管理創新與科技創新在新興市場中的互動與經濟影響

摘要：新興市場日益成為國際商業和技術創新的重要舞臺，管理創新和科技創新作為推動企業及經濟體增長的關鍵動力在新興市場的融合與互動引起了廣泛的關注，不僅加快了技術的本土化適應過程，還提升了企業的國際競爭力。文章就管理創新與科技創新在新興市場中的互動機制及其對經濟的影響展開深入探討，旨在揭示這些互動如何共同推動新興市場的經濟發展，希望能夠為新興市場制定更有效的創新策略提供參考。

關鍵詞：管理創新；科技創新；新興市場；經濟影響

管理創新主要是改進或引入新的業務管理方法，包括了內部流程、組織結構和經營策略等方面的創新；科技創新則關注于新技術的開發和應用，特別是那些能夠顯著提高生產效率和產品質量的技術。在新興市場中，這兩種創新不僅單獨作用于經濟增長和效率提升，更通過它們之間的互動產生協同效應，從而加速經濟的現代化進程。在此背景下，深入探討管理創新與科技創新在新興市場中的互動及其經濟影響具有重要的現實意義，既能夠為企業領導者提供洞察，幫助他們在全球經濟中更好地定位其戰略，又能夠為新興市場提供更有效的創新驅動發展策略。因此，本文將從管理創新及科技創新的相關理論入手，了解新興市場的特征與挑戰，從而深入分析管理創新與科技創新在新興市場中的互動機制，探討這一互動對市場經濟活動的具體影響，以期可以為理解和促進新興市場的可持續發展提供參考。

一、管理創新理論基礎

（一）管理創新的概念

管理創新指的是在組織管理的各個層面上采取新的或顯著改進的方法，包括企業的組織結構、管理方法及工作流程等。管理創新可以是結構性的，即重新設計組織架構，實施扁平化管理以減少決策層級或創建更為靈活的項目團隊來適應市場變化；同時也可以是流程性的，即采用新的信息技術來優化供應鏈管理，或者引入先進的數據分析技術來提高決策質量。管理創新的核心在于創造價值，通過不斷優化和重新設計管理實踐使得組織能夠更有效地利用資源，響應市場的快速變化，并在激烈的競爭中保持優勢。綜合而言，管理創新是現代企業不可或缺的戰略工具，通過持續的管理創新企業不僅能夠提升內部運營效率和員工滿意度，還能在復雜多變的市場環境中持續創造新的競爭優勢。

（二）管理創新的動因

管理創新由三個因素推動：市場需求驅動、技術進步與組織文化。在全球化的經濟環境下，企業面臨的市場競爭日益激烈，消費者需求不斷變化，企業必須對這些外部變量保持敏感并做出快速反應。市場驅動下的管理創新旨在優化企業的市場定位，增強其市場敏感性與響應速度，企業需審視現有的管理模式是否能夠有效應對市場的快速變化及是否能夠在競爭中保持領先優勢。因此，市場的不斷演變迫使企業進行內部管理流程的重構以增強其對新市場情況的適應能力與競爭力。除了市場需求，技術進步也是推動管理創新的因素。信息技術的進步極大地改變了企業運營的方式，要求企業重新考慮其管理策略以充分利用這些技術帶來的優勢。管理創新在此背景下便是對現有管理方法的革新，使之與新技術相適應。此外，組織文化也同樣在推動管理創新中扮演了重要角色。一個開放創新的組織文化能夠激發員工的創新精神，鼓勵他們挑戰現有的管理做法，探索更有效的解決方案，更好地實現組織目標。管理創新的動因概括如表1所示。

二、推動科技創新的關鍵因素

（一）技術創新與擴散機制

技術創新與擴散機制不僅包括技術本身的開發，還涵蓋了技術從概念到市場的全過程及其在產業界的普及方式。其中，技術開發的生態系統是指支持新技術從研究到產品化的一系列環境和條件，包括了政策、資金、人才及合作網絡等多個方面。國家和地方政府通過制定稅收優惠、研發資金補貼、創新獎勵等一系列政策來鼓勵科技創新，這些政策能夠降低科技企業在初期研發和試錯過程中的經濟負擔，激勵更多的企業投身于高風險技術開發領域；資金投入則是技術開發不可或缺的要素，無論是初創科技企業還是成熟的研究機構均需要穩定且充足的資金支持來持續其研發活動。從技術擴散的角度來看，技術擴散是指新技術從發明者到廣泛的用戶之間傳播的過程，制定統一的技術標準有助于確保新技術與現有系統的兼容性，減少市場的分散性，降低用戶的采納成本。

