自信財務創(chuàng)造價值

財務人員是企業(yè)的“大管家”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要參與者和管理者，財務工作涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，從初級的會計核算到中級的經(jīng)營分析再到高級的戰(zhàn)略決策，充滿挑戰(zhàn)。CFO是掌握企業(yè)全貌的關鍵人士，是最具潛質和競爭力的CEO候選人，應發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢和職業(yè)特質，開放格局、擴大視野、補齊短板、擴展外延、高標準、嚴要求，提升專業(yè)素養(yǎng)和人格魅力。

財務工作紛繁復雜、瑣碎巨量、高強度、高時效、準確性要求高，面臨內(nèi)外部監(jiān)管，財經(jīng)法規(guī)實時更新，會計準則日新月異，核算工具自動化、智能化，傳統(tǒng)會計人員被AI取代的聲音一浪高過一浪。在當前社會，會計并非越老越吃香，跟不上歷史車輪的會計會面臨隨時被時代拋棄的窘境，活到老學到老是財務人員的主旋律。

財務職能與定位

財務工作以借貸記賬法這門獨特且科學的會計語言記錄描述經(jīng)濟業(yè)務實質，并用貨幣計量這一工具衡量記錄主要經(jīng)濟要素的價值，使得所有公司具備橫縱向對比的可能性，得以用會計語言反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)營效果，可能用各種經(jīng)濟指標衡量企業(yè)的健康狀況和發(fā)展后勁。財務工作不僅是事后核算、記錄、匯總報告經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，更是預算謀劃指導生產(chǎn)經(jīng)營，絕不僅是“事后諸葛亮”式的賬房先生，而應是具有前瞻性、全局性和周密性的直接價值創(chuàng)造者。財務人員應定位于公司戰(zhàn)略、長短期目標、預算執(zhí)行監(jiān)督、生產(chǎn)經(jīng)營管控、業(yè)務服務保障、風險管控，經(jīng)濟事項的重要參與者，反映企業(yè)運行晴雨表的重要角色。

價值創(chuàng)造

投資決策 財務人員可參與到企業(yè)經(jīng)營方方面面，特別是守好投資入口關，投資前財務人員可對投資模型所涉初始投資、運營成本、資金成本、期間費用、折現(xiàn)率、折舊攤銷年限、內(nèi)含報酬率等數(shù)據(jù)進行調查復核，根據(jù)專業(yè)判斷、經(jīng)驗知識和外部數(shù)據(jù)做出分析提出意見，優(yōu)化投資模型取數(shù)和邏輯，以使投資模型成為投資決策的重要依據(jù)。

全面預算 全面預算是各級各部門工作的具體奮斗目標、協(xié)調工具、控制標準、考核依據(jù)，在經(jīng)營管理中發(fā)揮著重大作用。預算編制的牽頭部門往往是財務部門，財務活動和資金流動貫穿預算全過程，投融資預算更是決定經(jīng)營預算能否實現(xiàn)的重要驅動因素，財務人員在預算編制、執(zhí)行、考核過程中發(fā)揮著極其重要和不可替代的作用。

生產(chǎn)經(jīng)營決策 生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的重要活動，產(chǎn)能控制與規(guī)劃，淡旺季生產(chǎn)組織，最佳存貨保有量和最佳訂貨周期，原材料價格品質與產(chǎn)品質量的關系，最佳現(xiàn)金持有量，存貨和應收賬款周轉率，其間費用與營業(yè)收入和利潤的變動關系，產(chǎn)品邊際貢獻，零星訂單的接受與拒絕，現(xiàn)貨與期貨采購，租賃或自購固定資產(chǎn)，套期保值，產(chǎn)品定價、銷售信用政策、客戶分級分類管理服務，企業(yè)的長短期戰(zhàn)略決策等等不勝枚舉，都是財務人員施展才華的廣闊空間。

市場定位與研發(fā)戰(zhàn)略 企業(yè)的長期戰(zhàn)略和市場定位，決定企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)策略，財務人員結合企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果參與制定企業(yè)的長遠發(fā)展和研發(fā)戰(zhàn)略。

