領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)的影響因素研究

摘"要：隨著領(lǐng)導(dǎo)理論的不斷發(fā)展，個體員工在組織中的作用越來越重要。同時，隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的發(fā)展，管理結(jié)構(gòu)越來越扁平化，組織邊界越來越模糊，企業(yè)需要逐漸轉(zhuǎn)變管理方式，賦予員工更多的權(quán)力以靈活應(yīng)對這種趨勢。在這種視角下，組織如果想實(shí)現(xiàn)績效的最優(yōu)化，就不能僅僅依賴單一的團(tuán)隊(duì)來領(lǐng)導(dǎo)，而是需要利用好團(tuán)隊(duì)成員所提供的非正式領(lǐng)導(dǎo)力，這對個人及組織績效均有重要的提升作用，因此，如何培養(yǎng)與提升個體員工自身的領(lǐng)導(dǎo)力來適應(yīng)這種變化的趨勢對于維持組織的可持續(xù)競爭力來說至關(guān)重要。文章探究了幫助行為與情感支持行為對于團(tuán)隊(duì)成員中領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)水平的影響。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)；幫助行為；情感支持行為

中圖分類號：F279.23;C912.6"文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）07-0062-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.07.016

1"引言

1.1"研究背景與動機(jī)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)對扁平化管理結(jié)構(gòu)的強(qiáng)烈需求，使得個體領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)對于自我管理團(tuán)隊(duì)意義非凡，對領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)的成因進(jìn)行深入研究有其必要性。隨著時代的變遷，企業(yè)需要制定合適的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和晉升制度，以適應(yīng)當(dāng)前人力資源管理變革需求，因此，在組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化的時代探索領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)的影響因素具有重要的理論及實(shí)踐意義。

領(lǐng)導(dǎo)力涉及一系列復(fù)雜的行為以及人與人之間的相互作用，對于一個組織的成功或失敗具有至關(guān)重要的作用［1］。傳統(tǒng)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的研究將領(lǐng)導(dǎo)者視為一種從上而下的正式任命，然而隨著近年來組織結(jié)構(gòu)的日益扁平化，企業(yè)需授予員工更多的權(quán)力以靈活應(yīng)對此變化，企業(yè)界及學(xué)術(shù)界也逐步關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員提供的非正式領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)這一問題受到越來越多的關(guān)注。

領(lǐng)導(dǎo)力的一個有趣方面是關(guān)于人們?nèi)绾伟l(fā)展成為潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，以及個體特征如何影響這一過程［2］。當(dāng)一個個體成員在團(tuán)隊(duì)中逐漸具有領(lǐng)導(dǎo)者的地位，這一過程稱為領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)［3］。領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)與其容易被他人視為領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)或經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)這一過程包含特質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)如何使他們涌現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者［4］。理解團(tuán)隊(duì)成員為何涌現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)是否會有效同樣重要，因?yàn)橐粋€人可能擁有有效領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，但缺少使他們達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)地位的能力。文章通過對領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)的過程及現(xiàn)象進(jìn)行觀察記錄、原因進(jìn)行分析，探究團(tuán)隊(duì)內(nèi)個體行為與領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)之間的關(guān)系。

1.2"研究意義與目的

領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)對于公司中的決策制定者至關(guān)重要，因?yàn)槲茨茏R別與培養(yǎng)有領(lǐng)導(dǎo)者潛力的人是一種人才損失。此外，組織內(nèi)部基于技術(shù)能力而不是領(lǐng)導(dǎo)潛力來選擇領(lǐng)導(dǎo)者可能是錯誤甚至是代價高昂的。由于領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)的過程不僅對于其個體自身績效具有積極影響，而且最終與組織的績效水平具有正相關(guān)關(guān)系［5］。因而從公司或組織的視角來看，識別具有涌現(xiàn)型領(lǐng)導(dǎo)潛力的個體特征具有重要意義與價值。

