變革型領導力對建筑企業(yè)數(shù)字化轉型績效的影響：一個有調(diào)節(jié)的中介效應模型

摘要：為打破建筑企業(yè)數(shù)字化困境，有效提升數(shù)字化轉型績效，并加快推動數(shù)字化為建筑企業(yè)賦能，以動態(tài)能力理論為基礎，構建“資源基礎—動態(tài)能力—數(shù)字化轉型績效”的底層邏輯分析框架，引入組織敏捷性為中介變量，以環(huán)境動態(tài)性為調(diào)節(jié)變量，探析變革型領導力對建筑企業(yè)數(shù)字化轉型績效的內(nèi)在作用機制。結果表明：變革型領導力及其4個子維度（德行垂范、愿景激勵、個性化關懷、領導魅力）對數(shù)字化轉型績效具有正向影響作用；變革型領導力不僅對數(shù)字化轉型績效具有直接影響作用，亦可通過組織敏捷性及其兩個子維度（市場利用敏捷性和運營調(diào)整敏捷性）的部分中介作用對其產(chǎn)生間接正向影響；環(huán)境動態(tài)性正向調(diào)節(jié)建筑企業(yè)變革型領導力與組織敏捷性、組織敏捷性與數(shù)字化轉型績效之間的關系。研究結果以期為相關研究提供參考。

關鍵詞：變革型領導力；建筑企業(yè)數(shù)字化轉型；組織敏捷性；環(huán)境動態(tài)性；中介效應模型

0 引言

新一代信息技術的快速發(fā)展正推動著全球技術與產(chǎn)業(yè)變革，數(shù)字經(jīng)濟成為推動經(jīng)濟增長的新動力^[1]。“十四五”規(guī)劃中強調(diào)了數(shù)字經(jīng)濟的重要性，并提出到2025年數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重的目標。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，面臨數(shù)字化轉型的迫切需求。然而，傳統(tǒng)運營模式，如工程項目管理、價值鏈和合同關系處理，存在管理難度大、標準化程度低等問題^[2-3]。這些問題在數(shù)字經(jīng)濟背景下被進一步放大，制約了行業(yè)的升級發(fā)展。雖然數(shù)字技術不斷進步，但建筑業(yè)在數(shù)字化指數(shù)排名中依然靠后，數(shù)字化轉型進程緩慢。時勘等^[4]基于工作要求—資源理論，認為變革型領導行為能夠重塑員工的工作幸福感。在團隊層面上，現(xiàn)有研究重點關注變革型領導對團隊績效、特征和行為的影響。楊紅等^[5]對162家高新技術企業(yè)開展了一項實證研究，證實了變革型領導對研發(fā)團隊創(chuàng)造力的正向促進作用，以及知識共享在這一過程中的部分中介作用。楊智艷等^[6]基于社會信息加工理論和動態(tài)能力理論構建了一個有調(diào)節(jié)的中介效應模型，通過對456份有效樣本數(shù)據(jù)的實證分析，發(fā)現(xiàn)變革型領導能夠顯著正向影響組織韌性，且組織公民行為中介了二者間關系，自我效能感又進一步調(diào)節(jié)了這一中介作用效果。與此同時，組織敏捷性作為本研究的前因變量，已有研究對于其作用結果的探討主要集中在組織層面上。

數(shù)字化轉型在建筑行業(yè)的應用仍處于理論探索階段，傳統(tǒng)研究多集中在互聯(lián)網(wǎng)和服務業(yè)，對建筑行業(yè)的適用性尚未明確。現(xiàn)有研究主要關注個體和團隊層面的變革領導力，而忽視了其在組織層面的作用和影響機制^[7]。因此，變革領導力在組織變革中的具體作用機理和邊界條件尚不清晰，導致缺乏有效的管理指導。面對數(shù)字經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)需要進行深刻的數(shù)字化轉型，變革型領導力在此過程中扮演著關鍵角色，研究其如何影響建筑企業(yè)的數(shù)字化轉型績效，對于推動建筑企業(yè)數(shù)字化進程具有重要價值。