稅收 “為國聚財為民收稅”是稅務部門的宗旨，財務人員作為企業(yè)與稅務部門的橋梁和紐帶，承擔著極其神圣的使命和發(fā)揮著極其重要的作用。依法依規(guī)納稅，按時納稅確保申報數(shù)據(jù)的準確性和完整性是廣大財務人員的重要共識和使命擔當，財務人員應為履行如此光榮和偉大的職責使命而感到無上光榮與自豪。

對外融資 資金規(guī)劃和對外融資是財務管理的重要工作，直接融資與間接融資、公開發(fā)行與非公開發(fā)行、股權融資和債權融資、票據(jù)融資和信用融資、可轉換公司債券與一般公司債券等工具組合綜合運用是財務人員發(fā)揮聰明才智為企業(yè)準備充足“彈藥糧草”的重要舞臺。

退出決策 面對重金投資困局項目，財務人員可識別沉沒成本與新增成本、有效投資與無效投資、機會成本與選擇成本、退出成本與持有成本，財務人員可憑借掌握的專業(yè)知識和分析技能為管理層決策提供最佳參考依據(jù)和財務支撐。

財務困境與脫困

財務工作通常被定位于后端，主要履行服務保障職能。受限于現(xiàn)有核算手段和財務人員綜合能力，財務人員往往疲于奔命，再無時間和精力投入更有價值創(chuàng)造意義的預算、指標分析、經(jīng)營分析、以財務數(shù)據(jù)倒逼業(yè)務變革等高端工作中去。

日常性財務工作具有很高的重復性和機械性，現(xiàn)如今人工智能、大數(shù)據(jù)、超算等解放人類的高科技技術日新月異，可大膽引入自動化和智能化技術為財務工作賦能，促使財務人員從紛繁復雜的海量重復性工作中解放出來，從事諸如財務預算、財務分析、預實對比、戰(zhàn)略規(guī)劃等更高階的財務管理工作中。

財務進階

財務人員應深刻認識到自身價值、在企業(yè)中的定位、在價值鏈中的貢獻、所肩負的使命，嚴格遵守會計行業(yè)的職業(yè)道德，遵守法律法規(guī)，不忘從事會計行業(yè)之初心和使命。業(yè)財融合是通過將?財務管理和業(yè)務管理工作深度融合，有效整合業(yè)務與財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)從業(yè)務到財務價值鏈條的連通，幫助企業(yè)快速適應市場變化，支撐高層戰(zhàn)略決策。?財務BP是一種財務組織創(chuàng)新模式，是財務轉型的模式之一。在經(jīng)營活動流程的建立、完善、業(yè)務經(jīng)營決策等各項管理活動中，財務BP既能理解業(yè)務的商業(yè)邏輯又能提供專業(yè)的財務評估，促進企業(yè)健康快速地成長。

財務自信

國際化礦業(yè)公司案例 某國際化礦業(yè)公司自2003年H股和2008年A股公開發(fā)行后，募集12億元港幣和98億元人民幣，創(chuàng)始人及董事會團隊深謀遠慮不安于現(xiàn)狀，基于對礦業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢和礦業(yè)公司核心資產(chǎn)的深刻認識和長遠目光的判斷，開啟了全球化并購發(fā)展模式。該礦業(yè)公司的跨越式發(fā)展固然離不開創(chuàng)始人和高層管理者的堅韌不拔、高瞻遠矚、卓越智慧、運籌帷幄以及敢于打破常規(guī)和堅持專業(yè)理性判斷，更離不開H股和A股的成功發(fā)行，離不開資本市場的高度認可和鼎力支持。據(jù)公開信息顯示，在企業(yè)上市的過程中，財務審計工作是重中之重，對外披露的各項數(shù)據(jù)和報告中財務事項獨占鰲頭，財務工作量占上市工作總量的60%以上，并且企業(yè)的財務合規(guī)程度、財務團隊的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、配合度以及吃苦耐勞精神，直接關系到企業(yè)能否成功上市，可見要獲得資本市場的認可和青睞，財務工作為各項工作的重中之重，為上市工程的“牛鼻子”工作。

建發(fā)股份案例 建發(fā)股份作為房地產(chǎn)行業(yè)的佼佼者，在行業(yè)市場低迷期，仍可一枝獨秀一騎絕塵地穩(wěn)固發(fā)展。離不開其專注主業(yè)、?保持資產(chǎn)健康，以及開拓創(chuàng)新把新中式唐宋園林風格廣泛運用于房地產(chǎn)開發(fā)項目，更是離不開其管理層團隊中眾多財務背景人士的獨特優(yōu)勢。