此外，隨著近幾年理論界對于個體成員領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重視程度不斷提升，學(xué)者們愈發(fā)重視領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)這一主題。然而，現(xiàn)有的研究仍然缺乏對于領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)的較為全面與系統(tǒng)的探討，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)成因的研究較為單一，已有研究過多地關(guān)注了個體成員的特質(zhì)方面的特征，大量的研究對于特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)之間的關(guān)系進(jìn)行了探究［6］，而忽略了對特定任務(wù)情境下的個體行為的關(guān)注。盡管特質(zhì)能夠在一定程度上引發(fā)和主動引導(dǎo)人們的行為，但這種作用往往隨具體情境的不同而存在差異［7］，而行為是企業(yè)或組織內(nèi)易于直接觀察到的屬性，有利于企業(yè)據(jù)此判斷各個個體的領(lǐng)導(dǎo)潛力從而篩選出有利于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。面對日益復(fù)雜且不斷變化的外部環(huán)境，組織及企業(yè)需更具應(yīng)變性與靈活性，因而員工間的幫助行為顯得愈加重要［8］，它能夠分擔(dān)并減輕團(tuán)隊(duì)成員的工作負(fù)荷，有利于成員間的協(xié)調(diào)配合，對組織效率及效能的提升具有促進(jìn)作用［9］。此外，幫助行為是中國的傳統(tǒng)美德，是全社會共同提倡的行為，將對團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作關(guān)系產(chǎn)生積極影響；而情感支持行為通過給團(tuán)隊(duì)成員提供情緒管理的建議或情感層面的支持能夠幫助成員更好地調(diào)節(jié)他們的情緒［10］，也是改善團(tuán)隊(duì)整體狀態(tài)的隱性力量。探究幫助行為及情感支持行為與領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)間的關(guān)系在組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化、環(huán)境日益復(fù)雜化的時代具有重要的理論及實(shí)踐意義。

2"基本概念與相關(guān)理論

2.1"領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)

與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的研究更多地集中在組織正式任命的領(lǐng)導(dǎo)而不是團(tuán)隊(duì)中自發(fā)涌現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)［11］。兩者的主要區(qū)別在于涌現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)是沒有被正式任命而是通過在團(tuán)隊(duì)進(jìn)程及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中施加影響而涌現(xiàn)的，這一過程通常指的是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論或無領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同完成一項(xiàng)任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)捕捉到了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，因?yàn)檎嬲念I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是實(shí)際上不具有官方權(quán)力，但其他成員愿意為了實(shí)現(xiàn)一個共同的目標(biāo)去追隨的人［12］。相比于其他的團(tuán)隊(duì)成員，涌現(xiàn)成為領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)成員對于團(tuán)隊(duì)通常具有更強(qiáng)的影響力。

2.2"幫助行為與情感支持行為

文章選取幫助行為與情感支持行為探究其對領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)水平的影響。幫助行為指的是使他人受益或自愿與他人進(jìn)行合作的非互惠性行為［13］。對于組織而言，外部環(huán)境的不斷動態(tài)變化對于組織的靈活性與應(yīng)變性提出了更高的要求，因而員工間的幫助行為吸引了學(xué)術(shù)界及企業(yè)界的關(guān)注。樂于幫助同事的員工即幫助行為較多的員工自身同樣會獲得較好的聲譽(yù)，對其績效水平與職業(yè)生涯發(fā)展均將產(chǎn)生積極影響。

在領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域與支持行為相關(guān)的概念有感知到的領(lǐng)導(dǎo)支持，感知到的領(lǐng)導(dǎo)支持指的是員工對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心他們及重視他們對工作成果的貢獻(xiàn)程度的看法［14］。這種支持通常被分解為工具性支持與情感支持，文章的研究著眼于情感支持行為，即團(tuán)隊(duì)成員在互動過程中表現(xiàn)出的傾聽、表達(dá)關(guān)心及提供鼓勵的行為。

2.3"領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)的基礎(chǔ)理論——內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論

