數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)國際化過程中企業(yè)管理創(chuàng)新與文化輸出研究

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下，我國企業(yè)迎來了對(duì)外直接投資的熱潮，許多國內(nèi)企業(yè)積極走出國門，拓展國際市場(chǎng)，實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，為我國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。面對(duì)激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭，企業(yè)管理的國際化戰(zhàn)略顯得尤為關(guān)鍵，特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得這一趨勢(shì)成為企業(yè)“走出去”的必然選擇。因此，企業(yè)需制定符合國際化背景的管理策略，積極推動(dòng)跨國文化輸出與交流，才能更好地適應(yīng)海外市場(chǎng)復(fù)雜多變的環(huán)境需求，進(jìn)而在全球化的浪潮中贏得廣闊的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；全球化；企業(yè)管理；國際戰(zhàn)略；文化輸出

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2025）03（a）--04

中國企業(yè)在全球化浪潮中歷經(jīng)多年的發(fā)展與探索，已從初步嘗試海外市場(chǎng)逐步成長為如今在全球市場(chǎng)浪潮中影響和重塑行業(yè)格局的重要力量，并在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、資本、運(yùn)營、商業(yè)模式及品牌建設(shè)等方面取得了長足的進(jìn)步。但隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)在“走出去”的進(jìn)程中依然需要不斷提高管理能力，逐步構(gòu)建具有自身特色的全球化管理模式，推動(dòng)中國企業(yè)管理國際化戰(zhàn)略向縱深發(fā)展，助力中國企業(yè)更好地適應(yīng)國際化發(fā)展的新階段。同時(shí)，為了進(jìn)一步提升我國企業(yè)國際化水平，需要企業(yè)積極開展包括文化輸出在內(nèi)的一系列創(chuàng)新，助力中華文化突破時(shí)空限制、文化壁壘及語言障礙，為我國企業(yè)更好的融入世界經(jīng)濟(jì)提供更多的發(fā)展機(jī)遇。

1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略淺析

1.1 我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略介紹

在過去40多年的改革開放進(jìn)程中，國際化已成為一股不可忽視的潮流，中國企業(yè)在這股潮流中奮勇前行，特別是2001年，我國更是將國際化戰(zhàn)略明確寫入“十五”規(guī)劃綱要，大力鼓勵(lì)具備競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)赴境外開展加工貿(mào)易，推動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)及技術(shù)的出口，并開發(fā)國內(nèi)稀缺資源。在“走出去”戰(zhàn)略的有力引導(dǎo)與支持下，中國企業(yè)掀起了對(duì)外直接投資的熱潮。在全球化大背景下，眾多企業(yè)紛紛跨出國門，積極開拓國際市場(chǎng)，全面實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。這一舉措不僅有助于緩解國內(nèi)產(chǎn)能過剩的問題，開拓新的市場(chǎng)空間，還能大幅提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭力。

隨著數(shù)字化浪潮的興起以及新一代信息技術(shù)的飛速迭代，全球價(jià)值鏈正展現(xiàn)出數(shù)字化、服務(wù)化、去中介化和定制化的新動(dòng)向，這促使中國企業(yè)的國際化模式與路徑發(fā)生了根本性的變革。目前，數(shù)字化和出海已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。隨著新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)行業(yè)壁壘和市場(chǎng)邊界被打破，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭格局發(fā)生了深刻變化。在這一新的競(jìng)爭格局中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)核心戰(zhàn)略的升級(jí)方向，它深入企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)業(yè)務(wù)流程，重塑產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠更便利地獲取信息和資源，提升信息處理和資源配置效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的效率與靈活性，從而降低國際化經(jīng)營的成本和風(fēng)險(xiǎn)。通過加強(qiáng)企業(yè)國內(nèi)外協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)共享資源，拓寬市場(chǎng)渠道，幫助企業(yè)充分發(fā)揮資源共享和互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，并通過技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)我國企業(yè)的國際競(jìng)爭力。