1 研究設計

1.1 研究方法

本研究通過線上線下滾雪球抽樣，收集了來自建筑產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的432份問卷，回收有效問卷398份（回收有效率92.13%）。采用五點尺度法測量變革型領導力（TL，含25題項）、組織敏捷性（OA，6題項）、環(huán)境動態(tài)性（ED，5題項）和數(shù)字化轉型績效（DP，20題項），各量表均基于成熟量表并結合研究情境適當調(diào)整。同時，控制企業(yè)規(guī)模、性質和經(jīng)營年限等變量，以確保研究結果的廣泛性和準確性。此外，問卷特別考慮了建筑業(yè)的特點，設計了與建筑項目相關的計算機輔助技術（如CAD、CAE、CAM、CAPP等）應用（DT1）、在建設項目實施過程中應用自動化較高的生產(chǎn)設備或數(shù)字化建造平臺（DT2）等二級指標。

1.2 研究假設

1.2.1 建筑企業(yè)變革型領導力與數(shù)字化轉型績效

變革型領導力的4個維度——德行垂范、愿景激勵、個性化關懷和領導魅力，均對數(shù)字化轉型具有積極影響。高層領導的正面示范能夠增強員工信任，減少轉型過程中的障礙。領導者通過明確表達數(shù)字化愿景，有助于統(tǒng)一組織成員的認知，減少對轉型戰(zhàn)略的理解差異。

基于上述分析，本文提出如下假設：變革型領導力（H1）、德行垂范（H1a）、愿景激勵（H1b）、個性化關懷（H1c）與領導魅力（H1d）對建筑企業(yè)數(shù)字化轉型績效均具有正向影響作用。

1.2.2 建筑企業(yè)變革型領導力與組織敏捷性

變革型領導者通過了解技術趨勢和政策變化，能夠及時應對外部環(huán)境變化，增強市場利用敏捷性。

基于上述分析，本文提出如下假設：變革型領導力對建筑企業(yè)（H2）、市場利用組織敏捷性（H2a）和運營調(diào)整敏捷性（H2b）具有正向影響作用。

1.2.3 建筑企業(yè)組織敏捷性與數(shù)字化轉型績效

組織敏捷性使建筑企業(yè)能夠在短時間內(nèi)捕獲變化，整合、開發(fā)并重組資源以更快地應對數(shù)字化轉型帶來的商業(yè)環(huán)境的不確定性。

基于上述分析，本文提出如下假設：組織敏捷性（H3）、市場利用敏捷性（H3a）和運營調(diào)整敏捷性（H3b）均對建筑企業(yè)數(shù)字化轉型績效具有正向影響作用。

1.2.4 組織敏捷性的中介作用

市場利用敏捷性關注領導者如何感知和響應外部環(huán)境變化，而運營調(diào)整敏捷性則側重于內(nèi)部流程和結構的快速調(diào)整。這二者共同促使企業(yè)在競爭激烈的數(shù)字經(jīng)濟中獲得優(yōu)勢。

基于上述分析，本文提出如下假設：組織敏捷性（H4）、市場利用敏捷性（H4a）和運營調(diào)整敏捷性（H4b）均在變革型領導力與數(shù)字化轉型績效之間起中介作用。

1.2.5 環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用

在技術升級和市場需求穩(wěn)定的情況下，建筑企業(yè)通過優(yōu)化現(xiàn)有資源和商業(yè)模式即可實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，然而過度追求敏捷性可能增加成本。

基于上述分析，本文提出如下假設：環(huán)境動態(tài)性正向調(diào)節(jié)建筑企業(yè)變革型領導力對組織敏捷性（H5）和數(shù)字化轉型績效（H6）的影響。

1.3 研究理論模型

在整理國內(nèi)外與研究主題相關文獻資料的基礎上，對變革型領導力、組織敏捷性、環(huán)境動態(tài)性和數(shù)字化轉型績效及其維度之間的關系進行歸納推理，提出相應的研究假設，構建了變革型領導力對建筑企業(yè)數(shù)字化轉型績效影響的理論模型（圖1）。

