不同發展周期下的 企業財務戰略管理策略

經濟持續發展中企業競爭壓力逐漸增加，戰略管理成為現代企業管理的重要手段，財務戰略是企業戰略管理的關鍵，對企業長遠發展具有重要意義。本文通過分析財務戰略的特征，明確不同時期的財務戰略選擇，重點分析財務戰略管理中存在的問題，并提出針對性的措施，以期幫助企業順利實施財務戰略。

市場環境不斷變動下，企業發展受到一定影響，財務戰略管理工作的開展對于企業提高經濟效益具有重要作用。但當前部分企業對此并不重視，導致經營中存在較大問題。為推動企業提高競爭力，實現戰略目標，企業必須從全生命周期的角度分析財務戰略。

企業不同發展時期財務戰略分析

初創期 企業選擇財務戰略必須與各發展階段相符，在初創期，企業市場份額較少，經營收入較低，對于資金的需求不大，且初創期的企業負債規模較小，企業需要面臨的財務風險較少，但經營管理風險較大，因而初創期企業要采用穩定型戰略或者擴張型戰略。

發展期 發展期企業正在積極擴張，需要大量的資金作為擴張保障，這一時期企業面臨風險較大，整體銷售工作收入更高，企業需要采用擴張型戰略，開展積極的投融資活動。

成熟期 成熟期的企業對于現金的需求較少，財務風險不高，這個時期企業大多會采用穩定型財務戰略，滿足成熟期企業發展需求。

衰退期 這一時期企業經營管理中的資金需求量更少，存在經營虧損的情況，同時企業面臨風險也在逐漸降低，需要采用防御型財務戰略，設置進退結合的投資戰略。

不同發展周期財務戰略管理問題

缺乏先進的戰略管理意識 一些企業管理者不重視財務戰略管理，因而在財務戰略制定中對企業發展時期缺乏考慮，財務戰略不具有長遠性，實際工作規劃缺乏有效管理。同時管理者對于員工思想認知有著重要影響，部分企業不重視財務戰略管理，導致員工對此也缺乏正確認知，參與財務管理工作的積極性和主動性不高，導致財務戰略管理并未發揮應有價值，無法為企業發展提供重要依據。

例如，部分企業管理者缺乏財務戰略管理意識，在企業各個發展周期只重視對業務的擴張，對于不同發展周期企業的特點掌握不足，所選擇的財務戰略與企業發展周期不符，長期采用這種財務戰略模式，容易造成企業資金周轉出現問題，不利于企業長遠發展。

財務戰略發展目標不清晰 一些企業并未制定明確的財務戰略目標，導致企業在不同時期對于市場把握不準確，所選擇財務戰略不合理，對財務資源統籌分配不當，導致企業經營管理不合理，負債較高，影響企業長遠發展。一些企業在成長期沒有明確的財務戰略目標，對市場分析不足，實踐中盲目擴張，在多個領域投入大量資金資源，但財務戰略并未實現轉變，缺乏對未來的規劃，因而企業在成長期投資過大且收益不足，面臨較大的經營壓力，企業長期處于虧損狀態，若是不能及時改進，則會面臨較大風險。

財務戰略管理制度不完善 財務戰略管理制度是企業財務戰略管理的規范要求，當前部分企業在經營管理中對于財務戰略制度的制定不夠科學，制度制定時沒有考慮到企業實際情況，只照搬其他企業的制度，與企業匹配度不高，制度無法發揮作用。例如，企業在業務拓展過程中需要結合業務崗位特性制定完善的規范要求，財務戰略管理制度不完善，導致企業在業務拓展中相關人員工作隨意性較高，無法對員工行為進行有效約束，影響經營管理效率提高。

財務戰略與企業發展不一致 部分企業財務戰略規劃不合理，制定財務戰略內容時只考慮到當前階段的生產管理，缺乏長遠性的規劃和分析，財務戰略規劃和實際之間存在一定差異，難以為企業實際發展提供重要支撐，導致財務部門收集的數據準確性不高，影響企業戰略決策制定，不利于企業健康發展。

企業財務戰略管理的優化措施

增強財務戰略管理意識 企業想要提高財務戰略管理質量，應當加大財務戰略宣傳，促使企業各部門都能認識到財務戰略管理的重要性，從而在各個發展階段選擇與發展相符的財務戰略，保障企業資金得到充分利用，提高財務管理效率。財務戰略管理要求企業提高重視程度，并將財務戰略納入企業工作中，要求各部門明確自己在財務戰略管理中的重要性，從而積極參與其中，推動企業發展目標順利實現。企業管理層要提高對財務戰略的重視程度，樹立正確的管理理念，加大宣傳力度，促使各部門都能認識到財務戰略管理及資金預算的重要性，推動財務戰略全面落實。企業還要加強財務人員的戰略管理意識，企業財務戰略管理中財務人員是重要的執行者，對財務管理質量和效率有著重要影響，企業要重視財務人員思想意識的轉變，具有較為專業的財務管理思維，并認識到財務戰略對企業發展及個人發展的作用，落實企業發展目標。

