農業企業財務管理中存在的問題與解決措施

通過建構與季節性生產相適應的財務管理模式，針對地域性差異制定財務管理策略，提高財務管理信息化水平，創新財務融資模式，從而有效地提高農業企業的財務管理能力，推動農業企業健康平穩地發展

農業企業作為推動農業現代化和農村經濟發展的重要力量，其財務管理狀況直接影響到企業的競爭力和可持續發展。當前，農業企業財務管理面臨諸多挑戰，包括季節性生產波動、地域性差異、財務管理制度不健全、信息化水平低等問題。結合農業企業財務管理中存在的核心問題，提出一系列創新性解決措施，以期促進其健康穩定發展。

農業企業財務管理中存在的問題

隨著我國農業現代化進程不斷加快，農業企業對國民經濟的作用越來越突出。但因其生產活動特殊而復雜，傳統財務管理模式已很難滿足現代化農業企業的實際需要，造成財務管理效率不高，成本控制不到位等現象。所以，對農業企業財務管理中出現的問題進行分析，對促進農業企業健康平穩發展有著十分重要的作用。

農業企業生產活動受自然環境和氣候條件影響較大，表現出顯著的季節性。這種季節性既體現為農作物生長周期，也凸顯出農產品市場需求、價格波動和供應鏈的變化。但是傳統財務管理模式通常都是建立在穩定持續的產銷環境下，很難有效地應對農業企業季節性生產帶來的各種挑戰。

農業企業分布廣泛，但各地區的市場環境、政策法規、自然資源和社會文化均有明顯差異。這些地域性差異對農業企業財務管理提出許多挑戰與難題。地域性市場環境的差異使農業企業制定財務策略時，需充分考慮本地市場需求、競爭狀況和消費者偏好。但是傳統財務管理模式通常是為統一的市場環境設計的，很難滿足各區域市場差異。

農業企業在財務管理方面存在制度不健全等情況。一是缺乏科學合理的財務管理制度。許多農業企業在初創期或發展期往往更注重業務拓展和市場占有率，而忽視了財務管理制度構建的重要性。二是內部控制和審計監督機制不健全。一些農業企業的內部控制和審計監督機制還不夠完善，缺乏有效執行和監督。三是財務管理人員的專業素養和業務能力有待提高。一些農業企業的財務管理人員缺乏專業財務知識和實踐經驗，難以勝任復雜的財務管理工作。

農業企業財務管理問題的分析方式

在對農業企業財務管理中出現的問題及措施進行討論中，將各種研究方法結合起來使用，能夠保證研究的全面性和深入性。一是文獻研究法。文獻研究法是通過大量閱讀國內外農業企業財務管理方面的學術期刊、學位論文和行業報告，從而為研究奠定扎實的理論基礎和研究思路參考。二是案例分析法。可以選擇幾家具有代表性的農業公司，包括大型農業集團和中小規模農業企業，對其財務管理現狀進行深入分析，例如資金籌集途徑和成本、資金運營效率和利潤分配合理性等方面存在的問題并分析原因。

在此基礎上，研究還可以結合實地調研法和訪談法。實地調研可以深入了解農業企業的實際運營情況，尤其是財務管理的具體實踐和面臨的挑戰。例如，通過對某農業企業的財務報表分析，發現其凈利潤虧損的原因之一是銷售費用比重過大，且在營收不增長的情況下，銷售費用仍在增長，這表明企業需要重新調整銷售策略。此外，訪談法可以用于收集企業內部員工、管理層以及外部利益相關者的意見和建議，從而更全面地了解問題的根源，找到解決方案。

解決農業企業財務管理問題的措施

根據農業企業季節性生產特點，建立與季節性生產相適應的財務管理模式，是促進財務管理效能發揮的關鍵所在。

一是實行彈性預算管理。由于農業生產活動的季節性，企業的資金需求和收入來源也隨之產生波動。以一家糧食種植企業為例，在種植季節的預算主要包括購買種子、化肥、農藥等生產資料和雇用相關人員進行播種、灌溉、施肥等田間管理工作。在收獲季節，企業的資金流入主要來自農產品銷售收入。在預算規劃中，應更加重視銷售收益和利潤的分配，例如預留約20% 資金用于準備下一個季度的生產資料，以及約30% 用于償還之前的貸款或更新設備，剩余約50%的資金可根據企業發展戰略進行分配，如用于股東分紅、企業擴大再生產或技術研發投入等。

二是優化現金流管理。現金流作為農業企業經營的命脈，尤其是季節性生產中，現金流波動表現得尤為突出。例如水果種植企業，根據水果生長的季節性特點，在生產旺季前提前做好資金預算，確保有足夠資金用于農資采購、人工雇用等。在淡季時，合理規劃資金進行設備維護和員工培訓。同時，與金融機構協商靈活的貸款方案，旺季時增加貸款額度以滿足生產需求，淡季時還款減輕財務壓力。以蔬菜種植企業為例，春季播種期需要大量資金購買種子、化肥等農資用品，相關投入預計占全年預算的25%左右。夏季是生長旺季，灌溉、防蟲等費用增加。秋季是收獲季，物流、存儲費用上升。企業可根據不同季節的資金需求，提前做好資金籌劃，確保生產順利進行。

農業企業還應實施差異化財務管理策略，要對不同區域的市場特點及政策法規進行深入細致的分析，并依此制定差異化財務管理策略。組建地區性財務中心。鑒于地域性差異顯著，農業企業可在不同區域建立財務中心或者分支機構，負責區域內財務管理與決策工作。這些地區性財務中心可更深入地了解本地市場環境及政策法規等情況，從而為企業財務決策提供更準確、及時的信息支持。例如，南方水稻種植區氣候濕潤，病蟲害防治費用較高，可能占總成本的10%。而北方小麥種植區的灌溉成本占比較大，約為8%。企業應根據不同地域特點，合理分配資金，提高資源利用效率。同時，要強化跨地區的財務協作和信息共享。農業企業要建立健全跨地區財務協作機制，推進不同區域間財務信息共享，整合資源。

完善的財務管理制度是提升農業企業財務管理水平、降低財務風險的重要保障。一是要建立健全財務管理制度體系。企業應建立起包括財務預算、成本控制、資金管理和內部審計等在內的財務管理制度，確保財務管理各個環節有明確的制度規范和操作流程。二是要加強內部控制和審計監督的結合。企業應建立和完善內部控制機制和審計監督制度，以確保財務信息的真實性和準確性。三是推動財務管理信息化建設。企業應積極引入先進的財務管理軟件和信息系統來實時更新和分析財務數據。

農業企業在財務管理中所面臨的問題有其獨特性與復雜性，必須要有創新的解決方案。通過構建與季節性生產相適應的財務管理模式，針對地域性差異制定財務管理策略，提高財務管理信息化水平，創新財務融資模式，從而有效地提高農業企業的財務管理能力，推動農業企業健康平穩地發展。

（作者單位：貴州省盤州農林開發投資有限責任公司）