管理層具備深厚且優(yōu)秀的財務基因，沉穩(wěn)而專業(yè)的特質助力建發(fā)房產(chǎn)在投融資、土地儲備、開發(fā)周期、品牌建設、市場定位上和長期主義戰(zhàn)略上十分出色，?并成功入選《?財富》?世界500強企業(yè)，在全國70余座城市打造了眾多新中式標桿作品，?而且在市場低迷期也能持續(xù)受到市場的青睞，財務基因中穩(wěn)健性、謹慎性、計劃性、原則性、長期性和持續(xù)經(jīng)營原則助力其堅守品質的長期主義和對新中式理想生活的追求，恪守財務穩(wěn)健和資金安全，助力企業(yè)乘風破浪、行穩(wěn)致遠。? ?

從CFO跨越至CEO 在當今商業(yè)環(huán)境中，CFO接任CEO的現(xiàn)象日益普遍。這一趨勢的背后，一方面是因為CFO在企業(yè)中的角色越來越重要，另一方面是因為CFO具備的財務專業(yè)知識、投融資能力、資產(chǎn)資金長期規(guī)劃能力、風險管理能力、戰(zhàn)略思維能力和內(nèi)部信任力，使其成為CEO職位的理想人選。CEO可謂加強版的CFO，如何實現(xiàn)從CFO至CEO的蛻變，需要跨越領導力勝任挑戰(zhàn)、宏微觀環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場敏銳、組織協(xié)調、人事任免、業(yè)務理解、溝通能力、創(chuàng)新思維、全局思維等方面障礙和全方位能力提升及補齊短板。

行動綱領

思想引領 以企業(yè)利益為中心，高度重視保障利益相關者權益。以價值創(chuàng)造為根本，以高效執(zhí)行和日事日畢為出發(fā)點，以階段性目標為抓手，以長期主義兼具重大利益為落腳點。F至E的轉型意味著權責、使命、格局視野的重大躍升，是心懷夢想志存高遠的財務人員崇高追求和終極目標。

機遇和挑戰(zhàn) CFO至CEO這簡單的“—”是一種巧合更是神奇的巧奪天工，蘊含多方面含義：首先是知識能力格局視野全局性統(tǒng)攬型運籌帷幄能力的儲備；其次是主觀能動性的自我提升與挑戰(zhàn)，最后是天時地利人和的完美契合，即需要具備良好的內(nèi)外部環(huán)境，堅實的群眾基礎以及良好的溝通、交流、協(xié)調能力、聚攏人心、團結協(xié)助等綜合實力，恰當?shù)臋C遇和充分的準備。

行為和思考方式 CEO應具備長遠目光，勤于學習善于提問分析和解答，平衡集權與分權，適當運用直覺和重視理性思維，保持足夠耐心與定力，具有系統(tǒng)性、批判性以及創(chuàng)新性思維，對環(huán)境感知和敏感，與時俱進，重視利益相關者利益。

遠見與格局 心有多大，舞臺就有多大。遠見與格局決定事業(yè)的廣度與深度，不拘泥于眼前利益，目光長遠格局遠大是企業(yè)行穩(wěn)致遠的重要保障。管理者應以身作則行為示范，善于發(fā)現(xiàn)、教育培養(yǎng)、成就人才。

居安思危 “上場當念下場時，盛時常作衰時想”??是?曾國藩在其家書中提出的一種生活哲學，強調在富貴和成功時要保持清醒的頭腦，預見未來的困境和挑戰(zhàn)，以避免因過度自信或疏忽而導致的失敗。這句話的核心思想是提醒人們要有遠見和危機意識，不要因為一時的成功而忘記潛在的危機，要時刻保持謙遜和謹慎。?

財務工作與經(jīng)濟社會發(fā)展密切相關、相輔相成、相互依存、相互促進，經(jīng)濟越發(fā)達財務越重要，財務越創(chuàng)新、支撐保障能力越強，才越能促進經(jīng)濟越繁榮。廣大財務工作者要牢固樹立以價值創(chuàng)造為中心的理念，居安思危、未雨綢繆、感知環(huán)境、與時俱進，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同成長。