國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的科學(xué)化管理方法探討

摘"要：新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境逐漸趨于穩(wěn)定，社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)呈現(xiàn)出快速、平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。種種現(xiàn)象表明，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入全新的發(fā)展階段，而這些成就與國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)有著極為緊密的內(nèi)在聯(lián)系，其與城市化建設(shè)、工業(yè)化發(fā)展等方面息息相關(guān)。在此背景下，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)總量逐漸增多，組成結(jié)構(gòu)更為繁雜，其固定資產(chǎn)的管理難度也隨之增加。因此，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，促進(jìn)固定資產(chǎn)價(jià)值的發(fā)揮，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)的重要課題。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理優(yōu)化的重要性，分析目前在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展，提出科學(xué)化管理策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；固定資產(chǎn)；科學(xué)化管理方法

中圖分類(lèi)號(hào)：F273.1;F275"文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A"文章編號(hào)：1005-6432（2025）07-0070-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.07.018

1"引言

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)日益發(fā)展的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)總量持續(xù)增加，其構(gòu)成內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、成分更加復(fù)雜。若想保障固定資產(chǎn)價(jià)值的充分發(fā)揮，就要重視對(duì)管理模式、管理方法的優(yōu)化，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前固定資產(chǎn)管理難度增加的問(wèn)題。深入探究國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)科學(xué)化的管理方式，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)控能力，不僅關(guān)系到企業(yè)后續(xù)發(fā)展，還會(huì)為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供助力。

2"國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)概述

國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)是其經(jīng)濟(jì)來(lái)源的重要組成部分，也是國(guó)有企業(yè)推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的基礎(chǔ)物資。國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)具有受到法律保護(hù)、統(tǒng)一登記在案的特點(diǎn)。固定資產(chǎn)需要到指定的政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)名登記，并在相關(guān)機(jī)構(gòu)鑒定、評(píng)估后對(duì)其進(jìn)行判定，完成登記后的固定資產(chǎn)就會(huì)得到國(guó)家的認(rèn)可以及法律保護(hù)，若遭受到不法侵害，國(guó)有企業(yè)有權(quán)利進(jìn)行固定資產(chǎn)的維權(quán)。登記檔案有統(tǒng)一的格式、書(shū)寫(xiě)等要求，這不僅是對(duì)固定資產(chǎn)的保護(hù)，也是對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)、利益的保護(hù)。

從國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)性質(zhì)的角度進(jìn)行分析，主要體現(xiàn)出以下三個(gè)特點(diǎn)。其一，企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方向等方面的不同，致使不同屬性的資產(chǎn)有著不同的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額，反映了企業(yè)在不同領(lǐng)域和規(guī)模下所需的資產(chǎn)投入程度，體現(xiàn)了固定資產(chǎn)在支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的多樣化角色。其二，固定資產(chǎn)是具有代表性的非流動(dòng)性資產(chǎn)，可以長(zhǎng)期為企業(yè)發(fā)展提供資金、資源服務(wù)，而長(zhǎng)期性質(zhì)也使得固定資產(chǎn)成為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要支柱，為企業(yè)提供持久的生產(chǎn)力和價(jià)值創(chuàng)造力。其三，固定資產(chǎn)來(lái)源的路徑相對(duì)較多，其中包括社會(huì)捐贈(zèng)、企業(yè)購(gòu)買(mǎi)、企業(yè)租賃等，而其多樣性的資產(chǎn)獲取途徑也為國(guó)有企業(yè)提供了靈活性和多樣性，使其能夠根據(jù)實(shí)際需求和資源狀況選擇最適合的固定資產(chǎn)獲取方式，以支撐企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

常規(guī)情況下，國(guó)有企業(yè)開(kāi)展固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)從以下三個(gè)方面入手。一是從國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，編制完整、全面的管理表格；二是重視固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓流程，強(qiáng)調(diào)有關(guān)部門(mén)的審批文件，得到批準(zhǔn)后才能進(jìn)行固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓等活動(dòng)；三是固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理工作也需通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審批與審核，并落實(shí)詳細(xì)的處理記錄［1］。

