基于經濟新常態背景的企業經濟管理的創新策略

在全球經濟形勢持續變化的背景下，我國經濟已經步入“新常態”，呈現出經濟增速趨緩，結構轉型加快，市場競爭日趨激烈的特征。在此背景下，企業所面臨的內外部環境愈加復雜，傳統經營模式與管理方法已經不能適應市場不斷變化的需求，迫切需要尋求創新管理策略來提升企業運營效率與市場競爭力。經濟新常態既需要企業從戰略層面做出適應性調整，也需要促進企業從管理理念、技術應用和決策機制上進行全面革新。企業如何在新經濟形勢中實現可持續發展，成為企業亟須關注的重要問題。企業應重視傳統粗放式管理向精細化管理的轉變，特別是預算管理，成本控制，資源配置都需準確掌握，以免浪費低效。在數字化技術飛速發展的背景下，企業應積極利用大數據、人工智能、物聯網等多種技術手段優化生產運營流程，促進管理決策更加科學與高效，繼而增強市場應變能力與資源利用效率。

經濟新常態下企業經濟管理的重要性

在全球經濟增速放緩、國內經濟結構深度調整的大背景下，市場環境日趨復雜與不確定性，企業傳統管理模式已不能有效地應對瞬息萬變的市場需求與越來越大的競爭壓力。在此過程中企業既要從優化資源配置，提高生產效率，降低成本等方面保障生存，又要從戰略層面深度轉型并借助創新驅動發展增強核心競爭力。因此，對企業經濟管理進行創新就顯得格外關鍵。創新管理可以幫助企業更深入地發現市場機會和風險、準確地制定應對策略、優化決策過程、提高運營效率、在競爭激烈的市場環境下處于有利地位。經濟新常態也要求企業更加關注可持續發展問題，轉型升級已成為其生存與發展的核心目標之一，管理創新不只是操作層面上的升級，也是戰略層面上的一次深刻轉型。

企業經濟管理常見問題分析

預算約束力度較小 很多企業預算管理執行力度比較低，常常會造成預算控制效果不夠顯著，從而影響到企業財務穩定性與資源合理配置。預算約束力度不大一般體現為預算編制時科學性、嚴謹性不強、預算執行時監督跟蹤不到位，從而造成預算目標與實際支出存在很大的偏差。企業在進行預算制定的時候，通常會對收入進行過度樂觀的預估或者忽略對成本的把控，從而使其在實際經營過程中難以達到理想的財務效果。預算執行過程中缺乏嚴格監督與適時調整易造成資源浪費與低效使用。

預算約束較弱也會造成各部門之間互相掣肘，從而影響到整個企業協同運作并最終影響到企業整體效益與競爭力。

風險內控意識不足 風險內控意識缺失是眾多企業存在的普遍問題，特別是處于快速發展階段的眾多企業，常常會忽略系統的風險識別和管控。企業日常經營可能會出現忽略外部市場風險，財務風險，法律風險，操作風險，沒有構建綜合風險管理框架及有效內控體系。由于沒有前瞻性識別潛在風險并建立有效預警機制，當企業面對市場波動或者突發事件時常陷入被動應對的境地，甚至造成財務損失或者信譽危機。一些企業內部管理存在著缺陷，內控體系不夠完善，流程不夠規范，職工責任心不強，造成管理層對于風險監控與防范不夠，沒有有效地進行風險分散與應急預案。這一狀況不僅會加大企業運營中的不確定因素，而且也會影響到決策的科學性以及實施過程中的效益，進而影響到企業長遠的發展。

組織結構有待完善 在企業規模不斷擴大，市場環境不斷變化的情況下，企業原有組織架構通常不能滿足新業務需求及管理挑戰，致使決策層及執行層信息交流不暢且功能交叉或缺位，從而造成資源浪費及管理混亂等問題。有的企業組織結構中各職能部門邊界不清，致使各部門之間合作不暢、責任不清，致使工作重復勞動或互相推諉，使整個工作效率下降。此外，在企業迅速擴張時，組織結構可能無法及時調整，存在“人員冗余”或者“權責不對等”等現象，使關鍵崗位及決策層高效運轉大打折扣。企業要想提高管理效率，適應市場變化，就需要對組織結構進行定期考核與優化，以保證各個部門功能清晰，過程暢通，職責落實，從而增強決策執行力，強化團隊協作，促進企業健康持續發展。

