以戰略穿透和數字驅動推動中國電信內部審計實踐創新

近期，習近平總書記對審計工作作出重要指示，為做好新時代審計工作指明了前進方向，提供了根本遵循。中國電信始終準確把握新時代審計工作的新定位、新任務、新要求，在加快建設世界一流企業的征途中，不斷推進內部審計突破傳統監督職能，以“戰略穿透力、數字驅動力”為支點，努力構建具有中國電信特色的新時代審計監督體系。

一是戰略穿透：與企業改革發展同頻共振。中國電信內部審計深度融入企業改革發展進程，形成了戰略需求牽引審計方向、審計成果反哺戰略優化的良性循環。

聚焦國家戰略的“審計護航行動”。審計部門始終將服務“國之大者”、支撐企業戰略作為根本邏輯起點，立足建設網絡強國和數字中國、維護網信安全的使命責任，聚焦國家重大決策部署、聚焦企業改革發展重點領域開展監督，在護航服務型、科技型、安全型企業中彰顯審計擔當。

深耕主責主業的“價值挖掘工程”。圍繞云網融合主戰場，審計部門將監督觸角延伸至企業經營的最前沿領域。針對通信行業資金密集、技術迭代快的特點，深度挖掘新型信息基礎設施建設及產業數字化業務、戰略新興產業等發展潛力，夯實企業高質量發展根基。

構建風險防控的“立體防御體系”。建立“戰略—運營—合規”三級風險管理架構，提升風險識別自動預警、自動識別能力，推動風險管理從“被動應對”向“主動防御”轉型。

二是數字驅動：重構審計生產力的實踐范式。中國電信內部審計率先開啟數字化轉型，構建起“數據筑基、智能分析、敏捷響應”的智慧審計體系，推動審計模式從“經驗驅動”向“數據驅動”的質變躍升。

數據治理筑基：從“抽樣審計”到“全量分析”，破解審計數字化轉型的“卡脖子”難題。集中建設和部署審計數字化系統，推進云作業、云管理、云監督能力建設，打造了審計項目管理、審計集市、內控系統和監督追責4大平臺，并完成信創云遷移、軟硬件100%國產化替代；探索構建審計數據魔方，實現數字孿生的過程管控。

智能技術突破：從“經驗判斷”到“算法決策”，打造審計領域的“數字尖兵”。開展AI+審計行動，基于公司級AI能力平臺，強化系統貫通、數據融通、工具聯通，建成審計大模型，構建五慧（慧答、慧寫、慧查、慧督、慧學）AI專屬能力，實現了全流程上云、自動化資料推送、自動化底稿匯總和報告生成，提高了審計工作質效。

三是未來圖景：以價值創造引領審計新變革。站在數字經濟與實體經濟深度融合的歷史關口，中國電信內部審計正朝著三個方向深化變革：一是從合規導向向戰略導向躍遷，構建“戰略—風險—控制—價值”四位一體的審計框架；二是從事后監督向事前預警轉型，推動審計重心向預測性、預防性功能延伸；三是從問題揭露向價值創造升級，將審計成果轉化為管理改進的生產力要素。

未來，中國電信內部審計將繼續不斷深化和自覺運用黨對中國特色社會主義審計事業的規律性認識指導實踐，以更高站位、更強擔當、更實舉措，為建設世界一流企業貢獻審計智慧，為數字經濟時代的企業治理提供電信方案。