加強財務管理信息化建設促進企業發展的研究

基于信息技術飛速發展的時代背景，信息技術在企業財務管理工作中的應用實踐有助于提高財務管理質量，促進企業長足發展，受傳統財務管理理念所影響，企業財務管理工作質量未達預期管理目標，阻礙了企業可持續發展目標的落實達成。加強財務管理信息化建設，有助于規避企業經營風險，拓寬企業發展路徑，為企業達成安全發展、經營創效、以進固穩的發展目標奠定堅實基礎。然而結合企業財務管理現狀來看，多數企業未與時俱進革新財務管理理念，仍沿用傳統管理方法開展財務管理工作，導致財務管理效能低下，弱化了財務管理對企業發展的推動作用。因此，有必要對企業加強財務管理信息化建設的具體對策展開分析探討，用以支撐企業邁步發展，在幫助企業搶占發展先機的同時，為企業謀求利潤收益打好堅實基礎。文章將對財務管理信息化建設的重要性以及企業財務管理現狀展開分析論述，進而提出針對性改進對策，以期提高財務管理質量，為企業發展提供堅實助力。

加強財務管理信息化建設的重要性

提高企業信息的準確性與及時性 企業經營運作過程中必然會產生諸多的財務數據，能否快速準確地對財務數據進行整合匯總并分析得出財務報告，直接決定了企業財務管理質量。對于企業來講，戰略決策的作用價值極為關鍵，企業資產運作以及投資事項均有賴于戰略決策的規劃判斷，戰略決策一旦失誤不僅會導致企業資金鏈斷裂，還會對企業市場信譽度造成影響，從而阻礙企業運作發展。以往，錄入財務數據對企業財務管理人員來講，是一件需要耗費許多時間和精力的工作內容，然而借助信息化技術，財務人員僅需錄入一些基礎數據，隨后借助財務軟件便能精準得出所需的財務數據，再由財務人員結合自身所具備的專業能力對以上財務數據進行系統化分析，便能得出兼具準確性與時效性的數據報告，以此作為企業管理人員制定企業經營決策時的有力參考，從而切實提高經營決策的可行性，為企業日后的運作發展指明方向。由此一來，財務管理人員能夠從繁重的工作中解脫出來，財務管理所需的時間成本也能有所縮減。

提高企業整體運營效率 時間就是金錢，這一理論對企業而言同樣適用，企業若想占據有利的市場競爭地位打敗諸多同行業競爭企業，不僅取決于企業是否具備一定的資金實力以及完備的管理體系，更有賴于敏銳的投資能力以及危機風險的把控能力。敏銳的洞察力主要取決于企業管理團隊是否具備極強的專業能力與綜合素養，危機風險把控能力則同企業運營效率息息相關。企業提高運營效率的核心關鍵在于搭建好各部門聯絡溝通的有力橋梁，打破各部門之間存在的沖突隔膜，以團結協作、互利互惠的內部氛圍，在節約企業運營成本的同時，助推企業運營效率的大幅提高。借助財務信息化平臺的建成完善，企業運營活動產生的數據信息能夠及時匯總于財務部門，避免因數據失真以及數據傳遞效率低下從而對財務管理工作質量造成不利影響。

同時，有助于企業應對不斷波動的市場情況，把握住市場發展先機，進而實現增值發展。

提升企業財務管理能力 前文談及搭建財務信息化平臺有助于節約財務管理工作所需的時間成本，將財務人員從千篇一律復雜煩瑣的工作事項中解脫出來，為其留有更多的時間精力開展財務實務實現自我提升，進而強化自身專業能力，為企業運作發展貢獻自身價值。企業未推進信息化改革前，迫于繁重的工作壓力，財務人員缺少時間精力了解有關財務管理的政策法規，對各類前沿的財務管理手段也知之甚少，此外，過于沉重的工作氛圍也導致其工作積極性不斷減退，從而加劇專業人才流失現象。信息化改革一旦滲透進企業財務管理工作，煩瑣的工作任務將交由計算機高效完成，等同于拓寬了財務人員的提升發展路徑，能夠推動其參與到企業其他財務事項中去，為企業創造更大的利潤價值。

企業財務管理信息化建設現狀

信息化程度不夠深入 企業財務管理信息化改革另一個較為突出的現狀問題便是信息化程度不夠深入，根本原因在于投資企業管理人員以及部分財務管理人員錯誤地將財務管理信息化建設視為一種表面形式，對其產生的效用影響認知的較為淺顯。伴隨著企業發展進程的不斷加快，企業需要面臨諸多影響存續發展的內外部壓力，可以調配的經營資金與時間成本較為有限，而財務管理信息化建設不僅需要在前期投入較大的人力物力，而且預期成效也無法精準預估，對于關注利潤營收的企業管理人員而言，財務管理信息化建設等同于費力且不討好，一旦未能收獲預期財務管理質量，必將會導致前期付諸的成本時間付諸東流，受制于這一錯誤的管理觀念，財務管理信息化建設重重受阻，信息化程度不夠深入導致企業的利益受損。若想改進這一現狀問題，企業務必加大財務管理信息化改革推廣力度，著力營造良好的企業內部氛圍，為財務管理信息化改革的推進開展提供助力。