同時，對問卷中的開放式問題進行編碼歸類并作進一步分析，以了解當前建筑企業(yè)的數(shù)字化轉型在管理層面和實施過程中存在的問題，分析得出建筑企業(yè)數(shù)字化轉型中的問題，如圖2所示。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“無法及時感應和靈活應對數(shù)字化趨勢”（14.63%）、“數(shù)字化目標不清晰”（13.66%）、“員工缺乏認知和認同”（12.20%）、“管理層的工作脫離基層員工”（11.22%）、“領導能力不足”（10.73%）等被大多數(shù)受訪者提及，是當前建筑企業(yè)數(shù)字化轉型中存在的主要問題。

變革型領導力作為一種德行、愿景、魅力和關懷兼?zhèn)涞娜嵝灶I導風格，能夠很好地應對上述問題，其可能會在一定程度上推動建筑企業(yè)的數(shù)字化轉型進程，這些也從側面反映出探究建筑企業(yè)變革型領導力對數(shù)字化轉型績效的影響機制是合理且必要的。

2 數(shù)據(jù)分析與結果

2.1 數(shù)據(jù)分析

首先，采用Harman單因素檢驗法進行同源偏差檢驗并對量表的信效度進行檢驗，驗證了本文調(diào)研數(shù)據(jù)的可靠性和有效性；其次，采用偏最小二乘結構方程模型（PLS-SEM）進行假設驗證，模型包含16條路徑關系，對其進行多重共線性診斷、預測能力評估和路徑系數(shù)顯著性評估，結構方程模型評估結果如圖3所示。

本研究內(nèi)模型和外模型均通過多重共線性檢驗，在預測能力評估方面，采用PLS-SEM方法，重點是新理論的探索和預測。評估結果顯示，內(nèi)生潛變量的R²值在0.600～0.752之間，表明模型具有中等的解釋力度；而與IA和LM基準比較的P值均小于0.05，進一步證明模型具有很強的外部預測能力。預測能力評估結果見表1。

評估路徑系數(shù)顯著性。進一步利用Bootstrapping算法進行運算，以評估路徑系數(shù)。其中，子樣本參數(shù)設定為默認值5000。經(jīng)過運算得到各潛變量之間的路徑系數(shù)評估結果，見表2。由表2可知，所有路徑均滿足Tgt;3.29，Plt;0.001，說明所有路徑均在99.9%的置信水平下顯著。

2.2 分析結果

2.2.1 主模型檢驗分析

變革型領導力及其子維度與數(shù)字化轉型績效的路徑系數(shù)均大于0，P值均小于0.001，說明變革型領導力及其子維度德行垂范、愿景激勵、個性化關懷和領導魅力對數(shù)字化轉型績效均具有顯著的正向作用，假設H1及假設H1a～H1d均得到驗證。

2.2.2 中介效應分析

在模型1的基礎上加入中介變量組織敏捷性及其子維度以檢驗中介效應。由表2中模型6～模型8的數(shù)據(jù)可知，在加入中介變量后，三個模型中變革型領導力對數(shù)字化轉型績效仍然存在顯著正向影響作用。此外，變革型領導力對組織敏捷性（路徑系數(shù)=0.778，P=0.000）及其子維度市場利用敏捷性（路徑系數(shù)=0.687，P=0.000）和運營調(diào)整敏捷性（路徑系數(shù)=0.661，P=0.000）具有顯著正向影響作用，假設H2、H2a和H2b成立。組織敏捷性（路徑系數(shù)=0.349，P=0.000）及其子維度市場利用敏捷性（路徑系數(shù)=0.212，P=0.000）和運營調(diào)整敏捷性（路徑系數(shù)=0.225，P=0.000）均對數(shù)字化轉型績效具有顯著正向影響，假設H3、H3a和H3b成立。

中介效應分析見表3。通過計算解釋變量比例（VAF），模型6顯示組織敏捷性在變革型領導力與數(shù)字化轉型績效之間有部分中介效應（VAF=35.463%）。而市場利用敏捷性和運營調(diào)整敏捷性的VAF雖然略低于20%，但它們在這兩個變量間也顯示出顯著的中介效應，假設H4a和H4b成立。因此，變革型領導力不僅直接影響數(shù)字化轉型績效，還通過提升組織敏捷性間接影響績效。