十九世紀(jì)五十年代，學(xué)者們針對內(nèi)隱人格理論相關(guān)現(xiàn)象展開研究［15］，當(dāng)類似的想法被應(yīng)用到領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)域便產(chǎn)生了內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論［16］。內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論是追隨者內(nèi)心形成的對于領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)期及期望，是人們對于期望中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有的能力或特質(zhì)的隱性假設(shè)，是人們用以區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者及非領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論代表一種能夠詳細(xì)闡述下屬期望領(lǐng)導(dǎo)者具有的特性及行為的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，是從下屬意識中反應(yīng)或假設(shè)出的領(lǐng)導(dǎo)特征，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)的“群眾公認(rèn)性”，可在一定程度上為選拔、任用有效的領(lǐng)導(dǎo)者提供可靠的依據(jù)。

現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)涌現(xiàn)相關(guān)研究多以內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，即個體憑借自身對于領(lǐng)導(dǎo)者形成的認(rèn)知結(jié)構(gòu)對他人的相關(guān)信息如行為、特質(zhì)等進(jìn)行編碼，根據(jù)其是否具有與自身認(rèn)知結(jié)構(gòu)中領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)的能力或特質(zhì)等信息對其是否能夠被視為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行判斷。

2.4"小結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)是一個未來團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)身份確定、隨后被團(tuán)隊(duì)成員接受的過程。對領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)領(lǐng)域進(jìn)行深入研究可探究為什么一些個體更容易涌現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)而其他人不會。

文章研究的目的是探究是否表現(xiàn)出更多幫助行為與情感支持行為的個體更容易涌現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者，對這些問題的理解有助于組織中領(lǐng)導(dǎo)的選擇與發(fā)展，對于組織未來的發(fā)展同樣具有積極意義。

3"理論分析與理論假設(shè)

3.1"幫助行為與領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)

在社會層面看，幫助行為是中國的傳統(tǒng)美德，因其非互惠性及讓他人受益的特點(diǎn)為全社會所共同提倡。對于企業(yè)而言，幫助行為給予了組織應(yīng)對外界復(fù)雜動態(tài)環(huán)境的靈活性。員工的幫助行為是指員工主動、自愿地協(xié)助他人，幫助他人防止損失或者實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的角色外行為。

在組織行為學(xué)的相關(guān)研究中，幫助行為是通過提供幫助進(jìn)行的人際互動，有利于建立及維持和諧穩(wěn)定的人際關(guān)系，對組織成員、領(lǐng)導(dǎo)及組織的效率或效能等均會產(chǎn)生積極作用。由于幫助行為是一種具有親和力的促進(jìn)型行為，當(dāng)一個組織內(nèi)的幫助行為頻次更高時，組織內(nèi)員工的關(guān)系會更加和諧、團(tuán)隊(duì)凝聚力更高，而團(tuán)隊(duì)內(nèi)表現(xiàn)出更多的幫助行為的成員更易被認(rèn)為是有利于團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)的個體。

幫助行為通過提供使他人受益的行為為團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員分擔(dān)工作負(fù)擔(dān)，提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)與配合水平，同時有利于相互學(xué)習(xí)、不斷提升的氛圍在企業(yè)內(nèi)擴(kuò)散，進(jìn)而有利于組織績效水平的提升。內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論是研究團(tuán)隊(duì)成員對于組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知過程，是團(tuán)隊(duì)成員通過任務(wù)完成過程與領(lǐng)導(dǎo)的互動交往所形成的、對于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)或行為某些方面的認(rèn)知概念結(jié)構(gòu)。即當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的個體成員表現(xiàn)出更多的幫助行為時，其將對團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作關(guān)系產(chǎn)生積極影響，有利于協(xié)調(diào)整個團(tuán)隊(duì)更高效地完成復(fù)雜性較高的任務(wù)，這一積極主動地為組織績效提升做出貢獻(xiàn)的行為同樣是有利于領(lǐng)導(dǎo)的公民行為，具有該種行為的個體更加符合組織中成員內(nèi)心對于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知，滿足成員內(nèi)心對于領(lǐng)導(dǎo)者的期望與預(yù)期，會更傾向于將其視為團(tuán)隊(duì)內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)身份的人，即團(tuán)隊(duì)中成員更傾向于將幫助行為多的個體視為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