缺少復合型人才 復合型人才已成為影響企業運營發展的決定性要素，絕大多數企業在招聘財務管理人員時過度關注候選者是否具備相關專業的學習能力，而忽略候選者能力素養的重要性，財務人員缺少開展財務管理工作所必備的綜合素質，從而影響財務管理信息化改革進程的落實開展。此外，部分企業未定期組織財務管理人員參與學習培訓，也是阻礙財務人員工作素養提升的關鍵因素。企業應從財務人員聘任環節入手，高度重視對財務人員的教育培訓工作，結合財務管理信息化改革對財務人員績效評價標準進行細化完善，力求最大限度上發揮出財務管理人員在企業運作發展中的作用價值，推動財務人員履行好自身職能義務，將個人價值的達成實現同企業運作發展聯系起來。

企業財務管理信息化建設工作缺乏針對性 當前，盡管絕大多數企業管理者對財務管理信息化改革給予了高度重視，但由于對信息化技術的理解不夠深入，從而導致財務管理信息化建設的作用意義未能充分凸顯。信息化技術的引入應用僅停留在企業財務管理工作表面，未能深入其中，對財務管理效率產生的正向影響極為微弱，從而導致財務管理信息化改革效用價值不夠明顯。

究其原因在于即便企業引入了信息化技術，但由于仍舊沿用傳統的財務管理理念實行滯后于企業發展進程的財務管理模式，從而導致財務管理信息化未能得以落實推進。加之企業部分管理人員過度追求經營效益，對財務部門抱有輕視態度，錯誤地認為財務部門同企業發展之間的作用關系不大，從而未能樹立起財務管理信息化意識，管理人員的忽略輕視導致財務管理信息化改革未能在企業內部形成重視認可的管理風氣，企業內部缺少支撐財務管理信息化建設的管理氛圍，從而弱化影響了企業財務管理工作質量，甚至還會對企業運作發展造成制約影響。

企業財務管理信息化改革對策

重視企業財務管理信息化建設 對財務管理信息化建設予以高度重視是保障企業財務管理質量的有力前提，企業管理人員以及相關部門工作人員均應對財務管理信息化建設予以高度重視，深入領會財務管理信息化建設同企業運營發展之間存在的影響關系。首先，應召集各部門負責人對財務管理信息化建設方案進行商議探討，確保所得出的財務管理信息化建設方案是在參考企業發展現狀、戰略規劃以及當前市場情況的基礎上得出的，其次，企業應健全有關財務管理信息化相關的制度條例以及績效考核機制，確保各職能部門均能積極參與財務管理信息化建設，在履行好自身職能義務的同時，積極配合好財務部門所開展的各項管理工作，以和諧融洽的企業內部關系為財務管理質量的提升優化創設前提保障，進而為企業經營運作提供有力支撐，為企業占據有利的市場競爭位置打好基礎。

培育財務信息化管理人才 財務管理信息化建設對企業財務人員來講是一個巨大挑戰，部分財務人員雖具有相關專業的學習經驗，通過長期的工作實踐也積累了一定的工作經驗，但信息化技術對其而言是較為新鮮的概念，部分財務管理人員由于欠缺學習意識，未能領會財務管理信息化建設要點，從而對財務管理質量造成了不利影響。為改進這一現狀，企業應加大財務管理人員教育培訓力度，定期組織開展宣傳教育工作，借助企業官網、微信小程序、短視頻平臺等渠道途徑宣傳財務管理信息化建設的作用價值，在強化財務管理人員理念意識的同時，增進其對信息化技術的理解認知，以培養復合型人才為重任，為財務管理質量的提升優化保駕護航，同時也為企業盈利發展創設有利前提。

制定完善的財務內部控制體系 企業財務內部控制體系的完善程度關乎財務管理信息化建設進程能否切實落地，也同財務管理工作效能密切相關。在財務內部控制體系的支撐下，企業各職能部門在財務管理信息化建設進程中所應承擔的職能義務能夠實現精細化劃分，從源頭上杜絕各部門職能重疊、推諉責任等阻礙財務管理工作開展的不利問題。如若財務內部控制體系未能實現健全完善，必將會為財務管理人員做出瀆職懈怠等不當工作行為提供便利。不僅如此，財務管理信息化建設還可作為企業對各部門人員進行獎懲評級的參考維度，對于在財務管理信息化建設進程中表現突出的財務人員，企業應給予嘉獎或適當優化其工作崗位，對于未能積極參與相關管理事項的崗位人員，企業也應對其進行懲處。借助健全的財務內部控制制度，企業財務管理信息化建設進程中潛在的隱患問題能夠得到切實解決，既有助于提高財務管理質量，也有助于規避影響企業運作發展的危機隱患，由此推動企業邁向可持續發展的戰略路徑。

加強財務管理信息化建設是企業謀求可持續發展的必然之舉。當前市場環境下，企業間的競爭日趨激烈，若想占據更大的市場份額搶占有限的利益空間，企業管理者應在高度關注財務管理工作的基礎上，尋求更為科學高效的管理方法，支撐財務管理工作落實開展。信息化建設在提高財務管理效率的同時，降低了潛在的經營風險，為企業運作發展提供了堅實助力。