（二）知識產權保護與激勵機制

知識產權保護制度的核心在于確保創新者能夠從其智力勞動中獲得適當的經濟回報，這種法律保護涵蓋了發明創造本身及相關的技術解決方案、設計、藝術作品、商業標識及商業秘密等。新的發明和技術在不斷涌現，知識產權的有效保護為這些創新成果提供了一定期限的市場獨占權，激勵著企業和個人持續投入研發資源，這一保護機制確保了創新者能夠通過專利、版權或商標等形式對其創新成果進行獨家商用或許可使用，從而收回投資并獲得利潤。同時，這一保護機制也支撐了技術市場的形成，可以技術許可和轉讓的形式實現創新成果的跨地理、跨行業應用，從而極大地促進了全球技術水平的提升和產業結構的優化。其次是激勵機制，在科技創新的全過程中，激勵機制包括了職業發展、社會認可、研發資源獲取等多方面，有效的激勵策略能夠顯著提高科研人員和技術開發者的積極性，增加其面對挑戰和解決問題的動力。學術界和研究機構常用的激勵方式包括職稱晉升、科研經費支持、獎勵金等，這些激勵措施不僅獎勵了科研成果的產出，更重要的是認可了科研人員的努力和貢獻，增強了他們的職業滿足感和自我實現感。而在企業中，股權激勵、利潤分享等是常用的激勵手段，可讓員工與企業共享創新成功帶來的成果，從而更好地將個人利益與企業發展目標對齊。

（三）跨領域合作與技術整合

跨領域合作是在不同學科、技術或行業之間進行的合作，旨在結合各方面的優勢和專長共同研發創新技術或解決科技難題。合作的形式多樣，可以是大學與研究機構間的合作，也可以是企業與學術界的聯合研究或不同行業企業之間的技術合作。在這種合作模式下，參與方可以共享資源減少重復投資，提高研發效率，不同領域的專家能夠在合作過程中互相學習拓寬視野，激發新的創意和靈感，從而產生創新的科技成果。技術整合則是指將不同的技術組合或融合在一起，創造出具有新功能或性能的技術系統。在現代科技創新中，技術整合可以構建功能更全面、性能更優越的新型技術，滿足更廣泛的應用需求。例如，在智能制造領域，整合機器人技術、大數據分析和云計算技術可以構建更加智能化、高效的生產系統，從而實現生產過程的自動化和智能化，提高生產效率和產品質量。

三、新興市場的特征與挑戰

（一）新興市場定義與特點

新興市場指的是那些經濟發展迅速、市場機制尚不成熟但潛力巨大的國家或地區。這些市場具有四個顯著特點：一是經濟增長速度快，遠超全球平均水平。這種快速增長得益于工業化、城市化進程的加快及經濟政策和結構改革的推進。隨著這些國家或地區基礎設施的改善和產業升級，生產效率和總體經濟活力得到顯著提升。二是人口紅利顯著。這些國家或地區擁有較高的出生率和較大的年輕人口基數，為經濟發展提供了充足的勞動力資源；同時年輕人口的消費需求也為內需市場的擴張提供動力，從而推動了相關消費品和服務行業的快速發展。三是資源豐富。許多新興市場國家擁有豐富的礦產資源、能源和農業資源，資源的出口為這些國家帶來了重要的外匯收入和財政收入，為公共投資和社會發展提供了資金來源。四是金融市場相對不成熟。盡管經濟增長迅速，但新興市場的金融市場相對不成熟，主要表現為金融服務的覆蓋廣度和深度不足、金融產品和服務種類有限及金融市場監管體系和法律框架尚未完全健全三方面。然而，這些市場的金融體系正在快速發展中，通過引入外資銀行、發展本土金融機構及推廣金融科技，逐步提高了其服務效率和風險管理能力。由此，可將新興市場的四大特點概括如表2所示。