3"國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

3.1"固定資產(chǎn)管理制度不健全

3.1.1"購(gòu)置制度

固定資產(chǎn)的購(gòu)置制度是保障企業(yè)資源充分利用的重要路徑，大部分企業(yè)均存在制度不健全、不完善的情況，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

第一，重復(fù)購(gòu)置設(shè)備。部分企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)的行為相對(duì)隨意，管理部門(mén)未能明確相關(guān)設(shè)備、資源購(gòu)置的標(biāo)準(zhǔn)，甚至部分企業(yè)已經(jīng)購(gòu)置過(guò)相同設(shè)備或類(lèi)似設(shè)備，并滿(mǎn)足使用條件。但管理部門(mén)未能對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)，隨意批準(zhǔn)設(shè)備購(gòu)置。

第二，缺少對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的明確規(guī)定。比如，部分國(guó)有企業(yè)為“講究排場(chǎng)”會(huì)購(gòu)置不必要的高費(fèi)用設(shè)備，忽視選擇性?xún)r(jià)比更高的設(shè)備，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，比如，企業(yè)購(gòu)置一些代步車(chē)輛用以管理層人員或是出差人員的出行，企業(yè)為講究自身的排場(chǎng)，主動(dòng)購(gòu)置進(jìn)口車(chē)輛，而忽視國(guó)產(chǎn)車(chē)輛的選擇，造成了資金的浪費(fèi)。

第三，未能遵守審批程序。部分國(guó)有企業(yè)存在不遵守固定資產(chǎn)購(gòu)置審批流程的情況，甚至出現(xiàn)“先購(gòu)買(mǎi)、后審批”的問(wèn)題。例如，在某國(guó)有企業(yè)中，某部門(mén)需要購(gòu)置新的生產(chǎn)設(shè)備以提升產(chǎn)能。由于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)急于推動(dòng)項(xiàng)目，購(gòu)買(mǎi)人員在未經(jīng)審批的情況下提前選定了設(shè)備，并進(jìn)行了購(gòu)買(mǎi)。后續(xù)審批程序被拖延，導(dǎo)致“先購(gòu)買(mǎi)、后審批”的情況發(fā)生。這種違反審批程序的行為可能會(huì)引發(fā)資金管理上的混亂，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，購(gòu)置資產(chǎn)方式不完善。部分國(guó)有企業(yè)對(duì)購(gòu)置固定資產(chǎn)缺少明確的劃分，甚至制定的一些購(gòu)進(jìn)制度與企業(yè)實(shí)際發(fā)展并不適配，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)購(gòu)置制度不完善，影響國(guó)有企業(yè)資源利用率。例如，一些部門(mén)在購(gòu)置辦公設(shè)備時(shí)，并未明確劃分哪些資產(chǎn)需要審批程序，導(dǎo)致一些小額資產(chǎn)被隨意購(gòu)置，缺乏有效管理。此外，購(gòu)進(jìn)制度與實(shí)際需求不匹配，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)和資產(chǎn)配置不合理的情況，影響企業(yè)資源的有效利用和管理效率。

3.1.2"使用制度

部分國(guó)有企業(yè)雖明確設(shè)立固定資產(chǎn)的管理部門(mén)，但對(duì)于固定資產(chǎn)的使用人、負(fù)責(zé)人的規(guī)定卻并不明確，固定資產(chǎn)在使用之前未能與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效溝通，管理部門(mén)也難以動(dòng)態(tài)監(jiān)管固定資產(chǎn)的使用情況和運(yùn)行情況。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)員工離職或調(diào)崗時(shí)，固定資產(chǎn)的管理部門(mén)就不能及時(shí)按照固定資產(chǎn)設(shè)備的使用情況，重新安排專(zhuān)人進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管和使用，再加上固定資產(chǎn)在使用期間使用人自身對(duì)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)、性能缺少了解，導(dǎo)致使用時(shí)出現(xiàn)操作不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)、保養(yǎng)不定時(shí)等問(wèn)題，這就很容易致使固定資產(chǎn)出現(xiàn)使用年限縮短、提前損壞甚至報(bào)廢等情況，給國(guó)有企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)及資源損失［2］。