1.2 跨文化輸出對(duì)企業(yè)國際化戰(zhàn)略的影響

在全球化經(jīng)營的大背景下，文化差異無疑是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，而跨文化管理則成為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)的關(guān)鍵策略。跨文化管理涉及在不同文化環(huán)境中實(shí)施管理、制定決策以及促進(jìn)協(xié)作的能力，特別是隨著中國綜合實(shí)力的不斷提升，這為中國文化及文化產(chǎn)業(yè)走向世界奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成功激發(fā)了全球?qū)Ρ澈笪幕丶爸贫瘸梢虻臐夂裉骄颗d趣。中國在智能設(shè)備制造、新能源汽車、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)及航空航天等多個(gè)領(lǐng)域的迅猛發(fā)展，不僅標(biāo)志著中國硬實(shí)力的出海新高度，也使得代表中國軟實(shí)力的文化輸出變得尤為重要。

與此同時(shí)，隨著我國數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，我國企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略過程中也積極通過數(shù)字技術(shù)等產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，充分與文化融合，逐漸成為國內(nèi)企業(yè)對(duì)外輸出我國文化的重要途徑。一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)跨國相互交融的時(shí)代，不同國家企業(yè)之間在互相交往的過程中，文化交往是其中重要的一項(xiàng)；另一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種數(shù)字技術(shù)在促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也極大地促進(jìn)了不同國家行業(yè)以及企業(yè)之間的文化交流效率。例如，當(dāng)前快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，通過在網(wǎng)絡(luò)游戲中融入優(yōu)秀傳統(tǒng)文化元素，可以快速將中國傳統(tǒng)文化傳播到世界各地。2024年深圳市游科互動(dòng)科技有限公司開發(fā)的《黑神話：悟空》作為國內(nèi)首款3A級(jí)游戲，自上線以來，該游戲頻頻占據(jù)各大熱搜榜榜首，在畫面表現(xiàn)、流暢度等方面都達(dá)到了國際一流水準(zhǔn)，打破了3A游戲被國外壟斷的現(xiàn)狀。《黑神話：悟空》如今已成為傳播中華文化的載體之一。同時(shí)，對(duì)外文化產(chǎn)業(yè)輸出本質(zhì)上也是一種市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為。中國文化企業(yè)作為推動(dòng)文化輸出的主體，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額和增加利潤，主動(dòng)采取全球化擴(kuò)張策略。在市場(chǎng)“無形之手”的引導(dǎo)下，文化輸出呈現(xiàn)出顯著特征，企業(yè)為求發(fā)展則更加注重創(chuàng)新，深入分析用戶需求，并專注于產(chǎn)品的精練。市場(chǎng)化不僅顯著擴(kuò)大了文化輸出的規(guī)模，更顯著提升了其質(zhì)量。

2 我國企業(yè)國際化面臨的風(fēng)險(xiǎn)及管理國際化存在的問題

2.1 我國企業(yè)國際化面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

近年來，中國不斷優(yōu)化對(duì)外投資策略，鼓勵(lì)那些實(shí)力雄厚、信譽(yù)卓越的企業(yè)積極“走出去”，以此樹立起中國投資的良好形象。在過去的四年中，我國對(duì)外直接投資的流量和存量持續(xù)穩(wěn)居世界前列。2023年，我國對(duì)外投資合作表現(xiàn)穩(wěn)健且呈增長態(tài)勢(shì)，全年全行業(yè)對(duì)外直接投資總額達(dá)10418.5億元，同比增長5.7%。特別是非金融類直接投資額，達(dá)9169.9億元，增長率高達(dá)16.7%，這一數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)了我國在全球經(jīng)濟(jì)中的活躍度和不斷增強(qiáng)的影響力。然而，企業(yè)在實(shí)施國際化戰(zhàn)略過程中亦面臨不少挑戰(zhàn)。