（二）新興市場中創新的障礙與機遇

在新興市場，教育與技能培訓體系存在一定的缺陷，直接影響了創新能力的培養，主要表現為：基礎教育的普及程度尚不足以完全覆蓋所有人群，導致部分勞動力缺乏必要的基礎知識與技能；高等教育和職業技能培訓機構在數量和質量上還不能滿足經濟發展的需求，特別是在科技和工程領域，教育資源的短缺限制了高技能人才的產出。這不僅減緩了技術創新的步伐，還阻礙了國際高新技術企業在這些市場的投資與發展。然而，盡管面臨挑戰，新興市場在科技基礎設施方面的快速發展卻提供了創新機遇。政府對科技創新重視程度逐步提高，越來越多的資金和政策支持被用于改善科研設施、推動互聯網及通信技術的普及，這些努力為創建一個更加連通和信息化的經濟體營造了一個良好的環境，從而激發了新的商業模式和服務創新。特別是在移動通信和互聯網應用領域，新興市場不受既有老舊技術設施的束縛，能夠直接采用最新技術，其中，移動支付和電子商務在非洲和亞洲的某些國家已經迅速發展，極大地改變了當地人民的消費習慣和經濟活動方式，推動相關科技創新發展。

四、管理創新與科技創新在新興市場上的互動機制

（一）策略協同

在新興市場，科技創新需要巨額的初期投資與長期的資金支持，這種投資的規模與風險使得傳統的管理策略面臨挑戰；而管理創新在資源配置上發揮著關鍵作用，可通過引入靈活的資金籌措方式、優化人力資源配置和建立高效的技術獲取渠道來支持科技創新的持續發展。在實踐中，管理層通過制定與科技創新協同的策略，確定優先級，決定哪些創新項目能夠帶來最大的商業價值和社會效益、如何在不同項目之間有效分配資源、對資源使用情況進行監控與評估及對創新過程中出現的問題進行及時調整，從而確保創新項目在新興市場上可以順利落地并獲得可觀效益。而從另一方面來看，科技創新的本質在于知識的創造和應用，管理創新則要確保這些知識能夠在組織內部有效傳播與應用。在新興市場中，企業面臨知識更新速度快和技術迭代頻繁的挑戰，管理創新通過建立開放的知識共享平臺，促進不同部門、不同專業背景的員工之間的信息交流與合作，從而激發新的創意、加速創新項目的實施。此外，科技創新的不確定性和風險性也要求管理創新在風險管理上必須更為精細，即應當對市場變化、技術失敗的預期及法律風險的規避進行充分的考量，開發風險評估模型、引進實時監控系統以應對在創新過程中將會出現的各種風險。

（二）組織結構調整

傳統的組織結構中，部門之間界限分明，這盡管有助于明確職責，但同時也阻礙了信息的流通和資源的共享，從而限制了創新的發展。新興市場企業為了適應快速變化的科技環境，越來越傾向于打破傳統的組織壁壘采用更為靈活的跨部門協作結構，讓不同背景和專業的團隊共同工作，共同解決復雜的技術問題。組織結構的這種調整還包括建立跨功能的項目團隊或創新小組，這些團隊具備較大的自主權，能夠快速響應市場變化和技術發展的需求。而隨著科技創新的步伐不斷加快，新興市場上的企業也需要具備快速響應變化的能力。為此，許多企業開始傾向于采用扁平化的管理模式來減少管理層級、簡化決策過程，加快信息流通和決策效率。此外，組織結構調整還包含了對工作流程的優化，即采用先進的信息技術和自動化工具優化工作流程，減少冗余步驟，提高操作效率。這種流程的優化既加強了企業的運營效率，也提升了員工的工作滿意度，從而為科技創新提供了更為堅實的內部支持。

（三）文化融合與知識共享

文化融合是指不同的企業文化、地區文化及專業背景在組織內部的相互作用與融合。在新興市場，來自不同文化背景的員工可以帶來各自獨特的視角和解決問題的方法，這為創新提供了豐富的土壤，而管理創新在這一過程中的任務是創造一個開放和包容的環境，使得文化多樣性成為企業的優勢。企業需要定期開展多文化工作交流會、團隊建設活動及跨文化溝通訓練來減少文化差異帶來的障礙，以提升團隊協作的效率；同時，領導層的多樣性也是推動文化融合的一個重要方面。領導團隊應能夠體現文化的多樣性，以更好地理解和尊重不同文化背景的員工，為整個組織樹立多元包容的典范。在知識共享方面，知識共享是管理創新與科技創新互動的另一個核心機制。在新興市場中，技術和知識的快速迭代要求企業能夠高效地管理和利用知識資源，這不僅涉及技術信息的交流，更包括經驗、技能和創新思維的共享。企業需要引進先進的IT系統和平臺如企業社交網絡、內部知識庫和協作工具等幫助員工輕松訪問和共享信息；還需要建立激勵機制鼓勵員工積極參與知識的交流，并為那些為知識庫貢獻優質內容的員工或是為參與創新項目的團隊提供職業發展機會，以進一步調動員工創新積極性。