3.1.3"報(bào)廢制度

對(duì)于達(dá)到使用年限的固定資產(chǎn)以及相關(guān)設(shè)備，需要進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)廢處理，這就要求相關(guān)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行鑒定，明確當(dāng)前設(shè)備等資產(chǎn)是否符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。但部分國(guó)有企業(yè)并未制定明確的資產(chǎn)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，由于缺乏對(duì)報(bào)廢審批等流程的明晰，以及報(bào)廢環(huán)節(jié)因參與部門(mén)的職責(zé)范圍劃分不明確，導(dǎo)致資產(chǎn)的報(bào)廢價(jià)款等方面出現(xiàn)不合理、不合規(guī)的問(wèn)題。

3.1.4"監(jiān)管制度

大部分國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中，都建立起相對(duì)完善的績(jī)效考核機(jī)制，并搭配相應(yīng)的管理方式，但對(duì)于固定資產(chǎn)的管理卻未能制定出相對(duì)細(xì)化且完善的績(jī)效考核機(jī)制，也沒(méi)能搭配相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，致使固定資產(chǎn)管理人員的工作動(dòng)力不強(qiáng)，忽視對(duì)固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的處理，最終導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。

此外，對(duì)于固定資產(chǎn)使用人對(duì)相應(yīng)設(shè)備、資源的使用情況，也沒(méi)能納入考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，致使使用人員未能重視對(duì)固定資產(chǎn)的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)與維修工作。例如，在一家制造企業(yè)中，生產(chǎn)線(xiàn)上設(shè)備的使用人員并未被告知和培訓(xùn)對(duì)固定資產(chǎn)的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)與維修工作，并將其納入考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。

由此，可能會(huì)導(dǎo)致一些使用人員對(duì)設(shè)備的使用情況缺乏重視，使得部分操作工在生產(chǎn)過(guò)程中未按照規(guī)定操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備過(guò)度磨損；或使得部分技術(shù)人員未及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)。而由于其工作表現(xiàn)并未與固定資產(chǎn)使用情況直接掛鉤，因此可能會(huì)忽視設(shè)備的保護(hù)和養(yǎng)護(hù)，從而增加了企業(yè)的維修成本和生產(chǎn)停工時(shí)間，影響了生產(chǎn)效率和企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)。

3.2"固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

3.2.1"賬實(shí)不符

高質(zhì)量的固定資產(chǎn)管理工作需要做到賬目與實(shí)際情況相符，但在實(shí)際工作中，不時(shí)出現(xiàn)登記內(nèi)容與實(shí)際使用情況不一致的情況。其主要原因在于企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不嚴(yán)格，比如，資本性支出與費(fèi)用性支出的邊界不明晰、固定資產(chǎn)虛假入賬、會(huì)計(jì)核算不及時(shí)等，由于國(guó)有企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理職責(zé)劃分不清、監(jiān)管工作不嚴(yán)謹(jǐn)，很容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)隨意閑置、丟棄等問(wèn)題。

3.2.2"會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

國(guó)有企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施的核算機(jī)制不規(guī)范問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面。

第一，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算期間將一些與購(gòu)入固定資產(chǎn)無(wú)關(guān)的費(fèi)用一同納入賬目當(dāng)中，或是將與固定資產(chǎn)購(gòu)入有關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行無(wú)關(guān)聯(lián)支出費(fèi)用處理。