2.2.3 調(diào)節(jié)效應分析

在模型6中引入調(diào)節(jié)變量環(huán)境動態(tài)性，并在前半段路徑與后半段路徑上分別建立調(diào)節(jié)關系，自動生成變革型領導力與環(huán)境動態(tài)性的交互項ED×TL、組織敏捷性與環(huán)境動態(tài)性的交互項ED×OA，依次執(zhí)行運算檢驗環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)效應，調(diào)節(jié)分析見表4。交互項ED×TL與OA之間的路徑系數(shù)為0.162gt;0，Plt;0.001，說明環(huán)境動態(tài)性對“變革型領導力→組織敏捷性→數(shù)字化轉型績效”路徑的第一階段具有顯著正向調(diào)節(jié)作用，假設H5得到驗證；交互項ED×OA與DP之間的路徑系數(shù)為0.103gt;0，Plt;0.05，說明環(huán)境動態(tài)性對“變革領導力→組織敏捷性→數(shù)字化轉型績效”路徑的第二階段具有顯著正向調(diào)節(jié)作用，假設H6得到驗證。

3 對策與建議

本研究表明，變革型領導力、組織敏捷性及環(huán)境動態(tài)性獨立影響數(shù)字化轉型績效，但個性化關懷與領導魅力潛力未被充分挖掘。具體來說，首先，應設立專項資金支持科研機構開發(fā)智能建造技術，并構建獎勵機制鼓勵企業(yè)應用這些技術，形成技術更新循環(huán)體系，保障技術環(huán)境的活力。其次，政府應為大型企業(yè)設置數(shù)字化應用試點，為小型企業(yè)提供技術和資金支持，以維持良性競爭環(huán)境。最后，須完善數(shù)字技術應用和驗收評估標準，加快數(shù)據(jù)安全標準推廣，規(guī)范企業(yè)數(shù)字化轉型，及時更新政策條款和技術標準，提供靶向政策支持，增強政策環(huán)境的動態(tài)性。

4 結語

本文基于動態(tài)能力理論，以領導風格為視角，結合高階與權變理論，探討建筑企業(yè)轉型中變革型領導力對數(shù)字化績效的機制與邊界。通過組織敏捷性中介與環(huán)境動態(tài)性調(diào)節(jié)，構建模型并提出16項假設，主要研究結論如下：

（1）變革領導力及其4個維度（德行垂范、愿景激勵、個性化關懷、領導魅力）正向促進建筑企業(yè)數(shù)字化轉型績效，領導力是變革核心。在此基礎上，著重構建個性化關懷機制，促進建筑企業(yè)領導與員工之間良好互動關系的形成，加強建筑企業(yè)與政府、科研機構的合作，共同推動技術創(chuàng)新，以過硬的數(shù)字業(yè)務能力在項目團隊中樹立榜樣形象。

（2）建筑企業(yè)的組織敏捷性能夠在變革領導力促進建筑企業(yè)數(shù)字化轉型績效的過程中發(fā)揮部分中介作用，領導者充分發(fā)揮變革領導力的個人魅力和感召力，帶動建筑企業(yè)監(jiān)控市場變化信息并根據(jù)信息快速做出運營調(diào)整，進而使企業(yè)率先高效的步入到數(shù)字化轉型的浪潮中。同時，企業(yè)應制訂針對建筑業(yè)特點的數(shù)字化培訓計劃，提升從業(yè)人員的數(shù)字技能。

（3）環(huán)境動態(tài)性正向調(diào)節(jié)變革領導力對組織敏捷性及組織敏捷性對數(shù)字化轉型績效的影響過程，權變理論將變革領導力與客觀環(huán)境相聯(lián)系，建筑企業(yè)領導者成為識別與感知外部環(huán)境變化的關鍵人物，繼而不斷地調(diào)整其施工與運營流程、經(jīng)營與服務模式，以更好地響應和匹配外界環(huán)境，通過與數(shù)字化的融合，更好地滿足日益變化的顧客需求。

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收稿日期：2024-09-12

作者簡介：

王世明（1978—），男，研究方向：工程管理與數(shù)字化創(chuàng)新、技術創(chuàng)新管理研究。

李怡霏（通信作者）（1991—），女，研究方向：工程數(shù)字化管理。

王丹（1978—），女，教授，博士研究生導師，研究方向：企業(yè)管理、企業(yè)可持續(xù)。