房屋建筑工程全過(guò)程項(xiàng)目成本控制與經(jīng)濟(jì)效益分析

房屋建筑工程全過(guò)程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，從前期規(guī)劃的繪制，到施工階段的落地實(shí)施，再到竣工驗(yàn)收的嚴(yán)格把關(guān)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣，任何一處疏忽都可能對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響

成本是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，關(guān)乎企業(yè)的盈利能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至決定企業(yè)的興衰存亡。一個(gè)成功的房屋建筑項(xiàng)目，除了要達(dá)到設(shè)計(jì)要求、確保工程質(zhì)量、按時(shí)竣工交付外，還要在成本管控上達(dá)到精細(xì)化、科學(xué)化。如果忽視成本控制，即使項(xiàng)目工程順利完工，也可能會(huì)因?yàn)楦哳~成本導(dǎo)致利潤(rùn)微薄甚至虧損。因此，對(duì)房屋建筑工程全過(guò)程項(xiàng)目成本控制策略以及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響展開深入研究具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

房屋建筑工程全過(guò)程成本控制策略

項(xiàng)目策劃階段成本控制。第一，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要展開深入的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)目標(biāo)客戶群體的需求、偏好及市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)有著初步了解，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)定位，從而為后續(xù)的建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模奠定良好市場(chǎng)依據(jù)。第二，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)利用多種先進(jìn)的工程成本估算方法，包括但不限于參數(shù)估算法和類比估算法，結(jié)合同類項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)與現(xiàn)行的市價(jià)，對(duì)項(xiàng)目總投資進(jìn)行全面估算。在這一過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，并綜合考慮各類不確定因素，比如材料價(jià)格的波動(dòng)、施工難度的變化等，以確保投資估算的穩(wěn)健性。第三，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)在項(xiàng)目策劃階段加大對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估力度。通過(guò)組建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，運(yùn)用SWOT、敏感性分析等手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的政策變化、市場(chǎng)需求變動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面識(shí)別。

設(shè)計(jì)階段成本控制。第一，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查與變更管理。在設(shè)計(jì)階段，需開展專家審查環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的差錯(cuò)進(jìn)行及時(shí)修正，避免因設(shè)計(jì)失誤造成成本增加。第二，提倡并踐行限額設(shè)計(jì)，界定各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)的成本限度。這就需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)之初對(duì)項(xiàng)目總投資進(jìn)行細(xì)致劃分，細(xì)化各個(gè)專業(yè)、各子系統(tǒng)的成本限額，確保設(shè)計(jì)階段不超預(yù)設(shè)成本范疇。第三，加大設(shè)計(jì)優(yōu)化工作力度。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)，降低材料消耗和施工難度，達(dá)到降低建設(shè)成本的目的。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)中應(yīng)不斷探索新的設(shè)計(jì)理念與方法，運(yùn)用先進(jìn)材料與技術(shù)，提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性。同時(shí)，加強(qiáng)與施工單位的交流合作，共同研究施工方案，優(yōu)化施工流程，降低施工造價(jià)成本。

施工階段成本控制。第一，在材料采購(gòu)方面，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)推行集中采購(gòu)，招投標(biāo)采購(gòu)制度。借由集中采購(gòu)，既能發(fā)揮規(guī)模效益，又能有效減少材料的采購(gòu)費(fèi)用。而招標(biāo)采購(gòu)則能通過(guò)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保材料采購(gòu)過(guò)程中的公開性、透明性，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。第二，在施工管理方面，為切實(shí)提高施工效率，減少施工浪費(fèi)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須實(shí)行精細(xì)化管理。這就需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制訂出一套科學(xué)的施工計(jì)劃與進(jìn)度控制機(jī)制，對(duì)施工順序與資源分配進(jìn)行合理安排。第三，在質(zhì)量控制方面，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量控制，可降低因質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的后期維修和返工成本增加。因此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

竣工驗(yàn)收階段成本控制。第一，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的管理，以確保工程質(zhì)量能夠符合設(shè)計(jì)要求及合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。為此，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需組織一批專業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查與評(píng)估，確保工程在結(jié)構(gòu)安全性、功能實(shí)現(xiàn)性及美觀性等方面達(dá)到設(shè)計(jì)要求。借由嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，可有效避免因工程質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的后期維修和返工成本增加。第二，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要特別注意竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算工作。這一工作是確保項(xiàng)目成本控制成果得以鞏固的重要環(huán)節(jié)。竣工結(jié)算既是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際完工狀況的一次財(cái)務(wù)匯總，又是施工單位與業(yè)主方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)算的重要依據(jù)。因此，在竣工結(jié)算的過(guò)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要嚴(yán)格按照合同條款，結(jié)合工程實(shí)際完工情況，對(duì)工程量、單價(jià)及總價(jià)進(jìn)行全面而細(xì)致的核對(duì)。

房屋建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提升路徑

首先，優(yōu)化內(nèi)部管理是提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)路徑。建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的成本控制制度，明確各部門和崗位在成本管理中的職責(zé)，設(shè)立專門的成本管理部門或人員，確保成本控制工作的有效執(zhí)行。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理，從工程開工前的成本測(cè)算到施工過(guò)程中的成本監(jiān)控，層層落實(shí)成本控制指標(biāo)，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利推進(jìn)。

其次，技術(shù)創(chuàng)新是提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。隨著數(shù)字化技術(shù)的普及，建筑企業(yè)可以利用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，通過(guò)建立三維數(shù)字化模型，整合建筑工程各階段的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量、材料用量等成本數(shù)據(jù)的精確計(jì)算和實(shí)時(shí)監(jiān)控。利用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行全面管理和調(diào)配，優(yōu)化資源配置，提高成本控制效率。這些技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、分析和預(yù)警，提高成本控制的精確性和時(shí)效性。此外，人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也為成本管理帶來(lái)新機(jī)遇。通過(guò)預(yù)測(cè)性分析和實(shí)時(shí)監(jiān)控，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本、材料價(jià)格波動(dòng)等，從而優(yōu)化資源配置，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

在成本控制的具體措施方面，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注材料采購(gòu)與使用、人工費(fèi)控制以及機(jī)械設(shè)備管理。通過(guò)市場(chǎng)招標(biāo)、優(yōu)化采購(gòu)流程、加強(qiáng)材料使用管理，企業(yè)可以有效降低材料成本。同時(shí)，合理配置人力資源、優(yōu)化專業(yè)分包管理，能夠減少人工成本浪費(fèi)。此外，合理選擇設(shè)備采購(gòu)或租賃方式，并建立設(shè)備保養(yǎng)制度，可以提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低機(jī)械使用成本。

可持續(xù)發(fā)展也是提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。通過(guò)將綠色、環(huán)保、節(jié)能理念融入工程建設(shè)，企業(yè)可以降低建筑物全生命周期的運(yùn)營(yíng)成本。例如，采用節(jié)能設(shè)計(jì)、可再生能源和高質(zhì)量隔熱材料，能夠顯著減少能源消耗和成本費(fèi)用。同時(shí)，使用耐用且低維護(hù)的材料，可以降低維修和更換成本，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

房屋建筑工程全過(guò)程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，從前期規(guī)劃的繪制，到施工階段的落地實(shí)施，再到竣工驗(yàn)收的嚴(yán)格把關(guān)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣，任何一處疏忽都可能對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。通過(guò)科學(xué)合理地在各階段實(shí)施精準(zhǔn)成本控制策略，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：北京市工程咨詢股份有限公司）