新形勢背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略研究

在當(dāng)下市場競爭進(jìn)入白熱化的氛圍下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的長久發(fā)展起著關(guān)鍵作用，高質(zhì)量財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠有效地提升煤炭企業(yè)綜合競爭實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御能力。然而，在新形勢發(fā)展背景下，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作存在諸多問題，如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識薄弱、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定不合理、缺乏完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高等。因此，煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略研究意義重大。

一、新形勢背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用

（一）提升煤炭企業(yè)市場競爭實(shí)力

在市場經(jīng)濟(jì)體制快速發(fā)展背景下，企業(yè)市場競爭壓力攀升，為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場變化情況，在高效規(guī)避市場發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的前提下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是從市場以及企業(yè)角度出發(fā)，以市場發(fā)展趨勢為依托，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，制訂科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案，調(diào)整傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端，便于煤炭企業(yè)更好地應(yīng)對市場發(fā)展變化，擴(kuò)大煤炭企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)發(fā)展指明戰(zhàn)略發(fā)展方向，持續(xù)提高企業(yè)市場占有率，增強(qiáng)市場競爭實(shí)力，為推動(dòng)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

（二）強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效果

受全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展影響，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生指數(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)類型增加，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力是重點(diǎn)。煤炭企業(yè)開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控前置管理效果，增強(qiáng)煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效果，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)定開展。另外，開展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，能夠提高煤炭企業(yè)各部門溝通質(zhì)量，幫助企業(yè)員工充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)為根據(jù)制定具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，能夠有效地提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（三）提高煤炭企業(yè)預(yù)測判斷能力

在市場競爭激烈的背景下，煤炭企業(yè)需要根據(jù)市場以及自身發(fā)展實(shí)際情況，制訂科學(xué)的發(fā)展決策方案，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而預(yù)測判斷能力直接影響財(cái)務(wù)管理工作效果，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠科學(xué)地預(yù)測市場發(fā)展趨勢，并結(jié)合煤炭企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，提出針對性的管理措施，為煤炭企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)有效性提供保障。因此，煤炭企業(yè)施行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的預(yù)測判斷企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境因素對財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，從而幫助煤炭企業(yè)制訂科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方案，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

二、新形勢背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識薄弱

現(xiàn)階段，部分煤炭企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏正確的認(rèn)識，未營造出全員參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作氛圍，部分管理手段落實(shí)不到位，進(jìn)而抑制煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。首先，部分煤炭企業(yè)通常將財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)放在資金管理、稅務(wù)籌劃等工作中，忽視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的意義，相關(guān)工作難以在企業(yè)內(nèi)部開展。其次，制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致，管理人員更加注重短期效益，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的作用。最后，部分煤炭企業(yè)沒有制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理宣傳制度，相關(guān)管理理念宣傳不到位，內(nèi)部員工對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視度不高，財(cái)務(wù)管理人員受傳統(tǒng)管理模式與管理理念限制，其工作熱情以及工作積極性不高，進(jìn)而降低煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作效果。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定不合理

首先，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系不夠緊密，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)期間，管理人員未將企業(yè)整體發(fā)展方向、市場發(fā)展趨勢等要素融入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)中，導(dǎo)致煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)偏離實(shí)際，增加后續(xù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行難度與風(fēng)險(xiǎn)。其次，煤炭企業(yè)的發(fā)展實(shí)力、經(jīng)營范圍不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)也存在差異，然而，部分煤炭企業(yè)沒有形成濃厚的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識，在制定目標(biāo)期間照搬其他企業(yè)目標(biāo)，造成煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)缺乏可行性價(jià)值，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理真正的價(jià)值，影響煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

當(dāng)前，部分煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程煩瑣，審批制度復(fù)雜，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度難以滿足新時(shí)期發(fā)展需求。首先，部分煤炭企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系時(shí)，未結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，照搬其他企業(yè)管理方案，導(dǎo)致煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度缺乏針對性與實(shí)效性。其次，部分煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理崗位存在員工“身兼多職”的情況，獎(jiǎng)懲措施不明確，一旦工作出現(xiàn)問題，后續(xù)崗位追責(zé)難度較大，員工相互推諉責(zé)任，影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果。同時(shí)，管理人員對自身的崗位職責(zé)認(rèn)識不到位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃工作定位不清晰，并存在工作懈怠心理，長此以往將直接影響煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量。

（四）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，要想提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量，需要復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才作為支撐。但是，當(dāng)前煤炭企業(yè)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才缺口較大，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，難以滿足實(shí)際工作要求。首先，部分財(cái)務(wù)人員依舊采用傳統(tǒng)的工作理念開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，對先進(jìn)的管理知識以及手段理解認(rèn)識不到位。其次，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，部分煤炭企業(yè)在引進(jìn)財(cái)務(wù)人才時(shí)，只關(guān)注人才的學(xué)歷以及專業(yè)能力，忽視對員工工作經(jīng)驗(yàn)考察，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)手段操作能力較差，無法滿足當(dāng)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作實(shí)際需求。另外，煤炭企業(yè)缺乏完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)力度不夠，培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會不夠充分，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力難以提升，從而降低煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量。

