房建施工安全風險及施工管理探討

摘 要：以房建工程作為研究對象，重點研究施工安全風險及管理措施。采用理論總結與案例分析的方式來探究房建施工的安全風險，分析房建工程施工期間的主要安全事故，引入某一房建工程施工案例，指出該項目實施期間的安全風險類型及管理問題。以此為基準探析施工安全管理的具體措施，說明安全管理對施工建設的重要性。有關人員可參考該工程案例的分析成果，注重風險評價、安全管理，立足項目實際情況，制定科學的安全管理目標，層層分解目標，細化安全管理內容，優(yōu)化管理技術及作業(yè)流程。

關鍵詞：房建工程；安全風險；施工管理

中圖分類號：TU714" " " " " " " " " " " " " " " " 文獻標識碼：A" " " " " " " " " " " " " " " " "文章編號：2096-6903（2025）01-0068-03

1 房建工程施工期間的主要安全事故

1.1 機械與電氣傷害

房建項目施工期間，許多環(huán)節(jié)的施工作業(yè)需借助專業(yè)機械設備來完成，如塔式起重機、挖掘機等，這些設備的操作要求高，如存在不規(guī)范的操作行為，易導致機械與電氣傷害。在房建工程施工現場常常多種機械同時使用，如未做好協調性工作，個別環(huán)節(jié)操作失誤，將因機械傷害與電氣問題而引發(fā)嚴重的事故損失。

1.2 高空墜物

一些房建工程屬高層建筑，其建筑高度較大，施工期間涉及大量的高空作業(yè)，施工危險性較大。為順利進行高空作業(yè)，必須規(guī)范運輸設備、材料及器具。但是，實際的工作中很多人員常常未熟悉相應的操作規(guī)范，常因操作不當、設備老化等導致高空物品墜落，造成現場的安全事故[1]。

1.3 建筑坍塌

針對房建項目施工，有關人員需嚴格遵循結構標準選擇恰當的施工工藝與技術，規(guī)范施工操作，以提高房建結構穩(wěn)固性、安全性。許多房建工程施工時面臨建筑坍塌事故，主要因有關人員不熟悉結構施工標準，在施工期間存在諸多不規(guī)范行為，如材料管控不嚴格、防水工作不到位，都增大了結構風險，易導致局部坍塌。

1.4 觸電事故

觸電事故在房建工程中的發(fā)生頻次也相對較高，主要因房建工程施工現場的電力需求較大，無論是機械運行還是施工人員生活，都需要有穩(wěn)定的電力供應。為此，施工現場布設有大量的臨時電線，因環(huán)境復雜性，再加上受到人為因素等影響，觸電事故的防控難度較大。

2 工程概況

某住宅小區(qū)共規(guī)劃有1#、2#、3#、4#、5#5棟高層房屋建筑，全部為混凝土框架結構。由于本項目結構等的特殊性，施工期間面臨諸多安全風險，如果缺乏全過程安全管理及控制，易導致安全事故，導致停工，無法如期完成施工任務。因此，施工建設期間需做好風險分析、安全管理，以規(guī)范施工步驟，達到工程的安全目標。

3 施工階段風險因素分析

3.1 人員因素

房建工程很多安全事故都由人員因素所導致，為避免人員因素所引發(fā)的一系列安全事故，應竭力提高施工人員的專業(yè)能力、安全意識。本房建工程施工期間，因工程規(guī)模龐大，施工人員的數量較多。根據施工人員的年齡構成，50歲左右的人員數量占比較高，這些人員未掌握充分的施工專業(yè)知識，再加上經驗不足、安全意識薄弱，現場作業(yè)中常常未執(zhí)行技術規(guī)范，增大了安全事故的發(fā)生可能性。

3.2 機械因素

工程現場配備有多種機械設備，每種機械設備都有其功能特點及使用場合。為凸顯機械設備在施工現場的作用，無論在配備、使用還是檢修機械設備時，都需要執(zhí)行相應標準。如果房建工程施工現場因機械因素而引發(fā)安全事故，可能是機械設備選型不當、未按照要求來保障機械設備的就位、安裝及調試、操作錯誤、檢修維護不到位等原因。在這些情況下機械設備運行的可靠性不足，易導致安全事故。

3.3 材料因素

工程建設期間涉及多種材料，每種材料都有用量、性能等方面的詳細規(guī)定。為高效利用各種施工材料，有關人員需結合施工要求，從市場上選擇符合要求的材料，加強材料的進場驗收、存放和使用管理。如果房建工程施工期間有關人員不注重材料管理，并未充分意識到材料對施工質量、安全等影響，未從源頭上把握材料的采購質量，沒有嚴格驗收及存儲材料，就會導致材料性能無法與施工要求相一致，因材料問題而發(fā)生安全事故[2]。

