企業預算管理的創新優化思路

企業在預算管理實施中，要重點構建相應的監督機制，對預算執行過程與結果進行動態監管，及時發現預算執行中存在的風險問題、預算偏差，進行深入分析，明確風險來源、偏差原因并第一時間介入，督促相關人員改進解決，切實提高預算管理執行效力。

預算管理作為企業財務管理的核心構成，在促進企業降本增效方面有顯著作用。但受種種因素影響，許多企業預算管理流于形式，沒有發揮有效的戰略支撐作用。因此，需要從整體層面入手，對預算管理現狀進行審視分析，針對實際存在的問題進行改進解決，以進一步發揮其職能優勢，助力實現企業戰略目標。

企業預算管理現狀

盡管目前絕大多數企業已經構建了自身的預算管理體系，并且設立了專門的部門來負責這項工作，但仍然有一部分企業管理者對預算管理缺乏一個正確認識和深入理解。他們沒有充分認識到預算管理的真正內涵和價值，這導致了企業在頂層設計上的滯后，缺乏足夠的戰略規劃來支撐預算管理的實施。

由于這種認識上的不足，企業的各項工作往往只是停留在表面形式上，缺乏實質性的執行力度，從而影響了整個組織的運行效率。具體來說，這些管理者可能僅僅將預算管理視為一種簡單的財務工具，而沒有意識到它在企業戰略規劃和資源配置中的重要作用，忽視了預算管理在促進企業內部溝通、協調各部門工作以及監控企業運營狀況方面的關鍵作用。由于缺乏對預算管理的深刻理解，這些企業在制定預算時往往缺乏科學性和合理性，導致資源分配不合理，浪費嚴重。

在企業進行預算管理的執行過程中，一個完善的監督評價體系顯得尤為重要，它是確保預算管理能夠高效且順利實施的關鍵因素。然而，就現狀來講，部分企業在預算監督評價體系的建設上存在不足，甚至有的企業在這方面處于缺位或低效狀態。這些企業往往將預算管理僅僅視為下一個年度或階段執行目標的引導工具，將作為經營業績考核的主要標準，卻忽視了對預算執行過程的動態監管和實時監控。這種做法導致了預算執行中出現的偏差無法及時被發現和糾正，進而可能引發一系列的風險問題。這些問題不僅影響了預算管理的效果，而且對企業的健康穩定發展構成了威脅。有的企業雖然使用了先進的信息技術工具，但由于員工對這些工具的使用不熟練或管理層的重視程度不夠，導致監控數據無法得到充分利用，未發揮出應有的作用。

只有將預算管理目標與企業戰略目標進行對接，才能確保預算管理方向正確及高效推進。但客觀來講，部分企業預算管理目標與戰略目標之間處于脫節狀態，無法根據內外部實際情況對預算管理方式、方法進行革新，過于看重短期利益和成本投入，忽略了長遠發展規劃，導致預算管理無法對戰略目標形成正向促進。另外，部分企業在預算編制時設定的目標都是階段性。不同階段的預算編制無法進行有效銜接，最終弱化了預算管理的系統性、持續性，同樣阻礙了企業長期戰略目標的順利達成。

企業預算管理的改進思路

為了能夠充分發揮預算管理的積極作用，企業管理者必須深刻理解預算管理在促進企業戰略目標實現以及促進企業可持續發展方面的巨大價值。首先，管理者需要從理性的角度和戰略的高度出發，對預算管理進行全面的頂層設計，確保它能夠被整合進企業的戰略管理系統中，從而在執行過程中確保有清晰的方向和明確的目標。在此基礎上，企業還應該以預算管理的實際需求為指導，增加必要的資源投入，并且加強宣傳教育工作，以確保企業內部從上到下都能達成共識，從而鞏固全面參與預算管理的思想基礎。需要指出的是，企業一定要構建完善的培訓體系，管理者要發揮示范引領作用，鼓勵引導各級員工積極參與具體培訓學習中，及時了解掌握預算管理新理論、新思想、新方法，不斷提高預算管理能力，以及促進相關流程體系的持續優化提升。

