企業投資管理亟須加強

健全相關投資管理制度，優化項目審核監督流程，加強投資項目全流程的把控，能夠有效遏制盲目擴大投資規模的行為，從而降低投資風險

在競爭日益激烈的市場環境中，企業的生存和發展面臨著巨大的挑戰。投資活動作為企業經營活動的重要一環，對企業的經營發展有著重大影響。從目前來看，企業投資管理工作雖然取得了一定的成果，但是仍有部分企業的投資管理工作中存在一些問題和弊端，如投資決策不合理、投資流程不順暢等，對企業的生存發展產生不利影響。這些投資管理工作的短板亟須采取措施予以解決。

企業投資管理的重要性

有助于控制投資風險。企業的項目投資一般具有投資金額大、投資回收期長、影響范圍廣等特點。在投資管理工作中，企業通過健全相關投資管理制度，優化項目審核監督流程，加強投資項目全流程的把控，能夠有效遏制盲目擴大投資規模的行為，從而降低投資風險，推動投資項目的切實落地。

有助于優化資產結構。企業投資項目的開展依托于當前發展階段下制定的投資戰略規劃，當投資規劃明確后，還須做好財力、物力和人力資源的資源配置工作。做好投資項目管理，有助于企業更加合理地規劃和安排投資規模、明確投資方向，降低企業的經營風險和財務風險。同時，能夠優化資源配置和資產結構，實現企業的保值增值。

有助于提高投資收益。投資行為助力企業的經營活動，為了獲得預期收益，企業必須科學、合理地開展投資管理工作。做好項目管理工作，能夠幫助進一步優化項目方案，節約投資成本，實施項目監控和調整優化，提升投資項目的收益率，為企業創造更多的商業機會和利潤來源，助力企業持續穩定地發展。

投資項目管理中存在的問題

投資導向的不確定性。在企業投資活動中，由于企業對于自身的發展戰略缺乏系統性的研究，導致發展定位不清晰，發展方向和發展目標不明確，使得投資規劃較預期發生較大程度的偏離，降低了投資行為的可行性，進一步導致投資執行率不高。此外，由于管理者對于戰略布局的全面性考慮欠缺，使得投資行為不聚焦，投資項目偏離了企業的主責主業，影響了對企業重點項目的投資，阻礙了企業的長遠發展。

投資項目前期論證決策不充分。一是投資決策論證不足。二是部分企業在開展項目投資審核決策時，會出現管理者的決策代替相關審核成員決策的現象，形成項目可行性論證的隱性風險。三是在項目可行性研究論證前期，對項目的調查不夠充分全面，對于變動的市場環境缺乏足夠專業的判斷和認知，導致論證偏差，增加了投資的風險。

投資后監督管理不完善。企業投資管理工作是一項連續的工作，在投資項目實施后，還應該保持對項目的動態跟蹤，項目結項后同步做好項目的驗收、審計、考核評價等工作。目前部分企業在投資管理工作中體現出“重投資，輕管理”的現象，即比較重視項目前期的研究論證工作，卻忽略了項目投資后的實時監督、評價，對于項目實施過程中出現的問題未能及時察覺并處理。

投資風險管控不到位。受市場環境和各類因素的影響，企業在投資項目開展過程中會面臨各類投資風險。一是部分企業缺乏動態的風險管理意識，只關注投資項目事后的風險反饋，忽略了對于事前風險預警和事中風險考慮，對項目后期實施造成了風險隱患。二是在投資風險管理過程中，部分企業投資風險管理系統性不足，沒有建立系統完善的投資風險清單，預警和應對機制不到位，導致風險發生后應對不足。

缺乏健全的考核與評價機制。一是未能嚴格落實相應的責任追究制度，導致投資決策和投資管理的隨意性過大。監管權限劃分不明確，不能將投資管理責任落到實處，一旦出現問題，存在互相推諉的情況，難以確定責任人。二是企業對于項目考核不重視，沒有制定規范的獎懲措施，無法將項目實施結果與績效綜合考評掛鉤，使得參與項目的部分人員責任心不強、工作效率不高，從而影響了投資項目的實效。

加強投資管理的對策

加強投資規劃管理。一是要全面考慮改革發展要求及戰略發展目標，系統地開展投資規劃工作。聚焦主責主業，確保投資方向的正確性。二是要明確投資目標，從長遠戰略出發，做好企業投資項目的選擇，合理地進行項目規劃布局和資金分配，科學地測算資金需求以及項目收益。三是提前做好風險識別和防范措施，努力從源頭進行投資風險的把控。

強化項目前期論證管理。一是提升投資管理人員素質，設立專門的投資項目審核團隊負責項目的論證審查，團隊成員應具備較高的職業素養、較強的專業知識，能夠對投資項目的可行性論證發揮關鍵作用。二是加強領導權力的制衡和約束，所有投資的項目均需要經過相關專家論證，強化專家責任意識，降低投資項目決策的主觀性和隨意性。同時，嚴禁出現先決策后論證的現象，加強投資的嚴肅性，保證投資活動的高質量實施。三是加強項目前期論證嚴謹性，在項目論證的前期階段，對投資項目進行深入研究和調查分析，做好內外部投資形勢分析和市場研判；深入思考項目中可能存在的問題、缺陷，做好風險預判；細化項目投資組成，提高論證數據的準確性，做好投資項目效益測算。

完善投資項目全過程監督管理機制。一是完善全過程管理機制，通過完善的機制對項目實施進行約束和指導，系統地推進項目監督管理過程，指導投資管理工作有序開展。二是重視關鍵節點的把控。加強項目進展的跟蹤和節點管控，做好關鍵流程付款節點以及重大變更事項節點把控，及時組織開展研究分析和報備工作。三是嚴格落實內控管理要求，加強對投產項目的驗收、評價工作。投資項目完工后，管理人員要全面、系統地分析投資項目的過程、結果及影響，積極做好項目總結工作，為后續投資活動的開展積累經驗教訓。

建立健全風險防范機制。投資項目風險防范的重點在于建立健全投資風險防范機制。一是建立風險防控機制，企業根據自身情況，建立事前、中、后的風險識別清單，推動風險防范關口前移，強化穿透式管控，形成投資全過程、全鏈條風險防范機制，為投資活動的順利開展創造條件。二是采用數智化手段預警防控，設計相應的預警指標，可基于數智化手段，建立風險信息管理系統平臺，對投資全流程動態檢測，進行風險監測、預警、分析、決策應對，為后續投資項目的實施積累經驗數據。

做好考核與評價工作。一是建立相應的投資管理責任制度，并實施責任追究管理。明確項目責任人以及相關部門的職責，將投資管理工作落到實處，追責到人，同時嚴格執行處罰措施，強化投資嚴肅性。二是建立考核評價體系。將項目考核納入年度KPI 考核機制，將考核結果與相關責任人的薪酬、獎金掛鉤，以此來加強工作責任感，充分調動工作積極性。同時，對項目的實施結果進行跟蹤，對運用效果進行評價分析，真正實現投資項目的閉環管理，使得項目管理與企業效益有效連接，推動企業的可持續發展。

企業的投資管理工作對企業的可持續發展起著至關重要的作用。為了更好地開展投資工作實現投資收益，企業必須加強投資管理工作，結合自身實際分析投資管理工作中存在的問題，及時采取有效的優化調整措施，才能推動投資管理工作的規范開展，促進投資項目的落地見效，進一步推動企業的高質量發展。

（作者單位：南京長江油運有限公司）