3.4 工藝因素

任何建筑的施工作業(yè)中，工藝因素都是需關注的重點內容。如選取的工藝因素不合理，將影響施工作業(yè)的質量及安全。房建工程中也是如此，為達到施工安全目標，有關人員需關注工程的實際情況，圍繞結構特點、質量目標等選定工藝因素。但房建工程的施工難度大，施工全過程中涉及了多種施工工藝，不同工藝因素之間存在緊密的銜接關系。如未科學選擇工藝因素，或者有關人員不熟悉工藝因素的使用要求，都有可能導致施工風險。

3.5 環(huán)境因素

戶外作業(yè)受環(huán)境的影響較大。房建工程涉及大量的戶外作業(yè)，施工期間面臨環(huán)境風險，大風、冰雹等極端惡劣的環(huán)境條件下無法正常施工，如缺乏必要的防護，將出現安全事故。另外，部分施工場地狹小，夜間照明較差，未科學設置警示牌[3]。

4 房建施工安全管理措施

4.1 做好動態(tài)安全風險識別

為降低安全風險，減少事故發(fā)生，有關人員需加強風險識別，從動態(tài)性角度識別風險類型。企業(yè)內部應組建專門的風險管理團隊，細分該團隊成員的工作責任，這些人員需進入現場展開全面分析，分析各流程、施工要素是否存在安全風險。當監(jiān)測到安全風險后，需立即結合風險原因，制定源頭性的防控措施。當采取合理化處理完風險后，再恢復現場的施工作業(yè)，此后繼續(xù)監(jiān)測、評價、調整，再循環(huán)模式識別及處理風險。

4.2 加強風險管理

4.2.1 重視人員管理

為避免人員問題導致的安全事故，安全管理工作需圍繞人員特點，從以下方面開展工作：第一，對施工人員進行安全培訓，讓這些人員通過參與培訓來學習更多的安全知識。為保障培訓活動的實效性，需堅持上崗前培訓、施工中培訓、施工后培訓，將定期培訓與不定期培訓高度結合，還需要根據理論內容安排相應的實踐訓練，讓大家掌握更多安全技能[4]。還可以安排線上課程，豐富學習體驗，使他們從多樣化的培訓活動中有所收獲。每次的培訓活動結束后，有關部門都需要安排嚴格的考核活動，以檢驗學習情況。

第二，組織大量的宣教活動，逐步提高崗位人員的安全意識，使這些人員意識到安全管理的重要性，積極執(zhí)行各項安全操作規(guī)范，并按照要求使用各種安全防護工具，做好自身防護。

第三，出現安全事故后，現場人員必須第一時間處理，以免事故范圍擴大。前期工作中需根據工程量、施工難度，由專業(yè)人員制定應急預案，并在日常的工作中多組織應急演練，培養(yǎng)崗位人員的應急工作能力，使他們在面對各種安全事故時能妥善應對。

4.2.2 做好機械設備全過程管理

為應對因機械設備問題導致的安全問題，施工全過程中應圍繞機械設備，細化管理內容。

第一，正式施工之前，有關人員需根據施工時對機械設備的需求，進入市場展開一系列調研，貨比三家，選擇符合要求的機械設備。在此階段，有關人員必須獲取市場上設備廠家的詳細資料，了解他們所生產機械設備的技術、資質、能力、成本等，從綜合性角度進行比選，與信譽佳、能力強的設備廠家合作，由該廠家來提供高質量的機械設備。

第二，各種機械設備進場時都應該安排專人負責質量檢查與驗收，如設備性能不達標，或者存在安全問題，嚴禁其入場和使用，以免造成安全事故[5]。

第三，正式使用設備之前，必須組織崗位人員學習機械設備的操作規(guī)范，使這些人員在后續(xù)使用機械設備時可執(zhí)行操作標準，以免操作錯誤導致安全事故。

第四，監(jiān)控機械設備的運行狀態(tài)，一旦發(fā)現機械設備的運行異常等情況，及時分析原因，并制定解決措施。

第五，每月進行設備運行檢查，對檢查合格的設備張貼彩色合格標簽，確保設備在健康狀態(tài)下運行。

4.2.3 保障材料質量

由于材料對房建工程施工質量及安全的重要影響。為預防材料問題而導致的安全事故，工程施工期間應強化材料管理。第一，施工之前不同崗位人員之間應相互合作，掌握項目施工期間的材料種類、數量等需求，制定詳細的材料采購計劃，在該計劃中應包含采購材料的種類、數量、性能等基本規(guī)定。采購人員在負責采購材料時，需要在市場上做好篩選，與可靠的材料廠家合作，保障所采購材料的質量符合要求。