第二，企業(yè)隨意改動(dòng)固定資產(chǎn)入賬后的折舊方式與使用年限，甚至出現(xiàn)為減少折舊費(fèi)用，對(duì)已經(jīng)完成安裝并可以投入使用的設(shè)備等固定資產(chǎn)進(jìn)行“推遲轉(zhuǎn)結(jié)”，造成已經(jīng)可以使用的固定資產(chǎn)成為“在建設(shè)項(xiàng)目”。

第三，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，核查盤(pán)盈、盤(pán)虧等處置的資產(chǎn)，導(dǎo)致賬務(wù)處理混亂，甚至出現(xiàn)報(bào)廢很久的固定資產(chǎn)卻依然在賬目中，且沒(méi)有核銷(xiāo)。

第四，企業(yè)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生減值的固定資產(chǎn)要進(jìn)行減值測(cè)試計(jì)提減值準(zhǔn)備，但部分單位未能及時(shí)落實(shí)這部分工作，造成賬面固定資產(chǎn)的價(jià)值出現(xiàn)虛增，或是企業(yè)過(guò)于謹(jǐn)慎，對(duì)不應(yīng)該進(jìn)行計(jì)提減值的設(shè)備或資源進(jìn)行提前減值，導(dǎo)致賬面價(jià)值發(fā)生虛減［3］。

3.3"資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)烈

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)管理層人員以及財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員應(yīng)深知資產(chǎn)管理的重要性，并主動(dòng)采用具體措施進(jìn)行管控。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多國(guó)有企業(yè)在資金使用、資產(chǎn)配置等方面缺乏規(guī)范性，管理人員由于缺乏對(duì)企業(yè)資產(chǎn)使用的合理控制，從而導(dǎo)致資產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)增加，固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中暴露出諸多問(wèn)題。例如，某國(guó)有企業(yè)在一次新項(xiàng)目中購(gòu)置了高價(jià)值的生產(chǎn)設(shè)備，但由于管理人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和使用情況缺乏監(jiān)督和管理，設(shè)備的壽命大幅縮短，頻繁出現(xiàn)故障，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延誤，額外維修成本增加［4］。而這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是由于國(guó)有企業(yè)管理人員以及相關(guān)管理部門(mén)人員缺少資產(chǎn)管理意識(shí)，或是管理意識(shí)不強(qiáng)烈，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的有效性未能得到充分的發(fā)揮。因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)的培養(yǎng)和強(qiáng)化，提高管理人員和相關(guān)管理部門(mén)的管理水平，是保障固定資產(chǎn)管理有效性的關(guān)鍵措施。

4"國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化措施

4.1"國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系化

在實(shí)施國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系化的過(guò)程中，想要解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)存在的制度問(wèn)題，可以從清查、監(jiān)督、預(yù)算管理、管理四個(gè)方面入手。

第一，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理體系的完善，就要優(yōu)先落實(shí)物資的清查、登記等基礎(chǔ)性工作，這一環(huán)節(jié)能夠防止出現(xiàn)設(shè)備重復(fù)購(gòu)置問(wèn)題。要求相關(guān)工作人員按照月度、季度等定期階段，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一清查與備案。在完成相關(guān)工作后，財(cái)務(wù)等部門(mén)需要對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值、使用年限等進(jìn)行清查，并落實(shí)全過(guò)程的監(jiān)管工作，以此促進(jìn)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)核查、管理工作向著規(guī)范化的方向發(fā)展。

第二，實(shí)施不定期抽查的監(jiān)督制度，明確固定資產(chǎn)規(guī)格的規(guī)定。針對(duì)國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)重視設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，采用不定期抽查的方式，對(duì)當(dāng)前固定資產(chǎn)的使用情況、安置情況進(jìn)行管理和監(jiān)督。如果在檢查工作中發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理工作存在問(wèn)題，則需要結(jié)合實(shí)際情況分析出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因，繼而提出相應(yīng)的整改方式［5］。當(dāng)固定資產(chǎn)的使用率得以提升，不僅可以避免出現(xiàn)資產(chǎn)積壓?jiǎn)栴}，而且能促進(jìn)固定資產(chǎn)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