3.2"情感支持行為與領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)

情感支持行為即傾聽、表達(dá)關(guān)心及提供鼓勵的行為，情感支持行為多的個體往往具有更高的情緒智力，能夠更加積極主動地站在團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他各成員的角度考慮問題，時刻考慮他人利益，并愿意為此投入個人的精力。由于具有更多情感支持行為的個體能夠更容易識別他人的需求，并據(jù)此采取相應(yīng)的互動行為，因而其往往具有更多的互動機(jī)會。當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)的群體成員在初始狀態(tài)時具有相同的地位，人們便會根據(jù)彼此在完成任務(wù)過程中的行為互動模式的差異來推斷各自不同的地位狀態(tài)。互動行為或互動機(jī)會多的個體在互動過程中，自己及他人對于其完成任務(wù)的能力都會在心中逐漸形成一個認(rèn)知且隨著情感支持行為頻次的增加，這種認(rèn)知或預(yù)期不斷更新，即對于其期望水平會隨著團(tuán)隊(duì)的互動過程不斷提升。情感支持行為多的個體由于具有優(yōu)勢地位與較高的權(quán)力聲望等級，其將進(jìn)一步獲得更多的表現(xiàn)機(jī)會，具有更強(qiáng)的群體影響力，獲得其余成員更多的積極評價，更傾向于堅持自己的意見，表現(xiàn)出更多的領(lǐng)導(dǎo)特征。

此外，情感支持行為通過同情、關(guān)心及鼓勵等方式呈現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中的正式領(lǐng)導(dǎo)通過給團(tuán)隊(duì)成員提供情緒管理的建議或情感支持能夠幫助成員更好地調(diào)節(jié)情緒，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的這種支持行為能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員提供額外的資源，幫助他們更好地完成目標(biāo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作。而根據(jù)內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論，團(tuán)隊(duì)成員心中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)某些方面特征的概念結(jié)構(gòu)已存在于人們的認(rèn)知結(jié)構(gòu)之中，這種認(rèn)知既包括領(lǐng)導(dǎo)者是什么，又包括領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是什么樣的（具有何種行為）。如支持型領(lǐng)導(dǎo)因其具有緩解團(tuán)隊(duì)成員工作壓力、增強(qiáng)歸屬感與工作滿意度、激勵組織公民行為的眾多優(yōu)勢而引起了學(xué)術(shù)界與企業(yè)界的關(guān)注，支持型領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于關(guān)注組織內(nèi)員工的情感需求，提供對員工工作有益的反饋信息，更多地鼓勵員工表達(dá)出其意見想法，而情感支持行為多的個體對于團(tuán)隊(duì)成員情感需求的關(guān)注、對于情緒管理的建議恰恰符合人們心中對于團(tuán)隊(duì)正式領(lǐng)導(dǎo)者某一方面特征的認(rèn)知圖示，其為團(tuán)隊(duì)成員帶來的補(bǔ)充資源有利于整個團(tuán)隊(duì)更好地完成組織目標(biāo)，由于其角色行為更加符合人們心中對于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)期，因而也更容易涌現(xiàn)成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。

4"討論與結(jié)論

4.1"理論意義

以前與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的研究更多集中在組織任命的正式領(lǐng)導(dǎo)，而逐漸得到重視的領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)的相關(guān)研究主要集中在個體自身特質(zhì)層面，大量研究對個體特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)之間的關(guān)系進(jìn)行了探討，而忽略了對特定任務(wù)情境下的個體行為的關(guān)注。

在理論界，領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)探究的是一種由組織內(nèi)部的個體員工所表現(xiàn)出的水平的、自下而上的非正式的領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)調(diào)在團(tuán)隊(duì)中個體成員所表現(xiàn)出的非正式的領(lǐng)導(dǎo)力的過程。然而，現(xiàn)有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)成因的探究過于單一，過多地關(guān)注了個體成員特質(zhì)等方面的因素，大量的研究對于個體性格等因素與領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)水平之間的關(guān)系進(jìn)行了探究，忽略了對特定任務(wù)情境下的個體行為的關(guān)注，而組織成員的行為易于觀察、與領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)水平之間具有更為直接的關(guān)系。