首先，文化和法律差異不容忽視。不同國家和地區(qū)在文化背景、商業(yè)習(xí)慣以及法律法規(guī)方面存在顯著差異，企業(yè)必須深入理解并適應(yīng)這些差異，以免陷入法律糾紛或因文化沖突而阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展。

其次，市場(chǎng)競(jìng)爭異常激烈。國際市場(chǎng)上充斥著眾多實(shí)力強(qiáng)大且經(jīng)驗(yàn)豐富的競(jìng)爭對(duì)手，企業(yè)必須具備獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟。

最后，政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定性，是企業(yè)必須面對(duì)的問題。全球政治局勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)，如貿(mào)易保護(hù)主義政策的抬頭、匯率的大幅震蕩等不穩(wěn)定因素，都可能給企業(yè)的國際化業(yè)務(wù)帶來不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 我國企業(yè)國際化過程中存在的管理問題

在企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的過程中，必須十分重視管理。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)面臨激烈競(jìng)爭，需開展多元化戰(zhàn)略，尋求新的發(fā)展空間。尤其是我國中小企業(yè)，其經(jīng)營機(jī)制尚不適應(yīng)國際市場(chǎng)競(jìng)爭，尤其在企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略等軟實(shí)力方面，與國外企業(yè)相比存在顯著差距。

我國的傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長，在漫長的歷史長河中積累了許多一直傳承至今的優(yōu)秀文化，不斷滋養(yǎng)著我們這個(gè)民族。因此，受傳統(tǒng)文化的影響，我國企業(yè)在管理上與西方國家的企業(yè)也有一些明顯差異。例如，由于受儒家文化思想的影響，我國的一些企業(yè)家具有典型的中庸思想，在倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神以及跨國競(jìng)爭的同時(shí)，也比較強(qiáng)調(diào)倫理道德以及和睦等理念，但很多西方國家的企業(yè)往往只注重經(jīng)濟(jì)利益，過分地講究利益最大化等。在企業(yè)經(jīng)營上，我國的企業(yè)往往缺少西方國家精益求精的精神，不注重過程每一個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)的重要性等。其次，由于我國很多企業(yè)在走出去的過程中，對(duì)于當(dāng)?shù)氐奈幕约叭藛T的基本情況了解不深入，一些國內(nèi)的管理理念和方式需要與當(dāng)?shù)貙?shí)際相融合，這個(gè)過程中也需要實(shí)踐的檢驗(yàn)，如果不能加以解決，將導(dǎo)致企業(yè)跨國經(jīng)營困難。而在境外企業(yè)管理機(jī)制方面，我國部分企業(yè)存在諸多不足，如有的企業(yè)放任自流，導(dǎo)致境外企業(yè)管理失控；有的企業(yè)則過于集中母公司權(quán)力，用國內(nèi)管理機(jī)制管理境外子企業(yè)，嚴(yán)重束縛了子企業(yè)的發(fā)展，甚至忽視了當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和國際慣例，導(dǎo)致違法違紀(jì)行為，喪失商機(jī)，影響子企業(yè)的成長。最后，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、安全、所有權(quán)、使用權(quán)等問題日益凸顯。高科技企業(yè)通過平臺(tái)經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)掌握了數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但并未公平分配，引發(fā)了國家主權(quán)、高科技公司與普通用戶在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、使用權(quán)、所有權(quán)等方面的沖突。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)國際化過程中企業(yè)管理創(chuàng)新與文化輸出策略

3.1 強(qiáng)化海外企業(yè)合規(guī)管理

當(dāng)前，我國企業(yè)對(duì)外投資合規(guī)體系建設(shè)仍有改進(jìn)空間。為提升企業(yè)合規(guī)理念，推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)，需進(jìn)一步深化我國企業(yè)海外投資合規(guī)指導(dǎo)研究，幫助企業(yè)有效防范和應(yīng)對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮商事法律服務(wù)功能，協(xié)調(diào)涉案企業(yè)應(yīng)對(duì)海外投資的各類摩擦，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，助力企業(yè)順利出海。