經濟新常態下企業經濟管理創新路徑

加大企業預算約束力度 經濟新常態背景下，加大企業預算約束力度已經成為提高企業經濟管理效率與財務穩定性的重要途徑。在當前經濟增長放緩與市場競爭日益激烈的大環境下，需要企業提高對資金合理配置與成本控制的重視程度。但是，很多企業對預算管理并沒有嚴格管理，造成預算與實際支出有很大的落差，從而影響到資源優化使用。因此，企業有必要通過制定更科學、更細化的預算編制流程來對收支進行合理的預測，以保證預算目標能夠符合實際運營目標。同時要加強預算執行監督機制，對預算定期審查、調整，發現偏差及時采取措施予以改正，避免資金浪費及不必要開支。此外，企業要建立預算考核機制把預算執行與部門績效聯系起來，強化預算管理約束力，保證各部門經營時嚴格執行預算，以免隨意性、浪費。這樣，企業既能較好地控制財務風險，又能提高資源配置效率，使其在競爭激烈的市場上保持穩步發展。

增強企業風險內控意識 經濟新常態背景下企業所面對的市場環境愈加復雜和多變，風險因素也越來越多，強化企業風險內控意識顯得十分重要。很多企業在迅速擴張、追逐短期利潤時，常常忽略潛在風險識別與預防，缺少系統化風險管理體系，這導致它們在面對突如其來的事件或市場的不穩定時，往往只能采取被動的應對策略，有時甚至可能遭受巨大的經濟損失或聲譽受損。為有效地應對外部環境中的不確定因素，企業要加強各種風險識別和評價，建立健全風險預警機制和結合實際制定可行的應急預案。同時，企業有必要把風險管理植入日常經營決策之中，讓全體管理層及員工具有識別和應對風險的基本能力。就內部控制而言，企業要強化制度建設以保證各項業務的規范性和透明度，避免因操作失誤或者內部舞弊而引發的危險。此外，在數字化技術不斷發展的背景下，各企業也應該充分利用大數據，人工智能等手段來提高風險管理的準確性與效率。企業通過強化風險內控意識，健全風險管理體系等措施，可以提高自身抗風險的能力，確保長期平穩發展并在錯綜復雜的經濟環境下保持自身競爭優勢。

完善企業內部組織結構 經濟新常態下企業所面臨的市場環境愈加復雜，競爭也愈加激烈，因此如何借助創新管理路徑來提高企業整體運營效率與適應能力已成為當前急需解決的課題。完善企業內部組織結構是提升管理效能，提升企業核心競爭力的重要途徑之一。在企業規模不斷擴大，業務多元化的背景下，傳統組織結構通常很難滿足市場瞬息萬變的需求，從而造成交流不順暢，資源配置不合理以及決策效率低。因此，企業在組織架構調整中需注重職能部門之間的合理分工及協調，厘清各個部門之間的權責，降低職能重疊及部門之間的障礙，保證決策流程高效順暢。同時企業要推進組織結構扁平化改革、減少層級管理、縮短決策鏈條、讓信息更透明、決策更快捷、更靈活。此外，在信息技術飛速發展的背景下，企業可利用數字化工具與平臺加強跨部門協作以提高運營效率與業務整合能力。在內部管理方面，企業應重視跨領域復合型人才培養，并通過崗位靈活調配、人才梯隊建設等措施來增強企業迎接復雜挑戰能力。

經濟新常態的大環境下企業所面對的市場環境越來越復雜多變，傳統經濟管理模式已經不能滿足新挑戰與新要求。企業可以通過加大預算約束力度，增強風險內控意識以及改善內部組織結構的策略來更準確地配置資源、管理風險，提高運營效率和決策的科學性，保證在不確定性經濟環境下穩定發展。尤其在數字化轉型、智能化管理不斷推進的大環境中，企業更應該主動擁抱技術創新、優化管理流程、增強對外部環境變動的敏感性和適應能力、進一步提高市場競爭力。從整體上看，企業經濟管理創新既要完善傳統模式，又要主動迎接未來挑戰，唯有持續推進管理模式創新，企業才有可能在競爭激烈的市場中嶄露頭角并實現其長遠戰略目標。