制定清晰的財務戰略發展目標 首先，確保目標的科學性，企業制定財務戰略目標應當充分考慮實際發展情況，從企業全局出發，分析企業所處發展時期，并結合具體的時期開展系統性的分析，制定合理的財務戰略目標，確保該目標與企業發展時期相符，同時財務戰略目標應當具有一定的長遠性，為企業長期發展指明方向，幫助企業高效處理各項問題。其次，對企業發展總目標合理制定，企業經營發展的主要目標是獲得足夠的經濟效益，在制定總目標時應當從經濟效益的角度出發，將生產經營及現金流等作為重點關注對象，制定合理的目標，確保生產經營穩定，為企業帶來更高經濟效益。最后，合理劃分財務戰略目標，在制定好長期戰略目標后，應當結合具體的經營管理需求對財務戰略目標及時分解，將其劃分為多個小目標，并在各部門、崗位上落實，在不同的發展時期制定不同的目標，在不同時期的財務戰略目標中要同時體現籌資和投資戰略目標。

完善財務戰略管理制度體系 企業在實際財務戰略管理中要制定完善的管理制度，促使各項工作能夠順利落實，推動財務戰略目標順利實現。一方面，企業要制定完善的財務制度，促進業務流程更加規范和嚴謹，全面提高財務管理水平。同時，企業需要對預算、成本、采購、績效等工作進行梳理，完善相關制度，確保各項工作制度健全且規范，對業務經營活動開展起到很好的約束作用，有效防范財務風險。另一方面，企業需要培養專業的財務管理團隊，加大人才培養力度，定期開展專業培訓，在不同的發展時期培訓不同的財務戰略要求，促使財務人員能夠根據不同的發展時期制定科學的財務戰略。

根據企業發展制定財務戰略 財務戰略管理需要對生命周期進行合理分析，結合具體的市場發展情況及行業預期選擇合適的發展戰略。初創期，企業風險抵御能力不強，一旦遇到危害較大的風險，則可能導致企業經營失敗，企業應當選擇擴張型戰略，快速占據市場，擴大自身生產經營規模。企業在初創期財務風險較大，需要重點關注融資戰略及風險管理策略。需要對現有資本結構進行優化，由于企業這一時期資金不足，需要合理控制融資方式，結合企業實際發展情況及負債情況，選擇合適的融資方式。同時企業要設置完善的風險預警機制，初創期的風險對企業危害較大，制定科學的財務風險預警機制，可以及時應對財務風險，減少企業損失。成長期，這一階段企業處于高速發展階段，一般情況下需要選擇擴張型戰略，企業在成長期應當重點關注投資和融資管理，在融資管理中，企業需要制定明確的融資目標，由于成長期需要大量的資金幫助企業快速發展，因此企業需要采取多元化的融資方式，完善融資渠道，利用銀行、融資租賃企業等獲得一定貸款，或者采用發行股票、債券等方式，再或者采用投資、合并等方式等獲得足夠資金。企業應當提高融資的靈活性，合理控制資產負債，從而有效防范風險。在投資戰略中企業要重點分析財務戰略，明確投資方向，成長期的企業應當以核心競爭力為主，不再盲目擴張，而是生產開發具有較強競爭力的產品、技術及服務等搶占市場。同時，企業應當對投資規模進行控制，準確預測產品市場競爭力，綜合考慮投資風險，確定最佳投資規模。成熟期，這一時期企業利潤已經達到了較高水平，產品技術及服務也更加成熟和完善，且企業風險抵御能力增強，可以選擇穩健型財務戰略。在融資過程中，由于企業具有較強的資金儲備，因此不需要選擇利息過高的融資方式，如資產證券化等，提高企業資產的流動性。在投資方面，則應當避免在同一個行業集中投資，減少投資風險。企業可以經過科學分析選擇新的利潤點，充分利用剩余資金，提高資金分配和使用效率。衰退期，企業發展競爭力不足，利潤逐漸下降，要選擇收縮型財務戰略。衰退期的企業各方面都在逐漸衰退，員工逐漸流失，財務狀況不佳，受到內外市場變化影響較大，企業必須增強創新意識，以此吸引市場，避免企業受到環境影響過大，難以繼續經營。

財務戰略的實施能夠幫助企業提高競爭優勢，獲得更多經濟利潤。企業要正確認識財務戰略，制定明確的發展目標及管理制度，在不同的發展周期充分分析企業經營風險及優勢，結合內外環境變化，選擇合適的發展戰略，確保財務戰略順利落實，推動企業實現長遠健康發展。

（作者單位：寧波中基惠通集團股份有限公司）