首先，我國企業(yè)在開展跨國經(jīng)營的過程中，要明確設(shè)置合規(guī)管理部門和組織，主要負(fù)責(zé)研究和制定企業(yè)跨國經(jīng)營過程中的合規(guī)管理方案。這包括制定需要遵循的國際法規(guī)和準(zhǔn)則、海外當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和準(zhǔn)則以及海外當(dāng)?shù)氐囊恍┪幕?xí)俗和傳統(tǒng)等。為保證相關(guān)研究和制定政策的準(zhǔn)確性，企業(yè)要合理界定公司合規(guī)部門的職責(zé)和權(quán)限，并配備具備相應(yīng)的法律知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)分析能力的人員。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)審核委員會(huì)，確保對(duì)涉及重大的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有針對(duì)性的研究決策。

其次，企業(yè)在設(shè)置整體風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，還應(yīng)建立更為詳細(xì)可執(zhí)行的制度體系，這些制度體系應(yīng)涵蓋環(huán)境保護(hù)、職工權(quán)益等方面，并結(jié)合跨國當(dāng)?shù)氐姆芍贫ǎ源_保企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)管理符合相關(guān)法律法規(guī)以及風(fēng)俗習(xí)慣的要求。

最后，任何走出去的企業(yè)都應(yīng)積極融入并承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)作為社會(huì)中的一份子，無論在哪里企業(yè)的發(fā)展都離不開社會(huì)的支持。因此，代表我國形象“走出去”的企業(yè)更要主動(dòng)承擔(dān)起在當(dāng)?shù)貞?yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，包括維護(hù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境保護(hù)需要、展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的愛心活動(dòng)等，這不僅可以幫助企業(yè)贏得社會(huì)認(rèn)可，還有助于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。特別是伴隨數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)了信息的高速共享，跨國企業(yè)更應(yīng)注重維護(hù)自身良好形象，積極與當(dāng)?shù)卣吧鐣?huì)各界共同履行應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。

3.2 精準(zhǔn)把握海外市場(chǎng)需求

我國企業(yè)在實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略過程中，需要對(duì)海外市場(chǎng)有充分的認(rèn)識(shí)，以確保制定的相關(guān)策略準(zhǔn)確有效，特別是當(dāng)前我國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)的環(huán)節(jié)越來越多，需要更多的企業(yè)不斷對(duì)外開展合作甚至直接參與海外市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)，這要求企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，積極融入全球產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)經(jīng)營，不斷研發(fā)符合國際市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)滿足海外市場(chǎng)的需求，提升自身在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭力。企業(yè)參與全球化競(jìng)爭必須具備優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)。例如，拼多多海外版TEMU在歐美市場(chǎng)憑借其高性價(jià)比深受消費(fèi)者喜愛，其成功得益于民營企業(yè)的主導(dǎo)作用。這些企業(yè)通過挖掘并滿足差異化需求，無論在內(nèi)容、模式還是運(yùn)營方面，都充分利用了中國供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，打造出了深受用戶青睞的產(chǎn)品。在某些情況下，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展甚至能推動(dòng)制度改革與創(chuàng)新，特別是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，技術(shù)與業(yè)態(tài)的創(chuàng)新打破了產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入壁壘，并在多個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了積極的示范效應(yīng)。

同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)品牌管理，盡管中國企業(yè)在全球500強(qiáng)名單中占據(jù)近三分之一的位置，但在全球百強(qiáng)品牌中，僅占2%。任何想要在全球市場(chǎng)立足的品牌，都需要有清晰的品牌定位、獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)以及靈活的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，只有這樣才能在激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，成為真正的全球品牌。特別是在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，想要在全球范圍內(nèi)建立具有廣泛認(rèn)可度的品牌，其難度不亞于攀登高峰。在此過程中，諸多因素都可能影響著出海企業(yè)，包括但不限于市場(chǎng)競(jìng)爭、文化差異、政策環(huán)境等。這要求我國企業(yè)在國際化進(jìn)程中能夠準(zhǔn)確選擇經(jīng)營領(lǐng)域，以便有潛力成長為世界一流企業(yè)。在新發(fā)展格局下，中國應(yīng)主動(dòng)參與國際規(guī)則談判，積極爭取與區(qū)域外經(jīng)濟(jì)體簽訂經(jīng)濟(jì)合作框架，以提升在數(shù)字經(jīng)濟(jì)國際規(guī)則競(jìng)爭中的話語權(quán)和規(guī)則制定權(quán)。