三、新形勢背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略

（一）加大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理宣傳力度

現(xiàn)代社會的競爭日益激烈，煤炭企業(yè)開始認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，以高質(zhì)量的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為依托，提升企業(yè)的市場競爭實(shí)力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效果，從而推動(dòng)煤炭企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展。為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入了解其內(nèi)涵及其重要性，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想，加強(qiáng)宣傳教育，營造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理氛圍，讓每個(gè)員工都能夠清楚地認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的宗旨和原則，從而激發(fā)全體員工積極參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。要想提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理宣傳效果，管理人員需制訂完善的宣傳方案，結(jié)合煤炭企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定組織開展宣傳活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化員工財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識，確保煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作落實(shí)到位。

（二）確立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)需要順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展趨勢，煤炭企業(yè)需積極開展市場調(diào)查工作，確保制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際吻合，避免盲目設(shè)定管理目標(biāo)，降低煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量。其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)要與企業(yè)發(fā)展一致，由于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作涉及的內(nèi)容較多，在制定管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注資金流向、主體利益等因素，為確保煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可行性奠定基礎(chǔ)。最后，要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)融于煤炭企業(yè)各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員以煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)展開管理目標(biāo)為依據(jù)，細(xì)化各部門工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)，促使煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成由點(diǎn)及面的管理模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作作用，切實(shí)提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理質(zhì)量，促使煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建立健全煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

完善的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系是提升管理水平的關(guān)鍵，首先，優(yōu)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)，成立專門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理部門，由小組成員主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、管理等工作，避免出現(xiàn)“身兼多職”的情況，定期對財(cái)務(wù)活動(dòng)開展全面的戰(zhàn)略管理，提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量。同時(shí)，依托煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，細(xì)化各項(xiàng)管理流程，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理手段落實(shí)到位。其次，為了確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作落實(shí)到位，煤炭企業(yè)要制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制，積極完善、規(guī)范相關(guān)管理文件，確保煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督制度切實(shí)落實(shí)到位。同時(shí)，完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理績效評估機(jī)制，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作執(zhí)行情況為考核內(nèi)容，將考核結(jié)果與管理人員的薪酬福利待遇結(jié)合，激發(fā)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的工作積極性，確保煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作執(zhí)行效果。

（四）優(yōu)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

新形勢發(fā)展背景下，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，需要積極組建專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，旨在提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人力資源管理體系，做好煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人才引進(jìn)、培訓(xùn)等工作，為實(shí)現(xiàn)高水平財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作奠定人才基礎(chǔ)。首先，新形勢下煤炭企業(yè)應(yīng)加大復(fù)合型財(cái)務(wù)人才引進(jìn)力度，從根源上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。在復(fù)合型人才引進(jìn)期間，為了確保引進(jìn)人才與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理崗位適配，人力資源部門需以煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)以及崗位需求為導(dǎo)向，開展多渠道引進(jìn)成熟的財(cái)務(wù)人才，同時(shí)，與高校、行業(yè)協(xié)會等機(jī)構(gòu)合作，共同開展復(fù)合型財(cái)務(wù)人才專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，將優(yōu)秀高校畢業(yè)生引進(jìn)煤炭企業(yè)中。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)力度，定期開展財(cái)務(wù)員工專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，豐富現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識體系。為了確保煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員快速與新形勢發(fā)展適應(yīng)，強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)效果是重點(diǎn)，煤炭企業(yè)應(yīng)制定完善的人才培訓(xùn)制度，采用理論與實(shí)際結(jié)合的培訓(xùn)方式，確保財(cái)務(wù)人員高質(zhì)量吸收培訓(xùn)知識內(nèi)容。最后，煤炭企業(yè)為財(cái)務(wù)人員提供外出交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，組織優(yōu)秀財(cái)務(wù)員工參加技術(shù)交流活動(dòng)，在交流中引進(jìn)新思想以及新技術(shù)，進(jìn)而提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，促進(jìn)煤炭企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)和競爭日益激烈的環(huán)境下，煤炭企業(yè)開展強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作具有重要的意義。因此，煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，需要持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量，加大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理宣傳力度，基于煤炭企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，建立健全煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，切實(shí)提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，從而增強(qiáng)煤炭企業(yè)發(fā)展活力。

作者單位：中煤集團(tuán)山西有限公司

經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 小 故 事

杰克的冰激淋

冬天來臨，美國冰激淋商杰克還有很多冰激淋沒有賣出去。他讓妻子炒了很多豌豆，分成許多小包裝在口袋里，然后背著口袋跑到馬戲團(tuán)、劇院的入口處，給進(jìn)門的觀眾贈(zèng)送炒熟的豌豆。人們邊看戲邊吃不花錢的豌豆，喉頭干得冒火，一見、冰激淋，紛紛購買。一連5天，杰克的上萬支冰激淋全部賣完，不僅沒有虧本，反而賺了大錢。