企業在預算管理實施中，要重點構建相應的監督機制，對預算執行過程與結果進行動態監管，及時發現預算執行中存在的風險問題、預算偏差，進行深入分析，明確風險來源、偏差原因并第一時間介入，督促相關人員改進解決，切實提高預算管理執行效力。另外，為了確保監督工作的有效落實，企業還應成立監督小組，專門負責預算管理監督工作，對相關預算單位具體表現進行全面記錄和定期反饋，有效強化制度的剛性，約束相關人員行為，進而增強預算管理的合規性、有效性。

此外，基于當前的預算管理框架，企業需要進一步構建和完善相應的激勵機制。這意味著在預算執行的過程中，對于那些表現出色的部門或員工，企業應當及時給予認可和獎勵。這種認可不僅包括物質上的獎勵，如獎金、晉升機會等，還應該包括精神上的鼓勵，比如頒發榮譽證書、公開表揚等。通過這樣的方式，可以有效地激發他們參與預算管理工作的積極性，促使他們發揮出最大的主觀能動性和創造性，從而不斷拓展預算管理的價值邊界。與此同時，對于那些在預算執行過程中表現不盡如人意的部門或員工，企業也必須采取相應措施，旨在促使這些部門或員工意識到自身存在的問題，并激勵他們進行自我反省和改進，以期達到提升整體工作效率和質量的目的。

企業預算管理的創新與優化

企業要想實現預算管理工作的長效推進、持續革新，就必須將預算管理目標與戰略發展目標進行對接，并依據戰略目標進行細化分解，以增強預算管理目標的先進性、可行性。具體來講，企業要立足長期發展戰略合理制定與調整預算管理目標，以保證預算管理與企業發展實際的高度契合，以及確保各項資金配置、資源投入、業務指導等滿足企業發展需求。另外，企業需要根據其發展戰略，對短期和長期的發展目標進行有效整合。這涉及結合企業的核心利益，對不同階段、不同部門的預算目標進行細致的劃分和規劃。通過這種方式，企業能夠實現成本效益的最佳化，從而為企業的可持續發展打下堅實的基礎。同時，企業還必須全面關注內外部環境的變化情況，及時調整和優化預算管理的目標，以增強預算管理的靈活性。此外，企業還應當注重各項指標內容的多元化設計，確保預算管理能夠為企業的各項經濟活動提供正向的支持和引導。通過這些措施，企業能夠不斷提升其核心競爭力，確保在激烈的市場競爭中保持領先地位。

為了更好地實現預算管理與戰略目標的對接，企業可以采用一些先進的管理工具和方法，如平衡計分卡（BSC）。平衡計分卡是一種將企業的戰略目標轉化為具體可操作的指標體系的工具，它從財務、客戶、內部流程、學習與成長4 個維度出發，全面衡量企業的績效。企業可以根據自身的戰略目標，將預算管理目標與平衡計分卡中的相關指標相結合，從而確保預算管理與企業的整體戰略保持一致。例如，如果企業的戰略目標是提高市場份額，那么在預算管理中，就可以將與市場拓展相關的費用預算、銷售目標等與平衡計分卡中的客戶維度指標相對應，確保企業在預算管理中能夠充分關注市場拓展方面的投入和產出。此外，企業還可以利用大數據分析等技術手段，對預算管理過程中的數據進行實時監控和分析，及時發現預算執行中的偏差和問題，從而更好地調整和優化預算管理策略，提高預算管理的精準性。通過這些綜合措施的實施，企業不僅能夠實現預算管理工作的長效推進和持續革新，還能夠更好地支持企業的戰略發展，為企業的長期穩定發展提供有力的保障。

總之，預算管理是企業財務管理的核心，對促進企業降本增效具有顯著作用。當前企業預算管理存在執行力度不足、監督評價體系不完善、目標與戰略不匹配等問題，需要企業從頂層設計、機制建立、長期戰略對接等方面進行改進。通過提升領導層重視程度、建立監督激勵機制、立足長期戰略制定預算管理目標等措施，可以有效提高預算管理執行力度，確保預算管理與企業戰略目標一致，促進企業健康穩定發展。

〔工作單位：天合富奧商用車轉向器（長春）有限公司〕