新質生產力導向下企業財務管理的適應性變革

在新質生產力導向下，企業財務管理被賦予了新的使命與職責。這要求企業要以前瞻性和創新性的姿態，主動迎接變革所帶來的各種挑戰與機會

以技術創新為核心的新質生產力導向，強調通過科技創新促進生產力的發展與優化。新質生產力是以新技術深化應用為驅動，以快速涌現的新產業、新業態和新模式為特征，進而構建起新型社會生產關系和社會制度體系的生產力。其代表著先進生產力的演進方向，借由技術革命的突破、生產要素的創新性配置、產業深度轉型升級而催生先進的生產力質態。在此背景下，企業財務管理既遇到了空前的挑戰，也迎來了新的契機。一方面，隨著科技的創新，企業需面對投資決策的日趨復雜化，把握風險管理新要求；另一方面，企業要抓住綠色發展這一契機，利用全球協同機遇的優勢，優化資源配置，拓展融資渠道。

加大對創新項目的支持

在新質生產力導向下，企業財務管理被賦予了新的使命與職責。這要求企業要以前瞻性和創新性的姿態，主動迎接變革所帶來的各種挑戰與機會。因此，面對創新與變革的迫切需求，企業財務部門應當成為企業創新的堅實后盾，通過加大對創新項目的支持力度，推動企業的技術創新與產業升級。

要達到這一目的，第一，企業財務部門需密切關注市場動態與技術發展趨勢。這就需要財務人員具備扎實的財務知識，并對新技術、新產業有敏銳的了解與判斷能力。積極參加行業會議、研討會等活動，并加強與研發部門的溝通和協作，使財務部門能夠及時掌握市場、技術發展動向，為投資策略的調整提供有力支持。第二，在投資策略的調整方面，企業應加大對創新型項目的投入力度，為創新項目提供充足的研發經費，以及為項目的推進提供必要的財務保障。比如，企業可以創立風險投資基金、創新基金等專項基金，為創新項目提供穩定的資源渠道。與此同時，財務部門也可以運用諸如財務杠桿、風險投資等多種金融工具來吸引外來資本參與創新項目的投資，從而拓寬資金來源渠道。第三，在風險管理方面，財務部門可以協助研發部門對創新項目的風險進行識別和評估，制定合理的風險控制措施。第四，在資源配置方面，針對創新項目的需求，財務部門應首先進行深入分析，明確項目所需的資金、人力及其他資源。隨后，依據項目的優先級、預算限制及預期收益，制定多套資源配置方案，并進行成本效益分析。通過對比不同方案的優劣，選擇最優解，確保資源得到最大化利用。在方案實施過程中，財務部門需持續監控資源的使用情況，根據項目進展及時調整配置，以應對突發狀況。

建立完善的風險評估體系

在新質生產力的推動下，企業財務管理需進行適應性變革以應對新時代挑戰。首先，管理理念要從成本控制轉向價值創造，注重長期戰略而非短期利潤最大化。其次，管理內容應實現拓展，增加對創新項目的財務支持，同時加強風險管理與內部控制，以應對復雜多變的風險環境。在管理方法上，可運用大數據和人工智能技術提高決策效率與準確性，建立財務共享服務中心以降低成本、提升效率。組織結構方面，需加強財務部門與業務部門的協同，建立跨部門的財務項目團隊，促進資源高效整合。最后，優化人才培養與激勵機制，培養具備新興技術知識的復合型財務人才，并通過績效考核、股權激勵等手段激發其積極性，助力企業實現高質量發展。

隨著新質生產力推動新一輪技術變革，企業所處的市場環境、技術領域正經歷著空前的變化，這就使得企業所面臨的管理風險更加復雜多變。因此，企業財務部門需建立一套完善的風險評估體系，保障企業能夠在風險可控的前提下穩健發展。這就要求財務部門需具備全面的風險意識，不僅僅要關注傳統的財務風險，如資金流動性風險、信貸風險等，更需要對新技術、新產業帶來的新風險深刻認識與了解。比如，在科技創新領域，企業可能面臨著技術失敗風險、市場競爭風險、政策風險等，這些風險都需要財務部門進行充分的評估與預測。同時，為實現風險評估的準確性、全面性，財務部門需要采用多種方法和工具進行量化分析和模型預測。可以通過構建風險矩陣，將風險按照影響程度、發生概率進行分類，從而幫助企業識別出高風險領域和關鍵風險點。另外，還可以利用蒙特卡羅模擬、敏感性分析等量化分析方法對投資項目的風險進行預測和評估。

除了量化分析外，財務部門還需要結合企業的實際情況，制定切實可行的風險應對措施，包括風險規避、風險降低、風險轉移和風險接受等策略。比如，針對高風險的投資項目，企業可以采用風險規避策略，避免涉足該領域；針對已存在的風險，可采取強化內部控制、優化資源配置等方式，降低風險水平；對于無法避免的風險，可以通過購買保險、簽訂風險分擔協議等方式進行風險轉移。

高效利用資源推動綠色發展

在新質生產力的推動下，企業正面臨著前所未有的資源約束和環保壓力。為了實現可持續發展，企業財務管理必須更加注重資源的優化配置和環保投入，推動企業實現綠色轉型。第一，企業財務管理需制定合理的資源分配方案使企業資源實現高效利用。財務部門在審核和批準投資項目時，應該把重點放在那些具有高效利用資源特征的項目上。優先選擇采用先進技術降低能耗，減少排放的項目，或者循環利用資源，提高資源利用效率的項目。通過資源分配的傾斜，指導各部門及子公司更加注重資源的節約和高效利用。第二，企業財務管理需加大對環境保護項目的投入力度。環保項目不僅有助于企業減少環境污染，降低環保風險，還能夠提升企業的社會形象和品牌價值。為此，財務部門應設立專門的環保基金，用于支持企業的環保技術研發、環保設施建設以及環保宣傳教育等活動。與此同時，財務部門還可以與環保部門緊密合作，共同推動企業的環保工作，確保企業在綠色發展的道路上穩步前行。第三，加強成本控制，提高資源利用效率。在采購、生產、銷售等各個環節，財務部門應加大對成本的控制與監管，確保企業能夠在保證產品質量和服務水平的前提下，實現成本的最小化。同時，財務部門還可以運用成本效益分析等工具，對各項資源的利用效率進行評估和比較，找出資源利用的瓶頸和問題所在，并提出相應的改進措施和建議。

新質生產力導向下，企業財務管理的適應性變革是企業實現高質量發展的必然選擇。總的來說，新質生產力為企業財務管理帶來了新的挑戰和機遇。通過加大對創新項目的支持、建立完善的風險評估體系、高效利用資源、推動綠色發展等方面的適應性變革的戰略，企業財務管理能夠更好地適應新質生產力變革的要求，為企業的發展提供有力的財務支持。這不僅有助于企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，也為推動整個經濟結構的優化和高質量發展做出積極貢獻。

（作者單位：宇虹顏料股份有限公司）