第三，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的預(yù)算管理制度，健全固定資產(chǎn)的審批流程，完善購(gòu)置資產(chǎn)方式，防止出現(xiàn)“先購(gòu)買(mǎi)、后審批”的情況。從國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，制定科學(xué)、有效的資產(chǎn)預(yù)算管理制度有助于管理工作環(huán)節(jié)的科學(xué)性，并為后續(xù)工作的實(shí)施提供制度依據(jù)。在具體實(shí)施期間，管理人員應(yīng)制定嚴(yán)格的管理舉措，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，分析購(gòu)置制度的規(guī)范性與合理性，明確購(gòu)置預(yù)算的同時(shí)，制定明確的購(gòu)置方案與標(biāo)準(zhǔn)，力求保障固定資產(chǎn)管理工作的高效推進(jìn)。

第四，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理制度，制定完善的固定資產(chǎn)使用監(jiān)管制度、報(bào)廢制度，全面監(jiān)管工作人員對(duì)固定資產(chǎn)的使用。制度是落實(shí)各項(xiàng)工作的重要支撐，也是各個(gè)部門(mén)工作人員工作期間的準(zhǔn)則與規(guī)范所在。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)管理行為、執(zhí)行行為的約束，進(jìn)而保障固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量與效果［6］。

4.2"國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理日常化

將國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作推向日常化發(fā)展，是為解決當(dāng)前固定資產(chǎn)在管理中存在的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工對(duì)細(xì)節(jié)性工作、日常性工作的重視，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性。

首先，針對(duì)固定資產(chǎn)管理工作，國(guó)有企業(yè)應(yīng)制定專(zhuān)人專(zhuān)職制度，在日常工作中對(duì)固定資產(chǎn)以及財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行監(jiān)管，而專(zhuān)職部門(mén)的人員最好由不同部門(mén)的工作人員進(jìn)行監(jiān)管，以此保障日常固定資產(chǎn)的管理工作建立起良好的監(jiān)管機(jī)制；其次，在開(kāi)展日常化管理的過(guò)程中，企業(yè)要重視并組織參與管理的工作人員，線(xiàn)下進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的知識(shí)、技能的培訓(xùn)。開(kāi)展管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)活動(dòng)，提高管理人員的工作能力，使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思維，繼而建立起全新的固定資產(chǎn)管理思路和方法，以此確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

在日常化管理工作中，管理人員和設(shè)備、資源使用人員要做好每天固定資產(chǎn)的使用、管理、財(cái)務(wù)處理等基礎(chǔ)性登記工作，制訂科學(xué)的日常管理計(jì)劃，以便管理層人員對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、資源等進(jìn)行定期核查。當(dāng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理實(shí)現(xiàn)日常化推進(jìn)，則有助于管理質(zhì)量與效果的大大提升。

此外，企業(yè)還應(yīng)專(zhuān)門(mén)成立資產(chǎn)管理宣傳小組，帶動(dòng)各個(gè)部門(mén)的員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容以及“二十大報(bào)告”傳達(dá)的精神，加強(qiáng)企業(yè)管理層人員以及相關(guān)工作人員對(duì)資產(chǎn)清查的認(rèn)知，清晰企業(yè)固定資產(chǎn)的概念，切實(shí)提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理能力［7］。同時(shí)，可制作宣傳資料和利用內(nèi)部通信工具，通過(guò)開(kāi)發(fā)宣傳冊(cè)、海報(bào)、視頻等多媒體資料，能夠簡(jiǎn)明扼要地介紹固定資產(chǎn)管理政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)，讓員工隨時(shí)查閱和學(xué)習(xí)。值得注意的是，這些資料應(yīng)當(dāng)具有視覺(jué)吸引力和易懂性，以激發(fā)員工的興趣和學(xué)習(xí)動(dòng)力。宣傳冊(cè)和海報(bào)可通過(guò)企業(yè)內(nèi)部張貼、分發(fā)等方式廣泛傳播，而宣傳視頻則可通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行在線(xiàn)觀看和分享，提升信息傳達(dá)效果。并且，利用企業(yè)內(nèi)部通信工具如通信平臺(tái)、電子郵件和內(nèi)部網(wǎng)站，發(fā)布資產(chǎn)管理相關(guān)的信息和通知，是確保信息及時(shí)傳達(dá)和溝通的重要手段。通過(guò)這些渠道，企業(yè)可以定期發(fā)布資產(chǎn)管理政策、流程更新，推送資產(chǎn)管理知識(shí)和提示，以及分享最佳實(shí)踐和成功案例，有助于建立起全員參與的資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)氛圍，提升員工對(duì)固定資產(chǎn)管理的理解，確保信息的及時(shí)傳達(dá)，有助于提高員工對(duì)資產(chǎn)管理政策和流程的熟悉度，從而增強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能力和效率。

