和項目需求變化。在整個建筑周期內，IPD與BIM結合能夠有效降低項目的生態足跡，加速綠色建筑的發展步伐，同時營造出一個以價值為核心的環境，激勵探索創新方案，以應對各類復雜挑戰。

3.4 跨領域協作與知識共享

建筑施工管理中，跨領域協作對項目成功至關重要。結構設計師、機電工程師、環境設計師等專業人士，憑借各自專長，通過深度協作，將合作意識融入項目全程，可顯著提升設計與施工集成度，全面滿足建筑的功能、美學及可持續性需求。借助知識共享平臺，項目初期即能實現專業人員無縫對接，信息與實踐經驗即時共享，從而有助于增強企業創新能力，激發團隊創造力，并為項目成功交付奠定堅實基礎。

在實際應用中，借助業內優秀案例來展示跨領域協作的優勢尤為重要。例如，在某大型綠色建筑項目中，設計團隊通過節能分析與綠色設計理念的貫徹，成功實現了建筑總體能耗的顯著降低。在項目現場采用了實時信息平臺（REIP）來監控現場能源、資源利用情況，確保了各項設計與施工決策均符合節能標準和環保要求。借助定期的數據共享與反饋機制，設計、施工及運維團隊在項目執行中持續優化施工方案，既確保了設計質量，又有效減少了資源消耗。這不僅彰顯了跨領域合作的顯著成效，也為未來建筑項目樹立了典范［5］。

4 結語

綜上所述，建筑工程施工管理作為實踐領域，旨在達成項目目標，同時平衡質量、成本、進度、安全及環保等多方面的需求。面對科技進步與市場變遷，創新施工管理模式至關重要。通過信息化管理、BIM建模技術、集成項目交付模式、跨領域協作與知識共享等手段，可全面優化施工管理，使其更好地適應行業發展變化，進而推動建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

［1］韓豐.建筑工程施工管理創新模式分析［J］.建筑·建材·裝飾，2024（13）：25-27.

［2］陳宣舟.新時期促進建筑工程施工管理模式創新的策略構建［J］.數碼-移動生活，2023（9）：13-15.

［3］孫盼盼，褚作平.新時期建筑工程施工技術管理與創新策略［J］.工程管理，2023，4（11）：164-166.

［4］劉鵬飛.建筑工程施工房屋建筑管理及創新［J］.現代工程項目管理，2024，3（16）.

［5］邱艷芳，朱忠亞.探討建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢［J］.數字化用戶，2024（51）：147-148.

作者簡介：梁世忠（1972—），男，漢族，山西太原人，本科，工程師。研究方向：建筑與裝飾。