五、管理創新與科技創新對新興市場的影響

（一）促進經濟增長

科技創新在新興市場中的一個重要作用是提高資源使用效率，尤其是在能源和原材料的使用上。隨著環保意識的提高和資源成本的增加，新興市場的企業開始使用物聯網技術監控能源消耗，通過實時調整生產過程中的能源利用來避免無效和過量的能源消耗，從而降低生產成本并減少環境影響。同時，科技創新還強化了企業間的協同作用，通過共享平臺和網絡化合作降低了研發和運營的邊際成本，使得企業能夠在更廣泛的市場和領域中實現價值創造。這種外部合作的加強不僅為企業自身帶來成長機會，也為整個新興市場經濟的發展注入了活力。管理創新則在優化資源配置和流程管理方面也發揮了關鍵作用。現代管理理念和方法如精益生產和六西格瑪管理能夠幫助企業精確控制生產過程，減少浪費，提高資源利用效率。這些管理創新確保企業能夠以最低的成本實現最高的生產效率，從而在競爭激烈的市場中保持優勢。此外，創新的供應鏈管理技術和戰略也使得產品從生產線到消費者的流通更加順暢，減少了時間和物流成本，提高了整個供應鏈的效率。

（二）增強國際競爭力

從科技創新的角度來看，在新興市場，科技創新需要與本地需求和條件相結合，創造出既適應本地市場又能滿足國際標準的產品，這些產品具備了更好的性能、更高的可靠性和更長的耐用性，增強了企業的市場競爭力。同時，科技創新過程中，自動化、信息化的生產系統的運用可以降低生產成本，縮短生產周期并提高生產過程的可控性和精確性。在金融、教育和醫療等服務領域，科技創新通過引入大數據分析、云計算和人工智能等技術顯著改進了服務的效率和質量，提供了個性化和高價值的服務解決方案，滿足了國際消費者的高標準需求。而從管理創新的角度來看，管理創新促使企業實施全球化的市場戰略和運營策略，通過國際市場分析、全球供應鏈管理和國際品牌建設使企業能夠更好地理解和適應不同國家和地區的市場環境，有效管理跨國運營的復雜性和風險。此外，管理創新還可以支持企業以國際合作和戰略聯盟等方式進入國際市場，與國外企業合作新興市場企業不僅可以獲得資金、技術和管理經驗，還能快速提升自身的品牌知名度和信譽，更有效地參與國際競爭。

（三）改善就業結構

從科技創新的角度分析，隨著信息技術、生物技術、可再生能源和高端制造等行業的發展對于軟件開發者、數據分析師、生物工程師及其他技術專家的需求顯著增加，這一趨勢促使教育體系和職業培訓機構調整課程設置和培訓模式，以適應勞動市場的變化，提供相應的技術教育和專業培訓。在這一過程中，科技創新通過提升產業技術水平和生產方式的改革重新定義了工作的性質和內容，使得更多的工作崗位傾向于使用先進技術和復雜的系統操作。這一變化要求勞動力不斷學習和適應新技術，從而推動了整個勞動市場向高技能和高知識密集型方向發展。而從管理創新的角度分析，管理創新在改善就業結構中的作用主要體現在優化人力資源管理和提升工作環境質量。隨著管理理念的刷新和組織結構的調整，企業越來越重視員工的工作滿意度和職業發展，現代管理創新強調員工的主動參與和創造性工作，倡導構建開放和包容的工作文化來激發員工的潛力，提高工作效率和創新能力。此外，管理創新通過引入靈活工作制度、遠程辦公和職業多樣化策略為更多不同背景和需求的人群提供就業機會。靈活的工作時間和地點選擇使得女性和家庭有責任的人士能夠更好地平衡工作與私生活，增加了這些群體的就業參與度。

六、結語

綜上，本文通過對新興市場內部進行的細致分析，揭示了管理創新與科技創新相互依存的關系，同時也強調了它們在推動經濟發展和提升國際競爭力方面的關鍵作用。管理創新通過改進決策流程和優化資源配置，與科技創新相結合不僅提高了企業的運營效率，還增強了企業的市場適應性和靈活性。通過持續的創新活動，新興市場能夠更好地融入全球經濟體系，實現可持續發展。

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＊基金項目：2022年廣西哲學社會科學規劃研究課題“鄉村振興背景下廣西農村防返貧監測和幫扶措施研究”（項目編號：22FGL026）。

（作者單位：李曦，廣西職業師范學院；黃曉東，廣西理工職業技術學校）