4.3"固定資產(chǎn)管理建設(shè)信息化

隨著先進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等現(xiàn)代技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，為國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作提供了助力。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，著重突出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，以便進(jìn)一步處理會(huì)計(jì)核算機(jī)制不完善問(wèn)題，明確標(biāo)準(zhǔn)并記錄固定資產(chǎn)的使用年限與使用記錄，科學(xué)計(jì)算出固定資產(chǎn)的折舊數(shù)額。擁有企業(yè)資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的最高權(quán)限，并與資產(chǎn)設(shè)備歸口管理部門(mén)、使用部門(mén)一同進(jìn)行信息化平臺(tái)的授權(quán)分級(jí)管理工作。此外，企業(yè)還需要建設(shè)固定資產(chǎn)的登記、記錄數(shù)據(jù)庫(kù)，并按照嚴(yán)格的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)將這些資源、設(shè)備進(jìn)行劃分，以此明確各個(gè)環(huán)節(jié)的登記流程［8-9］。

由此可見(jiàn)，關(guān)注國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)工作，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)信息、資源的共享，有助于推進(jìn)資產(chǎn)管理向著規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，切實(shí)提高固定資產(chǎn)管理效果與質(zhì)量，并針對(duì)性解決賬實(shí)不符、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等問(wèn)題，更好地為企業(yè)發(fā)展提供助力。

4.4"固定資產(chǎn)檔案登記制度化

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)重視對(duì)登記環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌與完善，并做好檔案登記的細(xì)致化管理工作，以保障固定資產(chǎn)都能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。比如，實(shí)施固定資產(chǎn)管理期間，相關(guān)工作人員要針對(duì)正在使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行記錄，其內(nèi)容包含使用期限、保養(yǎng)情況以及當(dāng)前使用情況等；對(duì)于沒(méi)能使用的固定資產(chǎn)，則要進(jìn)行采購(gòu)金額、使用年限、功能等方面的記錄，在保障檔案登記嚴(yán)謹(jǐn)性的同時(shí)，落實(shí)高質(zhì)量的檔案登記管理制度。若資產(chǎn)的使用者、管理者出現(xiàn)變更，也要及時(shí)記錄在冊(cè)，再結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)資產(chǎn)的后續(xù)使用方案、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的檔案登記實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化發(fā)展，那么管理質(zhì)量與效率自然會(huì)隨之提升［10］。

5"結(jié)語(yǔ)

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存的問(wèn)題，采取科學(xué)、合理的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)管理層人員應(yīng)關(guān)注的重要課題。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，要想保障國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就要從制度建設(shè)、信息化建設(shè)等方面入手。對(duì)此，企業(yè)管理層人員應(yīng)深入探究問(wèn)題根源所在，并從資產(chǎn)管理系統(tǒng)化、日常化、信息化與檔案登記制度化等方面入手，強(qiáng)化管理工作約束力，提高資產(chǎn)管理的監(jiān)管能力，通過(guò)創(chuàng)新優(yōu)化國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方式，使其向著規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，繼而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的科學(xué)化管理。

參考文獻(xiàn)：

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