第二，材料運輸與存儲過程中有關人員需結合材料類型及特殊要求，做好運輸及存儲過程中的保護，如通過防潮、遮蓋等處理，減小外部因素對材料性能的影響。

第三，施工現場使用材料時，有關人員應規(guī)范使用步驟，發(fā)揮材料在房建工程結構等方面的作用。

4.2.4 選擇適宜工藝

行業(yè)發(fā)展的今天，可應用于房建工程的工藝方法相對較多，每種工藝方法都有其各自的特點及適用條件。為避免工藝方法選擇不當或者使用不規(guī)范所引發(fā)的施工問題，有關人員在施工前期需了解項目建設要求，結合各環(huán)節(jié)的施工難度等選擇工藝方法，對可用工藝方法進行經濟性、技術性、安全性分析及論證，結合分析及論證結果選擇最優(yōu)工藝。

在選擇施工工藝與技術時，除了要采取人工計算、分析、論證方式外，還可以建立BIM模型等進行模擬，結合模擬過程及結果來確定工藝流程、技術參數。在應用各項工藝過程中，有關人員需強化監(jiān)督工作，嚴格監(jiān)督施工過程，做到施工問題的早發(fā)現、早處理，以免問題處理不及時引起更為嚴重的安全事故。

4.2.5 加強環(huán)境管理及控制

為妥善應對環(huán)境風險，項目施工之前應安排專人進入現場進行實地調研，評估現場的氣候、地質及水文等因素，對于極端天氣、自然災害等風險，應分析其對施工作業(yè)的影響，制定最佳的處理措施。當然，現場施工作業(yè)期間也需做好一系列防護工作，如設置警示牌，優(yōu)化照明裝置，為施工作業(yè)創(chuàng)造安全條件。

4.3 其他措施

4.3.1 堅持預防為主

房建工程施工企業(yè)需將安全教育作為常態(tài)化任務，不僅需安排安全培訓、常規(guī)性安全教育，還需要定期、不定期組織安全會議、安全討論活動、應急演練等活動，使全體人員都能牢記安全管理，在崗位上采取一系列措施預防安全問題。

具體措施如下：第一，優(yōu)化各項管理措施，推行單位內部小立法，建章立制，如安全檢查、教育培訓、獎懲制度等，使安全管理工作規(guī)范化、制度化；堅持嚴字當頭，全面執(zhí)行制度體系，將安全任務分解到每一施工人員身上，根據各崗位人員在安全工作中的表現，給予獎勵和懲罰。第二，建立機械設備、車輛等的日常維修、定期保養(yǎng)制度，保障車輛、機械設備的狀況良好，加強檢查力度，一旦設備、車輛存在故障，應及時維修，恢復后再投入使用。第三，科學調度，合理安排施工任務，使各部門、崗位人員各司其職，遵循調度要求完成施工任務。

4.3.2 落實安全責任

工程現場應劃分、落實安全責任，施工項目經理部承擔控制、管理施工進度、成本、質量和安全等目標的責任，必須在自身的崗位上負責安全管理，并產生相應的行動。

第一，建立以項目經理為首的安全生產領導小組，有組織、有計劃地實施安全管理。建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任的落實情況，及時上報。

第二，項目經理作為施工項目安全管理的第一責任人，其需要統(tǒng)籌安排安全管理任務，強制各級職能部門、人員在各自的崗位上對安全管理負責，全員承擔安全施工責任，從經理到施工人員的生產系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。

第三，對特殊崗位人員進行嚴格審查，嚴禁這些人員無證上崗，檢查其證書是否齊全、是否通過檢驗。

第四，擴大安全檢查的范圍。房建施工項目的安全檢查應以自檢為主，對全部流程、全部要素均需實施專業(yè)化檢查，通過檢查來分析其各項工作是否符合安全標準，如不符合安全管理要求，則需要立即將問題上報主管部門，由主管部門安排專人實地調研，根據實際情況來進行整改。安全檢查應包含以下形式：①定期安全檢查，指列入安全管理活動計劃，有較一致時間間隔的檢查活動。定期安全檢查的周期一般為10～15 d。②日檢，由施工班組來負責。③季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按照具體的要求來確定檢查日程。⑤突擊性安全檢查，指無固定檢查周期，對特殊部門、特殊設備、小區(qū)域的安全檢查。

5 結束語

房建工程現場的安全風險頻發(fā)，對施工作業(yè)的順利實施存在諸多負面影響。為提高施工效率、質量及安全，做好風險分析、安全管理極為重要。有關人員需立足項目實際，采用先進的安全管理理念及方法，從多個角度實現安全管理。

參考文獻

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[2] 白斌.高層房屋建筑工程施工安全風險管理分析[J].中國住宅設施，2023（7）：52-54.

[3] 張宇.高層房屋建筑工程施工安全風險管理探析[J].大眾標準化，2023（8）：92-94.

[4] 寇超.建筑工程施工安全風險管理與防范[J].工程技術研究， 2023，8（6）：130-132.

[5] 劉豪，田曉春，李陽.建筑工程施工安全風險管理策略探討[J].四川水泥，2023（1）：132-134.

收稿日期：2024-06-20

作者簡介：芮良梁（1985—），男，安徽馬鞍山人，本科，工程師，研究方向：工程管理。