3.3 強(qiáng)化與當(dāng)?shù)乇就粱幕诤?/p>

中國企業(yè)的管理理念主要源自傳統(tǒng)文化的繼承與發(fā)展，中國人民在長期的生產(chǎn)生活中形成的宇宙觀、天下觀、社會(huì)觀和道德觀，對(duì)于海外企業(yè)經(jīng)營依然具有重要的指導(dǎo)價(jià)值。在企業(yè)的國際化進(jìn)程中，理解和尊重不同文化背景的人群對(duì)于制定有效的管理策略至關(guān)重要。鑒于海外企業(yè)的廣泛地域分布和顯著的文化差異，企業(yè)文化在海外的發(fā)展必須考慮到每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位、股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理深度等因素，同時(shí)兼顧當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化、法律環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣等，制定差異化的文化融合策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在海外的融合、滲透和影響。

首先，高度重視跨文化意識(shí)的培養(yǎng)，企業(yè)管理層必須具備跨文化意識(shí)，這意味著他們不僅要敏銳地認(rèn)識(shí)到不同文化間的差異性，還要切實(shí)展現(xiàn)出對(duì)這些差異的尊重與包容。企業(yè)應(yīng)開展一系列具有針對(duì)性的培訓(xùn)與教育活動(dòng)，以助力員工理解和適應(yīng)不同文化間的交互影響。

其次，注重文化溝通機(jī)制的構(gòu)建，高效的跨文化管理依賴于健全的文化溝通體系。該體系應(yīng)涵蓋語言溝通、非語言溝通以及跨文化交流技巧的培訓(xùn)，確保信息能夠準(zhǔn)確無誤地傳遞與理解。

再次，注重文化差異的適應(yīng)與融合。由于不同文化背景對(duì)于管理風(fēng)格、決策過程以及組織架構(gòu)等方面有著各自獨(dú)特的需求，企業(yè)管理者必須能夠適應(yīng)并整合這些文化特性。跨國企業(yè)需要根據(jù)不同國家和地區(qū)的文化特征，制定適宜的管理策略。

最后，采用多渠道、多形式的溝通方式是實(shí)現(xiàn)高效融合的關(guān)鍵。在工作環(huán)境中，企業(yè)需努力營造公平、公開的氛圍，在海外的公司可考慮采用當(dāng)?shù)卣Z言作為工作語言，以體現(xiàn)對(duì)當(dāng)?shù)貑T工的尊重和國際化企業(yè)的特色。在日常生活中，企業(yè)還應(yīng)積極組織中外員工共同參與文化和體育活動(dòng)，以加強(qiáng)文化交流。在情感層面，組織當(dāng)?shù)仃P(guān)鍵員工到中國交流，展示公司的綜合實(shí)力，增強(qiáng)其歸屬感，促進(jìn)文化深入融合。

3.4 推動(dòng)我國企業(yè)文化輸出進(jìn)程

正如前文所述，我國企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過程中，企業(yè)在向外推廣自身企業(yè)文化理念的同時(shí)，也是積極向全世界推廣我國文化的過程，通過向外推廣我國的傳統(tǒng)文化，不僅可以助力我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳播，還有助于外界更好的理解企業(yè)文化以及管理理念等，進(jìn)而幫助企業(yè)能夠更好地適應(yīng)海外市場(chǎng)，助力企業(yè)更快融入世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中。為了更好地幫助企業(yè)文化推廣，應(yīng)積極做好以下幾方面的工作：