此外，已有研究對于領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)的理論機(jī)制缺乏深入研究。文章通過對領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)的過程進(jìn)行相關(guān)論述，在一定程度上將領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)的相關(guān)研究拓展到行為層面。

4.2"實(shí)踐意義

文章的研究結(jié)論可用于指導(dǎo)企業(yè)或組織選擇、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者，確認(rèn)有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者，對于提升有領(lǐng)導(dǎo)潛力的成員的個人績效及企業(yè)整體的績效水平都具有積極影響。

4.2.1"評估領(lǐng)導(dǎo)潛力

高級管理人員與人力資源從業(yè)者越來越關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者潛力的判斷與確定。為了使組織向著高潛力的方向發(fā)展，需要對組織中的個體進(jìn)行準(zhǔn)確的識別，針對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)域來關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)的預(yù)測因素。目前組織所依賴的程序都具有一定偏差，如績效評估或經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰υu估，使用這類方法意味著那些具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的員工需要與經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行比較，而經(jīng)歷等的限制使他們目前不可能具有相似的經(jīng)驗(yàn)。

因此，利用本研究的結(jié)論可以設(shè)計一種新的確定領(lǐng)導(dǎo)潛力的方法，此外，通過發(fā)現(xiàn)組織中的有潛力者而不是直接招聘領(lǐng)導(dǎo)者具有更大的成本優(yōu)勢。成員的幫助行為、情感支持行為等比較容易被領(lǐng)導(dǎo)或同事客觀評估，基于此領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)的確定更能符合組織的未來需求。

4.2.2"評估與選擇領(lǐng)導(dǎo)者

選擇領(lǐng)導(dǎo)者的方法有多種，如結(jié)構(gòu)化訪談、認(rèn)知能力測試等，都能夠充分預(yù)測領(lǐng)導(dǎo)的有效性。然而，當(dāng)基于技術(shù)能力而不是領(lǐng)導(dǎo)能力或潛力來提升員工時，這些方法經(jīng)常被忽略，這樣導(dǎo)致的不恰當(dāng)?shù)臎Q定往往是代價高昂的。

而根據(jù)文章研究，結(jié)合有效領(lǐng)導(dǎo)者的行為特點(diǎn)，可以更加全面地評估了解誰會領(lǐng)導(dǎo)以及誰能夠領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)。正如大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)研究是想確認(rèn)一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)一樣，通過觀察成員行為有利于確定有效的領(lǐng)導(dǎo)者。這些有效的觀察與篩選可避免具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的成員無法獲得領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會的現(xiàn)象，同時也可以在一定程度上避免組織中選擇無效的領(lǐng)導(dǎo)者造成代價高昂的錯誤。

4.3"研究局限及未來方向

未來研究可以結(jié)合組織情境優(yōu)化實(shí)驗(yàn)設(shè)計，或通過給企業(yè)員工發(fā)放問卷進(jìn)行問卷調(diào)查的方式設(shè)計縱向調(diào)查，隨著時間的推移追蹤人們涌現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展情況，并可以進(jìn)一步考察相應(yīng)的因果關(guān)系。此外，可通過測量領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系質(zhì)量，從領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系視角探究領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系質(zhì)量在領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)過程中的調(diào)節(jié)作用，探究隨著正式領(lǐng)導(dǎo)的加入，與其具有較低水平領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系的個體的領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)水平是否會受到影響；亦可考察正式領(lǐng)導(dǎo)及其他團(tuán)隊(duì)成員對于同一個個體領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)水平評價的一致性是否受領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系質(zhì)量的調(diào)節(jié)作用，以本研究為基礎(chǔ)進(jìn)一步拓展領(lǐng)導(dǎo)者涌現(xiàn)相關(guān)研究的范圍。

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