首先，企業(yè)為了能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解海外市場(chǎng)實(shí)際情況，需要針對(duì)目標(biāo)地區(qū)扎實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，包括充分考察目標(biāo)地區(qū)的宗教文化、風(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值觀念等，通過對(duì)這些情況的了解、分析目標(biāo)地區(qū)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇及威脅，在綜合研判的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，包括企業(yè)文化的輸出以及融入等問題。

其次，大力推動(dòng)跨文化管理與融合。在對(duì)目標(biāo)地區(qū)文化充分了解的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極制定企業(yè)文化的融入策略并付諸實(shí)施。企業(yè)可以根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)人們的文化風(fēng)俗習(xí)慣等，利用包括數(shù)字技術(shù)在內(nèi)的各種手段和工具，主動(dòng)將企業(yè)文化以制度、培訓(xùn)等形式向目標(biāo)地區(qū)的員工進(jìn)行宣貫，并且通過積極主動(dòng)地參與目標(biāo)地區(qū)社會(huì)活動(dòng)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⑸鐣?huì)組織以及社區(qū)人員的交流，形成良好的文化交流氛圍等，加強(qiáng)彼此的了解。

此外，加強(qiáng)與深諳本土市場(chǎng)的知名企業(yè)或意見領(lǐng)袖的合作，也是應(yīng)對(duì)政策和市場(chǎng)變化帶來的不確定性風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。同時(shí)，我們應(yīng)努力在產(chǎn)品的品質(zhì)與文化之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，讓產(chǎn)品既能滿足市場(chǎng)需求，又能體現(xiàn)文化內(nèi)涵。以短劇為例，就是如何將品牌在所有地區(qū)都轉(zhuǎn)化為一種具有統(tǒng)一風(fēng)格的事物，因?yàn)椴煌牡貐^(qū)和文化背景會(huì)承載不同的作品，這些作品反饋出來的調(diào)性和風(fēng)格是不同的。

3.5 建立全面的培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)防控體系

我國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略并非一蹴而就，需要企業(yè)全體員工共同貫徹落實(shí)好跨國戰(zhàn)略的實(shí)施政策，這要求企業(yè)要全面做好海外項(xiàng)目或企業(yè)的管理培訓(xùn)工作，積極向員工提供涵蓋各類海外管理事項(xiàng)的培訓(xùn)，包括海外法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理等基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容，以及員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的特殊知識(shí)培訓(xùn)。此外，企業(yè)應(yīng)編制詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手冊(cè)，方便企業(yè)員工隨時(shí)查閱、自主學(xué)習(xí)，通過加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)海外風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及預(yù)防措施培訓(xùn)等，有效提升企業(yè)跨國經(jīng)營的合規(guī)管理水平以及企業(yè)管理能力。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合跨國管理的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，包括制定完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系等。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系主要通過結(jié)合目標(biāo)地區(qū)的特點(diǎn)，組建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，可以結(jié)合目標(biāo)地區(qū)的實(shí)際情況，包括政治、社會(huì)治安、風(fēng)俗人情等，識(shí)別和評(píng)估投資或開展業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供決策依據(jù)。在企業(yè)實(shí)施和開展海外業(yè)務(wù)的過程中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)海外企業(yè)管理工作，及時(shí)收集和分析各類信息，建立隨時(shí)可以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)預(yù)警，確保企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語

面對(duì)國際環(huán)境的瞬息萬變，我國企業(yè)管理國際化面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我國企業(yè)管理國際化戰(zhàn)略是一個(gè)長期且復(fù)雜的系統(tǒng)過程，企業(yè)需以開放包容的心態(tài)，積極吸收國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。這不僅要追求技術(shù)和產(chǎn)品的卓越，還需在管理理念和方法上不斷進(jìn)步，以確保在全球化浪潮中穩(wěn)健前行。同時(shí)，強(qiáng)化我國企業(yè)文化輸出，有助于我國企業(yè)更好地融入海外市場(chǎng)，使我國企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)國際市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

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